企業(yè)管理第二版(企業(yè)管理知識)
1.企業(yè)管理知識
《企業(yè)管理知識》是企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試的一項考試科目，主要包括：企業(yè)管理原理與發(fā)展、企業(yè)與現代企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與決策、人力資源管理、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)財務(wù)、金融市場(chǎng)、國際貿易理論、政策與實(shí)務(wù)、商務(wù)談判。
該科目考試時(shí)間為150分鐘，總分140分，84分及格。 《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》是中等職業(yè)教育國家規劃教材配套教學(xué)用書(shū)。
《企業(yè)管理[1]基礎知識（第2版）》配有教學(xué)輔助用書(shū)——《企業(yè)管理基礎知識學(xué)習指導與練習》。《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》內容包括：企業(yè)管理概論，現代企業(yè)人本管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)系統管理，質(zhì)量管理，設備管理，科技開(kāi)發(fā)管理，現代物流管理，企業(yè)財務(wù)、信息管理。
《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》可作為中等職業(yè)學(xué)校企業(yè)管理基礎課程教學(xué)用書(shū)，也可供成人培訓及五年制高職學(xué)生學(xué)習使用。 圖書(shū)信息 書(shū) 名： 企業(yè)管理知識分冊[2] 作 者： 全國企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試用書(shū)編委會(huì ) 出 版 社： 經(jīng)濟科學(xué)出版社 出版時(shí)間： 2010-4 印刷時(shí)間： 2009-4-1 第一次印刷 開(kāi) 本： 16開(kāi) 定 價(jià)： 42.00元 內容簡(jiǎn)介 隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)法律顧問(wèn)制度已成為我國企業(yè)的一項重要管理制度，企業(yè)法律顧問(wèn)工作已逐步走上規范化、制度化的軌道。
企業(yè)法律顧問(wèn)作為企業(yè)的管理人員在企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理和依法維護合法權益方面發(fā)揮著(zhù)日益突出的作用，并成為我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化進(jìn)程中增強國際競爭力的一支不可缺少的法律力量。我國加入世貿組織后，市場(chǎng)競爭更加激烈，企業(yè)法律顧問(wèn)作為具法律知識和企業(yè)管理知識的復合型人才，肩負的工作任務(wù)越來(lái)越重，素質(zhì)要求也越來(lái)越高。
因此，盡快發(fā)展壯大企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍是我國企業(yè)增強國際競爭力、提高經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 為建立健全企業(yè)法律顧問(wèn)制度，發(fā)展和規范企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍，國家于1997年建立了企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格制度。
企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格須經(jīng)全國統一大綱、統一命題、統一組織的考試獲得。自1998年以來(lái)，企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試已組織了九次，2009年10月將舉行第十次考試。
希望符合報考條件的人員踴躍報名，積極準備，認真應試，共同為我國企業(yè)法律建設作出貢獻。 為了適應全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試的發(fā)展需要，編委會(huì )總結歷次考試的情況，同時(shí)根據國家有關(guān)部門(mén)在國家重點(diǎn)企業(yè)積極推進(jìn)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度和企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設的進(jìn)展理論，結合近一年來(lái)新制定或修訂的法律法規，組織部分專(zhuān)家和有關(guān)人員對《全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試復習指南》作了修訂，增加了新出臺的《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等重要內容。
