化工倉儲(化工倉庫庫房有些怎樣的要求)
1.化工倉庫庫房有些怎樣的要求
化工倉庫庫房要求：化學(xué)危險品庫房與其它建筑物之間應設防火間距。
甲類(lèi)化學(xué)危險物品庫房之間至少保持20米的防火間距；甲類(lèi)化學(xué)危險物品倉庫與周?chē)匾步ㄖ镏g的距離至少為30米，與一般民用建筑物的防火距離至少為25米。乙類(lèi)化學(xué)危險物品倉庫與其他建筑物的防火間距應按具體規定布置。
庫房應采用雙層通風(fēng)式屋頂。化工倉庫化學(xué)危險物品是指具有燃燒，爆炸、腐蝕、中毒等特性的化工原料等物品，收發(fā)和儲存這些物品的倉庫、就是化學(xué)危險品倉庫。
倉庫按其使用性質(zhì)和規模大小。可分為大型的商業(yè)、外貿、物資和交通運輸等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性?xún)洹⒅修D倉庫；中型的廠(chǎng)礦企業(yè)單位的生產(chǎn)附屬倉庫；小型的一般使用性質(zhì)的儲藏庫。
由于化學(xué)危險物品倉庫儲存的物品種類(lèi)繁多，性質(zhì)不盡相同。如果庫址選擇不當、布局不合理，建筑不符合要求，管理不善，就容易引起燃燒、爆炸或中毒事故。
特別是夏季，化學(xué)危險品容易揮發(fā)、反應，經(jīng)常產(chǎn)生惡性災害事故。因此，切實(shí)加強危險品倉庫的防火工作顯得尤為重要。
2.化工原材料倉庫怎么管理
化工原材料管理員職責 1、對所有入出庫化工原材料的質(zhì)量、數量符合狀態(tài)負責； 依據采購部的預計到貨通知單，進(jìn)行貨物接收，要求數量準確、接收及時(shí)。
2、對所有出庫化工材料的質(zhì)量、數量負責； 依據公司和部門(mén)制定的相應操作規范、要求，做好倉庫管理，要求見(jiàn)單發(fā)料、先進(jìn)先出，發(fā)料及時(shí)、準確。 3、負責和供應部及車(chē)間等部門(mén)做好協(xié)調溝通工作； 出現問(wèn)題及時(shí)與相應部門(mén)協(xié)調解決，要求態(tài)度誠懇，嚴禁與其他部門(mén)人員出現爭執情況。
4、對倉庫內化工原材料的存儲質(zhì)量、數量負責； 依據規定，科學(xué)、合理進(jìn)行倉庫管理，要求先進(jìn)先出，發(fā)料后及時(shí)整理發(fā)料現場(chǎng)。 杜絕因保管不當或發(fā)放不當造成貨物損壞、過(guò)期、遺失等問(wèn)題。
5、對所開(kāi)單據數據的準確性負責； 依據規定，要求所開(kāi)單據的數據準確、完整，單據一旦填制不允許涂畫(huà)更改，嚴禁補單。 6、對所做報表的的數據準確負責； 依據規定，上報化工日報表、月度材料消耗表，要求及時(shí)、準確。
定期做好與財務(wù)部門(mén)的對賬工作。 7、對帳、物、卡數據的統一準確負責； 依據規定，每日對前天有變動(dòng)包裝材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要求帳實(shí)相符、掛牌標示清晰準確。
8、對倉庫內化工原材料的合理放置境負責； 根據倉庫實(shí)際情況，合理放置化工原料，要求碼垛整齊、分類(lèi)放置。 9、對工作內的安全生產(chǎn)負責； 科學(xué)合理進(jìn)行倉庫管理，在收發(fā)過(guò)程中，要求專(zhuān)人看管，嚴格遵守易燃、易爆、粉劑等化工材料卸貨規定、嚴禁遮擋安全通道和消防設施。
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3.倉儲管理最需要掌握的基礎知識是什么
