ipd流程培訓(基于ipd的檔案管理流程)

1.基于ipd的檔案管理流程

流程

IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程被明確地劃分為概念、計劃、開(kāi)發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個(gè)階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點(diǎn)。這些評審點(diǎn)上的評審已不是技術(shù)評審，而是業(yè)務(wù)評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及盈利情況。決策評審點(diǎn)有一致的衡量標準，只有完成了規定的工作才能夠由一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入下一個(gè)決策點(diǎn)。下面是典型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：

a） 在概念階段初期，一旦IPMT認為新產(chǎn)品、新服務(wù)和新市場(chǎng)的思想有價(jià)值，他們將組建并任命PDT成員。

b) PDT了解未來(lái)市場(chǎng)、收集信息、制定業(yè)務(wù)計劃。業(yè)務(wù)計劃主要包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品概述、競爭分析、生產(chǎn)和供應計劃、市場(chǎng)計劃、客戶(hù)服務(wù)支持計劃、項目時(shí)間安排和資源計劃、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理、財務(wù)概述等方面信息，所有這些信息都要從業(yè)務(wù)的角度來(lái)思考和確定，保證企業(yè)最終能夠盈利。

c） 業(yè)務(wù)計劃完成之后，進(jìn)行概念決策評審。IPMT審視這些項目并決定哪些項目可以進(jìn)入計劃階段。

d） 在計劃階段，PDT綜合考慮組織、資源、時(shí)間、費用等因素，形成一個(gè)總體、詳細、具有較高正確性的業(yè)務(wù)計劃。

e） 完成詳細業(yè)務(wù)計劃以后，PDT提交該計劃給IPMT評審。如果評審通過(guò)，項目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。PDT負責管理從計劃評審點(diǎn)直到將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，PDT小組成員負責落實(shí)相關(guān)部門(mén)的支持。

f） 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，就每一活動(dòng)所需要的時(shí)間及費用，不同層次人員、部門(mén)之間依次做出承諾。

管理

項目管理是使跨部門(mén)團隊集合起來(lái)更好地行動(dòng)的關(guān)鍵。首先要有一個(gè)目標即項

目所要達到的效果，一旦我們將客戶(hù)的需求轉換為對產(chǎn)品的需求時(shí)，就可以制定詳細計劃。該計劃中的各部分將具體劃分為每個(gè)職能部門(mén)的工作，即這個(gè)計劃不只是

研發(fā)部門(mén)的計劃，也是公司各個(gè)部門(mén)共同的計劃。

一個(gè)產(chǎn)品從概念形成到上市期間會(huì )涉及到許多不同的緊密相聯(lián)的活動(dòng)，就好像不同職能部門(mén)彼此之間是有關(guān)系的。同樣在一個(gè)項目中他們彼此之間的活動(dòng)也是有關(guān)聯(lián)

的，所有的活動(dòng)加起來(lái)就是整個(gè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

接下來(lái)安排活動(dòng)的時(shí)間，然后對每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行預算和資源的調配，在項目實(shí)施

過(guò)程中還需要不斷地與計劃對照，因為沒(méi)有任何一個(gè)計劃是完善的，所以可以在細的層面上對計劃進(jìn)行一定的調整，但是PDT做出的承諾不能改變。整個(gè)項目的進(jìn)

行過(guò)程都需要PDT的參與，因此，PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程中自始至終存在。

管道管理類(lèi)似于多任務(wù)處理系統中的資源調度和管理，指根據公司的業(yè)務(wù)策略對開(kāi)發(fā)項目及其所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序及動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。

2.什么是第二代IPD

第二代IPD即eIPD。

eIPD：是IPD(Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))理論的升級是第二代IPD;eIPD繼承IPD理論的思想、方法，使用現代IT手段與工具將Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論拓展成為eIPD。 eIPD理論來(lái)源美國PRTM公司提出 “PACE——Product And Cycle-time Excellence”后，提出ePACE概念。

PACE對應于IPD，其管理重點(diǎn)在于“關(guān)注點(diǎn)在于改善產(chǎn)品的上市時(shí)間”；ePACE對應于eIPD，不僅關(guān)注點(diǎn)在于改善產(chǎn)品的上市時(shí)間而且“關(guān)注在于研發(fā)生產(chǎn)力的改善”。 eIPD與IPD理論的差異 eIPD繼承了IPD所有理論基礎，eIPD解決了紙面化的IPD咨詢(xún)文檔不能落地到日常業(yè)務(wù)運作問(wèn)題。

