品質(zhì)及圖28頁(yè)(塑膠品質(zhì)QE知識和QC7大手法具體畫(huà)法(含圖形 解讀))
1.塑膠品質(zhì)QE知識和QC7大手法具體畫(huà)法(含圖形、解讀)
QE=品質(zhì)工程師（Quality Engineer） 職責如下： 1.負責從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，尋求通過(guò)測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量； 2.負責解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現的質(zhì)量問(wèn)題， 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善； 3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)， 處理客戶(hù)投訴并提供解決措施； 4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗標準與文件. 5.指導外協(xié)廠(chǎng)的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料； ******************************* QE的全部任務(wù)： ? 質(zhì)量體系中QE的監督功能 ? 品質(zhì)設計中QE的參與程度 ? 品質(zhì)保證中QE的策劃活動(dòng) ? 過(guò)程控制中QE的執行方法 ? 品質(zhì)成本中QE的資料統計 ? 客訴處理中QE的對策分析 ? 持續改善中QE的主導跟蹤 ? 品管手法中QE的宣傳推廣 ? 供方管理中QE的審核輔導 ? 作業(yè)管理中QE的IE手法 塑膠主要是外觀(guān)，成型，尺寸問(wèn)題。
塑料件常出現的質(zhì)量問(wèn)題有：色差，黑點(diǎn)，缺料，縮水，水印，料脆，毛邊等. 檢驗方法：主要是用眼看. 檢測用量具：一般是卡尺用的比較多.QC7大手法常見(jiàn)：魚(yú)骨圖分析原因，柏拉圖來(lái)看前3-5大不良。
查檢表CHECK LIST，直方圖，散布圖看關(guān)系，管制圖來(lái)看不良率，統計，，層別法。
1、甘特圖： 用途 1、工作進(jìn)度安排 2、查核工作進(jìn)度 3、掌握現況 4、日常計劃管理用 是一種最容易、最有效的一種進(jìn)度自我管理。 2、統計圖（條形圖）： 用途 1、異常數據一目了然。
2、容易對照比較。 3、易看出結論。
應用最普通報章、雜志均可看到的圖表。 應用到層別法。
3、推移圖（趨勢圖）： 用途 1、數據對時(shí)間變化管理使用。 2、可以把握現狀、掌握問(wèn)題點(diǎn)。
3、效果、差異比較。 了解數據差異最簡(jiǎn)單的方法，應用很廣。
次品率、推移圖。 4、流程圖： 用途 1、工作內容之表示。
2、容易掌握工作站。 3、教育、說(shuō)明用。
工作說(shuō)明、內容之簡(jiǎn)易表示方法。
2.
一個(gè)人不可以有傲氣，但不能沒(méi)有傲骨。
傲氣是人心浮氣躁的表現，而傲骨是人品性頑強堅毅的反映。這兩者相去甚遠。
另，給你講點(diǎn)哲學(xué)理論。 你自認為有傲氣的資本，這是主觀(guān)的表現。
而事實(shí)上你可能有，也可能沒(méi)有。這是一個(gè)客觀(guān)的問(wèn)題。
如果主觀(guān)和客觀(guān)相一致，那么說(shuō)明你這個(gè)人素質(zhì)一般。 如果主觀(guān)和客觀(guān)不一致，則說(shuō)明你這個(gè)人你素質(zhì)低劣，狂妄自大。
另，無(wú)論你是否有資本，驕傲自滿(mǎn)都會(huì )讓你走向失敗。這是古今中外的一個(gè)通例。
不用我來(lái)舉例。 再另，這是馬克思主義的觀(guān)點(diǎn)。
相信你不會(huì )沒(méi)有學(xué)過(guò)。 再再另，我真不希望我們所熟悉和喜歡有小葉子是這樣的一種人。
3.如何做好現場(chǎng)品質(zhì)管理
1。做好坐拉品質(zhì)檢查。這位要求品檢員有良好的觀(guān)察能力和判斷能力。
2。做好生產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)巡查工作。這個(gè)崗位的品管員不僅要有良好的觀(guān)察能力、判斷能力，還要有良好的分析能力和溝通能力，還有有一定的工藝技術(shù)知識和工程知識。
3。做好生產(chǎn)線(xiàn)的材料、半成品、良品、不良品的標識和擺放。
4。做好生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)工藝文件、工程文件和品檢文件的擺放，并且要保證此類(lèi)文件的有效性。
5。做好品質(zhì)樣板的簽訂、擺放和使用。
