ipd流程培訓(基于ipd的檔案管理流程)
1.基于ipd的檔案管理流程
流程
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點。這些評審點上的評審已不是技術評審，而是業(yè)務評審，更關注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。決策評審點有一致的衡量標準，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個決策點進入下一個決策點。下面是典型的產(chǎn)品開發(fā)流程：
a） 在概念階段初期，一旦IPMT認為新產(chǎn)品、新服務和新市場的思想有價值，他們將組建并任命PDT成員。
b) PDT了解未來市場、收集信息、制定業(yè)務計劃。業(yè)務計劃主要包括市場分析、產(chǎn)品概述、競爭分析、生產(chǎn)和供應計劃、市場計劃、客戶服務支持計劃、項目時間安排和資源計劃、風險評估和風險管理、財務概述等方面信息，所有這些信息都要從業(yè)務的角度來思考和確定，保證企業(yè)最終能夠盈利。
c） 業(yè)務計劃完成之后，進行概念決策評審。IPMT審視這些項目并決定哪些項目可以進入計劃階段。
d） 在計劃階段，PDT綜合考慮組織、資源、時間、費用等因素，形成一個總體、詳細、具有較高正確性的業(yè)務計劃。
e） 完成詳細業(yè)務計劃以后，PDT提交該計劃給IPMT評審。如果評審通過，項目進入開發(fā)階段。PDT負責管理從計劃評審點直到將產(chǎn)品推向市場的整個開發(fā)過程，PDT小組成員負責落實相關部門的支持。
f） 在產(chǎn)品開發(fā)全過程中，就每一活動所需要的時間及費用，不同層次人員、部門之間依次做出承諾。
管理
項目管理是使跨部門團隊集合起來更好地行動的關鍵。首先要有一個目標即項
目所要達到的效果，一旦我們將客戶的需求轉換為對產(chǎn)品的需求時，就可以制定詳細計劃。該計劃中的各部分將具體劃分為每個職能部門的工作，即這個計劃不只是
研發(fā)部門的計劃，也是公司各個部門共同的計劃。
一個產(chǎn)品從概念形成到上市期間會涉及到許多不同的緊密相聯(lián)的活動，就好像不同職能部門彼此之間是有關系的。同樣在一個項目中他們彼此之間的活動也是有關聯(lián)
的，所有的活動加起來就是整個的產(chǎn)品開發(fā)。
接下來安排活動的時間，然后對每個活動進行預算和資源的調配，在項目實施
過程中還需要不斷地與計劃對照，因為沒有任何一個計劃是完善的，所以可以在細的層面上對計劃進行一定的調整，但是PDT做出的承諾不能改變。整個項目的進
行過程都需要PDT的參與，因此，PDT在產(chǎn)品開發(fā)全流程中自始至終存在。
管道管理類似于多任務處理系統(tǒng)中的資源調度和管理，指根據(jù)公司的業(yè)務策略對開發(fā)項目及其所需資源進行優(yōu)先排序及動態(tài)平衡的過程。
2.什么是第二代IPD
第二代IPD即eIPD。
eIPD：是IPD(Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā))理論的升級是第二代IPD;eIPD繼承IPD理論的思想、方法，使用現(xiàn)代IT手段與工具將Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā)理論拓展成為eIPD。 eIPD理論來源美國PRTM公司提出 “PACE——Product And Cycle-time Excellence”后，提出ePACE概念。
PACE對應于IPD，其管理重點在于“關注點在于改善產(chǎn)品的上市時間”；ePACE對應于eIPD，不僅關注點在于改善產(chǎn)品的上市時間而且“關注在于研發(fā)生產(chǎn)力的改善”。 eIPD與IPD理論的差異 eIPD繼承了IPD所有理論基礎，eIPD解決了紙面化的IPD咨詢文檔不能落地到日常業(yè)務運作問題。
讓企業(yè)IPD流程100%得到執(zhí)行，IPD流程100%控制監(jiān)控、保證IPD流程100%不會變形與退化。
3.IPD與項目管理CMM的關系是什么
無論是項目管理體系，還是IPD、CMMI，它們都不等于管理的全部，就像是“管理從林”中的一棵棵樹木。
