決策需要的兩個是(決策的基礎是什么)
1.決策的基礎是什么
管理決策的基礎是為了實現戰(zhàn)略決策而對企業(yè)內部管理進行有效的組織、協(xié)調，使企業(yè)的生產技術經濟活動正常進行的一種決策。
其中包括勞動組織的調整，重要的人事調配，資金的運用，設備的選擇，年底生產經營計劃的制定、現代管理科學的方法等方面的決策。管理決策是指組織中的中層管理者為了保證總體戰(zhàn)略目標的實現而作出的、旨在解決組織局部重要問題的決策。
管理決策旨在提高企業(yè)的管理效能，以實現企業(yè)內部各環(huán)節(jié)生產技術經濟活動的高度協(xié)調及資源的合理配置與利用，如設備更新改造決策，中層干部任免，組織機構調整等決策，也稱中層決策。
2.決策包括哪些基本內容
決策包括 .
1 分析整體情況.判定方向及目標；
2 掌握過程周到細膩；
3 反復審查 計劃不足之處；
關鍵在于分析總體情況，判定方向，在擬定計劃時做好周到、細膩。
做好決策的幾個步驟：
1. 設置最后期限。決策的反面是優(yōu)柔寡斷。猶豫不決導致事情一拖再拖，直到世界幫你做出決定。因此，每一個重要的決定都必須有一個最后期限，到了這個特定的時間，你將做出決定。
2.調查事實。了解情況之后做出的決定會優(yōu)于拍腦袋的決定，所以發(fā)現事實會有幫助。然而，在決策方面，這種做法有一個收益遞減點。當你開始陷入細枝末節(jié)，那么就該停止事實調查了。
3.收集相關方的意見。如果你的決定需要其他人去執(zhí)行，那么你必須在做出決策之前了解他們的看法。如果你跳過了這個步驟，那么這些人會認為這不是他們“自己的”決定，因此也不會好好去執(zhí)行。
4.決定?！皼Q定”這個詞的詞根來自于拉丁語中“切斷”一詞。決定截斷了爭論，也切斷了采用其他行動的可能性。一旦你做出了決定，你就必須執(zhí)行你的決定，否則的話它就算不上是一個真正的決定。
5.解釋說明你的理由。如果其他的人提供了他們的觀點（步驟三），現在你又期望他們去執(zhí)行這個決定，那么，如果你能夠解釋說明你為什么做出這個決定的話，他們就更有可能將這個決定執(zhí)行好。
6.永遠不要事后猶疑。一旦你做出了一個決定，在你已經得到執(zhí)行這項決定的結果之前，你一定不能再去質疑它，或者認真聽取其他人的質疑意見。這種做法會讓猶豫不決影響到決定的執(zhí)行，結果就是一無所得。
7.觀察結果。只有在你（和你的團隊，如果他們也參與了的話）已經做了誠實并專注的努力去執(zhí)行這個決策之后，你才能夠停下來觀察結果。如果結果和預期一致，那么恭喜你！如果不一致，繼續(xù)完成下面的步驟。
8.調整決定。頑固和優(yōu)柔寡斷一樣會讓你變得無助，但要付出更多的努力。因此，如果你沒有獲得你期望的結果，請回到步驟一。利用你獲得的知識磨練或者改變你的決定。
3.關于決策,正確是（ ） A管理是決策B決策就是選擇C決策就是決定D
*決策是為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。
即決策是決策者經過各種考慮和比較之后，對應當做什么和應當怎么做所作的決定。*決策在管理中的地位和作用（1）決策是管理的基礎。
決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心。
而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎。
（2）決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是“上層主管人員的事”。
上至國家的高級領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已?！肮芾砭褪菦Q策”。
（3）決策是執(zhí)行的前提，正確的行為來源于正確的決策。組織在日常的管理工作中，執(zhí)行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發(fā)展、有效管理的重要指標。
正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創(chuàng)造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路。（4）決策能明確目標，統(tǒng)一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求。
民主的決策有助于提高組織的凝聚力，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，改進管理水平。民主的決策由于是大家的共識，更加易于執(zhí)行，更為有效。
4.決策涉及的基本要素是什么
決策的基本特征：
目標性 （即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據）
優(yōu)化性 （決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優(yōu)化目標和最佳地實現目標）
選擇性 （進行科學決策的重要條件是擬定盡可能多的可行方案以供選擇）
實施性 （一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的 ）
決策的基本要素：
決策者 （是決策系統(tǒng)主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體。）
決策對象 （一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統(tǒng)。）
信息 （既包括決策對象系統(tǒng)內部的信息，又包括決策系統(tǒng)外部所需的信息）
決策理論與方法 （即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。）
決策結果 （對決策結果要進行分析和科學的檢驗）
