什么是企業(yè)(企業(yè)基礎(chǔ)管理的含義 包含的內(nèi)容?)
1.企業(yè)基礎(chǔ)管理的含義、包含的內(nèi)容?
企業(yè)基礎(chǔ) 管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程，當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。
企業(yè)基礎(chǔ)管理主要包括以下五個(gè)方面
一、企業(yè)管理概述及管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史 二、產(chǎn)品質(zhì)量管理 三、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)作及現(xiàn)場(chǎng)管理 四、生產(chǎn)成本分折及控制管理 五、企業(yè)人力資源管理 這些都是大概要述，你可以在網(wǎng)上看一下全面的資料：
2.企業(yè)基礎(chǔ)管理主要包括哪些內(nèi)容
企業(yè)基礎(chǔ)管理主要包括： 1、建立健全的企業(yè)規(guī)章制度，讓企業(yè)管理有制度作為保障。
2、搭建科學(xué)合理的企業(yè)管理體系，為企業(yè)工作的基礎(chǔ)管理奠定基礎(chǔ)； 3、構(gòu)建完善的人才吸收機(jī)制，能夠吸引人才、留住人才，為企業(yè)的人員配置制定合理的方案； 4、制定公平公正的企業(yè)薪酬體系，通過績(jī)效考核制度鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，同時(shí)鞭策目前尚未進(jìn)入狀態(tài)表現(xiàn)不佳的員工。 5、嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)的規(guī)章制度不是針對(duì)某一個(gè)部門某一個(gè)人的，而是作用于全體的企業(yè)人員，公平公正才能得到員工的信服。
6、充分信任企業(yè)員工，讓每一個(gè)員工感覺到自己在企業(yè)存在的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我肯定和自我成長(zhǎng)。
3.企業(yè)的基本定義是什么
編輯本段企業(yè)的基本定義 企業(yè)是以盈利為目的，從而進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造開發(fā)、各類模型設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)方案策劃、產(chǎn)品制造經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。
傳統(tǒng)的企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型，現(xiàn)代的高科技企業(yè)大多是知識(shí)型創(chuàng)造企業(yè)，中國(guó)的企業(yè)正在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。 簡(jiǎn)單說來，企業(yè)就是指，依法設(shè)立的以營(yíng)利為目的、從事商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)組織。
需要注意的是—— 公司：依照公司法設(shè)立的以盈利為目的的企業(yè)法人。企業(yè)的概念大于公司。
企業(yè)分類：（一）以投資人的出資方式和責(zé)任形式分為：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。 （二）以投資者的不同分：內(nèi)資企業(yè)、外商投資企業(yè)和港、澳、臺(tái)商投資企業(yè)。
（三）按所有制結(jié)構(gòu)可份為：全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營(yíng)企業(yè)。 公司分類（一）按股東對(duì)公司負(fù)責(zé)人不同分；無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司。
（二）按信用等級(jí)分人合公司、資合公司、人合兼資合公司。 （三）母公司、子公司 在商品經(jīng)濟(jì)范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以贏利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。
它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。
4.企業(yè)基礎(chǔ)管理包括哪些內(nèi)容
1.標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)管理和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯運(yùn)等方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于企業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、程序、方法和要求等方面的規(guī)定。
標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。標(biāo)準(zhǔn)化水平是衡量一個(gè)國(guó)家和企業(yè)技術(shù)水平與管理水平的重要尺度，是現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志。
2.定額工作
定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財(cái)力等經(jīng)營(yíng)資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn)。定額工作是包括制定、貫徹和修訂各類定額在內(nèi)的一系列管理工作的總稱。
對(duì)定額工作的要求是：
(1)應(yīng)建立和健全完整的、先進(jìn)的定額體系，并認(rèn)真地貫徹實(shí)施，包括按定額來編制計(jì)劃、安排生產(chǎn)、采購(gòu)和儲(chǔ)備物資、領(lǐng)發(fā)材料與工具、控制費(fèi)用開支、考核工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
(2)企業(yè)制定的各種定額，必須有充分的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)依據(jù)，既要先進(jìn)，又要合理，符合多數(shù)工人經(jīng)過一定努力即可以達(dá)到的水平。
(3)企業(yè)制定定額時(shí)，應(yīng)采用科學(xué)方法。
(4)當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了變化，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織得到改進(jìn)，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度有了提高，原有定額就需要及時(shí)修訂。
3.計(jì)量工作
計(jì)量是指用一種標(biāo)準(zhǔn)的單位量，去測(cè)定另一同類量的量值。計(jì)量工作包括測(cè)試、檢驗(yàn)、對(duì)各種理化性能的測(cè)定與分析工作。
對(duì)計(jì)量工作的要求是：
(1)計(jì)量器具一定要準(zhǔn)確可靠。
(2)計(jì)量工作必須認(rèn)真。