新版《全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試復習指南》按全國法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試的科目設置，仍分為四冊，即綜合法律知識、民商與經(jīng)濟法律知識、企業(yè)管理知識和企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)。 新版《全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試復習指南》立足于法律顧問(wèn)素質(zhì)與實(shí)際能力的提高，尤其著(zhù)重介紹了與法律顧問(wèn)工作實(shí)際相關(guān)的內容，在體系及內容安排上都充分考慮到該套用書(shū)的閱讀對象，在注意學(xué)科科學(xué)性、系統性的同時(shí)，注重基本理論與法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)的結合，對應試人員應當掌握的各學(xué)科基本理論進(jìn)行了系統闡述，具有較強的指導性和適用性。
目錄 第一章 企業(yè)管理原理與發(fā)展 第一節 管理的含義、作用與原理 一、管理的含義 二、管理的性質(zhì) 三、管理的作用 四、管理原理 第二節 管理職能 一、計劃 二、組織 三、領(lǐng)導 四、激勵 五、控制 六、協(xié)調 第三節 西方管理理論的形成和發(fā)展 一、古典管理理論 二、行為科學(xué)理論 三、現代管理理論 第四節 現代管理理論的新發(fā)展 一、企業(yè)流程再造 二、企業(yè)文化 三、學(xué)習型組織 四、虛擬企業(yè) 五、風(fēng)險管理 六、知識管理 七、創(chuàng )新管理 八、和諧管理 九、企業(yè)并購 十、企業(yè)社會(huì )責任 第二章 企業(yè)與現代企業(yè)制度 第一節 企業(yè)及其類(lèi)型 一、企業(yè)概念與特征 二、企業(yè)類(lèi)型 三、企業(yè)環(huán)境 第二節 現代企業(yè)制度 一、現代企業(yè)制度的含義 二、現代企業(yè)制度的特征 三、現代企業(yè)制度的基本內容 第三節 企業(yè)集團 一、企業(yè)集團的概念與特征 二、企業(yè)集團的作用 三、企業(yè)集團的組建 第四節 企業(yè)組織結構 一、企業(yè)組織結構的含義 二、企業(yè)組織結構的設計 三、企業(yè)組織機構的形式 四、非正式組織 第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與決策 第一節 企業(yè)戰略管理的起源與演變 一、戰略管理的起源 二、戰略管理的含義與特征 三、戰略管理的演變與趨勢 第二節 企業(yè)戰略管理的基本內容 一、確定戰略方向 二、確立戰略目標 三、進(jìn)行戰略規劃 四、戰略實(shí)施 五、戰略實(shí)績(jì)評估與調整 第三節 企業(yè)戰略類(lèi)型 一、企業(yè)戰略劃分 二、常見(jiàn)的幾種企業(yè)戰略 第四節 企業(yè)戰略規劃 一、戰略規劃的主要內容 二、企業(yè)在不同層次的戰略規劃 三、企業(yè)在不同地位上的戰略規劃 四、企業(yè)戰略規劃與實(shí)施中的若干關(guān)鍵因素 。
.. 文章節選 第一章 企業(yè)管理原理與發(fā)展 第一節 管理的含義、作用與原理 一、管理的含義 管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動(dòng)有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。
這個(gè)概念包含5層意思：（1。
2.企業(yè)管理知識的基礎知識
重要指標
一、國內生產(chǎn)總值
二、價(jià)格指數、基尼指數、恩格爾系數
三、實(shí)際國內生產(chǎn)總值與名義國內生產(chǎn)總值
四、國民收入核算中的其他總量
五、國民收入核算中的幾個(gè)重要的恒等式 一、宏觀(guān)經(jīng)濟政策目標
二、財政政策
三、貨幣政策 一、失業(yè)
二、通貨膨脹及其經(jīng)濟效應 一、經(jīng)濟增長(cháng)
二、經(jīng)濟周期
管理知識
第一節 企業(yè)及企業(yè)管理基本概念
一、企業(yè)的概念與特征
二、管理的定義和作用
第二節 管理知識
一、計劃
二、組織
三、領(lǐng)導
四、激勵
五、協(xié)調
六、控制
第三節 現代企業(yè)制度
一、現代企業(yè)制度的含義
二、現代企業(yè)制度的特征
三、現代企業(yè)制度的基本內容
四、企業(yè)治理結構
第四節 企業(yè)集團管理
一、企業(yè)集團的概念與特征
二、企業(yè)集團的作用
三、企業(yè)集團的組建
第五節 現代企業(yè)管理
一、企業(yè)流程再造
二、企業(yè)文化
三、學(xué)習型組織
四、虛擬企業(yè)
五、風(fēng)險管理
六、知識管理
七、創(chuàng )新管理
八、企業(yè)社會(huì )責任
戰略管理
第一節 企業(yè)戰略管理概論
一、企業(yè)戰略的相關(guān)定義
二、企業(yè)戰略管理的定義與原則
三、企業(yè)戰略的三個(gè)層次
四、企業(yè)戰略管理的特點(diǎn)
五、企業(yè)戰略管理的特征
六、戰略目標的定義與作用
第二節 企業(yè)戰略分析
一、企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析（PEST分析法）
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
三、企業(yè)內部因素分析
四、SWOT分析
第三節 企業(yè)戰略的類(lèi)型
一、總體戰略類(lèi)型
二、競爭戰略類(lèi)型
。。..
