成本內(nèi)部審計的主要內(nèi)容(淺談如何進行高校內(nèi)部審計的成本控制)

成本內(nèi)部審計的主要內(nèi)容

成本內(nèi)部審計的主要內(nèi)容

成本內(nèi)部審計是內(nèi)部審計一部分。你知道成本內(nèi)部審計的主要內(nèi)容是什么嗎?下面是小編為大家?guī)淼某杀緝?nèi)部審計的主要內(nèi)容的知識，歡迎閱讀。

成本內(nèi)部審計的主要內(nèi)容

首先，要建立健全產(chǎn)品成本內(nèi)部控制體系。產(chǎn)品成本的內(nèi)部控制體系，主要包括產(chǎn)品成本管理體系和產(chǎn)品成本核算體系。產(chǎn)品成本管理體系主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃，成本考核，成本分析以及歸口分級管理等各項工作。產(chǎn)品成本核算體系主要包括成本核算及規(guī)程、費用的歸集和分配等工作。產(chǎn)品成本內(nèi)部審計主要通過對企業(yè)成本計劃、預(yù)算以及對費用的歸集和分配，成本計算對象的確定等，了解和掌握企業(yè)成本管理和成本核算的強弱處，以確定成本審計工作的重點。對于企業(yè)成本審計強點之處可采取抽查方式進行測試，而對于弱點之處應(yīng)作為審計重點采用普查方式進行測試。

其次，要建立健全定額和原始記錄制度。定額是企業(yè)生產(chǎn)過程中，耗用的各種材料、物資、工時、開支費用應(yīng)遵循的標準。它是控制各項耗費、進行成本核算和分析的重要條件。只有建立健全各種消耗定額，才能據(jù)以審計各項耗費是否存在浪費，才能據(jù)以控制各項費用。原始記錄是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是進行費用成本核算和分析考核消耗定額執(zhí)行情況的依據(jù)。企業(yè)對于材料、動力、工時的消費和費用的開支、廢品的產(chǎn)生，以及半成品、在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，產(chǎn)成品入庫等都要有詳實的原始記錄。為此，企業(yè)財務(wù)部門要會同有關(guān)職能部門和生產(chǎn)車間分工協(xié)作，建立健全原始記錄管理制度，以便為費用、成本核算提供真實完整的原始依據(jù)。企業(yè)只有建立健全定額和原始記錄制度，才能為成本核算的內(nèi)部審計工作奠定良好基礎(chǔ)。

第三，要對產(chǎn)品成本計算程序進行檢查。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)類型多種多樣，有的生產(chǎn)步驟比較復(fù)雜，因而按不同的成本計算對象歸集和分配生產(chǎn)費用的程序也比較復(fù)雜，如果審計人員對全部產(chǎn)品的計算過程進行詳細審查，必將耗時費力，客觀上也不允許。因此審計人員對產(chǎn)品成本計算程序進行審查時，主要應(yīng)審查各種費用界限的劃分，即主要審查資本性支出與收益性支出界限的劃分;生產(chǎn)費用和期間費用界限的劃分，各受益期費用界限的劃分;各種產(chǎn)品費用界限的劃分;完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費用界限的劃分。在審查各種費用界限的劃分時，主要審計是否有少計、亂擠產(chǎn)品成本的現(xiàn)象;是否有利用攤提方法人為調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本的現(xiàn)象;是否有虛假計算在產(chǎn)品成本，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。

第四，對產(chǎn)品成本核算過程中容易發(fā)生的錯誤和弊端進行經(jīng)常性檢查。在實際工作中，產(chǎn)品成本核算過程中容易發(fā)生的錯誤和弊端主要有：

1.以領(lǐng)代耗，多余材料不及時辦理退庫或假退料手續(xù)，造成產(chǎn)品成本虛增和材料浪費。

2.原材料計價標準不準確，價值構(gòu)成不真實，計價方法不一致。有人為調(diào)節(jié)材料成本計算結(jié)果的現(xiàn)象，導(dǎo)致前后各期產(chǎn)品成本耗用的原材料費用不一致， 同時也存在對材料成本差異計算不正確的現(xiàn)象，從而影響著產(chǎn)品材料成本的'正確性。

3.產(chǎn)品共同耗用的材料分配標準不合理，不能正確按受益原則進行分析，從而影響產(chǎn)品成本的正確性。

4.人工費用的分配不合理，存在著工時記錄不準確，少計、亂計成本的現(xiàn)象。

5.跨期費用的攤銷，不按受益程度分攤，存在著受益程度大的產(chǎn)品分攤跨期費用少等不合理現(xiàn)象。

6.產(chǎn)品成本計算的方法，適用不得當，不按照生產(chǎn)特點和產(chǎn)品成本管理要求確定成本計算方法。

7.存在虛報或隱匿非正常情況造成的料、工、費的消耗。造成少計或多計的現(xiàn)象。

對于這些經(jīng)常容易出現(xiàn)的錯誤和弊端，審計人員應(yīng)經(jīng)常更深入檢查和有目的地抽查，發(fā)現(xiàn)錯誤和弊端及時進行糾正，否則，就會使審計工作陷入被動局面。

產(chǎn)品成本內(nèi)部審計工作是一項系統(tǒng)工程，只有加強產(chǎn)品成本內(nèi)部的審計，才能保證產(chǎn)品成本歸屬的費用合法、合理，才能保證產(chǎn)品成本資料真實可靠。

