煤礦綜掘機電專(zhuān)業(yè)(煤礦綜采機電方面的知識都需要掌握什么,誰(shuí)有這方面的學(xué)習材料?)
1.煤礦綜采機電方面的知識都需要掌握什么,誰(shuí)有這方面的學(xué)習材料?
煤礦綜采知識；“四抓四強”是指？；答：抓思想強意識：抓基層強基礎；抓落實(shí)強要求；抓；“三基三抓一追究”指？；答：三基是指安全培訓、質(zhì)量標準化、班組建設三項基；人員進(jìn)入煤壁區施工必須注意事項有哪些？；答：（1）發(fā)出信號停止刮板輸送機運行；（2）檢查；工作面采高控制是如何規定的？；答：嚴禁采高大于支架（柱）的最大支護高度；更換煤機截齒和滾筒必須注意哪些？；答：更煤礦綜采知識“四抓四強”是指？答：抓思想強意識：抓基層強基礎；抓落實(shí)強要求；抓隊伍強素質(zhì)。
“三基三抓一追究”指？答：三基是指安全培訓、質(zhì)量標準化、班組建設三項基礎：三抓是指抓好一通三防和防突，抓好科技興安以及激勵約束機制建設。“一追究”指對安全生產(chǎn)重大隱患進(jìn)行責任追究。
人員進(jìn)入煤壁區施工必須注意事項有哪些？答：（1）發(fā)出信號停止刮板輸送機運行；（2）檢查周?chē)话踩蛩兀⑶脦蛦?wèn)頂，消除隱患。工作面采高控制是如何規定的？答：嚴禁采高大于支架（柱）的最大支護高度。
當煤層變薄時(shí)，采高不得小于支架（柱）的最小支護高度。更換煤機截齒和滾筒必須注意哪些？答：更換煤機截齒和滾筒上下3m以?xún)扔腥斯ぷ鲿r(shí)，必須護幫頂，切斷電源，打開(kāi)采煤機隔離開(kāi)關(guān)和離合器，并對工作面輸送機施行閉鎖。
煤礦井下供電“三大”保護是什么？答：煤礦井下供電“三大”保護是：漏電保護、接地保護和過(guò)電流保護。煤礦井下電氣設備控制電壓不超過(guò)多少伏？ 答：36伏。
煤礦井下照明、信號、電話(huà)和手持式電氣設備的供電電壓不得超過(guò)多少伏？ 答：127伏。供電要做到哪“三無(wú)“？答：無(wú)雞爪子、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭。
供電要做到哪“四有“？答：有過(guò)電流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊圈、有密封圈和擋板、有接地裝置。防爆電氣設備入井前應檢查哪些？答：應檢查“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，方準入井。
12、防止瓦斯爆炸的措施有哪些？答：防止瓦斯積聚、防止瓦斯引燃、防治瓦斯爆炸事故擴大。什么是煤與瓦斯突出？答：指在地應力和瓦斯的共同作用下，破碎的煤巖和瓦斯有煤體或巖體內突然想裁決空間跑出的異常的動(dòng)力現象。
瓦斯噴出指什么現象？答；指大量承壓狀態(tài)的瓦斯從煤體或巖石裂隙中快速大量異常涌出的現象。煤塵爆炸的危害有哪些？答：爆炸產(chǎn)生高溫、爆炸產(chǎn)生高壓、爆炸產(chǎn)生沖擊波、爆炸產(chǎn)生有害氣體。
如何防止采煤工作面落煤時(shí)瓦斯增高？答：放慢機組割煤速度、延長(cháng)爆破間隔時(shí)間、使用機組內外噴霧、炮前炮后灑水消塵、煤層注水等。什么叫四保險？答：保險繩、保險叉、保險檔、保險杠。
“四位一體”防突措施是什么答：預測預報、防突措施、效果檢驗、安全防護。什么叫頂梁？直接與頂板接觸并承受頂板載荷的支架部件叫頂梁。
頂板發(fā)生冒頂時(shí)有哪些預兆？答：礦山壓力顯現明顯巷道出現頂板下沉、裂縫、片幫、掉渣、支架折斷等現象。同一采煤工作面在使用支柱時(shí)有什么規定？ 答：不得使用不同類(lèi)型或不同性能的支柱。
煤礦安全生產(chǎn)的方針是什么？答：安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進(jìn)。煤與瓦斯突出有哪兩種預兆？ 答：有聲預兆和無(wú)聲預兆。
井下接觸爆炸材料的人員必須穿什么衣服？答：棉布或靜電衣服。液壓支架一般有哪幾部分組成？答：承載結構件、執行元件、控制元件和輔助裝置四大部分組成。
承載結構件包括？答：頂梁、底座、掩護梁、連桿和側護板等金屬裝置。執行元件包括？ 答：立柱和千斤頂。
控制元件包括？答：壓力控制閥和方向控制閥。壓力控制閥主要有安全閥：方向控制閥主要有液控單向閥、操縱閥。
按照液壓支架與圍巖的相互作用關(guān)系分為那幾類(lèi)？ 答：支撐式、掩護式、支撐掩護式。安全閥的作用？答：保證液壓支架具有可縮性和恒阻性。
液控單向閥的作用？答：閉鎖立柱或千斤頂的某一腔中的液體，使之承受外載產(chǎn)生的增加阻力，使立柱或千斤頂獲得額定工作阻力。
2.如何提高煤礦工人機電專(zhuān)業(yè)知識課件
(1)要建立自己的機電管理體系努力構建本質(zhì)安全型的鐵煤集團機電系統，以精細化管理為手段，創(chuàng )新煤礦機電管理工作，構建“五位一體化”新格局，“五位一體化”的基本思路是：“裝備現代化”、“設備完好化”、“工作精細化”、“管理科學(xué)化”、“人員知識化”，從以上5個(gè)不同方位，以實(shí)現煤礦機電系統的本質(zhì)安全型設備和本質(zhì)安全型員工隊伍，達到煤礦機電系統的長(cháng)治久安。
（2）要加強煤礦企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展煤礦企業(yè)機電信息化技術(shù)應包括：機電設備綜合查詢(xún)、設備基礎信息、設備使用狀況、設備租賃計劃、設備購置計劃、設備維修計劃、設備發(fā)放情況、出入庫管理、設備送修與驗收、維修改造招投標管理、維修合同管理、特種設備管理、設備報廢管理、設備費用結算，實(shí)現對機電設備全生命周期的各種靜態(tài)、動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行全面有效的管理，應采用ERP信息系統進(jìn)行微機管理，實(shí)現對不同生產(chǎn)現場(chǎng)的設備狀態(tài)及分布進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，并對設備購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業(yè)務(wù)過(guò)程準確記錄和跟蹤控制，實(shí)現科學(xué)有序的管理，使設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，降低整體運行成本。（3）加強機電標準化管理機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，要從管理標準化和裝備標準化2個(gè)方面入手。
