基礎的品質(zhì)知識(品質(zhì)管理)
1.品質(zhì)管理基礎知識
1.品質(zhì)基礎
理解品質(zhì)的定義（這會(huì )區分你在品質(zhì)管理的判斷基準）
識別過(guò)程，流程，識別產(chǎn)品特性，了解產(chǎn)品行業(yè)標準，國家標準，客戶(hù)標準，潛在要求.
2.管理基礎
八大管理原則
3.品質(zhì)管理技術(shù)
新舊QC7,QCC,8D，五大核心工具，這是數理工具，掌握事實(shí)規律，運用數據說(shuō)話(huà)，這是品質(zhì)人說(shuō)話(huà)的底氣.
4.系統管理
國際標準質(zhì)量管理體系，行業(yè)規范體系要求，
5.品質(zhì)意識
品質(zhì)意識是建立在對品質(zhì)管理常范規上的一種自然意識與要求，品質(zhì)人有品質(zhì)意識更多是后天對品質(zhì)第一，對客戶(hù)第一原則的把握的反應.
零風(fēng)險品質(zhì)管理理念（在這里我不倡導全面品質(zhì)管理理念，零缺陷品質(zhì)管理在于，高品質(zhì)的達成非一日之功，品質(zhì)人在于正視現實(shí)，不斷改善）
6.品質(zhì)改善與維護
最基礎的PDCA，如果更深一層DMAIC，過(guò)程中要促使自身的溝通協(xié)調能力，品質(zhì)人橫穿產(chǎn)品流通的所有領(lǐng)域，堅持原則，也需要把原則影響到能影響的地方，否則，品質(zhì)人很可能成為投訴應急110，夾心餅，因此當眾表達，有效會(huì )議主持，培育傳遞品質(zhì)文化與知識的技能屬品質(zhì)人技術(shù)之外的必備之功.
如果有興趣建議看書(shū)：QC之路，目標
2.求分享生產(chǎn)品質(zhì)管理的基礎知識
何謂全面品質(zhì)管理
全面品質(zhì)管理（TQM），在ISO中其定義為：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì )受益而達到長(cháng)期成功的管理途徑。
TQM比較全面的定義為：與顧客的需求為中心，承諾要滿(mǎn)足或超越顧客的期望、全員參與，采用科學(xué)的方法和工具，持續改善品質(zhì)與服務(wù)；不但重視產(chǎn)品品質(zhì)也重視經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化。TQM就是以品質(zhì)和核心的全面管理，追求卓越的績(jì)效。
TQM需要管理者應用各種管理手法，強化公司每個(gè)成員持續改善品質(zhì)的決心，經(jīng)由教育訓練將：品質(zhì)第一、顧客滿(mǎn)意等經(jīng)營(yíng)管理理念深值員工內心，以達到品質(zhì)零缺點(diǎn)。
但是由于TQM是對質(zhì)量的絕對說(shuō)法，上述的定義還不能反映它的真正含義，到目前為止，對TQM的定義還有各式各樣說(shuō)法。
全面品質(zhì)管理三大要素
TQM三大要素：
1、TOTAL（全面）：全員參與，經(jīng)營(yíng)著(zhù)、領(lǐng)導者要以身作則，上行下效。最忌諱的就是：雷聲大而雨點(diǎn)小。因為上行下效，全面才有效。
對TQM全面的理解主要包含如下幾個(gè)方面：
全部的受益者——顧客、社會(huì )、員工、分供方；
全員——組織中所有人員；
全層面——組織中所有的層面；
全方位——縱向與橫向、內部與外部；
全新的概念——隨時(shí)更新、改善的概念；
全過(guò)程——影響質(zhì)量活動(dòng)的所有過(guò)程，自始至終；
全滲透——無(wú)孔不入的工作；
全部可利用的方法——統計方法、QCC方法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方法、組織管理方法、計算機應用、標準化、計量工作、信息工作、知識管理等；
全部的質(zhì)量——產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、設計質(zhì)量、輔助過(guò)程質(zhì)量、使用質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量等；
全時(shí)空——過(guò)去、現在、未來(lái)以及全部可利用的時(shí)間；
全部的內容——人、機、料、法、環(huán)境；
全部的條件——內部、外部的條件、環(huán)境。