3.企業(yè)管理基礎知識的高職教材
內容簡(jiǎn)介
《企業(yè)管理基礎 》為高職高專(zhuān)經(jīng)濟、管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎教材。 介紹了企業(yè)管理的基本知識、基本技能和基本方法。設有“案例導人”“綜合案例”“管理小故事”“實(shí)訓游戲”“現場(chǎng)實(shí)錄”“自我評估練習”等，形式生動(dòng)活潑，內容豐富有趣。適用于高職高專(zhuān)院校使用，也可為相關(guān)人士參考。 書(shū) 名： 企業(yè)管理基礎知識（第2版）（中等職業(yè)教育國家規劃教材配套教學(xué)用書(shū)）
作 者：張榮勝
出版社： 高等教育出版社
出版時(shí)間： 2009年06月
ISBN: 9787040251272
開(kāi)本： 16開(kāi)
定價(jià)： 16.00 元 第一章 企業(yè)管理概論
第一節 企業(yè)與企業(yè)管理
第二節 企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第三節 企業(yè)管理的原理與職能
第四節 現代企業(yè)制度和企業(yè)組織結構
第二章 現代企業(yè)人本管理
第一節 人本管理概述
第二節 激勵原理
第三節 企業(yè)文化建設
第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
第一節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
第二節 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
第三節 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃
第四章 生產(chǎn)系統管理
第一節 生產(chǎn)系統概述
第二節 生產(chǎn)過(guò)程的組織
第三節 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其優(yōu)化
第四節 當代先進(jìn)制造方法
第五章 質(zhì)量管理
第一節 質(zhì)量管理概述
第二節 質(zhì)量管理的統計方法
第三節 質(zhì)量認證和系列標準
第六章 設備管理
第一節 設備管理概述
第二節 設備的選購與使用
第三節 設備的維護與檢修
第四節 、設備的綜合管理
第七章 科技開(kāi)發(fā)管理
第一節 技術(shù)引進(jìn)
第二節 技術(shù)改造
第三節 技術(shù)創(chuàng )新
第八章 現代物流管理
第一節 現代物流管理的發(fā)展
第二節 現代企業(yè)物流組織管理
第九章 企業(yè)財務(wù)、信息管理
第一節 企業(yè)管理信息系統
第二節 財務(wù)信息管理
第三節 計算機網(wǎng)絡(luò )在企業(yè)管理中自
應用
參考文獻
……
4.管理基礎知識有哪些
原發(fā)布者：明遠圖文
企業(yè)管理基礎知識鄧鎂第一章企業(yè)管理概述?了解企業(yè)的特征及組織形式?理解企業(yè)的環(huán)境?了解企業(yè)管理發(fā)展的各個(gè)階段?了解企業(yè)管理發(fā)展的新思潮思考：什么是企業(yè)？企業(yè)本質(zhì)—資源配制?以物易物?社會(huì )經(jīng)濟資源的優(yōu)化企業(yè)概述?概念：P2?企業(yè)的組織形式?特征：組織性、經(jīng)濟性、?個(gè)人獨資企商品性、營(yíng)業(yè)利性、獨立性?合伙企業(yè)?公司制企業(yè)?公司和企業(yè)的關(guān)系?公司均屬于企業(yè)但企業(yè)未必是公司?公司—有限責任公司、股份有限責任公司。是企業(yè)的屬性。企業(yè)的環(huán)境企業(yè)的文化思考題?微觀(guān)環(huán)境供應商中間商顧客競爭對手等?表層文化?列舉一個(gè)企業(yè)并闡明其企業(yè)文化？.宏觀(guān)環(huán)境人口、經(jīng)濟、社會(huì )、科技、自然等?中層文化—制度?高層文化—精神企業(yè)管理的產(chǎn)生的發(fā)展?傳統管理階級（18世紀-19世紀未）?科學(xué)管理階段（19世紀未-20世紀初）?行為管理學(xué)階段（始于20世紀20年代）?現代管理階段（20世紀40年代至今）費雷德里克.泰勒課后練習：詳細闡述企業(yè)管理產(chǎn)生的不同發(fā)展階段以及代表人物、代表理論？第二章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理?了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的含義?了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)預測原則?了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法?了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃思考：戰略的來(lái)源？析原戰而指略做對一出戰詞的爭源謀全于劃局希。的臘分，不經(jīng)等企敗營(yíng)問(wèn)業(yè)之戰題面地略時(shí)臨。，確
