項目管理知識體系的理論基礎(項目管理的知識體系應包括哪些內容)
1.項目管理的知識體系應包括哪些內容
最近十幾年間，項目管理逐漸發(fā)展成為一個(gè)涵蓋9大知識體系、5個(gè)具體階段的單獨的學(xué)科分支。
9大知識體系包括：
1、集成管理，在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來(lái)并加以協(xié)調利用。
2、范圍管理，定義項目的邊界，著(zhù)眼于“大畫(huà)面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開(kāi)發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施等。
3、時(shí)間管理，要求培養規劃技巧。有經(jīng)驗的項目管理人員應該知道，當項目出現偏離規劃時(shí)，如何讓它重回規劃。
4、成本管理，要求項目管理人員培養經(jīng)營(yíng)技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務(wù)結算等事務(wù)。
5、人力資源管理，著(zhù)重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動(dòng)力的促進(jìn)、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關(guān)系技巧。
6、風(fēng)險管理，需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。
7、質(zhì)量管理，要求項目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)。
8、采購管理，項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。
9、溝通管理，要求項目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶(hù)、廠(chǎng)商及屬下進(jìn)行有效的交流。
項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 。
項目管理的定義是指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。
2.項目管理的基礎知識
項目管理工作中遇到棘手問(wèn)題？個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸？也許你需要一個(gè)導師為你答疑解惑。
【老邱百問(wèn)】板塊就是為此而設，主要關(guān)注項目管理和職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，給大家一個(gè)提問(wèn)的平臺，并有機會(huì )得到老邱的親自解答，同時(shí)將問(wèn)答分享，以供大家交流借鑒。 老邱百問(wèn)，答你所問(wèn) question 提問(wèn)者：卓君 提問(wèn)：互聯(lián)網(wǎng)偏技術(shù)的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學(xué)了pmp后如何轉到真正的項目經(jīng)理 老邱解答 如果你已經(jīng)是PMP，那么你一定對PMBOK的過(guò)程有所了解，很想把PMBOK所學(xué)到的知識運用與日常工作和日常項目中。
項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實(shí)在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會(huì )提到非常實(shí)用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經(jīng)理的三大神器！我們也運用場(chǎng)景給大家介紹這三大神器的使用方法。 神器一、mindmanager 項目立項了，我們的章程已經(jīng)發(fā)布，所有人都知道你已經(jīng)被任命為項目經(jīng)理了，當你摸不清頭腦應該如何往下做的時(shí)候，PMBOK被打開(kāi)了。
原來(lái)，制定項目章程之后，你必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃讓你無(wú)從下手。
不急，聽(tīng)我慢慢道來(lái)！ 項目是由一個(gè)商業(yè)機會(huì )觸發(fā)，而這些商業(yè)機會(huì )早已寫(xiě)在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在你的項目章程中也應該有高層級的目標和范圍。
作為項目經(jīng)理的你，應該繼續觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門(mén)，有的是實(shí)現一個(gè)新產(chǎn)品，有的是為客戶(hù)部署一個(gè)產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內部交付，有的甚至只是單單一個(gè)流程優(yōu)化。此時(shí)的你，大可不必驚慌，因為我們項目管理的方法是一樣的，我們收集需求的工具和方法其實(shí)大多相同。
