生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)(生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)培訓科目有哪些)
1.生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)培訓科目有哪些
第一部分?一線(xiàn)生產(chǎn)主管角色定位 1、觀(guān)念?我到底是“誰(shuí)” 2、一線(xiàn)生產(chǎn)主管的主要功能與作用 3、一線(xiàn)生產(chǎn)主管三重角色 4、一線(xiàn)生產(chǎn)主管7項重要職責 5、一線(xiàn)生產(chǎn)主管必備5種核心能力 6、面對經(jīng)營(yíng)者、上司、部屬、同事的身份確認 7、一線(xiàn)生產(chǎn)主管人際關(guān)系處理黃金法則 8、新上任一線(xiàn)生產(chǎn)主管的角色轉變 9、下屬對一線(xiàn)生產(chǎn)主管的期望 10、討論?上司對一線(xiàn)生產(chǎn)主管的期望 11、案例?美國西點(diǎn)軍校的校訓啟示 第二部分?一線(xiàn)主管職場(chǎng)精神與職業(yè)品質(zhì) 1、觀(guān)念?品格第一 2、能完成100%?絕不只完成99% 3、一線(xiàn)生產(chǎn)主管必修的7大職業(yè)操守 4、“誠信”為立身之本 5、敢于“擔當”?對結果“負責” 6、“服從”上司是一種美德 7、“敬業(yè)”是一種工作態(tài)度 8、“自信”是一種積極心態(tài) 9、“自律”的一線(xiàn)生產(chǎn)主管才有資格升遷 10、“正直”的一線(xiàn)生產(chǎn)主管最可信賴(lài) 11、“尊重”下屬就是“尊重”自己 12、討論?“問(wèn)題”與“優(yōu)秀”一線(xiàn)主管管理方式比照分析 13、“弟子規”的重要教誨與啟示 14、美國西點(diǎn)軍校如何修煉學(xué)員的“品格” 第三部分?車(chē)間現場(chǎng)管理 1、觀(guān)念?1%的細節失誤=100%失敗 2、問(wèn)題車(chē)間現場(chǎng)圖景案例分析與改進(jìn) 3、標桿車(chē)間現場(chǎng)圖景學(xué)習與分享 4、車(chē)間現場(chǎng)管理核心目標與目的 5、車(chē)間現場(chǎng)管理5項職能 6、車(chē)間現場(chǎng)管理對象?7大要素 7、海爾現場(chǎng)管理成功秘笈?嚴、細、實(shí)、恒 8、海爾現場(chǎng)管理文化案例?6S大腳印 9、5S?全世界制造型企業(yè)實(shí)用管理標準 10、如何系統有效推進(jìn)5S管理體系 11、5S推進(jìn)失敗案例剖析?一緊、二松、三跨臺、四重來(lái)12、車(chē)間5S成功推進(jìn)方式及實(shí)施案例 13、車(chē)間定置管理及實(shí)施案例 14、車(chē)間可視化管理及實(shí)施案例 15、車(chē)間顏色管理及實(shí)施案例 16、車(chē)間看板管理及實(shí)施案例 17、車(chē)間“六到”安全管理制度 18、強化車(chē)間安全管理“責任制” 第四部分?車(chē)間日常管理 1、觀(guān)念?日事日畢、日清日高 2、創(chuàng )新班組早會(huì )?讓早會(huì )更有成效 3、周、日生產(chǎn)排程管理技巧 4、5MIE工作計劃準備法 5、車(chē)間流水線(xiàn)管理技巧 6、車(chē)間每日“交接班”管理辦法 7、產(chǎn)能規劃、分析與改進(jìn) 8、物耗率、準時(shí)交貨率指標分析與改進(jìn) 9、產(chǎn)品合格率、合格批率、返工率指標分析與改進(jìn) 10、案例?稼動(dòng)率、生產(chǎn)能率、綜合效率指標應用 11、車(chē)間標準工時(shí)?ST?評定方法 12、提升車(chē)間生產(chǎn)效率的7個(gè)技巧 13、生產(chǎn)日報5大要素?Q、C、D、P、S? 14、車(chē)間瓶頸工序的分析與改進(jìn) 15、生產(chǎn)設備的日常維護與管理?TPM? 16、車(chē)間標準化與改進(jìn)工作 17、案例討論?如何處理插單、急單及訂單變更 第五部分?車(chē)間材料與成本控制 1、觀(guān)念?降本增效 2、利潤=營(yíng)業(yè)收入—成本—費用 3、車(chē)間成本控制4大方向 4、a、b、c材料成本控制法 5、輔材成本控制與管理 6、庫存周轉管理與材料流動(dòng)性分析 7、物料成本控制的5R原則 8、呆、廢料處理的3個(gè)及時(shí)性原則 9、車(chē)間物料的日常盤(pán)點(diǎn)管理 10、車(chē)間物料盤(pán)點(diǎn)中4大誤區 11、機器備品、備件的成本管制與改進(jìn) 12、車(chē)間員工的加班管理 13、專(zhuān)項整治車(chē)間“四漏”現象 14、車(chē)間現場(chǎng)7大浪費分析與改進(jìn) 第六部分?