工程管理網(wǎng)盤(二建考試中《建設工程施工管理》如何復習?哪幾章是重點?)
1.二建考試中《建設工程施工管理》如何復習?哪幾章是重點?
《建設工程施工管理》復習可以先通讀一遍課本，對課本知識全面了解，再到網(wǎng)上下載一些免費的課件、視頻對照課本進行第二遍復習，最后就是把近幾年的真題做一遍，對照錯誤重新看書。
重點：全部課文都是重點內(nèi)容。《建設工程施工管理》是2009年中國建筑工業(yè)出版社出版的圖書，作者是孫繼德。
建造師分為一級建造師和二級建造師。二級建造師，是建筑類的一種執(zhí)業(yè)資格，是擔任項目經(jīng)理的前提條件。
二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。同時，考生也可以選擇參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格全國統(tǒng)一考試，全國統(tǒng)一考試有國家統(tǒng)一組織命題和考試。
二級建造師考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規(guī)及相關知識》和《建設工程管理與實務》3個科目。擴展資料：目錄：第一章施工管理概論 考點1：項目目標控制的動態(tài)控制原理；考點2：動態(tài)控制原理的應用；考點3：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)；考點4：施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務；考點5：施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任；考點6：施工資源管理的概念；考點7：施工資源管理的任務；考點8：建設工程項目管理的類型；考點9：施工方項目管理的目標和任務； 考點10：組織論的基本內(nèi)容；考點11：項目管理的組織結構圖；考點12：項目管理的任務分工表；考點13：項目管理職能分工表；考點14：建設工程監(jiān)理的概念；考點15：建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)；考點16：建設工程監(jiān)理的工作任務；考點17：建設工程監(jiān)理的工作方法；考點18：風險和風險量的基本概念；考點19：建設工程項目的風險類型；考點20：風險管理的工作流程。
第二章施工成本控制：考點1：建筑安裝工程費用項目組成；考點2：直接費；考點3：間接費、利潤和稅金； 考點4：建筑安裝工程費用計算程序；考點5：施工成本管理的任務與措施；考點6：施工成本計劃的編制依據(jù)；考點7：施工成本計劃的編制方法；考點8：施工成本控制的依據(jù)和步驟；考點9：施工成本控制的方法；考點10：施工成本分析的依據(jù)和方法；考點11：工程變更價款的確定方法；考點12：索賠費用的組成；考點13：建筑安裝工程費用的結算方法； 考點14：工程量清單的作用；考點15：工程量清單編制；考點16：工程量清單計價；考點17：建設工程定額的分類；考點18：人工定額；考點19：材料消耗定額；考點20：機械臺班定額。第三章施工進度控制：考點1：橫道圖進度計劃的編制方法；考點2：工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用；考點3：關鍵工作和關鍵線路的概念； 考點4：時差的概念；考點5：施工方進度控制的組織措施；考點6：施工方進度控制的管理措施；考點7：施工方進度控制的經(jīng)濟措施；考點8：施工方進度控制的技術措施；考點9：建設工程項目進度控制的含義和目的；考點10：建設工程項目進度控制的任務；考點11：控制性施工進度計劃的作用；考點12：實施性施工進度計劃的作用；考點13：建設工程項目總進度目標的意義； 考點14：建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念。
第四章施工質(zhì)量控制：考點1：施工質(zhì)量保證體系的建立；考點2：施工質(zhì)量保證體系的運行；考點3：施工質(zhì)量計劃預控；考點4：施工準備狀態(tài)預控；考點5：施工生產(chǎn)要素預控；考點6：施工質(zhì)量檢驗的主要方法；考點7：施工質(zhì)量檢測試驗；考點8：隱蔽工程施工驗收； 考點9：施工技術復核；考點10：施工計量管理；考點11：施工例會和質(zhì)量控制活動；考點12：施工質(zhì)量不合格的處理；考點13：施工質(zhì)量驗收的依據(jù)；考點14：施工過程的質(zhì)量驗收。第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：考點1：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務；考點2：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點；考點3：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本框架； 考點4：施工安全控制的特點；考點5：施工安全控制的程序和基本需求；考點6：施工安全技術措施計劃及實施；考點7：施工安全檢查；考點8：建設工程職業(yè)健康安全事故的分類；考點9：建設工程職業(yè)健康安全事故的處理；考點10：文明施工的要求；考點11：施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。