1、產(chǎn)品類(lèi)項目。 這類(lèi)項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶(hù)視角，你很清楚，你的產(chǎn)品設計的好壞會(huì )直接影響到用戶(hù)的購買(mǎi)。
所以，獲得需求的樣本量越大，對你的產(chǎn)品設計和研發(fā)越是有幫助。而這時(shí)的你要知道，產(chǎn)品設計數據是王道，所以需要大量問(wèn)卷調查進(jìn)行統計分析，跟團隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開(kāi)焦點(diǎn)小組及引導式研討會(huì )等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會(huì )有私人想法，然后對其運用訪(fǎng)談技術(shù)。
2、部署類(lèi)產(chǎn)品。 部署類(lèi)產(chǎn)品相對來(lái)說(shuō)比較成熟，客戶(hù)和用戶(hù)的定位比較明確，他們的購買(mǎi)或者使用思路比較清晰，如上線(xiàn)一個(gè)ERP，又如部署一個(gè)基站做5G的升級。
那么作為部署類(lèi)項目的項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，建議使用的一些需求工具如：跟客戶(hù)一起頭腦風(fēng)暴，開(kāi)焦點(diǎn)小組會(huì )議，或者是引導式研討會(huì )，然后對一些部門(mén)主管進(jìn)行訪(fǎng)談等。 3、內部交付類(lèi)、流程優(yōu)化類(lèi)項目。
你的用戶(hù)群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門(mén)，需求樣本量相對較少，你也不一定需要類(lèi)似問(wèn)卷這種大樣本工具，我們建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導式研討會(huì )等，去觸發(fā)用戶(hù)對于需求的表明。 無(wú)論在哪種模式下，這時(shí)候的項目經(jīng)理一個(gè)開(kāi)始頭大了，需求越來(lái)越多，也越來(lái)越搞，早知道不跟這些用戶(hù)開(kāi)會(huì )了，他們又不懂，個(gè)個(gè)考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。
PMBOK 又教我們我們可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進(jìn)行排序和分類(lèi)，這樣不至于使用戶(hù)們提出的各種需求都納入到我的項目范圍。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無(wú)限的功能。
這種類(lèi)型的需求工作會(huì )議，開(kāi)多了就樣樣蔓延，開(kāi)少了呢又怕遺漏需求。這時(shí)候，你完全可以使用這個(gè)神器，mindmanager。
它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個(gè)工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果你用白板寫(xiě)出來(lái)還是不夠裝逼，此時(shí)的你可以用一臺投影儀，連接著(zhù)你的電腦，把大家談到的各個(gè)散亂需求寫(xiě)在軟件中，這個(gè)其實(shí)是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開(kāi)會(huì )邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，最后把各種類(lèi)型的需求合并到一個(gè)總的腦圖，這才是真正的需求樹(shù)。這時(shí)候，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多需求畫(huà)在一個(gè)圖上的，也讓用戶(hù)們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。
原來(lái)項目將來(lái)做出來(lái)是這么復雜的鴨，引導他們，還有走名義小組路線(xiàn)啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時(shí)候，就不太再會(huì )蔓延了。不蔓延了之后，我們就開(kāi)始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。
這樣的你，既跟用戶(hù)們互動(dòng)比較好，也體現了項目管理精神，需求讓他們談，需求也讓他們自己去砍，砍完的就是你想要的東西了。 這個(gè)需求會(huì )議建議從原先的頭腦風(fēng)暴匯總到思維導圖，到現在的大家最終定下要做和不要做的需求，兩個(gè)小時(shí)已經(jīng)過(guò)去了。
現在社會(huì )，頭腦風(fēng)暴軟件已經(jīng)非常普及，你的裝逼程度也就一般，所以應該考慮我們的神器二。 神器二、axure 你讓這么多用戶(hù)參與需求會(huì )議，也通過(guò)訪(fǎng)談了解了老板們的私密信息，這時(shí)候你需要提升的是大家心中你的專(zhuān)業(yè)度了，把他們的需求迅速用原型法畫(huà)出來(lái)。
