什么是企業(yè)(企業(yè)基礎管理的含義 包含的內容?)
1.企業(yè)基礎管理的含義、包含的內容?
企業(yè)基礎 管理是通過(guò)計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節來(lái)協(xié)調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過(guò)程，當然還要有一定的眼光對市場(chǎng)的觀(guān)察。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統體系。
企業(yè)基礎管理主要包括以下五個(gè)方面
一、企業(yè)管理概述及管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史 二、產(chǎn)品質(zhì)量管理 三、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)運作及現場(chǎng)管理 四、生產(chǎn)成本分折及控制管理 五、企業(yè)人力資源管理 這些都是大概要述，你可以在網(wǎng)上看一下全面的資料：
2.企業(yè)基礎管理主要包括哪些內容
企業(yè)基礎管理主要包括： 1、建立健全的企業(yè)規章制度，讓企業(yè)管理有制度作為保障。
2、搭建科學(xué)合理的企業(yè)管理體系，為企業(yè)工作的基礎管理奠定基礎； 3、構建完善的人才吸收機制，能夠吸引人才、留住人才，為企業(yè)的人員配置制定合理的方案； 4、制定公平公正的企業(yè)薪酬體系，通過(guò)績(jì)效考核制度鼓勵表現優(yōu)異的員工，同時(shí)鞭策目前尚未進(jìn)入狀態(tài)表現不佳的員工。 5、嚴格遵守企業(yè)的規章制度，企業(yè)的規章制度不是針對某一個(gè)部門(mén)某一個(gè)人的，而是作用于全體的企業(yè)人員，公平公正才能得到員工的信服。
6、充分信任企業(yè)員工，讓每一個(gè)員工感覺(jué)到自己在企業(yè)存在的價(jià)值，實(shí)現自我肯定和自我成長(cháng)。
3.企業(yè)的基本定義是什么
編輯本段企業(yè)的基本定義 企業(yè)是以盈利為目的，從而進(jìn)行知識創(chuàng )造開(kāi)發(fā)、各類(lèi)模型設計、經(jīng)營(yíng)方案策劃、產(chǎn)品制造經(jīng)營(yíng)，為社會(huì )提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟組織。
傳統的企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型，現代的高科技企業(yè)大多是知識型創(chuàng )造企業(yè)，中國的企業(yè)正在向知識經(jīng)濟轉型。 簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，企業(yè)就是指，依法設立的以營(yíng)利為目的、從事商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)的獨立核算經(jīng)濟組織。
需要注意的是—— 公司：依照公司法設立的以盈利為目的的企業(yè)法人。企業(yè)的概念大于公司。
企業(yè)分類(lèi)：（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。 （二）以投資者的不同分：內資企業(yè)、外商投資企業(yè)和港、澳、臺商投資企業(yè)。
（三）按所有制結構可份為：全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營(yíng)企業(yè)。 公司分類(lèi)（一）按股東對公司負責人不同分；無(wú)限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。
（二）按信用等級分人合公司、資合公司、人合兼資合公司。 （三）母公司、子公司 在商品經(jīng)濟范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經(jīng)濟實(shí)體，一般以贏(yíng)利為目的，以實(shí)現投資人、客戶(hù)、員工、社會(huì )大眾的利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。
它是社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì )分工的發(fā)展而成長(cháng)壯大。
4.企業(yè)基礎管理包括哪些內容
1.標準化工作
標準化工作包括技術(shù)管理和管理標準的制定、執行和管理工作。技術(shù)標準是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯運等方面所規定的標準。管理標準是關(guān)于企業(yè)各項管理工作的職責、程序、方法和要求等方面的規定。
標準化是一項綜合性的基礎工作，對提高經(jīng)濟效益具有重要作用。標準化水平是衡量一個(gè)國家和企業(yè)技術(shù)水平與管理水平的重要尺度，是現代化的一個(gè)重要標志。
2.定額工作
定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財力等經(jīng)營(yíng)資源所規定的消耗標準與占用標準。定額工作是包括制定、貫徹和修訂各類(lèi)定額在內的一系列管理工作的總稱(chēng)。
對定額工作的要求是：
(1)應建立和健全完整的、先進(jìn)的定額體系，并認真地貫徹實(shí)施，包括按定額來(lái)編制計劃、安排生產(chǎn)、采購和儲備物資、領(lǐng)發(fā)材料與工具、控制費用開(kāi)支、考核工作效率和經(jīng)濟效益。
(2)企業(yè)制定的各種定額，必須有充分的技術(shù)和經(jīng)濟依據，既要先進(jìn)，又要合理，符合多數工人經(jīng)過(guò)一定努力即可以達到的水平。
(3)企業(yè)制定定額時(shí)，應采用科學(xué)方法。
(4)當企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了變化，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織得到改進(jìn)，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度有了提高，原有定額就需要及時(shí)修訂。
