項目投資的(選擇項目投資要有哪些基礎(chǔ)?)
1.選擇項目投資要有哪些基礎(chǔ)?
干什么事情都要有基礎(chǔ)，掌握了關(guān)鍵基礎(chǔ)，就邁出了成功的第一步。
無論是個人還是公 司投資，選擇的投資項目一定要具備某些基礎(chǔ)。這些需要具備的基礎(chǔ)不僅僅包括人們常想到 的資金，還包括其他方面的基礎(chǔ)條件，只有綜合考慮才能做好投資。
做好投資包括如下七個 基礎(chǔ)：1。 市場的供求關(guān)系投資的目的是為了資本的增值，增值是由市場的供求關(guān)系完成的，投 資者不等同于政府——可以完全不考慮增值。
為了資本的增值，投資者必須在確定投資項目 前調(diào)查市場的實際供求情況，并正確預(yù)計投資項目的未來走勢。這是確定投資項目的前提。
2。 資金即人們通常認為的用于投資的本金數(shù)量，有錢才能投資，這是投資的一大“經(jīng)典” 看法。
其實有時候，投資并不完全局限于錢，它也可以演變成不同的投資形式，如技術(shù)跟頭 腦。有的人即使有了錢也干不成大事，那是因為他沒有投資的頭腦，所以說錢的作用也是有 限的。
如何用有限的錢去開創(chuàng)出無限的發(fā)展未來，才是投資的關(guān)鍵。3。
21世紀(jì)的科技發(fā)展靠人才，有了人才，錢才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。商品經(jīng)濟時代的競 爭非常殘酷，人力資源在資金基礎(chǔ)形成之后幾乎就成為投資成功與否的決定因素。
1?？茖W(xué)技術(shù)是項目的生命，投資項目或多或少的會涉及技術(shù)能力的問題，小到開個小飯 館，大到投資一個企業(yè)，都需要有技術(shù)基礎(chǔ)作為后盾。
至于要投資的項目是高科技的項目， 那么技術(shù)基礎(chǔ)就是它的生命。2。
國內(nèi)政治經(jīng)濟大環(huán)境。俗話說順者生逆者亡，投資一個項目也是如此。
國家出臺的方 針策略，社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，這些大環(huán)境都是一個項目實施的基礎(chǔ)保障。順應(yīng)時代發(fā)展的 潮流，與時俱進，開拓創(chuàng)新才能順利地打拼出一片天下。
3。國際經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r基礎(chǔ)。
牛頓說：“我之所以成功是因為我站在巨人的肩膀上。”投 資者對國際經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)注，不僅決定了依賴出口型產(chǎn)品的項目的存亡，也是任何一個 項目投資需要依賴的，只有立足國際化視野，才能從大局上把握項目投資的方向。
4。公共關(guān)系。
有人的地方就有人情，人情既是一種俗不可耐的存在，又是一種親切可愛 的寄托。公眾關(guān)系學(xué)家萊斯?布吉林說過：“一個人事業(yè)成功的三個要素，一是公共關(guān)系； 二是機遇；三是忍耐?！?/p>
中國也有句老話叫“天時地利人和”?？梢姽碴P(guān)系是事業(yè)成功不 可或缺的要素，沒有良好的公共關(guān)系，投資者不但很少得到社會的支持和幫助，甚至?xí)⑻?處碰壁，受到排斥和打擊。
2.哪些是可投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目?