如果剛才在需求會(huì )議的2小時(shí)我們定下需求后，你趁熱打鐵馬上能夠畫(huà)出原型，這會(huì )讓。
3.項目管理基礎體系是什么
代項目管理知識體系、現代項目管理工作與職能體系以及現代項目管理工具方法體系，被稱(chēng)為現代項目管理的三大基礎體系。
現代項目管理按照其特征，可將其歸納為三個(gè)層次：技術(shù)方法層主要是一些相對獨立的技術(shù)和方法；系統方法層強調的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有機集合；哲理層強調的是一種思想、一種理念。 三個(gè)層次上不同知識的關(guān)系是相互包含的，即技術(shù)方法是系統方法的基礎，而哲理又是系統方法的靈魂。
現代項目管理知識體系 中大網(wǎng)校（注冊咨詢(xún)師考試網(wǎng)） 現代項目管理知識體系是根據美國項目管理學(xué)會(huì )（PMI）于1984年制定的項目管理知識體系指南PMBOK()而不斷完善的關(guān)于項目管理專(zhuān)業(yè)的知識結構體系。 現已成為項目管理專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)資質(zhì)培訓認證的主要內容，可以對項目管理從業(yè)人員的知識能力進(jìn)行評估。
主要包括以下九方面內容： 項目范圍管理。是為了實(shí)現項目的目標，對項目的工作內容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。
包括項目背景描述，目標確定，范圍規劃，范圍定義，工作分解，工作排序，范圍變更控制，范圍核實(shí)與確認，項目資料與驗收，項目交接與清算等多個(gè)方面。 項目時(shí)間管理。
是為了確保項目最終按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計，進(jìn)度安排，項目進(jìn)展報告，進(jìn)度控制等工作。
項目成本管理。是為了保證完成項目的實(shí)際成本、費用不超過(guò)預算成本、費用的管理過(guò)程。
包括資源計劃，費用估計，費用預算，資源配置，費用控制，費用決算與審計等工作。 項目質(zhì)量管理。
是為了確保項目達到客戶(hù)所規定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。包括質(zhì)量規劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量驗收等。
中大網(wǎng)校（注冊咨詢(xún)師考試網(wǎng)） 人力資源管理。是為了保證所有項目相關(guān)人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用，所做的一系列管理措施。
包括組織的規劃，團隊的建設，人員的選聘與培訓等一系列工作。 項目溝通與信息管理。
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施。包括溝通規劃，會(huì )議討論，信息分發(fā)，信息管理，沖突管理等工作。
項目風(fēng)險管理。涉及項目可能遇到各種不確定因素。
包括風(fēng)險管理規劃，風(fēng)險識別，風(fēng)險估計與量化，制定對策和風(fēng)險監控等工作。 項目采購管理。
是為了從項目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。包括采購計劃，招標采購與征購，資源選擇，合同管理以及合同履行與收尾等工作。
項目集成管理。 是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項目管理工作和過(guò)程。
包括項目安全計劃，安全控制，生產(chǎn)要素管理，現場(chǎng)管理與環(huán)境保護，項目經(jīng)理，項目監理，行政監督，法律法規，集成計劃的制定，項目集成計劃的實(shí)施，項目變動(dòng)的總體控制等。 現代項目管理工作與職能體系 現代項目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。
1、基于項目邏輯 中大網(wǎng)校（注冊咨詢(xún)師考試網(wǎng)） 從項目管理角度包括系統管理，計劃管理，項目周期確定，項目環(huán)境分析，項目評價(jià)，項目成敗尺度設定，資源整合，過(guò)程控制，項目總結。 從技術(shù)與過(guò)程角度包括工作定義，計劃制定，進(jìn)度安排，預算，費用控制，績(jì)效監測，風(fēng)險管理，價(jià)值管理，變化控制等內容。
從組織與人員角度包括組織設計，控制與協(xié)調，溝通，領(lǐng)導，指派代表，組建隊伍，沖突管理，談判協(xié)商，管理改進(jìn)等內容。 從一般日常管理角度包括運行與技術(shù)管理，市場(chǎng)與銷(xiāo)售，財務(wù)，信息，法律，采購，質(zhì)量，安全，勞資關(guān)系等內容。