第六章施工合同管理：考點1：施工承包合同的主要內(nèi)容；考點2：專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容；考點3：勞務分包合同的主要內(nèi)容；考點4：施工合同跟蹤與控制；考點5：施工合同變更管理；考點6：施工合同信息管理；考點7：索賠的概念、分類；考點8：施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)；考點9：索賠程序；考點10：平行發(fā)包；考點11：施工總承包；考點12：施工總承包管理；考點13：總價合同；考點14：單價合同；考點15：成本加酬金合同；考點16：工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；考點17：物資采購合同的主要內(nèi)容。第七章建設工程項目信息管理：考點1：建設工程項目信息管理的含義和目的；考點2：建設工程項目信息管理的任務；考點3：建設工程項目信息的分類；考點4：建設工程項目信息編碼的方法；考點5：工程管理信息化的內(nèi)涵；考點6：工程管理信息化的意義。
第八章模擬試題：全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（一）；全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（二）；全國二級建。
2.項目管理的基礎知識
項目管理工作內(nèi)容
1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。
7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。
13、項目及項目經(jīng)理考核。
14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
項目管理的運作流程
只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關注十個關鍵的流程。
一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復周期構成。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。 與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。 項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑?？紤]項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應。
3.南昌工程學院里的工程管理專業(yè)好不好啊?就業(yè)方向怎么樣啊?有哪些
工程管理專業(yè) 工程管理系下設工程管理專業(yè)，培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學、法學和土木工程技術等方面專業(yè)基礎知識，全面接受工程師基本訓練，掌握現(xiàn)代管理科學理論、方法和手段，具有較強的實踐和創(chuàng)新能力，能夠在國內(nèi)外工程建設和房地產(chǎn)領域從事項目決策、項目投資與融資、項目全過程管理和經(jīng)營管理的復合型高級管理專業(yè)人才。 工程管理專業(yè)設置了工程建設管理、國際工程管理、投資與造價管理等三個專業(yè)方向。 工程建設管理專業(yè)方向 畢業(yè)生主要適合于從事工程建設項目的全過程管理工作，應基本具備進行工程建設項目可行性研究、一般土木工程設計和施工建設、工程建設項目全過程的投資、進度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力。 該專業(yè)方向的主要課程包括：建設法規(guī)、建筑技術經(jīng)濟學、工程估價、財務管理、統(tǒng)計學、運籌學、經(jīng)濟學、會計學、工程建設合同管理、建筑結構經(jīng)濟學概論、工程項目管理，工程項目成本規(guī)劃與控制、建設項目風險管理、工程建設信息管理、工程建設項目投資與融資等。 國際工程管理專業(yè)方向 畢業(yè)生主要適合于從事國際工程項目管理工作，應基本具備進行國際工程項目的招標與投標、合同管理、投資與融資、風險與索賠管理、信息管理及國際工程項目全過程系統(tǒng)化、集成化管理的能力及較強的外語運用能力。 該專業(yè)方向的主要課程包括：建設法規(guī)、建筑技術經(jīng)濟學、工程估價、財務管理、統(tǒng)計學、運籌學、經(jīng)濟學、會計學、工程建設合同管理、FIDIC合同條件、建筑結構經(jīng)濟學概論、工程項目成本規(guī)劃與控制、國際工程承包與國際工程項目管理、國際工程風險管理與工程索賠、工程建設信息管理、國際工程融資、國際經(jīng)濟法與工程承包國際慣例等。 投資與造價管理專業(yè)方向畢業(yè)生主要適合于從事項目投資與融資和工程造價全過程管理工作。應基本具備進行項目評估、工程造價管理的能力，基本具備編制項目招標、投標文件和投標書綜合評定的能力，基本具備編制和審核工程建設項目估算、概算、預算和決算的能力。 該專業(yè)方向的主要課程包括：投資與造價管理法規(guī)、建筑經(jīng)濟學、建筑技術經(jīng)濟學、工程估價、財務管理、統(tǒng)計學、運籌學、經(jīng)濟學、會計學、工程建設合同管理、建筑結構經(jīng)濟學概論、工程項目管理、工程項目成本規(guī)劃與控制、工程建設信息管理、工程建設項目投資與融資、房地產(chǎn)評估、金融與資本市場、建設項目風險管理、保險學等。 工程管理專業(yè)畢業(yè)生主要從業(yè)領域：建筑、房地產(chǎn)、工程設計、工程咨詢、房地產(chǎn)咨詢、工程造價管理、金融等行業(yè)和領域的企業(yè)、科研、教學和行政管理等部門