3.計量工作
計量是指用一種標準的單位量，去測定另一同類(lèi)量的量值。計量工作包括測試、檢驗、對各種理化性能的測定與分析工作。
對計量工作的要求是：
(1)計量器具一定要準確可靠。
(2)計量工作必須認真。
(3)原材料等物資的購進(jìn)、領(lǐng)用、發(fā)放、運輸、生產(chǎn)過(guò)程中的搬移、產(chǎn)品入庫、銷(xiāo)售，都要嚴格地按照計量驗收的有關(guān)規定和制度辦理，堵塞各種漏洞。
(4)應設置計量管理人員或機構，負責組織全廠(chǎng)基準傳遞、計量器具檢定與維修以及開(kāi)展各項計量工作。
4.信息工作
在企業(yè)管理（）基礎工作中，一般把包括原始記錄、統計分析、技術(shù)經(jīng)濟情報、科技檔案工作以及數據和資料的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作，統稱(chēng)為信息工作。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和外部環(huán)境的日益復雜化，企業(yè)管理中的信息工作越來(lái)越重要。同時(shí)，隨著(zhù)電子計算機的應用和通訊技術(shù)的發(fā)展，信息管理的手段也越來(lái)越先進(jìn)，應該在企業(yè)中建立起綜合的管理信息系統，對數據進(jìn)行收集、存貯和檢索，對信息傳輸加以計劃化，把數據變?yōu)樾畔ⅲ⑦@些信息提供給各管理部門(mén)及其使用者。
5.建立以責任制為核心的規章制度
企業(yè)的規章制度是用文字的形式，對各項管理工作和生產(chǎn)作業(yè)的要求所作的規定，是全體職工行動(dòng)的規范和準則。建立和健全企業(yè)規章制度，是企業(yè)管理的一項極其重要的基礎工作。企業(yè)需要建立的規章制度大體可劃分為三類(lèi)：
(l)基本制度
其中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導制度，如廠(chǎng)長(cháng)負責制、職工民主管理制度。
(2)工作制度
這是有關(guān)計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、物資、銷(xiāo)售、人事、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)管理方面的工作制度。
(3)責任制度。它是根據社會(huì )化大生產(chǎn)對勞動(dòng)分工和協(xié)作的要求制定的，規定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應承擔的任務(wù)、責任以及相應的權力。
6.職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作
職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓是指按照企業(yè)內部各個(gè)崗位的“應知”與“應會(huì )”的要求，對職工進(jìn)行基礎知識教育和基本技能的訓練，以提高職工素質(zhì)。
5.企業(yè)管理知識的基礎知識
重要指標
一、國內生產(chǎn)總值
二、價(jià)格指數、基尼指數、恩格爾系數
三、實(shí)際國內生產(chǎn)總值與名義國內生產(chǎn)總值
四、國民收入核算中的其他總量
五、國民收入核算中的幾個(gè)重要的恒等式 一、宏觀(guān)經(jīng)濟政策目標
二、財政政策
三、貨幣政策 一、失業(yè)
二、通貨膨脹及其經(jīng)濟效應 一、經(jīng)濟增長(cháng)
二、經(jīng)濟周期
管理知識
第一節 企業(yè)及企業(yè)管理基本概念
一、企業(yè)的概念與特征
二、管理的定義和作用
第二節 管理知識
一、計劃
二、組織
三、領(lǐng)導
四、激勵
五、協(xié)調
六、控制
第三節 現代企業(yè)制度
一、現代企業(yè)制度的含義
二、現代企業(yè)制度的特征
三、現代企業(yè)制度的基本內容
四、企業(yè)治理結構
第四節 企業(yè)集團管理
一、企業(yè)集團的概念與特征
二、企業(yè)集團的作用
三、企業(yè)集團的組建
第五節 現代企業(yè)管理
一、企業(yè)流程再造
二、企業(yè)文化
三、學(xué)習型組織
四、虛擬企業(yè)
五、風(fēng)險管理
六、知識管理
七、創(chuàng )新管理
八、企業(yè)社會(huì )責任
戰略管理
第一節 企業(yè)戰略管理概論
一、企業(yè)戰略的相關(guān)定義
二、企業(yè)戰略管理的定義與原則
三、企業(yè)戰略的三個(gè)層次
四、企業(yè)戰略管理的特點(diǎn)
五、企業(yè)戰略管理的特征
六、戰略目標的定義與作用
第二節 企業(yè)戰略分析
一、企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析（PEST分析法）
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
三、企業(yè)內部因素分析
四、SWOT分析
第三節 企業(yè)戰略的類(lèi)型
一、總體戰略類(lèi)型
二、競爭戰略類(lèi)型
。。..
6.什么是“企業(yè)物質(zhì)基礎”
企業(yè)文化的構成可以分為三個(gè)層面： 1、精神文化層：包括企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。
2、制度文化層：企業(yè)的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營(yíng)銷(xiāo)理念，生產(chǎn)理念等。 3、物質(zhì)文化層：包括廠(chǎng)容、企業(yè)標識、廠(chǎng)歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò )。
企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規范精神層和物質(zhì)層的建設；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎，是企業(yè)文化的外在表現和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部?jì)热荨?/p>