讓企業(yè)IPD流程100%得到執行，IPD流程100%控制監控、保證IPD流程100%不會(huì )變形與退化。

3.IPD與項目管理CMM的關(guān)系是什么

無(wú)論是項目管理體系，還是IPD、CMMI，它們都不等于管理的全部，就像是“管理從林”中的一棵棵樹(shù)木。

越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、過(guò)程的規范化，借以沉淀企業(yè)知識，使其快速面對市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，進(jìn)而引入IPD、CMMI、考|試/大PM等先進(jìn)的管理方法與工具，但這些管理體系之間的聯(lián)系與區別卻是企業(yè)人員經(jīng)常困惑的熱點(diǎn)問(wèn)題。 基本概念各有所重 PM(ProjectManagement)，中文譯為“項目管理”，是一套通用的管理技術(shù)與方法，其最有代表性的流派是美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）在《項目管理知識體系指南》（PMBOK）中提出的整套項目管理理論。

近年來(lái)，已經(jīng)被公認為是一種有生命力并能實(shí)現復雜的企業(yè)目標的良好方法。 IPD，是的縮寫(xiě)，中文譯為“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”，是一套領(lǐng)先的、成熟的的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理思想、模式和方法，是業(yè)界流行的最佳實(shí)踐，它的起源是美國80年代出現的PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）理論。

CMM(，軟件能力成熟度模型)是美國卡內基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）應美國聯(lián)邦政府的要求，于1991年開(kāi)發(fā)出來(lái)的一種用于評價(jià)軟件承包商能力并幫助其改善質(zhì)量的方法。目前，它是國際上最流行、最實(shí)用的軟件生產(chǎn)過(guò)程標準，以及軟件企業(yè)成熟度認證標準。

考|試/大CMM由低至高共分為5個(gè)級別：初始級、可重復級、定義級、管理級和優(yōu)化級。CMMI（集成能力成熟度模型）在CMM的基礎上增加了集成的產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)（IPPD）等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，不再局限于軟件。

IPD是項目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用 IPD是一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程。 流程（process）是將輸入轉化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。

能夠量產(chǎn)的產(chǎn)品，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的輸出。而所謂“項目”，根據美國項目管理協(xié)會(huì )PMI的定義，考|試/大是指一項提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)的、有明確目標和起始時(shí)間的工作。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從概念到量產(chǎn)這個(gè)過(guò)程，可以看作一個(gè)項目。 因此，IPD和項目管理的關(guān)系，可以簡(jiǎn)單的這樣概括：IPD流程是項目管理方法論在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目中的具體應用，而項目管理是推行IPD流程必須的管理技能和方法。

IPD流程的階段劃分，其實(shí)就是項目管理中的項目生命周期定義。 IPD流程是對于千萬(wàn)個(gè)成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的總結和提煉，它體現了最經(jīng)典的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方法，包括組織、流程、工具等各個(gè)要素，是一種集成的最佳實(shí)踐。

從項目管理的角度分析，企業(yè)推行IPD流程的過(guò)程要有以下幾個(gè)不能跨越的階段：偶然的項目管理-組織級的項目管理-清晰的IPD流程。 IPD與CMMI的起源不同 IPD和CMMI兩種管理體系不但沒(méi)有沖突，還可以耦合得非常完美，從而真正地將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的提升。

IPD與CMMI起源和出發(fā)點(diǎn)的不同，決定了兩者具有很大的區別。CMMI是在CMM的基礎上發(fā)展起來(lái)的，與CMM一樣，本質(zhì)上關(guān)注的是過(guò)程質(zhì)量。

而IPD著(zhù)眼于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲得市場(chǎng)成功，是在PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的基礎上，經(jīng)過(guò)一些領(lǐng)先企業(yè)（如IBM）的實(shí)踐發(fā)展起來(lái)的。 IPD關(guān)注的是將影響產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素（如結構化流程、產(chǎn)品決策評審、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊等）有機地整合起來(lái)，形成集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，推動(dòng)產(chǎn)品的成功。

IPD本質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的模式。CMMI是面向研發(fā)的，而且更多是面向軟件開(kāi)發(fā)的。

以上是我對于這個(gè)問(wèn)題的解答，希望能夠幫到大家。