青海中遠物流南昌RDC一 研究動(dòng)機：經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的（倉儲管理）的學(xué)習，對倉儲的定義，基本功能，各個(gè)工作流程有了一定的理論基礎.通過(guò)實(shí)習將對這些理論知識和實(shí)際的操作相結合，在實(shí)踐中提高應用知識的能力.二 研究目的：了解第三方物流的主要設備，各個(gè)工作崗位的職責，以及各個(gè)工作崗位的作業(yè)流程，并對其進(jìn)行分析，結合所學(xué)的知識，提出改進(jìn)意見(jiàn).三 研究方法： 訪(fǎng)問(wèn)法，資料分析法四 公司的概括：青島中遠物流有限公司，以倉儲和配為節點(diǎn)的第三方物流公司，總部在青島.目前，主要以海信，長(cháng)虹等品牌提供多樣的物流服務(wù)，擁有一支富有激情，高素質(zhì)，懂管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)團體和員工隊伍，團隊成員大都具有多年公路，鐵路運輸.倉庫管理的實(shí)際運作經(jīng)驗，對第三方物流運作有深刻的理解和認識，公司致力為客戶(hù)提供全面的解決方案以及優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù).五 設備和設施在青海中遠物流南昌RDC公司中，我們看到了有幾個(gè)比較大的倉庫和辦公室，且辦公室和倉庫相隔不是很呀，便于管理.在倉庫中有手推車(chē)，叉車(chē)等搬運工具.六 各工作崗位的職責1.辦公室的工作人員；在辦公室的工作人員應根據客戶(hù)的定單，利用物流系統對其進(jìn)行操作，制作，打印表單，且每天早上都要對前一天的回單進(jìn)行做帳，不能主觀(guān)的更改，要完全照單輸送相應的數據.工作人員應懂得操作WORD.EXCEL等.2.倉庫保管人員：倉庫保管人員平時(shí)應定期對貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對貨物保養養護，必要時(shí)應該進(jìn)行必要的包裝，以便于運輸，在貨物進(jìn)行進(jìn)出倉庫時(shí)，一定要看到進(jìn)出單或是提貨單才讓貨物進(jìn)行進(jìn)出作業(yè).在貨物入庫時(shí)還應該對貨物進(jìn)行檢驗，驗收，驗收合格才可入庫，不合格時(shí)要向上級報告，要為貨物備位，入庫時(shí)也要為其分類(lèi)，對在庫的商品要對其盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現過(guò)期，破損或是存在呆廢物品時(shí)，應及時(shí)處理，分別管理，并向上級報告相關(guān)的情況，在出庫時(shí)應確認貨與票據上的數據是完全一致的，毫無(wú)差錯，并對所發(fā)的貨物及時(shí)登記臺帳，并按不同的型號分別登記明細賬.每進(jìn)一筆業(yè)務(wù)都要填寫(xiě)如下的標示卡：類(lèi)別： 庫號： 型號： 編碼： 計量單位 年 摘要 期初 收入 發(fā)出 現存 經(jīng)手人 月日 在倉庫中，我們發(fā)現倉庫人員把倉庫分為了：禮品專(zhuān)區，贈品專(zhuān)區以及商品專(zhuān)區，由于都是大件的貨物（如冰箱，彩電，空調等）而且都有固定的形狀，有外包裝，我們的碼放的方式也是根據貨物的形狀碼放的，并且都是分型號，分品牌區的.3.司機：司機先來(lái)到公司的辦公室取得單據，并且要簽字確認后，再到倉庫中提取貨物，把運輸單其實(shí)的一聯(lián)交保管人員確認備貨，裝車(chē)后，再由司機最后確認簽字，方可帶貨離開(kāi)，送貨后，再帶回回單.4.守門(mén)員：在有看到載有貨物的車(chē)出來(lái)時(shí)，不能隨便放行，而是應該得到司機提交的出門(mén)證后，確認檢查無(wú)誤后，方可讓其通過(guò)，最后在下班之前把當天收到的出門(mén)證都交有辦公室的工作人員，以便作賬.確認貨物的出入情況和送貨的情況.七 業(yè)務(wù)處理1.入庫的操作流程入庫方式 倉庫碼頭接運，專(zhuān)用線(xiàn)接運，倉庫自行接運，庫內接運 定貨 當收到供應商的貨物時(shí)，接貨員在商品包裝箱上貼上標簽，作為該商品對應貨架的記錄，同時(shí)將資料輸入電腦，傳到后臺管理系統中，使信息資料與標簽一致. 收貨 商品到貨后，根據信息資料中的信息，把貨物送到相應的位置，并對其進(jìn)行堆垛，保養，分類(lèi).貼上標示卡，進(jìn)行入庫登記. 入庫 商品到貨后，根據信息資料中的信息，把貨物送到相應的位置，并對其進(jìn)行堆垛，保養，分類(lèi).貼上標示卡，進(jìn)行入庫登記. 