2、QUALITY（品質(zhì)）：品質(zhì)取決于人心，員工的潛能的是公司無(wú)限的資產(chǎn)，鼓勵個(gè)體與全體的合而為一，禍福與共。比如使用日事情進(jìn)行日志計劃管理，要讓全員都有：個(gè)人與公司互利的想法。心中有質(zhì)量，品質(zhì)才能確保。全面品質(zhì)管理中品質(zhì)的目標就是0缺點(diǎn)，所有品質(zhì)的標準就是滿(mǎn)足和超越所有顧客的需求。
3、MANAGEMENT（管理）：經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導者的決心，落實(shí)執行品質(zhì)管理，確保過(guò)程品質(zhì)。秩序管理好了，各個(gè)部門(mén)的功效自然就發(fā)揮出來(lái)了。品質(zhì)自然也就達成了。管理目標就讓全員一條心去追求卓越品質(zhì)，管理的標準就是只要對達成對品質(zhì)有利的方法就要鼓勵去實(shí)施。
3.作為一名品管應了解什么基本知識
一.基礎知識1.什么是品質(zhì)？`品質(zhì)就是滿(mǎn)足客需求的各種要素屬性的總和。
2.什么是品質(zhì)政策？品質(zhì)政策是由公司最高決策者正式頒布，實(shí)施的組織的質(zhì)量宗旨和方向。3.品質(zhì)保存證從工作方式上分類(lèi)怎樣？大致內容是個(gè)么？ ? 內部質(zhì)量保證 ? 向所有者保 ? 向員工保證 ? 向最高管理者保證 ? 外部質(zhì)量保證 ? 向顧客保存證 ? 向認證機構保證 ? 向社會(huì )保證 4.品管工作從哪幾方面入手？ （1） 來(lái)料管制 （2） 制程管制 （3） 出貨管制5.公司的抽樣計劃是什么？公司的抽樣計劃是：GB2828-876.ECN的中文意思是什么？工程更改通知單：Engneering Change Note的縮寫(xiě)。
7.MRB是什么意思 Material Review Board的縮寫(xiě).意思為物料管制委員會(huì ).8.BOM的中文意思是什么？BOM的中文意思是物料清單即BILL OF MATERIAL9.CPA中文意思是什么？Correct & Prevent Action的縮寫(xiě).意思是糾正及預防措施.10.AQL的中文意思是什么？AQL的中文意思是：允收水準即ACCEPT QUALITY LEVEL11.TQM的中文意思是什么？TQM是TOTAL QUALITY MANAGEMENT的縮寫(xiě)，意即全面質(zhì)理管理.12.品質(zhì)管理中的三色管理指什么？三色管理是指：紅色-----------代表不合格，拒收 蘭色-----------代表合格，允收 黃色-----------代表特驗或特采3.為什么測試設備需要點(diǎn)檢？根據ISO90004.11之要求，確保存產(chǎn)品的品質(zhì)14.你認為辦公設備有點(diǎn)檢的必要嗎？辦公設備不必要點(diǎn)檢，加為它與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系，對品質(zhì)沒(méi)直接影響.15何謂”5W2H”?What：做什么？正在做什么？做什么好？有什么能做？什么該做？什么浪費？Why：為什此人做？為什做此事？為什么在那里做？為什么在那時(shí)做？為什么那樣做？為什么有浪費？Where：在何處做？正在何處做？在何處做好？有何處能做？何處該做？何處浪費？、When：何時(shí)做？何時(shí)正在做？何時(shí)做好？何時(shí)能做？何時(shí)該做？何時(shí)浪費？、Who：何人做？何人正在做？何做好？有何能做？該由何人做？何人浪費？How：如何做？如何去做？如何做好？沒(méi)有其他方法嗎？沒(méi)有其他該做的？如何浪費？How Much：成本多少6.何謂7S？它的作用是什么？整理、整頓、清潔、素養、節約、安全因為它的第一個(gè)字母為S，故稱(chēng)為7S.它的作用有：（1）提高企業(yè)形象（2）提高員工歸宿感（3）減少浪費 ★整理： 不再使用的----------清理掉 不常使用的-----------貯存.備用！經(jīng)常用到的----------保留于現場(chǎng)養 每天用到的----------隨手中取處 ★整頓： 場(chǎng)地進(jìn)行規劃； 物品擺放整齊； 容易混淆、容易遺忘的物品進(jìn)行標識； ★清掃： 清掃現場(chǎng)場(chǎng)地（地面、墻板、天花板等上的物品） 徹底清理、潤滑機器工具； 節能防污、（水、氣、油、噪音等）； 修理破損物品； ★清潔： 養成堅持習慣，并執行監督檢查措施。分責任區、分責任人 定期或不寂靜期檢查 ★素養：講文明禮貌、積極敬業(yè)、遵紀守規等！★節約：可以回收的，可以利用的，分類(lèi)定期進(jìn)行處理 ★安全：生產(chǎn)中機器使的安全，生產(chǎn)過(guò)程的安全。