第九條 本辦法所稱投資計劃，是指各方當(dāng)事人以合同形式約定各自權(quán)利義務(wù)關(guān)系，確定投資份額、金額、幣種、期限、資金用途、收益支付和受益權(quán)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容的金融工具。
第十條 投資計劃的投資范圍，主要包括交通、通訊、能源、市政、環(huán)境保護等國家級重點基礎(chǔ)設(shè)施項目。 投資計劃可以采取債權(quán)、股權(quán)、物權(quán)及其他可行方式投資基礎(chǔ)設(shè)施項目。
第十一條 投資計劃投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目應(yīng)當(dāng)符合下列條件： （一）符合國家產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)政策； （二）具有國家有關(guān)部門認定最高級別資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)出具的可行性分析報告和評估報告； （三）具有或者預(yù)期具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報； （四）具備按期償付本金和收益的能力，或者能夠提供合法有效的擔(dān)保； （五）已經(jīng)投保相關(guān)保險； （六）項目管理人（以下簡稱項目方）控股股東或者主要控制人，為大型企業(yè)或者企業(yè)集團，且無不良信用記錄； （七）項目方取得有關(guān)部門頒發(fā)的業(yè)務(wù)許可證； （八）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他條件。 第十二條 投資計劃以債權(quán)、股權(quán)及其他可行方式投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目，除符合第十一條規(guī)定條件外，還應(yīng)當(dāng)符合下列條件： （一）自籌資金不得低于項目總預(yù)算的60%，且資金已經(jīng)實際到位； （二）項目方資本金不得低于項目總預(yù)算的30%，且資金已經(jīng)實際到位； （三）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他條件。
已經(jīng)建成的項目不受前款規(guī)定的限制。 投資計劃投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目，經(jīng)國務(wù)院或者有關(guān)部門批準(zhǔn)后，各方當(dāng)事人方可組織實施。
第十三條 投資計劃不得投資有下列情形之一的基礎(chǔ)設(shè)施項目： （一）國家明令禁止或者限制投資的； （二）國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)取得但尚未取得合法有效許可的； （三）主體不確定或者權(quán)屬不明確等存在法律風(fēng)險的； （四）項目方不具備法人資格的； （五）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他情形。 第十七條 投資計劃的受益權(quán)應(yīng)當(dāng)分為金額相等的份額。
受益人可以轉(zhuǎn)讓全部或者部分受益權(quán)。受益權(quán)的受讓方應(yīng)當(dāng)是機構(gòu)法人。
投資計劃受益權(quán)轉(zhuǎn)讓后，各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)不因轉(zhuǎn)讓發(fā)生變化。 投資計劃受益權(quán)的份額劃分和轉(zhuǎn)讓規(guī)則，由中國保監(jiān)會商有關(guān)部門另行制定。
3.介紹一點投資的知識
投資是否成功最重要的是項目的選擇，產(chǎn)品與消費群體，以及個人管理。成功的案例只能借鑒但不能套用，主要是因人而異。首先把你選好的地域的人群調(diào)查一下，他們的消費觀念和消費水平，還要注意一點，最好別做泛濫的項目，到時候會感覺競爭力大沒有優(yōu)勢。
好項目應(yīng)具備3點要素：1、市場競爭力小，可塑性強的行業(yè)；2、市場潛力大，有可開發(fā)性，需要長期培養(yǎng)的市場不要做；3、投資小見效比較快的行業(yè)。同時具備以上條件的項目是我們值得投入的。 動漫行業(yè)就具備以上要素，動漫行業(yè)被譽為21世紀(jì)最朝陽的行業(yè)，國家和政府最近也出臺了很多相關(guān)的優(yōu)惠政策，重點扶植。動漫產(chǎn)品種類繁多，樣式新穎，可愛，時尚，潮流，個性，愛情，深受現(xiàn)在的年輕人尤其是學(xué)生的喜愛，銷售前景很好.比較有代表性的品牌-AA國際動漫，多元化互動式經(jīng)營，在單一銷售產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加入了個性動漫DIY制作和COS攝影寫真，相比其他動漫店更具專業(yè)性，對于年輕的投資者來說無疑是個非常好的選擇，可以到他們官方網(wǎng)站了解一下。
不管選擇什么項目，都祝您投資成功！
4.建設(shè)工程項目投資的概念有哪些?