5.企業(yè)管理知識
一、企業(yè)組織管理的概念和內容
1企業(yè)組織管理的概念。
組織是人們?yōu)榱藢?shí)現共同的目標而形成的一個(gè)協(xié)作系統。
一般地，組織具有以下三個(gè)共同的特征：第一，每一個(gè)組織都有一個(gè)明確的目的，這個(gè)目的一般是以一個(gè)或一組目標來(lái)表示的。第二，每一個(gè)組織都是由人組成的。第三，每一個(gè)組織都通過(guò)一種系統性的結構來(lái)規范和限制成員的行為。例如，建立規則和規章制度；選拔領(lǐng)導人并賦予他們職權；編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，使組織成員知道他們在組織中應該做什么。
2企業(yè)組織管理的內容。
關(guān)于管理的組織職能，如果從比較抽象的概念看，就是把總任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)的具體任務(wù)，然后再把它們合并成單位和部門(mén)，同時(shí)把權力分別授予每個(gè)單位或部門(mén)的管理人員，或者說(shuō)，我們可以從劃分任務(wù)、使任務(wù)部門(mén)化和授權三方面來(lái)論述。
企業(yè)組織管理的具體內容包括以下三個(gè)方面：
第一，確定領(lǐng)導體制，設立管理組織機構。什么是體制呢？體制是一種機構設置、職責權限和領(lǐng)導關(guān)系、管理方式的結構體系。確定領(lǐng)導體制，設立管理組織機構，其實(shí)就是要解決領(lǐng)導權的權力結構問(wèn)題，它包括權力劃分、職責分工及其它們之間的相互關(guān)系。當然，在確定領(lǐng)導體制時(shí)，形式可以多種多樣。
第二，對組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分。使組織中的每一個(gè)人明白自己在組織中處于什么樣的位置，需要干什么工作。
第三，設計有效的工作程序，包括工作流程及要求。因為，一個(gè)企業(yè)的任何事情都應該按照某種程序來(lái)進(jìn)行。這就要求有明確的責任制和良好的操作規程。一個(gè)混亂無(wú)序的企業(yè)組織是無(wú)法保證完成企業(yè)的總目標、總任務(wù)的。
二、企業(yè)組織設計的基本原則。
設計一個(gè)企業(yè)組織機構有效原則如下：
⑴封閉原則。任何組織及其管理系統必須構成一個(gè)連續的、封閉的循環(huán)回路，才能形成有效的管理。
⑵統一領(lǐng)導和分級管理原則。這也是組織管理的最基本的一項原則。組織設計一個(gè)職務(wù)就應該有人負責，同時(shí)明確他向誰(shuí)負責，他負責的對象是誰(shuí)。在指揮上嚴格實(shí)行一元化，每一個(gè)人只接受一個(gè)上級的命令，并對他負責。
具體要求是：
第一，統一指揮，層層負責，上下級之間形成一個(gè)等級鏈，不能中斷；
第二，一個(gè)下級只能有一個(gè)上級，One man one boss;
第三，不允許上級越過(guò)下級越級指揮；
第四，各個(gè)管理業(yè)務(wù)部門(mén)（主要是指職能科室、咨詢(xún)機構、參謀部門(mén)）在內部同樣要實(shí)行統一指揮，但在外部只是同級指揮系統的參謀，只能提供建議，無(wú)權進(jìn)行直接領(lǐng)導。這就要求各部門(mén)、各環(huán)節加強橫向聯(lián)系，并把橫向聯(lián)系的結果直接報告上級，以避免多頭領(lǐng)導、政出多門(mén)的弊端。
⑶任務(wù)和目標原則。就是組織設計要以工作任務(wù)為中心、為原則，有利于實(shí)現目標。
⑷有效管理幅度原則。
管理幅度（管理跨度、跨距）指的是一個(gè)人直接領(lǐng)導下屬的人數。人數越多，管理幅度就越大；人數越少，管理幅度就越小。管理幅度的大小到底哪個(gè)好不能一概而論，存在一個(gè)最佳管理幅度。
扁平結構是指在組織規模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結構形態(tài)。它的優(yōu)點(diǎn)是：①層次少，信息的傳遞速度快。高層領(lǐng)導人可以盡快地發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取相應的糾偏措施；②由于信息傳遞經(jīng)過(guò)的層次少，失真的可能性也小；③主管人員的管理幅度較大，不可能對下屬控制得很死，因而有利于下級發(fā)揮主動(dòng)性和積極性。它的局限性是：①主管人員不能對每一位下屬進(jìn)行充分而有效的指導和監督；②對信息的處理和利用也會(huì )因數量太大而受到影響。