在以上的各步驟中，應特別注意貨卡上一致的原則，在收貨時(shí)，應保持及時(shí)，準確，嚴格，經(jīng)濟的原則，注意驗收準備，核對證件和檢驗實(shí)物這三個(gè)作業(yè)環(huán)節，應根據貨物的種類(lèi)和類(lèi)型來(lái)確認是全檢還是抽檢的方式，檢驗完后就可以入庫了.3.貨物出庫，送貨的流程在辦公室的工作人員確認出庫的產(chǎn)品，數量，類(lèi)型作出一式六聯(lián)的貨物調撥單，一聯(lián)留存，其他的交由確認的司機，又司機拿到單證給倉庫人員，留一聯(lián)給倉庫，確認出庫后，送達貨主，司機留一聯(lián)，客戶(hù)一聯(lián)，還有一聯(lián)是作為回單，便于作賬.接單操作 接到項目組的送貨通知，并予以確認，按通知單要求準備貨物，通知車(chē)輛調度，安排裝卸設備和車(chē)輛 備車(chē)檢查 送貨時(shí)，由運輸員準備車(chē)倆，檢查車(chē)內或集裝箱內是否清潔，無(wú)雜物，要達到運輸要求，檢查是否有防雨措施，運行證是否齊全. 單貨核對 核對送貨通知與收貨單內容是否一致，貨名，品種，數量是否一致，。
4.化工倉庫要怎樣防火呢
化工倉庫防火安全規定 1. 倉庫保管員每天檢查庫內材料堆放和領(lǐng)用是否有誤。
2. 對庫內消防器材經(jīng)常查看，按規定地點(diǎn)不得隨便搬動(dòng)，并在消防器材旁邊不得堆放任何物品。 3. 倉庫保管員應根據庫內空氣濕度和化工材料氣味，必要時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)換氣。
4. 非工作人員不得入庫，更不得抽煙者入倉庫，違者從重處理。 5. 庫內如有異常氣味和發(fā)現事故隱患應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報并及時(shí)處理。
6. 非本廠(chǎng)危險物品材料，未經(jīng)廠(chǎng)部同意不得入庫。 7. 以上規定望全廠(chǎng)職工嚴格執行、相互監督。
化工倉庫物品存儲應當分類(lèi)、分垛存放，每垛占地面積不宜超過(guò)100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻體間距不小于0。5米，垛與梁、柱間距不小于0。
5米。物品通道寬度不小于2米。
危險化學(xué)品和一般化學(xué)品以及容易相互發(fā)生化學(xué)反應或滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標明儲存物品的名稱(chēng)、健康危害、急救措施、倉儲安全和滅火方法。 。
5.化工倉庫有哪些安全的要求呢
化工倉庫安全職責 1）.化工倉庫安全與消防必須貫徹“安全至上，預防為主，綜合管理，防消結合”的方針，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則。
2）.化工倉庫消防與安全由化工廠(chǎng)及企業(yè)安全管理部門(mén)負責。 3）.化工倉庫安全管理由廠(chǎng)負責人指定人員擔任或兼任，他人未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)行管理。
4）.倉儲管-理-員（庫管員）應當熟悉儲存物品的分類(lèi)、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和相關(guān)安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護保養方法，做好本崗位的防火安全工作。 5）.倉儲管-理-員（庫管員）須經(jīng)培訓通過(guò)，持證后方能上崗作業(yè)。
化工倉庫物品存儲應當分類(lèi)、分垛存放，每垛占地面積不宜超過(guò)100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻體間距不小于0.5米，垛與梁、柱間距不小于0.5米。物品通道寬度不小于2米。
6.關(guān)于倉庫管理的基礎知識
倉庫的主要職責在“收”“管”“發(fā)”
依據訂購單點(diǎn)收物料，并按貨倉管理制度檢查數量。
將IQC驗收好的物料按指定位置存放。
存放場(chǎng)所符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變質(zhì)。