1。
建設(shè)工程項目（總）投資 ◆（總）投資的含義：（建設(shè)單位）進行某項工程建設(shè)，在建設(shè)過程中花費的全部費用。其構(gòu)成情況，如補表1-1所列。
補表1-1 生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資的構(gòu)成 建設(shè)投資設(shè)備及工器具購置費用設(shè)備購置費工器具及生產(chǎn)家具購置費建筑安裝工程費用建筑工程…安裝工程…工程建設(shè)其他費用土地使用費與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用預(yù)備費基本預(yù)備費漲價預(yù)備費建設(shè)期利息按公式（假定年中發(fā)生）計算流動資產(chǎn)投資流動資金鋪底流動資金（一般按30%計算） ◆總投資的組成：對于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目而言，其總投資的構(gòu)成，包括建設(shè)投資和（鋪底）流動資金兩部分；對于非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目而言，由于不需要（鋪底）流動資金，其總投資的構(gòu)成，則只包括建設(shè)投資。 ◇建設(shè)投資：包括設(shè)備工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用，以及預(yù)備費、建設(shè)期利息等（具體參見第二章“建設(shè)工程投資構(gòu)成”）。
◇流動資金：生產(chǎn)性建設(shè)項目，在試生產(chǎn)階段為保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行所需要的原材料、水電等費用。 ◇鋪底流動資金：在流動資金中，最低量的、可滿足最基本需要的部分資金（按30%計算）。
更多資料，請加QQ:1962930,TEL:137 83816366，索取 P35：§2-4工程建設(shè)其他費用、…鋪底流動資金的組成與計算 2。靜態(tài)投資部分與動態(tài)投資部分 ◆建設(shè)投資=靜態(tài)投資部分+動態(tài)投資部分。
（1） 靜態(tài)投資部分 ◇含義：針對某一基準(zhǔn)時刻的，完成項目建設(shè)所需要的投資或資金。 ◆組成：設(shè)備工器具購置費；建筑安裝工程費；工程建設(shè)其他費用；基本預(yù)備費。
（2）動態(tài)投資部分 ◇含義：基于未來可能的變化而實際發(fā)生（追加）的那部分投資。 ◆組成（考試中）：漲價預(yù)備費；建設(shè)期利息。
◇組成（工作中）：在建設(shè)期間內(nèi)，可能發(fā)生的利息、國家新批準(zhǔn)的稅費，以及可能的價格、匯率等變化，需要增加的投資等。 3。
工程造價 ◇含義：進行某項工程建設(shè)預(yù)計或?qū)嶋H發(fā)生的全部固定資產(chǎn)投資費用。 ◆兩種解釋：一是，常規(guī)的解釋，即建設(shè)投資（與建設(shè)投資意義相同）；二是，為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地、設(shè)備、技術(shù)勞務(wù)以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程或建設(shè)工程的總價格。
◇兩種含義基本相同，只是后者多了“交易價格”的韻味。 二、建設(shè)工程項目投資的特點 ◇由于建筑產(chǎn)品的特點（固定性、單件性等）、產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點（整體性、流動性等），導(dǎo)致建設(shè)工程項目投資具有以下特點： 1。
建設(shè)工程投資數(shù)額巨大 2。 建設(shè)工程投資差異明顯 ◇包括各工程的用途、規(guī)模、設(shè)備等實物形態(tài)差異；工程所處的地區(qū)、時間以及施工組織設(shè)計等生產(chǎn)形態(tài)差異。
3。建設(shè)工程投資需單獨計算 ◇由于各個工程的用途、標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)貤l件、施工組織設(shè)計等差異，造成工程項目的不同，導(dǎo)致建設(shè)投資的單件性（依次涉及投資估算、概算、預(yù)算，經(jīng)歷合同價、結(jié)算價，直到最后確定竣工決算）。
4。建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜 （紫色背景文字是）互為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，互相影響（前者控制后者，后者補充前者） （綠色背景文字是）工程量清單（計價規(guī)范） 5。
建設(shè)工程投資確定層次繁多 ◆由于工程項目及其投資的單件性特點，確定建設(shè)投資時，需要通過層層分解，尋找到其中最基本的構(gòu)成要素（分項工程）。 ◆然后，依次計算分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等的投資；最后，通過逐級匯總，形成建設(shè)工程項目投資。
基本思路，參見下圖 （綠色背景文字是）預(yù)算定額或計價規(guī)范中的“項” 6。建設(shè)工程投資需動態(tài)跟蹤調(diào)整 ◇由于工程的建設(shè)周期較長、不確定性因素較多，容易引發(fā)投資的波動。
因此，在整個建設(shè)期間內(nèi)，需要對建設(shè)投資（預(yù)算價、合同價）進行動態(tài)跟蹤、調(diào)整，直至形成竣工決算。
5.建設(shè)工程項目投資的概念和特點是什么
建設(shè)工程項目投資的概念和特點 一、非生產(chǎn)性建設(shè)投資的構(gòu)成： 1、設(shè)備、工器具購置費 2、建筑安裝工程費 3、工程建設(shè)其他費 4、預(yù)備費 5、建設(shè)期利息 二、工程建設(shè)其他費： 1、土地使用費 2、與項目建設(shè)有關(guān)的費用---業(yè)主管理費、勘察設(shè)計費、研究實驗費、監(jiān)理費 3、未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)費用---聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、辦公和生活家具購置費 三、靜態(tài)投資部分：建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費、基本預(yù)備費 四、動態(tài)投資部分：漲價預(yù)備費、建設(shè)期利息 五、建設(shè)工程項目投資的特點： 1、投資數(shù)額巨大---說明投資管理的重要意義 2、投資差異明顯---各種不同、差異 3、投資需單獨計算---千差萬別，估算、概算、預(yù)算、合同價、結(jié)算價、決算等 4、投資確定依據(jù)復(fù)雜---前者控制后者，后者補充前者 5、投資確定層次繁多---單項—單位—分部—分項 6、投資需要動態(tài)跟蹤---不可預(yù)料的變化因素、不可抗力等引起投資的變動。
6.建設(shè)工程項目投資的概念是什么
（一）建設(shè)工程總投資：一般是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用。
生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資則只包括建設(shè)投資。 （二）建設(shè)投資：建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。
靜態(tài)投資部分包括建筑安裝 工程費設(shè)備工器具購置費工程建設(shè)其他費用和基本預(yù)備費。 動態(tài)投資部分，是指在建設(shè)期內(nèi)，因建設(shè)期利息和國家新批準(zhǔn)的稅費、匯率、利率變動以及建設(shè)期價格變動引起的建設(shè)投資增加額，包括漲價預(yù)備費、建設(shè)期利息。
考點二：建設(shè)工程投資的特點 考點三：建設(shè)工程投資控制原理 投資控制是項目控制的主要內(nèi)容之一。 這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設(shè)的始終。
（一）這個流程應(yīng)每兩周或一個月循環(huán)進行，其表達的含義如下： （1）項目投入； （2）在工程進展過程中，必定存在各種各樣的 干擾； （3）收集實際數(shù)據(jù)； （4）把投資目標(biāo)的計劃值與實際值進行比較； （5）檢查實際值與計劃值有無偏差； （6）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。 （二）在這一動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好以下幾項工作： （1）對計劃目標(biāo)值的論證和分析； （2）及時對工程進展做出評估，及收集實際數(shù)據(jù)； （3）進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差； （4）采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
