plm管理(plm內容是什么,主要解決什么問題)
1.plm內容是什么,主要解決什么問題
PLM，全稱Product Lifecycle Management,PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。
它實施一整套的業(yè)務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期，支持與產品相關的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產品定義信息。 PLM為企業(yè)及其供應鏈組成產品信息的框架。
它由多種信息化元素構成：基礎技術和標準（如XML、視算、協(xié)作和企業(yè)應用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技術發(fā)布）、核心功能（如數據倉庫、文檔和內容管理、工作流和程序管理）、功能性的應用（如配置管理）以及構建在其他系統(tǒng)上的商業(yè)解決方案。
2.在企業(yè)管理中,PLM是什么意思
PLM表示產品生命周期管理（product lifecycle management，簡稱PLM）。
PLM是一種應用于在單一地點的企業(yè)內部、分散在多個地點的企業(yè)內部，以及在產品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間的，支持產品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統(tǒng)和信息。 PLM包含以下方面的內容： ★ 基礎技術和標準（例如XML、可視化、協(xié)同和企業(yè)應用集成）； ★ 信息創(chuàng)建和分析的工具（如機械CAD、電氣CAD、CAM、CAE、計算機輔助軟件工程CASE、信息發(fā)布工具等）； ★ 核心功能（例如數據倉庫、文檔和內容管理、工作流和任務管理等）； ★ 應用功能（如配置管理）； ★ 面向業(yè)務/行業(yè)的解決方案和咨詢服務（如汽車和高科技行業(yè)）。
PLM不只是技術，更進一步說，是一種業(yè)務策略途徑。適應于 跨延展企業(yè)從產品概念到產品廢止 集成人員、過程、業(yè)務系統(tǒng)和信息。
和支持 協(xié)同、管理、分發(fā)、產品精確信息使用的一套業(yè)務解決方案組合 。 PLM是公司及其延展企業(yè)的產品信息骨干。
3.什么是PLM
PLM是把過程和信息內容與產品價值鏈連接起來，使之合理化、集成化及優(yōu)化，它能使制造廠商解放信息并駕馭信息，以此創(chuàng)造產品的商務價值。
如果實施完全成功，PLM就能使制造廠商或多或少地做到：改進盈利時間、更敏捷、更快速和更協(xié)同地工作。同時，PLM還可以讓制造廠商實現以下目標：掙錢、交付新的、更好的產品、控制風險、安全運作、業(yè)務可預測、工作有序等。
PLM由CAD、CAE（或稱仿真）、PDM、MPM（或稱數字化制造）、BOM、CRM、CAM這七個主要支柱來支撐，它們共同形成PLM核心解決方案集。
4.基于PLM項目管理如何研究
產品生命周期管理PLM(Product Life-cycle Management)自20世紀末提出以來，便迅速成為制造業(yè)關注的焦點。
PLM結合電子商務技術與協(xié)同技術，將產品的開發(fā)流程與SCM、CRM、ERP等系統(tǒng)進行集成，將孤島式流程管理轉變?yōu)榧苫囊惑w管理，實現從概念設計、產品設計、產品生產、產品維護到管理信息的全面數字化；實現企業(yè)知識價值的提升與知識共享管理，產品開發(fā)和業(yè)務流程的優(yōu)化，從而全面提升企業(yè)生產效率，降低產品生命周期管理的成本，以提升企業(yè)的市場競爭力。 1、PLM系統(tǒng)的基本原理體系結構 PLM系統(tǒng)提供的產品生命周期管理系統(tǒng)是電子商務整體解決方案的6個核心內容CRM、SCM、ERP、電子交易（E-Commerce）、智能商務（BI）、產品生命周期管理（PLM）之一。
它以Web工作流技術與Web項目管理技術為基礎，支持產品全生命周期管理。 它對分散的“產品信息孤島”進行無縫集成，對產品設計制造各個階段相關的歷史數據、現用數據、實驗數據、規(guī)范文檔等進行管理，為不同階段以及不同的合作伙伴提供統(tǒng)一標準的規(guī)范數據。