2、基于項目壽命周期 中大網(wǎng)校（注冊咨詢(xún)師考試網(wǎng)） 概念階段（論證）包括一般機會(huì )研究，特定項目機會(huì )研究，方案策劃，初步可行性研究，詳細可行性研究，項目評估，明確合作伙伴，風(fēng)險確定，目標確定，項目商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)等內容。 在開(kāi)發(fā)階段包括建立項目組織，項目背景描述，范圍規劃，范圍定義，工作分解，工作排序，工作延續時(shí)間估計，進(jìn)度安排，資源計劃，費用估計，費用預算，質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證等內容。
在實(shí)施階段包括采購規劃，招標采購的實(shí)施，合同管理基礎，合同履行和收尾，實(shí)施計劃，安全計劃，項目進(jìn)展報告，進(jìn)度控制，費用控制，質(zhì)量控制，安全控制，范圍變更控制，生產(chǎn)要素管理，現場(chǎng)管理與環(huán)境保護，人員激勵等內容。 在收尾階段包括范圍確認，質(zhì)量驗收，費用決算與審計，項目資料與驗收，項目交接與清算，項目審計，項目后評價(jià)，項目組織解散等內容。
現代項目管理工具方法體系 項目管理模式內容包括功能、結構、溝通和控制模式、項目過(guò)程和運行模式、資源管理模式、外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以及評價(jià)指標模式。對應的項目管理工具方法體系體現了多學(xué)科知識與技能的融合。
主要有要素分層法、方案比較法、資金的時(shí)間價(jià)值、評價(jià)指標體系、項目財務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟評價(jià)法、不確定性分析、環(huán)境影響評價(jià)、項目融資、模擬技術(shù)、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、甘特圖、資源費用曲線(xiàn)、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、數理統計、偏差分析法、決策樹(shù)、魚(yú)骨刺圖、直方圖、生命周期成。
4.項目管理知識體系是怎樣的
項目管理知識體系（九大模塊） 基礎知識 項目管理的基本概念、項目管理的環(huán)境知識、相關(guān)法律與法規知識 項目范圍管理 項目啟動(dòng)、范圍計劃編制、范圍界定、范圍核實(shí)、范圍變更控制 項目時(shí)間管理 工作界定、工作排序、工作持續時(shí)間的估算、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃控制 項目費用管理 資源計劃編制、費用估算、費用預算、費用控制 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 項目人力資源管理 項目組織規劃編制、人員甄選與配備、團隊建設 項目溝通管理 溝通計劃編制、溝通方式、技效報告 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對計劃、風(fēng)險控制 項目采購與合同管理 采購計劃、詢(xún)價(jià)、供方選擇、采購合同管理 項目綜合管理 項目綜合計劃編制、項目綜合管理的應用。
5.項目管理九大知識體系有哪些
您說(shuō)的是9大項目管理的知識領(lǐng)域吧，這是PMBOK第4版的內容包括：
項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理
到了第5版就是更改為10個(gè)知識領(lǐng)域了，包括：
項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理，項目干系人管理
目前最新的第6版中，調整了兩個(gè)知識領(lǐng)域，包括：
項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理，項目相關(guān)方管理
6.項目管理十大知識體系都有哪些
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫(xiě)， 即項目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。
IPMP即國際項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證（International Project Management Professional ）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是國際項目管理協(xié)會(huì )（International Project Management Association，簡(jiǎn)稱(chēng)IPMA）在全球推行的四級項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證體系的總稱(chēng)。
7.關(guān)于項目管理體系
1 美國PMI的PMBOK1.1 PMBOK的發(fā)展項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge,PMBOK）是美國項目管理協(xié)會(huì )（Project Management Institute,PMI）于1984年首先提出的一個(gè)概念，并于1987年推出了其第一個(gè)基準版本，隨后1996年進(jìn)行了改進(jìn)并正式發(fā)布了PMBOK1.0,2000年發(fā)布了PMBOK2.0,2004年發(fā)布了PMBOK3.0。