6。做好不良品、不良現象和不良問(wèn)題的跟進(jìn)改善工作，確保品質(zhì)改善工作確定做到位并且有效。
7。及時(shí)做好與各相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)商，及時(shí)尋找出現問(wèn)題的原因并尋找改善問(wèn)題的方法（包括臨時(shí)解決方法和長(cháng)遠改善保證方法）
8。確保品質(zhì)檢查記錄的準確性、有效性及可追溯性。
4.做品質(zhì)管理要具備哪些知識
做品質(zhì)管理要具備哪些知識？ 最為基本的：.影響質(zhì)量的6大因素人員、機器、方法、材料、環(huán)境、測試。
質(zhì)量問(wèn)題的解決方法，PDCA戴明環(huán)。QC七大手法。
ISO/TS9001基礎知識。質(zhì)量包含的幾大方面的內容：使用性能、安全衛生性和環(huán)境要求、壽命、可信性、經(jīng)濟性、美觀(guān)舒適性、信息性和可追溯性。
質(zhì)量控制：設計-是否合乎客戶(hù)需求 ，采購-所采購物料是否存在缺點(diǎn)，生產(chǎn)-是否按要求制作，包裝-是否滿(mǎn)足客戶(hù)需求 ，儲運-是否保證既有質(zhì)量。不合格產(chǎn)品出現采取的措施 鑒別、標識、隔離、評定、處置，臨時(shí)措施、固化措施（軟體固化、硬體固化）。
做品質(zhì)管理要具備哪些知識？督導各部門(mén)提升產(chǎn)品質(zhì)量，防止異常發(fā)生，達到公司的品質(zhì)目標.協(xié)調及推動(dòng)各部門(mén)按ISO9000各要素運作.召開(kāi)各種品質(zhì)會(huì )議，協(xié)調各部門(mén)處理品質(zhì)異常問(wèn)題.審核相關(guān)部門(mén)呈交的品質(zhì)文件.對進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定，并推動(dòng)IQC、QE部門(mén)對供應商進(jìn)行輔導、稽核、評估、追蹤改善等.定期主持召開(kāi)供應商評審會(huì )議及對供應商評估 。督導QE主管及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶(hù)投訴的回復追蹤，確保糾正與預防措施的有效實(shí)施.督導產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試 。
5.語(yǔ)文實(shí)用類(lèi)文本人物形象精神品質(zhì)基本有哪些
寬容 忠誠 真誠 誠實(shí) 謹慎 廉潔 無(wú)私 正直 慷慨 清高 勤奮 刻苦 專(zhuān)心 公正 嚴明 節儉 儉樸 節約 體貼 厚道 仁慈 和善 忍耐 團結 創(chuàng )新 勇敢 開(kāi)朗 大方 自然 樂(lè )觀(guān) 熱情 善良 自尊 自愛(ài) 果斷 寬容 親切 鎮靜 樸素 憨厚 淳樸 誠實(shí) 忠誠 誠懇 謙虛 謙卑 虛心 果斷 天真 活潑 機智 堅強 頑強 不屈 剛毅 務(wù)實(shí) 老練 有志氣 有遠見(jiàn) 有耐心 有主見(jiàn) 百折不撓 威武不屈 堅強不屈 堅貞不屈 寧死不屈 不屈不撓 意志堅定 堅忍不拔 鍥而不舍 堅定不移 成熟穩重 善解人意 風(fēng)趣幽默 積極進(jìn)取 正義正直 處事灑脫 淡泊名利 循規蹈矩 熱心助人 豪放不羈 積極負責 勇敢正義 聰明好學(xué) 實(shí)事求是 精明強干 足智多謀 大智若愚 嫉惡如仇 憤世嫉俗 心直口快 不拘小節 心靈手巧 心直口快 謹小慎微 表里如一 剛正不阿 光明磊落 一視同仁 大公無(wú)私 義無(wú)反顧 正氣凜然 正直無(wú)私 執法如山 剛正不阿 嚴于律己 兩袖清風(fēng) 忍辱負重 謙虛謹慎 廉潔奉公 豁達大度 鞠躬盡瘁，死而后已 舍生忘死 舍生取義 一絲不茍 發(fā)憤圖強 自強不息 安貧樂(lè )道 大公無(wú)私 大義凜然 見(jiàn)義勇為 超然物外 特立獨行 廢寢忘食 分秒必爭 持之以恒 堅持不懈 奮不顧身 身先士卒 與世無(wú)爭 不屈不撓 百折不撓 明辨是非 愛(ài)憎分明 安分守己 隨遇而安 溫柔敦厚 和藹可親 平易近人 忍辱負重 委曲求全 知書(shū)達禮 萬(wàn)眾一心 眾志成城 和衷共濟 齊心協(xié)力 群策群力 同心協(xié)力 患難與共 同甘共苦 同舟共濟 休戚相關(guān) 休戚與共 多才多藝 智勇雙全 神機妙算 神通廣大 文韜武略 運籌帷幄 足智多謀 見(jiàn)機行事 明察秋毫 隨機應變 博學(xué)多才 見(jiàn)多識廣 高瞻遠矚 深思遠慮 先見(jiàn)之明 獨具匠心 獨樹(shù)一幟 持之以恒 雷厲風(fēng)行 心胸寬廣 平易近人 和藹可親 沉著(zhù)冷靜 與人為善 助人為樂(lè ) 考慮周到富貴不能淫 貧賤不能移 威武不能屈 不為五斗米折腰 眾人拾柴火焰高 同呼吸，共命運 舍己為人。