錐形結構是指管理幅度較小、管理層次較多的高、尖、細的金字塔組織結構形態(tài)。它剛好與扁平結構相反，優(yōu)點(diǎn)是：較小的管理幅度可以使主管人員認真、仔細地處理信息，并對每一個(gè)下級進(jìn)行詳盡的指導。但缺點(diǎn)也是明顯的：①過(guò)多的管理層次會(huì )使信息在傳遞過(guò)程中失真；②使各層次主管感到自己在組織中的地位相對渺小，從而影響積極性的發(fā)揮；③使管理工作復雜化。
⑸分工協(xié)作原則。在整體規劃的前提下，按專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行分工，同時(shí)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，共同完成目標，讓每一個(gè)職務(wù)和每一個(gè)工作人員都明確他在完成整體目標的哪部分，也叫專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作原則或整分合原則。但分工并不是管理的終結，分工也不是萬(wàn)能的，它也帶來(lái)了一些新的問(wèn)題，如分工特別容易引起在時(shí)間、空間、質(zhì)量和數量等方面的脫節。因此，必須有強有力的組織管理，使各方面同步協(xié)調，有計劃按比例綜合平衡發(fā)展，才能使各部門(mén)共同努力，完成目標。
6.管理學(xué)基礎知識有哪些
1、概念定義
管理是指在特定的環(huán)境下，管理者通過(guò)執行計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能，整合組織的各項資源，實(shí)現組織既定目標的活動(dòng)過(guò)程。
2、歷史發(fā)展
工廠(chǎng)管理--古典管理階段；組織管理--當代管理階段；組織間管理--現代管理階段。
3、發(fā)展趨勢
現代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展導致管理科學(xué)發(fā)生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產(chǎn)生根本性變化，從而使管理學(xué)研究呈現六個(gè)發(fā)展趨勢。
4、基本職能
計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過(guò)程；組織工作是為了有效地實(shí)現計劃所確定的目標而在組織中進(jìn)行部門(mén)劃分、權利分配和工作協(xié)調的過(guò)程；領(lǐng)導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類(lèi)人員努力去實(shí)現目標的過(guò)程；控制工作包括確立控制目標、衡量實(shí)際業(yè)績(jì)、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。
5、研究?jì)热?/p>
從管理的二重性出發(fā)，著(zhù)重從三個(gè)方面研究管理學(xué)：
1）從生產(chǎn)力方面：研究如何合理配置組織中的人、財、物，使各要素充分發(fā)揮作用的問(wèn)題；研究如何根據組織目標的要求和社會(huì )的需要，合理地使用各種資源，以求得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的問(wèn)題。
2）從生產(chǎn)關(guān)系方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關(guān)系問(wèn)題；研究如何建立和完善組織機構以及各種管理體制等問(wèn)題；研究如何激勵組織內成員，從而最大限度地調動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng )造性，為實(shí)現組織目標而服務(wù)。
3）從上層建筑方面：研究如何使組織內部環(huán)境與其外部環(huán)境相適應的問(wèn)題；研究如何使組織的規章制度與社會(huì )的政治、經(jīng)濟、法律、道德等上層建筑保持一致的問(wèn)題，從而維持正常的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
7.企業(yè)管理基礎知識的圖書(shū)信息（2）
書(shū)名：企業(yè)管理基礎知識
圖書(shū)編號：1228273
出版社：中國勞動(dòng)社會(huì )保障出版社
定價(jià)：15.0
ISBN:750453863
作者：閔紅艷
出版日期：2003-07-01
版次：1