依據領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。
料帳出入庫記錄與定期盤(pán)存。
不良物料及呆廢料的定期處理。
廣東經(jīng)濟出版社有出版一本貨倉、采購、生管、物控管理實(shí)例的書(shū)，我建議你看看。
這本書(shū)較基礎，基本上對于貨倉管理的結構，人員職責，貨倉的規劃，貨倉物料的收發(fā)運作，保管與儲存，盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)，5S管理基本具體的說(shuō)明。
這個(gè)是書(shū)面學(xué)習，其實(shí)作為倉庫管理員你也可以對當前你工作中的數據表單舉一反三進(jìn)行追溯，你會(huì )發(fā)現其中奧妙。
7.倉儲管理知識
轉載 倉儲管理人員的職責 倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來(lái)，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務(wù)，同時(shí)也要賦予倉管人員一定的管理權力。
因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。 ⒈倉儲管理人員的分類(lèi) ⑴按照倉儲管理人員崗位不同劃分 根據崗位的不同，倉儲管理人員分為：倉庫主管、倉庫管理員、倉儲文員、搬運員等 ①倉庫主管：是倉庫的主要負責人，負責倉庫的全面工作。
②倉庫管理員：主要負責倉庫日常業(yè)務(wù)管理。 ③倉庫文員：負責倉儲作業(yè)記錄與統計、單證流轉管理。
④搬運員：負責商品的搬運方案選擇與實(shí)施的人員。 ⑵按照倉儲管理人員的部門(mén)劃分 按照部門(mén)不同，倉儲管理人員分為：營(yíng)銷(xiāo)管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、財務(wù)管理人員、倉管人員和搬運人員等。
第1章 倉儲管理概述 學(xué)習目標 通過(guò)本章學(xué)習，重點(diǎn)掌握倉儲和倉儲管理的概念，掌握倉儲的性質(zhì)及倉儲在物流中的作用，熟悉倉儲及倉儲管理的職能和內容，了解倉儲管理隊伍建設及倉儲活動(dòng)的發(fā)展。 第一節 倉儲 一、倉儲的概念 倉儲是通過(guò)倉庫對物品進(jìn)行儲存和保管。
其中，“倉”也稱(chēng)倉庫，是存放物品的建筑物或場(chǎng)所，它可以是房屋建筑物、大型容器、洞穴或其他特定的場(chǎng)所，具有存放和保護物品的功能；“儲”表示收存以備使用，具有積蓄、保管和交付使用的意思。“倉儲”則是利用倉庫存放、儲存未使用物品的行為。
倉儲是伴隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)的產(chǎn)品剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生的。在原始社會(huì )，已經(jīng)出現了存放多余獵物和食品的場(chǎng)所；進(jìn)入資本主義社會(huì )后，隨著(zhù)商品生產(chǎn)和物流業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)生了具有現在意義上的倉庫；作為經(jīng)濟領(lǐng)域專(zhuān)事于倉儲的行業(yè)——倉儲業(yè)也伴隨著(zhù)商品生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生。
而現在，作為物流系統重要支柱的倉儲業(yè)也發(fā)生了巨大的變革，成為追求第三利潤源的重要來(lái)源。 二、倉儲活動(dòng)的性質(zhì) 倉儲活動(dòng)的性質(zhì)是指倉儲活動(dòng)具有生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性?xún)煞矫妗?/p>