PMBOK是項目管理職業(yè)的知識總和，就像法律、醫學(xué)、會(huì )計這些職業(yè)一樣，項目。
8.項目管理知識體系的領(lǐng)域
下面按九個(gè)知識領(lǐng)域，對各種項目管理過(guò)程分別予以介紹。
項目集成管理 其作用是保證各種項目要素協(xié)調運作，對沖突目標進(jìn)行權衡折衷，最大限度滿(mǎn)足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括項目管理過(guò)程有：1） 項目計劃制定：將其它計劃過(guò)程的結果，匯集成一個(gè)統一的計劃文件；2） 項目計劃執行：通過(guò)完成項目管理各領(lǐng)域的活動(dòng)來(lái)執行計劃；3） 總體變更控制：協(xié)調項目整個(gè)過(guò)程中的變更。
項目集成管理的集成性體現在：1） 項目管理中的不同知識領(lǐng)域的活動(dòng)項目相互關(guān)聯(lián)和集成；2） 項目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；3） 項目管理活動(dòng)和項目具體活動(dòng)（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動(dòng)）相互關(guān)聯(lián)和集成。項目范圍管理 其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進(jìn)行的所有工作。
范圍分為產(chǎn)品范圍和項目范圍。產(chǎn)品范圍指將要包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的特性和功能，產(chǎn)品范圍的完成與否用需求來(lái)度量。
項目范圍指為了完成規定的特性或功能而必須進(jìn)行的工作，而項目范圍的完成與否是用計劃來(lái)度量的。二者必須很好地結合，才能確保項目的工作符合事先確定的規格。
包括項目管理過(guò)程有：1） 啟動(dòng)。啟動(dòng)是一種認可過(guò)程，用來(lái)正式認可一個(gè)新項目的存在，或認可一個(gè)當前項目的新的階段。
其主要輸出是項目任務(wù)書(shū)。2） 范圍規劃。
范圍規劃是生成書(shū)面的有關(guān)范圍文件的過(guò)程，其主要輸出是：范圍說(shuō)明、項目產(chǎn)品和交付件定義。3） 范圍定義。
范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易于管理的活動(dòng)。其主要輸出是：工作任務(wù)分解（WBS）。
4） 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶(hù)、客戶(hù)等正式接收項目范圍的一種過(guò)程。
審核工作產(chǎn)品和結果，進(jìn)行驗收。5） 范圍變更控制。
控制項目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時(shí)間，成本，質(zhì)量控制綜合起來(lái)。
項目時(shí)間管理 其作用是保證在規定時(shí)間內完成項目。包括項目管理過(guò)程有：1） 活動(dòng)定義。
識別為完成項目所需的各種特定活動(dòng)。2） 活動(dòng)排序。
識別活動(dòng)之間的時(shí)間依賴(lài)關(guān)系并整理成文件。3） 活動(dòng)工期估算。
估算為完成各項活動(dòng)所需工作時(shí)間。4） 進(jìn)度安排。
分析活動(dòng)順序、活動(dòng)工期、以及資源需求，以便安排進(jìn)度。5） 進(jìn)度控制。
控制項目進(jìn)度變化。項目成本管理 其作用是保證在規定預算內完成項目。
包括項目管理過(guò)程有：1） 資源計劃。確定為執行項目活動(dòng)所需要的物理資源（人員、設備和材料）及其數量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。
2） 成本估計。估算出為完成項目活動(dòng)所需資源的成本的近似值。
3） 成本預算。將估算出的成本分配到各項目活動(dòng)上，用以建立項目基線(xiàn)，用來(lái)監控項目進(jìn)度。
4） 成本控制。項目質(zhì)量管理 其作用是保證滿(mǎn)足承諾的項目質(zhì)量要求。
包括項目管理過(guò)程有：1） 質(zhì)量計劃。識別與項目相關(guān)的質(zhì)量標準，并確定如何滿(mǎn)足這些標準。
2） 質(zhì)量保證。定期評估項目整體績(jì)效，以確信項目可以滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標準。
是貫穿項目始終的活動(dòng)。可以分為兩種：內部質(zhì)量保證：提供給項目管理小組和管理執行組織的保證；外部質(zhì)量保證：提供給客戶(hù)和其它非密切參與人員的保證。
3） 質(zhì)量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關(guān)質(zhì)量標準，并找出消除不滿(mǎn)意績(jì)效的途徑，是貫穿項目始終的活動(dòng)。
項目結果包括產(chǎn)品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進(jìn)度等）。項目人力資源管理 其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動(dòng)。