開(kāi)本：16開(kāi) 本書(shū)根據勞動(dòng)和社會(huì )保障部培訓就業(yè)司頒發(fā)的《經(jīng)營(yíng)核算專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃》和《企業(yè)管理基礎知識教學(xué)大綱》編寫(xiě)，供中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校經(jīng)營(yíng)核算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)使用。主要內容有：企業(yè)管理概述、行為科學(xué)、企業(yè)文化與企業(yè)形象、企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)決策與計劃、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、物流管理與庫存控制、全面質(zhì)量管理、設備綜合管理和財務(wù)管理等。
本書(shū)也可作為職業(yè)培訓教材和自學(xué)用書(shū)。
本書(shū)由閔紅艷、楊春梅編寫(xiě)，閔紅艷主編；朱延龍主審。 第一章 企業(yè)管理概述（1）
§1—1 企業(yè)（1）
§1—2 企業(yè)管理的職能和任務(wù)（6）
§1—3 企業(yè)管理組織（8）
§1—4 企業(yè)管理組織機構及其變革趨勢（10）
思考題（14）
第二章 行為科學(xué)（15）
§2—1 行為科學(xué)概述（15）
§2—2 企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)與領(lǐng)導行為研究（20）
§2—3 團隊管理（23）
思考題（27）
第三章 企業(yè)文化與企業(yè)形象（28）
§3—1 企業(yè)文化的內容和特征（28）
§3—2 企業(yè)思想政治工作（32）
§3—3 企業(yè)形象（35）
思考題（38）
第四章 企業(yè)人力資源管理（39）
§4—1 企業(yè)人力資源管理概述（39）
§4—2 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)（41）
§4—3 企業(yè)的績(jì)效管理（44）
思考題（45）
第五章 經(jīng)營(yíng)戰略（46）
§5—1 經(jīng)營(yíng)戰略概述（46）
§5—2 企業(yè)戰略環(huán)境分析（50）
§5—3 經(jīng)營(yíng)戰略管理（54）
思考題（57）
第六章 經(jīng)營(yíng)決策與計劃（58）
§6—1 經(jīng)營(yíng)決策概述（58）
§6—2 經(jīng)營(yíng)決策的方法（61）
§6—3 經(jīng)營(yíng)計劃（68）
思考題（73）
第七章 生產(chǎn)管理（74）
§7—1 生產(chǎn)管理的內容及生產(chǎn)過(guò)程組織（74）
§7—2 生產(chǎn)作業(yè)計劃和控制（80）
思考題（84）
第八章 銷(xiāo)售管理（85）
§8—1 產(chǎn)品策略（85）
§8—2 銷(xiāo)售方式的選擇及分銷(xiāo)渠道策略（88）
§8—3 促銷(xiāo)策略（94）
思考題（96）
第九章 物流管理與庫存控制（97）
§9—1 企業(yè)物流概述（97）
§9—2 企業(yè)物流信息系統管理模式（100）
§9—3 物料儲備定額與庫存控制（103）
思考題（107）
第十章 全面質(zhì)量管理（108）
§10—1 全面質(zhì)量管理概述（108）
§10—2 質(zhì)量保證體系（111）
§10—3 質(zhì)量管理小組活動(dòng)（115）
§10—4 全面質(zhì)量管理工具（117）
§10—5 質(zhì)量認證及系列標準（122）
思考題（123）
第十一章 設備綜合管理（124）
§11—1 設備綜合管理的內容和任務(wù)（124）
§11—2 設備的選擇和經(jīng)濟評價(jià)（125）
§11—3 設備的維修、改造和更新（127）
思考題（130）
第十二章 財務(wù)管理（131）
§12—1 財務(wù)管理概述（131）
§12—2 主要的財務(wù)報表（133）
§12—3 財務(wù)指標分析（138）
§12—4 財務(wù)綜合分析（142）
思考題（144）
8.企業(yè)基礎管理的含義、包含的內容
企業(yè)基礎 管理是通過(guò)計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節來(lái)協(xié)調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過(guò)程，當然還要有一定的眼光對市場(chǎng)的觀(guān)察。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統體系。
企業(yè)基礎管理主要包括以下五個(gè)方面
一、企業(yè)管理概述及管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史 二、產(chǎn)品質(zhì)量管理 三、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)運作及現場(chǎng)管理 四、生產(chǎn)成本分折及控制管理 五、企業(yè)人力資源管理 這些都是大概要述，你可以在網(wǎng)上看一下全面的資料：
