袁東面試全套(廣東輕工職業(yè)技術學院園林工程技術校測面試要準備什么,以及可能會)
1.廣東輕工職業(yè)技術學院園林工程技術校測面試要準備什么,以及可能會
你好
專業(yè)培養(yǎng)目標：培養(yǎng)掌握園林的基木理論和專業(yè)知識，能從事園林設計、園林施工技術、園林綠化維護與管理的高級技術應用性專門人才。
專業(yè)核心能力：園林施工技術與管理。
專業(yè)核心課程與主要實踐環(huán)節(jié)：園林設計、園林樹木學、花卉學、園林工程，園林史、園林工程施工與管理、風景寫生、樹木花卉認識實習、園林測繪、課題設計、實訓中心實訓、畢業(yè)綜合實訓等，以及各校的主要特色課程和實踐環(huán)節(jié)。
就業(yè)面向：園林設計施工單位的設計、施工與相關單位的管理工作。
專業(yè)知識、能力、素質(zhì)構成及課程設置
基本素質(zhì)
良好的道德品行和政治素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)、與人交往和團結協(xié)作的素質(zhì)，熱愛行業(yè)的專業(yè)素質(zhì)。
專業(yè)能力
園林制圖與識圖能力、園林規(guī)劃設計能力、園林綠化
2.面試時三分鐘自我介紹,需要注意哪些問題
面試技巧和注意事項：
1、帶多幾份簡歷前往面試。
2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。
3、初步印象和最后印象。
4、完整地填妥公司的表格。
5、謹記每次面試的目的都是獲聘。
面試中的基本禮儀
一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點，一定要牢 記面試的時間地點。
如門關著，應先敲門，得到允許后再進去。開關門動作要輕，以從容、自然為 好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應當?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人 單位請你坐下時，應道聲“謝謝”。
對用人單位的問題要逐一回答。對方給你介紹情況時，要認真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當?shù)臅r候點頭或 適當提問、答話?；卮鹬髟囌叩膯栴}，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。
一般情況下不要打斷用人 單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復。當不能回答 某一問題時，應如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導致面試失敗。對重復的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。
在整個面試過程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹慎，態(tài)度積極熱情。如果用人單位有兩位以上主試人時，回答誰的問題，你的目光就應注視誰，并應適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。
談話時，眼睛 要適時地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動地與用人單位爭辯某 個問題也是不明智的舉動，冷靜地保持不卑不亢的風度是有益的。
3.面試時hrbp一般會問什么問題
1. 其實，不管是什么樣的面試形，問的問題都差不多，萬變不離其宗，都有規(guī)律可尋。其實對所有的面試官而言，只有一個目的在最短的時間里了解到你最多的信息。
2. 基本情況；請用最簡潔的語言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。
3. 專業(yè)背景；您認為此工作崗位應當具備哪些素質(zhì)？
4. 工作模式；您平時習慣于單獨工作還是團隊工作？
5. 價值取向；您對原來的單位和上司的看法如何？
6. 資質(zhì)特性；您如何描述自己的個性？
7. 薪資待遇；是否方便告訴我您目前的待遇是多少？
8. 背景調(diào)查；您是否介意我們通過您原來的單位迚行一些調(diào)查？
9. 95%的面試基本上都離不開這些問題，當然還有可能問一些專業(yè)問題，我想如果你做過的話應該都不是什么難事，一般面試官都不會過多的問專業(yè)方面的問題的。
10. HRBP又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。
11. 其主要工作內(nèi)容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP，需要切實針對業(yè)務部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務單元的價值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HRBP的重要作用。
12. 素質(zhì)要求；戰(zhàn)略貢獻。變革領導：要具備可以去激勵并推動組織中的成員成為變革中的一員的能力；要有能力在本組織以及其他組織內(nèi)發(fā)現(xiàn)關聯(lián)以及相互關系，并找到關鍵人物；客戶服務導向：集中關注和發(fā)現(xiàn)客戶的需求，并盡力滿足客戶需求。
13. 專業(yè)信用。戰(zhàn)略思考：將自身的業(yè)務和所處環(huán)境結合起來，發(fā)現(xiàn)突出的成功因素的能力；構建人力資源架構和管理體系：理解人和組織是企業(yè)長期成功的關鍵因素，并將其轉化為當前發(fā)展形勢下的人力、程序和系統(tǒng)；專業(yè)技能：了解人力資源管理領域的專業(yè)知識，將其變得可視化并且不斷擴充知識。
14. 人力資源部門領導力。作用和影響：洞察他人及他們的興趣點，說服并影響他人，從而在某個觀點或目標上給予支持；主動性：發(fā)現(xiàn)問題、找到機遇和可能，并采取行動。
15. 個人信譽。成就驅(qū)動力：為達到極為出色的表現(xiàn)，并超越績效標準；探究型驅(qū)動力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和當前事物的渴望；勇氣和正直：勇于說出自己認為正確的事情。