上面是網(wǎng)上找的，后面是自己補充的，我現(xiàn)在有好些同事在考建造師之類的，一年掛靠費都幾萬，三年一付
4.誰能提供一下一級建造師的自學方法啊,我已經(jīng)從項目管理開始了,
我介紹一下我的經(jīng)驗：從現(xiàn)在就開始吧，工作忙每天也要抽出時間看書，3門基礎課每天都要看，只要有時間看1頁也行，用2—3個月的時間把這三門要仔細看一遍；從6月開始第二遍，3門還是同時開始，每天一起看，這遍肯定比第一遍快，在看3門基礎課的同時增加實務課的學習，實務課比較難不易懂，要仔細把各個施工工藝看懂，用2個月的時間把這4門一起看一遍；這樣一來還剩下最后的1個多月時間了，剩下的時間就要主攻實務課了，多下載點圖、資料等！但與此同時，那3門也不能放下，每天都翻看一下，配合實務看。
最后的2個星期3門基礎課就不用看了（等考試吧，如果現(xiàn)在還沒看完也就夠嗆了），專攻實務吧，考點一般都是零星出的，一定要學會活學活用，要不即使都背下來了，看到題目也許都不知道寫什么，記住實務一定要把工藝流程掌握，再從每個流程上記住重點。不知道這么說你能明白嗎，努力看書吧，祝你一次成功！滿意嗎？。
5.重慶大學工程管理具體介紹
學科：管理學
門類：管理科學與工程類
專業(yè)名稱：工程管理
業(yè)務培養(yǎng)目標：本專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
業(yè)務培養(yǎng)要求：本專業(yè)學生主要學習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識；受到工程項目管理方面的基本訓練；具備從事工程項目管理的基本能力。
畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：
1.掌握工程管理的基本理論和方法；
2.掌握投資經(jīng)濟的基本理論和基本知識；
3.熟悉土木工程技術知識；
4.熟悉工程項目建設的方針、政策和法規(guī)；
5.了解國內(nèi)外工程管理的發(fā)展動態(tài)；
6.具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。
主干學科：管理學、土木工程（或水利工程等）
主要課程：管理學、經(jīng)濟學、應用統(tǒng)計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經(jīng)濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經(jīng)濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理等。
主要實踐性教學環(huán)節(jié)：包括認識實習、生產(chǎn)實習、課程設計、計算機應用及上機實踐、畢業(yè)實習、畢業(yè)論文（設計）等，一般安排30周。
修業(yè)年限：四年或五年
授予學位：管理學學士
國內(nèi)有工程管理專業(yè)的院校很多，但真正有實習，并且在國內(nèi)外有一定影響力的是以下幾所：
天津大學（國際工程管理非常有特色，注重基礎）
重慶大學（大規(guī)模辦學，方向齊全，基礎強，）
東南大學（業(yè)界很有名氣，特色不了解）
同濟大學（管理方面強）
清華大學（不用說了，擁有重點學科，師資實力雄厚，國際聲望佳）
6.工程管理平時都有哪些專業(yè)課
專業(yè)課主干課程：
管理學、經(jīng)濟學、應用統(tǒng)計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經(jīng)濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經(jīng)濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理等。
工程管理專業(yè)是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。該專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學、信息工程、土木工程等技術的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。
實踐教學：
主要實踐性教學環(huán)節(jié)：包括認識實習、生產(chǎn)實習、課程設計、計算機應用及上機實踐、畢業(yè)實習、畢業(yè)論文（設計）等，一般安排30周。
擴展資料
開設學院：
截止2019年9月，開設工程管理的學院達418所，著名的有天津大學、清華大學、同濟大學、重慶大學、山東華宇工學院、青島理工大學、東莞理工學院等。
培養(yǎng)要求：
該專業(yè)學生主要學習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識；受到工程項目管理方面的基本訓練；具備從事工程項目管理的基本能力。
參考資料來源：百度百科——工程管理專業(yè)