（一）倉儲活動(dòng)的生產(chǎn)性 倉儲活動(dòng)性質(zhì)是屬于生產(chǎn)性質(zhì)，無(wú)論是處在生產(chǎn)領(lǐng)域還是處在流通領(lǐng)域，其生產(chǎn)性質(zhì)是不變的。這是因為： ⒈倉儲活動(dòng)是社會(huì )再生產(chǎn)中不可缺少的一環(huán)。
任何產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，只有當產(chǎn)品進(jìn)入消費后才算終結，因為產(chǎn)品的使用價(jià)值只有在消費中才能實(shí)現。而產(chǎn)品從脫離生產(chǎn)到進(jìn)入消費，一般情況下都要經(jīng)過(guò)運輸和儲存，所以說(shuō)商品的儲存和運輸一樣，都是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程的中間環(huán)節。
⒉倉儲活動(dòng)具有三要素。商品倉儲活動(dòng)和其他物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)一樣，具有生產(chǎn)三要素，即：勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象，三者缺一不可。
物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，就是勞動(dòng)者借助于勞動(dòng)資料，作用于勞動(dòng)對象的過(guò)程。商品倉儲活動(dòng)同樣具有生產(chǎn)三要素，勞動(dòng)者——倉庫作業(yè)人員；勞動(dòng)資料——各種倉庫設施和設備；勞動(dòng)對象——儲存保管的商品。
商品倉儲活動(dòng)是倉庫作業(yè)人員借助于倉儲設施，對商品進(jìn)行收發(fā)保管的過(guò)程。 ⒊倉儲活動(dòng)中的某些環(huán)節，實(shí)際上已經(jīng)構成生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)組成部分。
例如，卷板在儲存中的碾平及切割、原木的加工、零部件的配套、機械設備的組裝等都是為投入使用做準備，其生產(chǎn)性更為明顯。 （二）倉儲活動(dòng)的非生產(chǎn)性 倉儲活動(dòng)具有生產(chǎn)性質(zhì)，但它與一般的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)相比，又是非生產(chǎn)性，主要表現在以下各方面： ⒈倉儲活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，不改變勞動(dòng)對象的功能、性質(zhì)和使用價(jià)值，只是保持和延續其使用價(jià)值。
⒉倉儲活動(dòng)本身并不生產(chǎn)產(chǎn)品，被儲存保管物品的使用價(jià)值并不因保管勞動(dòng)的消耗而增加，但商品經(jīng)過(guò)保管之后，它的價(jià)值是增加的。這是因為商品倉儲活動(dòng)的一切勞動(dòng)消耗，包括一定數量的原材料和適當的機械設備相配合，這部分消耗要追加到物品的價(jià)值中去，從而導致物品價(jià)值的增加。
⒊作為倉儲活動(dòng)的產(chǎn)品——倉儲勞務(wù)，同服務(wù)一樣，其生產(chǎn)過(guò)程和消費過(guò)程是同時(shí)進(jìn)行的，既不能儲存也不能積累。 三、倉儲的基本功能 從物流系統角度看，倉儲功能可以按照其所實(shí)現的經(jīng)濟利益和服務(wù)利益加以分類(lèi)。
（一） 經(jīng)濟利益 倉儲的基本經(jīng)濟利益有堆存、拼裝、分類(lèi)和交叉、加工/延期四個(gè)方面。 ⒈堆存 倉儲設施最明顯的功能就是用于保護貨物及整齊地堆放產(chǎn)品。
其經(jīng)濟利益來(lái)源于通過(guò)堆存克服商品產(chǎn)銷(xiāo)在時(shí)間上的隔離（如季節生產(chǎn)但需全年消費的糧食），克服商品生產(chǎn)在地點(diǎn)上的隔離（如甲地生產(chǎn)、乙地銷(xiāo)售），克服商品產(chǎn)銷(xiāo)量的不平衡（如供過(guò)于求）等來(lái)保證商品流通過(guò)程的連續性。 ⒉ 拼裝 拼裝是倉儲的一項經(jīng)濟利益，通過(guò)這種安排，拼裝倉庫接收來(lái)自一系列制造工廠(chǎng)指定送往某一特定顧客的材料，然后把它們拼裝成單一的一票裝運，其好處是有可能實(shí)現最低的運輸費率，并減少在某收貨站臺處發(fā)生擁塞。