(3)原材料等物資的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、發(fā)放、運(yùn)輸、生產(chǎn)過程中的搬移、產(chǎn)品入庫(kù)、銷售，都要嚴(yán)格地按照計(jì)量驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定和制度辦理，堵塞各種漏洞。
(4)應(yīng)設(shè)置計(jì)量管理人員或機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織全廠基準(zhǔn)傳遞、計(jì)量器具檢定與維修以及開展各項(xiàng)計(jì)量工作。
4.信息工作
在企業(yè)管理（）基礎(chǔ)工作中，一般把包括原始記錄、統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)、科技檔案工作以及數(shù)據(jù)和資料的收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存等管理工作，統(tǒng)稱為信息工作。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和外部環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理中的信息工作越來越重要。同時(shí)，隨著電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和通訊技術(shù)的發(fā)展，信息管理的手段也越來越先進(jìn)，應(yīng)該在企業(yè)中建立起綜合的管理信息系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存貯和檢索，對(duì)信息傳輸加以計(jì)劃化，把數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?，并將這些信息提供給各管理部門及其使用者。
5.建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度
企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式，對(duì)各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)作業(yè)的要求所作的規(guī)定，是全體職工行動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立和健全企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理的一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作。企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體可劃分為三類：
(l)基本制度
其中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，如廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、職工民主管理制度。
(2)工作制度
這是有關(guān)計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、物資、銷售、人事、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理方面的工作制度。
(3)責(zé)任制度。它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)力。
6.職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的“應(yīng)知”與“應(yīng)會(huì)”的要求，對(duì)職工進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)教育和基本技能的訓(xùn)練，以提高職工素質(zhì)。
5.企業(yè)管理知識(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)
重要指標(biāo)
一、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
二、價(jià)格指數(shù)、基尼指數(shù)、恩格爾系數(shù)
三、實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與名義國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
四、國(guó)民收入核算中的其他總量
五、國(guó)民收入核算中的幾個(gè)重要的恒等式 一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)
二、財(cái)政政策
三、貨幣政策 一、失業(yè)
二、通貨膨脹及其經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 一、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
二、經(jīng)濟(jì)周期
管理知識(shí)
第一節(jié) 企業(yè)及企業(yè)管理基本概念
一、企業(yè)的概念與特征
二、管理的定義和作用
第二節(jié) 管理知識(shí)
一、計(jì)劃
二、組織
三、領(lǐng)導(dǎo)
四、激勵(lì)
五、協(xié)調(diào)
六、控制
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容
四、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)管理
一、企業(yè)集團(tuán)的概念與特征
二、企業(yè)集團(tuán)的作用
三、企業(yè)集團(tuán)的組建
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
一、企業(yè)流程再造
二、企業(yè)文化
三、學(xué)習(xí)型組織
四、虛擬企業(yè)
五、風(fēng)險(xiǎn)管理
六、知識(shí)管理
七、創(chuàng)新管理
八、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
一、企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)定義
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與原則
三、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
六、戰(zhàn)略目標(biāo)的定義與作用
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST分析法）
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
三、企業(yè)內(nèi)部因素分析
四、SWOT分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型
一、總體戰(zhàn)略類型
二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型
。。..
6.什么是“企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)”
企業(yè)文化的構(gòu)成可以分為三個(gè)層面： 1、精神文化層：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。
2、制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營(yíng)銷理念，生產(chǎn)理念等。 3、物質(zhì)文化層：包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容。