包括項目管理過(guò)程有：1） 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責和匯報關(guān)系。
其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時(shí)以何種方式引入和撤出項目組。2） 人員獲取。
將所需的人力資源分配到項目，并投入工作。其主要輸出是項目成員清單。
3） 團隊建設。提升項目成員的個(gè)人能力和項目組的整體能力。
項目溝通管理 其作用是保證及時(shí)準確地產(chǎn)生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過(guò)程有：1） 溝通計劃。
確定信息和項目相關(guān)人員的溝通需求：誰(shuí)需要什么信息、他們在何時(shí)需要信息以及如何向他們傳遞信息。2） 信息傳播。
及時(shí)地使項目相關(guān)人員得到需要的信息。3） 性能匯報。
收集并傳播有關(guān)項目性能的信息，包括狀態(tài)匯報、過(guò)程衡量以及預報。4） 項目關(guān)閉。
產(chǎn)生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。項目風(fēng)險管理 其作用識別、分析以及對項目風(fēng)險作出響應。
包括項目管理過(guò)程有：1） 風(fēng)險管理計劃。確定風(fēng)險管理活動(dòng)，制定風(fēng)險管理計劃。
2） 風(fēng)險辨識。辨識可能影響項目目標的風(fēng)險，并將每種風(fēng)險的特征整理成文檔。
3） 定性風(fēng)險分析。對已辨識出的風(fēng)險評估其影響和發(fā)生可能性，并進(jìn)行風(fēng)險排序。
4） 定量風(fēng)險分析。對每種風(fēng)險量化其對項目目標的影響和發(fā)生可能性，并據此得到整個(gè)項目風(fēng)險的數量指標。
5） 風(fēng)險響應計劃。風(fēng)險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。
6） 風(fēng)險監控。整個(gè)風(fēng)險管理過(guò)程的監控。
項目采購管理 其作用是從機構外獲得項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。項目的采購管理是根據買(mǎi)賣(mài)雙方中的買(mǎi)方的觀(guān)點(diǎn)來(lái)討論的。
特別地，對于執行機構與其他部門(mén)內部簽訂的正式協(xié)議，也同樣適用。
9.項目管理知識體系的圖書(shū)
基本信息
書(shū)名：項目管理知識體系（大綱）通用1.0版本
作者：栗子、關(guān)山云、瑞豐
出版社：經(jīng)濟日報出版社
開(kāi)本：850*1168mm 1/16
印張：19.5
版次：2012年5月第一版
印次：2012年5月第一次印刷
書(shū)號：ISBN 978-7-0257-418-2
定價(jià)：66.00元 項目管理知識體系（大綱）（通用1.0版本），簡(jiǎn)稱(chēng)：項管體系（大綱）1.0。英文名稱(chēng)（暫定）為：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE(OUTLINE)GENERAL1.0，簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK(O)G1.0。
項管體系（大綱）/PMBOK(O)是為廣大項目管理學(xué)習、應用、研究愛(ài)好者提供一個(gè)可參考的標準體系。主要作用于宏觀(guān)體系構建和微觀(guān)系統應用是一個(gè)大綱級別的體系，基本以綱要、框架為準，目的是為了更好地兼容各種具體管理技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展各種應用型專(zhuān)項管理工具，并與這些管理工具實(shí)現靈活對接。使用人可以在本體系的基礎上，以合適的方式，與自己選擇、設計、組織的各種技術(shù)、工具進(jìn)行對接。
項管體系（大綱）/PMBOK(O)并非是一個(gè)強制性、唯一性、排他性的體系，而是一個(gè)通用、參考和規范性的基礎體系。使用人應該根據自己的理解、需求、實(shí)際情況進(jìn)行參考使用，并且應該根據自己的心得和思路自行調整。
項管體系（大綱）/PMBOK(O)是作者和開(kāi)發(fā)團隊自行編寫(xiě)而成的原創(chuàng )作品。正文全文、段落、語(yǔ)句的所有結構，以及所有獨創(chuàng )性的思想、思維、模式和圖表，均是開(kāi)發(fā)團隊自行獨立創(chuàng )新所得。屬于自主創(chuàng )新產(chǎn)品，擁有完全自主知識產(chǎn)權。
10.項目管理知識體系的項目管理能力
項目管理能力是項目管理過(guò)程中需要使用du的各項可用技術(shù)和基本zhi載體的自身條件。
項目管理能力分dao為九大類(lèi)：
1、理論能力
2、應用能力
3、協(xié)同能版力
4、系統能力
5、計劃能力
6、監控能力
7、評價(jià)能力
8、教導能力
9、研發(fā)能力
項目權管理能力是項目管理活動(dòng)的基礎必要條件。