圖1-1說(shuō)明了倉庫的拼裝流程。 拼裝的主要利益是，把幾票小批量裝運的物流流程結合起來(lái)聯(lián)系到一個(gè)特定的市場(chǎng)地區。
拼裝倉庫可以由單獨一家廠(chǎng)使用，也可以由幾家廠(chǎng)商聯(lián)合。
8.怎么做好一個(gè)化工類(lèi)的倉管
怎么做好一個(gè)倉管 一、每天、每月按時(shí)完成你的倉儲業(yè)務(wù)工作（倉儲業(yè)務(wù)工作見(jiàn)下面）。
二、特別注意： 1、進(jìn)貨出貨時(shí)，對清單據、名稱(chēng)、規格、單位，點(diǎn)清數量； 2、勤快。及時(shí)入帳，勤快盤(pán)點(diǎn)，當貨物有動(dòng)態(tài)時(shí)，順便點(diǎn)數時(shí)就盤(pán)點(diǎn)。
倉儲業(yè)務(wù)主要包括： 一、收貨（點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉單、記標識卡）； 二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉） 三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn)） 四、發(fā)貨（根據發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉單、記標識卡）； 五、記賬 1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單； 2、收貨輸入送貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等； 3、出貨寫(xiě)明出貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等； 4、日盤(pán)點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數量須保持一致。 六、月盤(pán)點(diǎn) 1、每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數量異常須進(jìn)行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正； 2、月度倉庫報表（盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門(mén)） 采納好嗎？。
9.化工企業(yè)成品和原料及五金倉庫管理的流程順序及注意事項和要點(diǎn),
倉儲管理流程
原有貨物的盤(pán)點(diǎn) ——貨物入庫 貨物出庫 ——開(kāi)具入庫單 開(kāi)具出庫單 ——分檢碼放 領(lǐng)導審核簽章 ——登記入帳 登記銷(xiāo)帳——統計結果 ——檢查清理
化工企業(yè)倉庫管理注意事項
儲存易燃易爆危險物品的場(chǎng)所，應執行國家有關(guān)消防安全的規定。禁止攜帶火種進(jìn)入生產(chǎn)、儲存易燃易爆危險物品的場(chǎng)所，易燃易爆危險物品罐區應實(shí)行封閉式管理。儲存可燃物資的倉庫管理，應執行國家有關(guān)消防安全的規定。
在日常倉庫管理中，要注意很多細節，比如要注意產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，如果倉庫中發(fā)現有一段時(shí)間的貨沒(méi)有流通時(shí)，要及時(shí)向銷(xiāo)售部及領(lǐng)導反映情況.要保持貨物堆放整齊，發(fā)貨時(shí)，最好是生產(chǎn)日期在前的先發(fā)掉.每月月末做報表時(shí)，要做到帳實(shí)相符，如有多出或缺少有及時(shí)查明原因，并在報表中注明原因或書(shū)面向領(lǐng)導反映.保持倉庫的整潔.收到貨物時(shí)要有內庫單做憑據，貨物發(fā)出時(shí)，要憑出庫單發(fā)貨.
