銀行客戶(hù)問(wèn)卷調查分析報告
商業(yè)銀行某某支行
客戶(hù)問(wèn)卷調查分析報告
環(huán)境及現狀背景
銀行是典型的服務(wù)行業(yè),客戶(hù)的滿(mǎn)意和信任,是我們實(shí)現企業(yè)生存和永續發(fā)展目標的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。因此,客戶(hù)投訴應視為我行不可多得的寶貴資源而不應被視為銀行的負債,因為在客戶(hù)投訴中既有我們工作的不足,也有我們潛在的客戶(hù)需求,我們應把客戶(hù)投訴作為銀行重要的資源來(lái)進(jìn)行維護。
我們總感到客戶(hù)不夠,原因是我們吸收的新客戶(hù)太少,還是因為我們流失的老客戶(hù)太多?
我們的客戶(hù)出現流失,吸收新客戶(hù)卻變得越來(lái)越難,到底問(wèn)題出現在什么地方?
我們總感覺(jué)成本太高,開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的成本是維護一個(gè)老客戶(hù)的幾倍,我們追求的是市場(chǎng)份額還是客戶(hù)份額?
結識了新朋友,忘記了老朋友;
獎勵了新客戶(hù),冷落了老客戶(hù);
新客戶(hù)在流入,老客戶(hù)在流失。
就像一個(gè)“漏斗”,為了保持漏斗的一定盛水量(客戶(hù)量),要彌補不斷流失的老客戶(hù)就要不斷地注入新客戶(hù)。
僅僅堵裝漏斗”是不夠的,必須更換經(jīng)營(yíng)的思維模式:由以提供金融產(chǎn)品為中心轉向以客戶(hù)為中心,一方面應對客戶(hù)現時(shí)的.需求,盡可能的推出適合的產(chǎn)品和服務(wù);另一方面通過(guò)挖掘客戶(hù)的潛在需求,從另一個(gè)角度促進(jìn)銀行的發(fā)展。
正是基于這一原因,我行推出了本次有獎客戶(hù)問(wèn)卷調查活動(dòng)。
問(wèn)卷調查重在執行
本次有獎客戶(hù)問(wèn)卷調查活動(dòng)自XX年3月份開(kāi)始正式運作規劃,XX年5月正式下戶(hù)走訪(fǎng),截至6月為止本次調查采取定向下訪(fǎng),柜臺發(fā)放,電話(huà)預約等方式。共下訪(fǎng)客戶(hù)93戶(hù),回收有效問(wèn)卷50份,其中尤為可貴的是收到附卷建議27條,取得了大量翔實(shí)的第一手數據,標志著(zhù)本次活動(dòng)第一階段的工作順利結束了。
新業(yè)務(wù)名聲漸響
在調查中我們發(fā)現,雖然有相當一部分被調查者表示“知道”或經(jīng)常使用pos機的占2%,atm機占25﹪,如意卡等我行近年來(lái)推出的新業(yè)務(wù)占50﹪,不過(guò)我們也注意到,仍然有相當一部分被調查者僅僅是知道業(yè)務(wù)名稱(chēng),對其具體操作和服務(wù)內容知之甚少。有38%的人對如意卡業(yè)務(wù)“聽(tīng)說(shuō)但不清楚”。在代收費業(yè)務(wù)上是占41%,在電子匯兌業(yè)務(wù)上為32%。也就是說(shuō),在全部知曉這些業(yè)務(wù)的被調查者中,有將近37%的人并不知道新業(yè)務(wù)的具體內容及操作。經(jīng)過(guò)分析可以發(fā)現,只有50%左右的被調查者清楚銀行新業(yè)務(wù)的服務(wù)內容和操作,在電子匯兌業(yè)務(wù)上被調查者了解程度最高,68%的人了解這項業(yè)務(wù)的具體內容,這不但是客戶(hù)業(yè)務(wù)的需要,還應歸功于我行在客戶(hù)中廣泛深入進(jìn)行宣傳的結果。
客戶(hù)認為最有可能使用的金融工具多數選擇了全國銀聯(lián)48﹪和網(wǎng)上銀行34﹪,手機銀行占24﹪,表明我行客戶(hù)認為未來(lái)銀行能否為用戶(hù)提供全面和自主及時(shí)的服務(wù)是將來(lái)發(fā)展的趨勢。
客戶(hù)對我行服務(wù)的期許與展望
在我行前期職工內部進(jìn)行的調查中,我行職工在客戶(hù)看重銀行哪方面服務(wù)中,46.6﹪選擇結帳準確及時(shí),20﹪選擇上門(mén)服務(wù),13.4﹪選擇禮貌待人,選擇理財幫助和專(zhuān)業(yè)知識的各占10﹪,20﹪選擇上門(mén)服務(wù)。這與客戶(hù)調查所得到的結果既有重合也有不同之處,其中34﹪客戶(hù)看重專(zhuān)業(yè)的銀行知識,70﹪選擇禮貌待人,70﹪選擇結帳準確及時(shí),20﹪選擇上門(mén)服務(wù),32﹪選擇理財幫助,這一方面說(shuō)明我行職工對于客戶(hù)需求是有一定了解的,但另一方面,在認識上與客戶(hù)的需求尚有一定差距。
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