車(chē)間人員管理 1、觀(guān)念?員工離開(kāi)公司?更多是離開(kāi)上司 2、車(chē)間人員管理6大核心工具 3、一線(xiàn)主管如何樹(shù)立個(gè)人威信 4、員工正確指導與引導方式 5、四種員工指導方式?命令、說(shuō)明、參與、授權 6、“一口清”作業(yè)指導法 7、上海大眾汽車(chē)公司班組指導工作法 a、“二個(gè)三制度” b、“三個(gè)一對一” 8、高效團隊溝通4項原則 9、人際溝通中的7大障礙 10、團隊有效溝通中的6個(gè)要領(lǐng) 11、與上級主管溝通的4個(gè)原則?數、簡(jiǎn)、行、饋? 12、與上級主管有效溝通的6個(gè)技巧 13、如何正確對待上司的嚴厲批評 14、與部屬溝通的總體原則 15、與部屬有效溝通的7個(gè)技巧 16、與同級主管溝通的總體原則 17、與同級主管溝通的6個(gè)技巧 18、如何有效地激勵班組團隊 19、激勵員工方式?贊美與表?yè)P 20、績(jì)效管理與目標管理實(shí)施步驟 21、員工教育訓練必須解決的4個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 22、OJT訓練計劃實(shí)施步驟與案例 23、案例?如何處理與你唱對臺戲的員工 24、案例?如何引導性格孤僻、憂(yōu)郁型員工 25、討論?如何管理好80、90后員工 26、人員管理核心秘笈分享與交流 27、美國西點(diǎn)軍校人員管理法則 28、如何營(yíng)造高效的工作氛圍 29、案例討論?如何減少員工的流失率 第七部分?車(chē)間質(zhì)量控制 1、觀(guān)念?品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴 2、品質(zhì)=90%的意識+10%的知識 3、如何強化全員的集體品質(zhì)意識 4、8D質(zhì)量改進(jìn)工具的應用步驟 5、案例?日本豐田汽車(chē)公司解決質(zhì)量問(wèn)題7個(gè)步驟 6、IQC、IPQC、FQC、OQC檢驗制度 7、三檢?自檢、互檢、專(zhuān)檢 8、5MIE質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)方法 9、實(shí)用的QC改進(jìn)工具應用 10、如何做好換線(xiàn)過(guò)程品質(zhì)控制 11、如何控制車(chē)間現場(chǎng)的不合格品 12、質(zhì)量管理高級工具介紹 第八部分?高效車(chē)間團隊建設 1、觀(guān)念?1+1?2的協(xié)同效應 2、高效班組團隊的4個(gè)要素 3、班組團隊建設的4個(gè)階段 4、標桿高效班組團隊7大標準 5、問(wèn)題班組團隊的7種表現癥狀 6、高效班組團隊時(shí)間管理 7、如何組織一個(gè)高效會(huì )議 8、一線(xiàn)生產(chǎn)主管如何減少工作中的“救火”現象 9、時(shí)間價(jià)值=工作價(jià)值 10、人的一生大多只有29200天 11、四象限時(shí)間。
2.我需要一些班組長(cháng)的知識
班組長(cháng)在企業(yè)管理中的作用
【本講重點(diǎn)】
班組長(cháng)的地位
班組長(cháng)的使命
班組長(cháng)的重要作用
班組長(cháng)的職責
班組長(cháng)的地位
1.企業(yè)的縱向管理層次
在企業(yè)中，從縱向結構上劃分為三個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)、管理和執行。
圖1-1 企業(yè)縱向的管理層次
◆經(jīng)營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(cháng)。負責企業(yè)戰略的制定及重大決策。
◆管理層指部長(cháng)、科長(cháng)、車(chē)間主任等。負責層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場(chǎng)上所急需的各種產(chǎn)品。
◆執行層就是最基層的管理者，例如工段長(cháng)、隊長(cháng)、領(lǐng)班，更多的是班組長(cháng)。
2.班組長(cháng)的地位
◆班組的地位
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。
◆班組長(cháng)的地位
班組中的領(lǐng)導者就是班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團
3.班組長(cháng)的必備知識