10.倉庫管理的基礎知識問(wèn)答
倉庫管理 1. 目的 對自制產(chǎn)品及其系統集成物料的存儲進(jìn)行控制。
2. 適用范圍 適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統集成物料的存儲管理。 3. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 3.1 庫區：存放商品的區域，通常分為：合格品區、收貨區、輔助區、不合格品區。
3.2 合格品區：存放合格商品的倉儲區。 3.3 收貨區：沒(méi)有辦理登記的入庫商品存放的區域。
3.4 輔助區：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區域。 3.5不合格品區：不合格商品的存放的區域。
4. 規定內容 4.1 倉庫管理制度 4.1.1 商品入庫。根據檢驗結果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區，同時(shí)通知采購部門(mén)讓其通知廠(chǎng)商辦理退貨事宜。
4.1.2 商品出、入庫房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據一律不能進(jìn)帳，原始單據必須有各自的編號。
庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類(lèi)存放。
庫房按商品類(lèi)別及工作流程劃分為各個(gè)存儲區，各類(lèi)商品要分類(lèi)存放，同類(lèi)商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放應科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。
4.1.5 庫房?jì)纫３中l生、整潔。貨區內不得存放任何無(wú)標記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。
4.1.6 庫存商品應包裝完好，發(fā)現破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。
標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫房?jì)纫鬁囟缺３衷跀z氏0~40攝氏度以?xún)龋瑵穸仍?0~90%以?xún)龋刻焐衔缬涗浺淮螌?shí)際溫、濕度情況。
發(fā)現異常現象要及時(shí)報告。“溫、濕度登記表”要妥善保存。
庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。
晴天時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商品包裝箱內要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應及時(shí)更換。
4.1.9 庫房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。
4.1.11 庫房保管相關(guān)原始單據一年。編輯本段有效的倉庫管理 進(jìn)行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個(gè)方面： 1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動(dòng)標準和支持系統評估倉儲工人的績(jì)效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個(gè)人，發(fā)揮團隊的最大潛力。
有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績(jì)效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。 2、倉庫布局設計和設備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著(zhù)整個(gè)庫內作業(yè)效率。
例如可以把倉庫按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。
3、開(kāi)展額外的增值服務(wù) 倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實(shí)現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 4、倉庫內的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個(gè)項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶(hù)聯(lián)系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。
倉庫管理系統除了能夠實(shí)現包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動(dòng)組合等“墻內”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶(hù)管理、員工管理系統之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。
物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
編輯本段關(guān)于倉庫管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應商開(kāi)始，就意味著(zhù)物料開(kāi)始流動(dòng)（當然信息流早于物料的流動(dòng)），于是，供應商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過(guò)供應商出貨-客戶(hù)企業(yè)采購-運輸-搬運-配送-卸貨-客戶(hù)企業(yè)檢驗-倉庫-生產(chǎn)-半成品存儲-成品加工或裝配-成品倉庫-配送給客戶(hù)，從這個(gè)漫長(cháng)的流程中，所有的環(huán)節都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導致庫存，于是，庫存雖然散落在供應鏈的不同環(huán)節，但是，最終卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個(gè)“河的下游”，當然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據我們河流治理的經(jīng)驗可知，如果長(cháng)江被污染了，僅僅治理長(cháng)江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒(méi)有解決，最終是治標不治本――下游照樣污染。
所以，倉庫管理通常承擔了公司所有決策的誤差帶來(lái)的庫存壓力，而又沒(méi)有權力和能力解決這些問(wèn)題，因為人們從來(lái)沒(méi)有從企業(yè)總體物流的高度來(lái)看待倉庫和庫存控制和管理，它是目前生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個(gè)“死點(diǎn)”。 站在傳統的生產(chǎn)企業(yè)角度上來(lái)看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設計中，倉儲的作用與儲存設備相比較，則更應該被看作是一種轉換設施。
因為，隨著(zhù)生產(chǎn)企業(yè)的不斷現代化和社會(huì )化、全球化，市。