PLM系統(tǒng)及其應用集成系統(tǒng)框圖如圖1所示。 產品生命周期管理（PLM）涵蓋企業(yè)產品從需求分析、概念設計、產品設計、工藝規(guī)劃、生產測試、交付、維護和維修、產品回收再利用的全過程。
其涵蓋CAD、CAPP、CAM、ERP、SCM、CRM等產品全生命周期各階段的解決方案，并通過PLM進行連接與集成。它可以集成來自企業(yè)內外的信息資源，如：銷售、市場、維護和維修服務、客戶、質量保證、制造加工、部件供應商伙伴等信息，從而建立起規(guī)范的產品信息來源。
擴展企業(yè)的所有部門和分支機構都能通過PLM獲得信息服務。 PLM技術是以軟件為基礎，管理所有與產品有關的信息的技術。
它提供產品全生命周期的信息管理，并可在企業(yè)范圍內為產品設計與制造建立一個并行化的協(xié)作環(huán)境。PLM系統(tǒng)的主要功能有電子倉庫和文檔管理、工作流與過程管理、產品結構與配置管理、項目管理、系統(tǒng)管理等，其中項目管理是非常重要的一個子系統(tǒng)。
2、PLM系統(tǒng)中的項目管理 項目管理是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現，它有利于調動項目成員的積極性，增加企業(yè)效益。美國項目管理協(xié)會在項目管理知識體系里把項目管理分為9個知識領域，包括范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。
國際標準化組織以該文件為框架，制定了ISO10006關于項目管理的標準。 項目管理的客體是項目全生命周期（從項目設想立項，直到竣工、收回投資、達到預定目標）中的全部工作。
目標是在有限的資源條件下，保證項目的時間、質量、成本達到最優(yōu)化。項目管理的操作規(guī)程如圖2所示。
項目管理同一般的企業(yè)管理一樣也具有計劃、組織、控制、溝通和激勵等基本職能。但是，由于項目管理的特殊要求，在這些職能中，以計劃、組織、控制更為重要。
（1）項目計劃是項目執(zhí)行期間進行有效管理的依據和前提。對于具體項目而言，只有利用科學的方法做好周密的計劃，才能使整個項目實施過程達到最佳安排，從而以最小的代價獲得最大的利益。
離開了合理的項目計劃，項目的執(zhí)行要么無法進行，要么就進行的一團糟，從而也就不會有項目目標的成功實現。 （2）項目管理離不開項目團隊的組織。
不管具有多么先進的設備，不管擁有多么高超的技術，如果沒有高效率的項目團隊，沒有良好的運行機制和項目經理的運籌和協(xié)調，就不會有項目目標的實現。 項目團隊的組織設計范圍非常廣泛，它涉及到項目團隊組織形式的確定和選擇、團隊成員的配備和管理以及如何當好項目經理的相關問題等。
（3）項目控制是項目管理的基本內容。項目控制主要是根據項目計劃要求和項目目標監(jiān)督項目的進行狀態(tài)，預測項目的未來，控制項目的進展，保障項目各項工作的順利進行。
項目管理主要分為五個子過程：項目啟動、編制項目計劃、項目控制、項目執(zhí)行、項目收尾。 3、PLM中項目管理子系統(tǒng)原型開發(fā) 3。
1項目管理子系統(tǒng)總體結構 項目管理主要包括以下幾個子系統(tǒng)：項目基本數據管理子系統(tǒng)、項目分解子系統(tǒng)、項目任務管理子系統(tǒng)、項目資源管理子系統(tǒng)、項目組管理子系統(tǒng)。 3。
2項目基本數據管理子系統(tǒng) 項目基本數據管理子系統(tǒng)有3個功能模塊。 （1）項目添加模塊。
項目添加模塊的流程圖如圖4所示。 （2）項目刪除（終止）模塊。
當一個項目完成后，為了便于以后的查詢和參考，將所有與此項目相關的數據從當前數據庫中備份至一備份數據庫，然后將該項目從當前數據庫中刪除。 （3）項目信息查詢模塊。
通過此模塊可以根據輸入的查詢條件方便地查詢所有與項目相關的信息，包括項目狀態(tài)信息、項目的各個子項目信息、項目任務信息、項目組信息等。 3。
3項目分解子系統(tǒng)與項目任務管理子系統(tǒng) 進行項目分解，即把項目整體地系統(tǒng)地分解為有內在聯(lián)系的若干工作任務。 項目分解結構應該描述的是可交付成果和項目內容，描述方式應該是技術上的完成能夠被驗證和度量，同時也要提供集成化計劃和項目控制的概念框架。
（1）項目的結構分析。項目的總任務是要完成確定的技。