二.品管工作的性質(zhì)和技巧 2 預防錯誤發(fā)生； 2 持續改善，靈活運用各種品管手法； 2 堅持原則，注意彈性，善于交流、溝通（基準也人個(gè)±值） 2 以事實(shí)為依據，以數據說(shuō)話(huà)，不要“大概加可能”； 2 凡事多問(wèn)為什么？然后“PDPC” 2 把握“三現、5M、5W2H”事事尋找原因，尋求方法 1.觀(guān)察能力：（1）.對任何有疑問(wèn)的地方，都要去求證. （2）對以前一直這樣做的（經(jīng)驗），但雙感覺(jué)不適當的要去求證.去改善. 2.運用能力（1）多向思維（正向、逆向、發(fā)散、邏輯等思維） （2）多想、多說(shuō)、多寫(xiě)、多做（實(shí)驗）：（3）構想-----計劃-----實(shí)驗、疑點(diǎn)-----記錄------計劃------改善-----確認 （4）注意改善的易打操作性、成本的投入量等。3：如何做好品管 （一） 樹(shù)立品質(zhì)第一的意識：做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天問(wèn)自己.1. 我所做的工作，自己滿(mǎn)意嗎？2. 還能做得更好嗎？3. 還有更好的方法嗎？4. 我所做的工作，后續的人滿(mǎn)意嗎？5. 為甚么不滿(mǎn)意？6. 有辦法解決嗎？（二）。
重視執行：品質(zhì)管理包含4個(gè)步驟1. 制定品質(zhì)標準2. 檢驗與標準一致（執行標準）3. 采取矯正措施并追蹤效果4. 修訂標準 （三）。重視不斷的改善：品質(zhì)管制服于三個(gè)層次1. 品質(zhì)開(kāi)發(fā)2. 品質(zhì)維持3. 品質(zhì)突破。
4.關(guān)于品質(zhì)管理方面的知識
轉載以下資料供參考 完整的品質(zhì)管理控制流程1。
QCC：品質(zhì)保障圈。包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2。
IQC：進(jìn)料品質(zhì)檢驗。企業(yè)在物料需求訂單下達后，對供應商供應之產(chǎn)品進(jìn)行驗收檢驗。
IQC正是在此基礎上建立的，它的作用是保障企業(yè)物料庫存的良性。視企業(yè)對物料檢驗標準的不同，這個(gè)部門(mén)的人數也會(huì )有所不同，可設立課，組，班，也可單獨一個(gè)（規模標準決定）（全檢，抽檢）3。
IPQC/PQC：制程檢驗。在物料驗收后，由于批次抽檢及庫區存放等原因，這一過(guò)程中也會(huì )有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品，故在產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí)要求對產(chǎn)品的首件進(jìn)行品質(zhì)確定，而PQC的職能就是進(jìn)行首件的確認及批次生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)規范及督導。
從而提高制程品的成材率，降低成本4。FQC：這是一個(gè)全面的單位。
叫入庫檢驗，也叫終檢（制程）。在完成生產(chǎn)后，產(chǎn)品流到下線(xiàn)，即包裝入庫。
在這個(gè)過(guò)程中，FQC將對產(chǎn)品進(jìn)行全面的品質(zhì)檢查，包括包裝，性能，外觀(guān)等。保證入庫品的性能，外觀(guān)，包裝良好且符合要求。
視客戶(hù)的需求及生產(chǎn)管控的必要可以設定全檢并包裝工作。說(shuō)白了就是一批經(jīng)過(guò)品質(zhì)訓練后從事包裝檢驗入庫工作的生產(chǎn)人員，屬下線(xiàn)制程。
亦可由生產(chǎn)單位來(lái)完成，FQC進(jìn)行抽檢入庫。5。
QA：品質(zhì)保障工程師。這是一個(gè)職位說(shuō)明，應該說(shuō)是品質(zhì)保障組。
它是公司內部對客訴調查改善的一個(gè)單位，進(jìn)行提出制程優(yōu)化方案，提高產(chǎn)品品質(zhì)6。QE：品質(zhì)客訴處理工程師。
