水泥生產(chǎn)培訓的感想(水泥廠(chǎng)技能培訓心得)
1.水泥廠(chǎng)技能培訓心得
就這種格式，參考著(zhù)寫(xiě)就可以，這也是以前的一份參考資料！！！！！！！
水泥廠(chǎng)培訓心得
通過(guò)參加集團組織的水泥廠(chǎng)培訓，我積極學(xué)習，虛心請教，對公司水泥業(yè)務(wù)有了全面細致的理解，要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的水泥需要在現有生產(chǎn)工藝水平基礎上做好安全，電器設備、工藝和實(shí)驗室工作。在這里我要特別感謝集團給我這次培訓和交流的機會(huì )，在我在思路不是很清晰的時(shí)候，指出了一條正確且快捷的大道。
一、要強化安全生產(chǎn)日常學(xué)習，樹(shù)立安全意識
要強化安全生產(chǎn)工作，公司安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大職工、消費者的生命安全，關(guān)系到公司日常工作能否持續有效的開(kāi)展下去，關(guān)系到社會(huì )的和諧穩定，必須牢牢繃緊安全之弦，保證公司的穩定發(fā)展。要牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(cháng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結，必須不折不扣地貫徹執行，通過(guò)日常工作總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，防范各類(lèi)事故的發(fā)生，樹(shù)立“安全第一“的意識。我得到最深的體會(huì )是，安全無(wú)小事，事事要安全。安全責任重于泰山不是危言聳聽(tīng)，是切切實(shí)實(shí)關(guān)系到每個(gè)人生活工作的基本要求。在以后生產(chǎn)過(guò)程中我一定要嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規，加強學(xué)習公司的安全生產(chǎn)制度。我希望今后可以學(xué)習更多的安全知識，不斷充實(shí)自己。也希望每個(gè)人都在一個(gè)安全的環(huán)境中安全的工作。
二、做好設備、電器維修管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)正常化。
首先要做好設備安裝和技術(shù)改造工作，還要做好設備日常保養工作，做到定期檢修，保養，對設備運行不穩定因素及時(shí)排除，對易損部件及時(shí)更換，避免大修，爭取年度無(wú)大修記錄。其次要做好備品備件的選購工作，保證檢修工作正常開(kāi)展，不影響生產(chǎn)，不結留，并完成各類(lèi)備件消耗分析工作。最后要做好設備的登記管理工作，完善設備管理臺賬記錄，做到底數清、賬實(shí)相符。
三、嚴把質(zhì)量關(guān)，做好水泥的化驗工作
水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制應放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水泥檢驗數據準確無(wú)誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員必須不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還要和生產(chǎn)部門(mén)一起思考。化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進(jìn)行的，要在質(zhì)量管理方面下大力氣。
四、細化生產(chǎn)工藝、提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
每一項新技術(shù)的引用和研發(fā)都要實(shí)驗員們頂著(zhù)很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，用自己的經(jīng)驗換取了最后的成功。細化水泥生產(chǎn)工藝，逐漸滿(mǎn)足客戶(hù)對水泥的新要求，業(yè)務(wù)上面整體上水平。
學(xué)習是可貴的，培訓是精彩的。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓學(xué)習，我已經(jīng)準備好了用自己的聰明與才智、努力和勤奮去為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
2.水泥廠(chǎng)實(shí)習的心得體會(huì )1個(gè)月的
在為期1個(gè)月的實(shí)習里，我象一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺(jué)自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，每天7點(diǎn)起床，然后象個(gè)真正的上班族一樣上班。實(shí)習過(guò)程中遵守該廠(chǎng)的各項制度，虛心向有經(jīng)驗的同事學(xué)習，一個(gè)月的實(shí)習使我懂得了很多以前不知道的東西，對級索水泥廠(chǎng)也有了更深的了解，通過(guò)了解也發(fā)現了該廠(chǎng)存在一些問(wèn)題：（1）由于受市場(chǎng)影響的客觀(guān)因素和主觀(guān)努力不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩定，使銷(xiāo)售工作陷入被動(dòng)，直接影響工廠(chǎng)生產(chǎn)的正常運轉；（2）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善，資金回籠有時(shí)不夠及時(shí)，直接影響工廠(chǎng)的正常運轉；（3）市場(chǎng)信息反饋較慢，對發(fā)展新客戶(hù)的工作作得不夠細。
實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開(kāi)了視野，長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，實(shí)習是我們把學(xué)到的理論知識應用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想，作為一名大學(xué)生，建立自身的十年發(fā)展計劃已迫在眉睫。
最后衷心感謝級索水泥廠(chǎng)給我提供實(shí)習機會(huì )！