班組長(cháng)提升自身勝任力的首要修煉就是增加應知應會(huì )得內容，掌握五類(lèi)知識：專(zhuān)業(yè)知識、管理知識、心理知識、培訓知識和企業(yè)知識。
一. 以專(zhuān)業(yè)知識強化本領(lǐng) 二. 以管理知識提高素質(zhì) 三. 以心理知識把脈班組管理 四. 以培訓知識實(shí)現高效學(xué)習 五. 以企業(yè)知識實(shí)現上傳下達 如果說(shuō)知識解決的是認知的問(wèn)題，偏重于“是什么”，那么能力解決的就是實(shí)踐中得問(wèn)題，強調的是“怎么做”。兩者結合，才能將班組長(cháng)勝任力修煉做得更好。
能力更注重在實(shí)踐中得修煉、深刻的體驗與看得見(jiàn)的績(jì)效。班組長(cháng)會(huì )能力的修煉，影響著(zhù)團隊的業(yè)績(jì)，決定著(zhù)職場(chǎng)的升遷，關(guān)系著(zhù)自我價(jià)值的實(shí)現，因此班組長(cháng)需要著(zhù)重修煉好情緒管理技能、團隊建設技能、管理溝通技能、績(jì)效管理技能與環(huán)境控制技能。
4.生產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)的具體工作職責是什么
生產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)的具體工作職責：
1、安排生產(chǎn)計劃排程，主導流程，確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。
2、督導技術(shù)人員，安排人員教育訓練，落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標。
3、檢驗技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識，落實(shí)現場(chǎng)教育訓練。
4、安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定，完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。
5、維護設備，保持設備穩定性，達成穩定品質(zhì)及出貨估量。
6、維護人員車(chē)間工作紀律，確保良好的生產(chǎn)紀律。
7、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息，確保生產(chǎn)線(xiàn)第一手資料的掌握。
生產(chǎn)線(xiàn)是以一定類(lèi)型的零件組為對象組織的一種多品種生產(chǎn)組織形式。它擁有為完成這幾種同類(lèi)零件的加工任務(wù)所必需的機器設備，這些設備和工作地是按生產(chǎn)線(xiàn)上多數零件或者主要零件的工藝路線(xiàn)和工序勞動(dòng)量比例來(lái)排列和配置的。
生產(chǎn)線(xiàn)不象流水線(xiàn)那樣嚴格按節拍進(jìn)行生產(chǎn)，不能大量采用專(zhuān)用高效設備和工具，不能保證工藝過(guò)程的高度連續性，但是它有較大的靈活性，能適應多品種生產(chǎn)的需要。
擴展質(zhì)料：
生產(chǎn)小組長(cháng)亦稱(chēng)“班組長(cháng)”。工業(yè)企業(yè)中生產(chǎn)小組的負責人。出不脫產(chǎn)的工人兼任。在我國，生產(chǎn)小組長(cháng)的主要職責是：保證完成車(chē)間（工段）規定的生產(chǎn)任務(wù)；根據作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況。
組織班組經(jīng)濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛(ài)護公共財產(chǎn)，遵守各項制度和節約各種物資消耗；組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動(dòng)；負責召集小組的生產(chǎn)會(huì )議等。
參考資料：生產(chǎn)線(xiàn)-搜狗百科
5.生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)及崗位職責
各車(chē)間主任崗位職責
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。
5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
6. 負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。
7. 根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
10. 認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