應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標、具體措施及完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即“點(diǎn)”上抓薄弱環(huán)節；“線(xiàn)”上抓設備檢修達標；“面”上抓設備質(zhì)量升級。
要建立機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化競賽活動(dòng)，樹(shù)立標準化樣板工程，在思想上追求卓越、永不滿(mǎn)足，推動(dòng)機電標準化工作的全面升級。（4）扎實(shí)地做好設備綜合管理工作設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)、性能狀態(tài)，編制審查機電設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實(shí)行全過(guò)程的管理。
應建立設備綜合管理體系，應采用ERP系統管理，完善設備綜合管理制度，配齊專(zhuān)業(yè)設備管理人員，實(shí)行流程化管理，確保設備管理制度化、正常化、規范化。（5）認真落實(shí)規章制度規章制度是機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。
礦井必須制定切實(shí)可行的設備管理制度。當前，規章制度執行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現場(chǎng)管理等制度的執行方面。
礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規章制度是：機電管理人員責任制度；改造后的設備使用操作規程等制度。
（6）實(shí)行計劃管理，強化綜合平衡計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據。應制定月機電工作計劃，計劃內容應根據機電設備的使用狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、機電施工技術(shù)力量、上級主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等制定。
及時(shí)正確協(xié)調、平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調、平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調平衡機構。
礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會(huì )、采、掘、機、運、通機電隊長(cháng)例會(huì )等。
再是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力分配等方面的情況。為下月機電計劃提供有力的根據。
（7）實(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。應采取責、權、利掛鉤的方法，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強化技術(shù)管理，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格施工措施的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。要重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。
設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、檢修報告、報表也必須存檔備用。
（8）突出機電管理重點(diǎn)礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當前機電管理應抓好2個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達不到要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性，②環(huán)節的重點(diǎn)為操作、維護、修理3個(gè)環(huán)節，不遵章操作，就會(huì )發(fā)生事故，不檢查保養，不能發(fā)現隱患，不修理，老化磨損得不到補償。
（9）努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)搞好職工培訓要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。
受培訓的人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理、使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。同時(shí)建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高高技術(shù)人材的經(jīng)濟待遇。
（10）明確指導思想，實(shí)行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量礦井機電工作的指導思想總的來(lái)講應是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個(gè)礦井都要根據工作進(jìn)展的。