考點四：投資控制的目標(biāo) 投資估算是建設(shè)工程設(shè)計方案選擇和進行初步設(shè)計的投資控制目標(biāo)；設(shè)計概算是進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價是施工階段投資控制目標(biāo)。 考點五：投資控制的重點 項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。
考點六：投資控制的措施 從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專人負責(zé)，明確管理職能分工。 從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。
從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較項目投資 的實際值和計劃值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目投資最有效的手段。
項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段投資控制的具體措施如下： 組織措施：在項目監(jiān)理機構(gòu)中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和智能分工；編制本階段投資控制工作計劃的工作流程圖。 經(jīng)濟措施：編制資金使用汁劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。
對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；進行工程汁量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差。分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；協(xié)商確定：程變更的價款，審核竣工結(jié)算；對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。
技術(shù)措施對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包人編制的沲工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析合同措施做好工程施工汜錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。
7.項目管理的基礎(chǔ)知識
項目管理工作內(nèi)容 1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。
協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。 2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。 4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。
7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。 10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。
11、項目團隊建設(shè)。 12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。
13、項目及項目經(jīng)理考核。 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。
項目管理的應(yīng)用 項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。 項目管理內(nèi)容： 1、項目范圍管理 是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。
它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 2、項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。
它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。
4、項目質(zhì)量管理 是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
5、人力資源管理 是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。
6、項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。 7、項目風(fēng)險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。
它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。 8、項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。
它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。 9、項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。
它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。 項目管理的運作流程 只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。
廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。 一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀(jì)律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。
生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。
項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。
對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。
與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。
信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。 項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設(shè)定。
采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項目領(lǐng)導(dǎo)獲得項目控制權(quán)的一個途徑。
考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。 二、項目定義 清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。
不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。 項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。
這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面： ·項目目標(biāo)陳述 （一小段文字，對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進行高層次的描述） ·項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報） ·使用中的信息或客戶需求 ·對項目范圍進行定義，列出所有預(yù)期的項目成果 ·成本和時間預(yù)算目標(biāo) ·重大困難和假設(shè) ·描述該項目對其他項目的依賴 ·高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題 努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關(guān)方面獲得認可，進而生效。
三、合同與采購管理 不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力，你對受雇于其。