6.工廠(chǎng)管理的基本常識
第一章 總 則 1 為了規范公司的生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提高工作效率，創(chuàng )造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。
第二章 實(shí)施細則 1 質(zhì)量管理 1.1 認真執行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過(guò)（不查清責任者不放過(guò)，不查清事故原因不放過(guò)，不落實(shí)預防措施不放過(guò)）”。 1.2 嚴格控制工序質(zhì)量，堅持下道工序是客戶(hù)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵檢測點(diǎn)，關(guān)鍵是最后一到工序質(zhì)量。
1.3 做好文明工作，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、防止有遺留的釘子在產(chǎn)品中。 2 工藝管理 2.1 認真執行《工藝作業(yè)指導書(shū)》。
2.2 熟記工藝作業(yè)程序，檢查工具和檢驗儀器。 2.3 檢查客戶(hù)型號和配碼規格是否一致。
2.4 發(fā)現疑問(wèn)應及時(shí)提請相關(guān)部門(mén)處理。 2.5 按程序將首件送質(zhì)檢部檢測確認合格，并將首件放置于展示臺后方可生產(chǎn)。
2.6 嚴格執行更改文件的規定程序，做到手續齊全，任何人不得擅自修改。 2.7 合理使用設備、工具，保持車(chē)間有良好的運行狀態(tài)。
2.8 對于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過(guò)評審、批準、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。 3 定置管理 3.1 生產(chǎn)現場(chǎng)以“5S”為基礎，實(shí)行定置管理。
3.2 標志正確，半成品分類(lèi)定置存放，標志醒目、更改及時(shí)，清潔無(wú)垢，并派專(zhuān)人負責。 3.3 定置擺放，半成品按區域，按類(lèi)別放置，做到正、直、齊。
3.4 及時(shí)檢查、勤清理，產(chǎn)品要輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀(guān)完好。 3.5 帳、物、卡相符，手續齊備。
4 設備管理 4.1 認真填寫(xiě)設備檢查保養記錄，做到及時(shí)填寫(xiě)、字體端正、清晰準確、符合要求。 4.2 按設備特性定人、定機操作。
嚴格按操作說(shuō)明書(shū)規定操作，并經(jīng)培訓合格方可上崗。 4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四會(huì )”即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。
4.4 做到“四個(gè)要求”：完整、清潔、潤滑、安全、嚴格執行設備管理條例，遵守操作規程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養的制度，安全可靠、保證運行正常。 4.5 建立設備臺帳，完善設備管理。
5 工具管理 5.1 擺放整潔，工具箱內按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開(kāi)箱易取，內外整齊、清潔。 5.2卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具、量具做到卡物相符與設備臺帳一致，損壞、丟失工具照價(jià)賠償。
5.3 正確使用工具。在使用過(guò)程中做到輕拿、輕放，不碰撞、不敲打、不隨意亂放。
5.4 用后應及時(shí)歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。 6 勞動(dòng)紀律 6.1 堅持兩個(gè)準點(diǎn)：做到準點(diǎn)上班、準點(diǎn)下班。
6.2 做到五個(gè)不準：上班時(shí)間不準看書(shū)、看報；不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經(jīng)批準不準擅自離開(kāi)工作崗位，有事暫時(shí)離開(kāi)崗位須向線(xiàn)組長(cháng)請假并由組長(cháng)發(fā)放“離崗證”方可離開(kāi)。 6.3 出入廠(chǎng)門(mén)必須佩帶廠(chǎng)牌，有事離廠(chǎng)必須請假，經(jīng)批準后憑“放行條”出門(mén)。