淺談如何進行高校內(nèi)部審計的成本控制

淺談如何進行高校內(nèi)部審計的成本控制

關(guān)鍵詞：高校內(nèi)部審計　設(shè)計成本　成本控制 
論文摘要：高校內(nèi)部審計的成本控制是以最小的審計成本為目的，通過資源合理配置的一種內(nèi)部控制手段。由于審計的成本控制涉及到資金、人力和時間三方面的成本，三者間的關(guān)系也錯綜復(fù)雜，因此成本控制方面難免會出現(xiàn)問題，影響整個內(nèi)部審計的順利進行。本文以高校內(nèi)部審計的成本構(gòu)成為分析對象，站在整個學校成本管理的角度上進行審計成本的分析，以提高高校內(nèi)部審計成本控制的有效性。 
一、高校內(nèi)部審計成本控制的問題 
1.成本預(yù)算管理不規(guī)范 
高?？偝杀疽竺宽棾杀径疾荒軌騿为毢怂?，內(nèi)部審計成本作為其中一個部分，控制的時候要納入總成本進行綜合核算。然而，審計成本預(yù)算與總成本預(yù)算間關(guān)系理順方面，尚存在一定的問題：(1)缺乏對內(nèi)部審計預(yù)算目標的準確定位，上交的審計報告也沒有清晰的成本預(yù)算思路，遠遠不能滿足高校財政體系改革的具體要求；(2)高校的成本預(yù)算執(zhí)行審計停留于傳統(tǒng)層面，審計人員必須以大量的繁瑣的工作細節(jié)為基礎(chǔ)，才能夠反映審計的具體問題，然而，依靠傳統(tǒng)的審計模式，所提交的審計報告中關(guān)于成本預(yù)算方面，缺乏足夠的可操作性，無法形成預(yù)算的的有效指導(dǎo)和管理，難以適應(yīng)新形式的要求；(3)隨著高校財政體制改革的推進，審計的成本預(yù)算質(zhì)量也進一步提高，但相關(guān)的審計人員和預(yù)算人員對于預(yù)算成本控制的重點不明確，也沒有根據(jù)改革的需求及時調(diào)整審計的方式和方法，導(dǎo)致審計風險的防范措施不到位，審計成本預(yù)算管理的質(zhì)量大打折扣，風險隱患嚴重。 
2.成本控制意識薄弱 
一方面是成本核算在高校財務(wù)體系中尚未全面展開，而財務(wù)的預(yù)算管理又是粗狂型的管理，學校各單位部門缺乏成本控制理念，只是簡單地將成本和效益掛鉤，再加上高校內(nèi)部審計人員在進行內(nèi)部審計的過程中，對成本的節(jié)約和工作效率的提高不夠重視，資金、人力和時間資源浪費現(xiàn)象突出。另一方面是高校內(nèi)部審計方面缺乏必要的激勵機制，導(dǎo)致審計人員不能夠主動去思考成本控制的問題，就目前高校內(nèi)部審計部門的績效考核情況分析，考核方面缺少具體的指標，一年下來，審計部門所審計的項目無法觸及審計效率、效果和成本等方面，薪資沒有與審計項目的成本管理工作掛鉤，因此也就無法充分發(fā)揮審計人員主動出擊的積極性，從客觀上看，極有可能增加審計的成本。第三方面是高校審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，職業(yè)判斷能力低，審計項目的成本支出無法降低。 
3.審計的程序問題 
高校審計資源必須予以整合，方可解決資源不足和資源閑置的問題，筆者認為主要原因有：一是沒有進行審計項目工作量和資源的準確測算，任務(wù)與時間不同步，導(dǎo)致資源閑置的問題嚴重，而審計力量組織分布不均勻等問題，也使得項目的審計不透徹，往往投入的審計成本不能夠發(fā)揮效用，無法有效降低審計成本。二是審計的方式落后，繁瑣的審計程度將使得審計程序教條，審計成本也高，譬如逐筆審查憑證，沒有充分利用機輔助審計，手工設(shè)計業(yè)不能夠充分運用分析性的符合審查手段。 
二、高校內(nèi)部審計成本控制的方法 
1.加強內(nèi)部審計的成本預(yù)算管理工作 
高校加強內(nèi)部審計成本預(yù)算管理工作，就要對審計進行編制。第一，是選擇性地安排審計的項目，一般要選擇涉及到高?？沙掷m(xù)發(fā)展的重點項目進行審計；第二，盡量避免需要花費大量財力、物力和人力資源的項目，而要選擇那些具有宣傳效果，對那些能夠提高學校各項工作效率的項目進行審計。第三，在進行審計成本預(yù)算的過程中，各個部門需要配合學校提出有效的方法進行成本控制，另外要避免財務(wù)部門獨攬審計的局面發(fā)生，最好的方法就是在學校總成本科學管理的基礎(chǔ)上，平行控制分項的管理成本，即成本控制由財務(wù)部門和相關(guān)部門配合進行。最后是將項目的外包成本納入學校的總審計成本，降低財務(wù)部門控制審計成本的難度，同時提高審計部門及相關(guān)部門進行成本預(yù)算管理工作的積極性和主動性。