這是一個(gè)對外進(jìn)行品質(zhì)說(shuō)明，處理，協(xié)調的一個(gè)單位，它是直接與業(yè)務(wù)端及客戶(hù)端進(jìn)行協(xié)調，說(shuō)明，處理的一個(gè)單位。包括系統文件控管，客訴8D回復，程序文件制訂等7.TQC：全面品質(zhì)管理。
它是一個(gè)新的管理理念，是把品質(zhì)深入到成本，交期等領(lǐng)域的一個(gè)新概念。在原有的基礎上對更多領(lǐng)域做出了要求，從而提高企業(yè)信譽(yù)進(jìn)而更全面的對品質(zhì)進(jìn)行控管。
-----品質(zhì)管理的六大注意事項 一、品質(zhì)管理規劃1、品管部崗位職責（包括品管部工作職責、相關(guān)人員工作職責、相關(guān)工作環(huán)節職責）。2、相關(guān)部門(mén)品管職責（包括相關(guān)人員總體職責、相關(guān)部門(mén)具體職責）。
3、品質(zhì)方針制定與實(shí)施（包括品質(zhì)方針制定、品質(zhì)方針實(shí)施）。4、品質(zhì)目標制定與實(shí)施（包括品質(zhì)目標制定、品質(zhì)目標實(shí)施）。
5、品質(zhì)標準化管理（包括明確標準化管理的作用、制定標準、執行標準、修訂標準）。5、品質(zhì)樣板管理（包括采購用樣板管理、生產(chǎn)用樣板管理、客戶(hù)用樣本管理）。
二、品質(zhì)資源管理1、品質(zhì)培訓實(shí)施與管理 （包括明確培訓的目的、確定培訓的內容、實(shí)施培訓）。2、品質(zhì)成本分析（包括品質(zhì)成本分類(lèi)、品質(zhì)成本管理分工、品質(zhì)成本管理步驟）。
3、品質(zhì)信息管理（包括品質(zhì)信息管理流程、品質(zhì)信息中心的主要工作內容、日常品質(zhì)信息的利用四、異常品 質(zhì)信息的處理）。4、品管工作環(huán)境管理（包括、確定工作環(huán)境必需因素、建立所必需的工作環(huán)境、保持所建立的工作環(huán)境）。
5、相關(guān)供方管理（包括確定對供方的需要、與供方建立雙向溝通、確定供方的過(guò)程能力、監視供方的交貨狀 況、鼓勵供方實(shí)施持續改進(jìn)的方案、邀請供方參與設計和開(kāi)發(fā)活動(dòng)、評估、確認、獎賞有優(yōu)良表現的供方、內部損失成本統計表 表二 外部損失成本統計表 表三 鑒定成本統計表 表四 預防成本統計表 表五 廢 品損失匯總表 表六 信息聯(lián)絡(luò )單 表七 供應商年度考核表）。三、品質(zhì)管理工具1、第一節 帕累托圖法（包括制作帕累托圖、分析帕累托圖、使用帕累托圖法的注意事項）。
2、因果圖法（包括明確因果圖使用原理、制作因果圖、分析因果圖）。3、散布圖法（包括制作散布圖、分析散布圖）。
4、控制圖法（包括明確控制圖原理、制作控制圖）。5、關(guān)聯(lián)圖法（包括區分關(guān)聯(lián)圖的類(lèi)型、制作關(guān)聯(lián)圖）。
6、親和圖法（包括確定課題、組成小組、搜集資料 .、書(shū)寫(xiě)卡片、匯總整理卡片、制作標簽卡、作圖）。7、系統圖法（包括確定目的，提出手段、措施、評價(jià)手段、措施 ，制作卡片，、初步建圖，確認目的）。
8、PDPC法（包括明確PDPC法的用途、應用PDPC法）。9、箭線(xiàn)圖法（包括明確箭線(xiàn)圖的應用范圍、應用箭線(xiàn)圖）。
四、品質(zhì)計量管理1、標準計量器具管理（包括實(shí)施標準計量器具的分類(lèi)與檢定、規范標準計量器具的使用方法、明確標準計量 器具管理的注意事項）。2、一般計量器具管理（包括檢定一般計量器具、使用一般計量器具）。
3、能源計量管理（包括明確能源計量范圍，配備能源計量器具、檢定與維護，明確能源計量管理注意事項）。4、計量器具的選配 （包括選配計量器具考慮的因素、不確定度的選配方案、計量器具的選擇步驟）。
5、計量器具的校準（包括校準類(lèi)型、校準的注意事項）。6、計量器具操作指引（包括電子秤、彈簧秤、硬度計、游標卡尺、高度尺六、厚度計、千分尺）。
7、計量器具內校標準（包括硬度計內校標準、深度尺內校標準、高度尺內校標準、外徑千分尺內校標準、200~500mm卡尺內校標準、200mm以下卡尺內校標準、厚度器內校標準、電子秤內校標準、鋼卷尺內校標準、溫 度計內校標準）。8、計量器具周檢（包括制作計量器具的周檢日程表、報出下年度周檢計劃、報出下月周檢計劃。