越來越多的企業(yè)開始重視產(chǎn)品開發(fā)流程、過程的規(guī)范化，借以沉淀企業(yè)知識，使其快速面對市場，滿足客戶需求，進而引入IPD、CMMI、考|試/大PM等先進的管理方法與工具，但這些管理體系之間的聯(lián)系與區(qū)別卻是企業(yè)人員經(jīng)常困惑的熱點問題。 基本概念各有所重 PM(ProjectManagement)，中文譯為“項目管理”，是一套通用的管理技術與方法，其最有代表性的流派是美國項目管理協(xié)會（PMI）在《項目管理知識體系指南》（PMBOK）中提出的整套項目管理理論。
近年來，已經(jīng)被公認為是一種有生命力并能實現(xiàn)復雜的企業(yè)目標的良好方法。 IPD，是的縮寫，中文譯為“集成產(chǎn)品開發(fā)”，是一套領先的、成熟的的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法，是業(yè)界流行的最佳實踐，它的起源是美國80年代出現(xiàn)的PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）理論。
CMM(，軟件能力成熟度模型)是美國卡內基梅隆大學軟件工程研究所（SEI）應美國聯(lián)邦政府的要求，于1991年開發(fā)出來的一種用于評價軟件承包商能力并幫助其改善質量的方法。目前，它是國際上最流行、最實用的軟件生產(chǎn)過程標準，以及軟件企業(yè)成熟度認證標準。
考|試/大CMM由低至高共分為5個級別：初始級、可重復級、定義級、管理級和優(yōu)化級。CMMI（集成能力成熟度模型）在CMM的基礎上增加了集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)（IPPD）等專業(yè)領域，不再局限于軟件。
IPD是項目管理在產(chǎn)品開發(fā)中的應用 IPD是一個產(chǎn)品開發(fā)的流程。 流程（process）是將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源和活動。
能夠量產(chǎn)的產(chǎn)品，是產(chǎn)品開發(fā)流程的輸出。而所謂“項目”，根據(jù)美國項目管理協(xié)會PMI的定義，考|試/大是指一項提供獨特的產(chǎn)品或服務的、有明確目標和起始時間的工作。
新產(chǎn)品開發(fā)從概念到量產(chǎn)這個過程，可以看作一個項目。 因此，IPD和項目管理的關系，可以簡單的這樣概括：IPD流程是項目管理方法論在產(chǎn)品開發(fā)項目中的具體應用，而項目管理是推行IPD流程必須的管理技能和方法。
IPD流程的階段劃分，其實就是項目管理中的項目生命周期定義。 IPD流程是對于千萬個成功的產(chǎn)品開發(fā)項目的總結和提煉，它體現(xiàn)了最經(jīng)典的產(chǎn)品開發(fā)管理方法，包括組織、流程、工具等各個要素，是一種集成的最佳實踐。
從項目管理的角度分析，企業(yè)推行IPD流程的過程要有以下幾個不能跨越的階段：偶然的項目管理-組織級的項目管理-清晰的IPD流程。 IPD與CMMI的起源不同 IPD和CMMI兩種管理體系不但沒有沖突，還可以耦合得非常完美，從而真正地將產(chǎn)品開發(fā)能力進行實質性的提升。
IPD與CMMI起源和出發(fā)點的不同，決定了兩者具有很大的區(qū)別。CMMI是在CMM的基礎上發(fā)展起來的，與CMM一樣，本質上關注的是過程質量。
而IPD著眼于產(chǎn)品開發(fā)獲得市場成功，是在PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）等產(chǎn)品開發(fā)模式的基礎上，經(jīng)過一些領先企業(yè)（如IBM）的實踐發(fā)展起來的。 IPD關注的是將影響產(chǎn)品成功的關鍵要素（如結構化流程、產(chǎn)品決策評審、產(chǎn)品開發(fā)團隊等）有機地整合起來，形成集成的產(chǎn)品開發(fā)模式，推動產(chǎn)品的成功。
IPD本質上是一種產(chǎn)品經(jīng)營管理的模式。CMMI是面向研發(fā)的，而且更多是面向軟件開發(fā)的。
以上是我對于這個問題的解答，希望能夠幫到大家。