3.水泥廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)記錄季度總結
培訓、檢查與管理的重要。
沒(méi)有范文。
以下供參考，
主要寫(xiě)一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績(jì)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價(jià)值所在。
所以應該寫(xiě)好幾點(diǎn)：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫(xiě)一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識
5、上級喜歡主動(dòng)工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統的總評價(jià)、總分析，分析成績(jì)、不足、經(jīng)驗等。總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。
2.成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應寫(xiě)清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結的注意事項：
1.一定要實(shí)事求是，成績(jì)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語(yǔ)句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要突出重點(diǎn)。總結中的問(wèn)題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開(kāi)頭：概述情況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績(jì)缺憾，總結經(jīng)驗教訓。
結尾：分析問(wèn)題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
4.生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得
現場(chǎng)管理培訓心得
1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會(huì )，來(lái)參加這次的現場(chǎng)管理培訓，通過(guò)11月6、7號的培訓，讓我從新了解和明白做為一個(gè)管理人員，在現場(chǎng)管理中需要管的是什么，理的是什么.
2、做為一個(gè)現場(chǎng)管理人員，首先我們在上班前要做的就是確認（SQCD）.
S安全Q質(zhì)量C人員成本D生產(chǎn)計劃交期
3、通過(guò)培訓能明確自己的工作職責，不單只是把工作做好，還要正確的為自己擬定目標，并將目標作為執行工作的依據，和理的安排工作.
4、在沒(méi)有培訓前我對目視管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解，通過(guò)培訓后，讓我對目視管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的運用TCM/TSM/TPM，有工作中能明確時(shí)間，嚴守時(shí)間，實(shí)時(shí)對應，預見(jiàn)性的去工作，要做到老師說(shuō)的：前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者.
5、對產(chǎn)線(xiàn)上有異常的產(chǎn)品應該先不追究問(wèn)題，而是先處理問(wèn)題，后續改善和跟進(jìn)問(wèn)題，對上級給的任務(wù)要及時(shí)完成，如完成不了的，要分事情的輕重緩急，不能左右顧他，這樣才能有效的完成工作任務(wù)，且要站在上級的角度去思考問(wèn)題，怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品，要及時(shí)的上報給上級，讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài)，對于自己處理不了的異常，一定要告知上級，請求上級的幫助和協(xié)調工作.
6、在培訓過(guò)程中讓我明白5S不單只是要做好（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）最重要的是制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作，這樣才能做出好的品質(zhì)，提高我們的業(yè)績(jì)和作業(yè)水平.
7、通過(guò)培訓讓我記憶猶深的是老師說(shuō)的一句話(huà)：（對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài)，而對自己本身不可提意見(jiàn)，只能提建議.）讓我明白做為一個(gè)管理人員，不單只是把工作做好，還要不斷的關(guān)心員工，了解員工的需求，盡量滿(mǎn)足他們的需求，制造一個(gè)團結友善的工作氛圍，推動(dòng)員工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作，對員工的崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，且對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性，且不斷的要求自己有效的運用人力資源，合理的安排工作，不能對做錯的員工嚴厲的處罰，對做好的員工只獎不罰，做為管理人員，要獎罰分明，要站在員工的角度想問(wèn)題.
8、通過(guò)這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說(shuō)的要想成為優(yōu)秀的現場(chǎng)管理者，要達到以下的幾個(gè)目標，并朝著(zhù)以下目標要求自己。
一、三比：目標比、上期比、同業(yè)比
二、三找：找優(yōu)點(diǎn)、找缺點(diǎn)、找對策
三、三好：品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好
四、三現：親臨現場(chǎng)、直看現場(chǎng)、面對現實(shí)
五、三不：定時(shí)、定量、定標準
六、三力：獨創(chuàng )力、進(jìn)聚力、優(yōu)患力
9、以上是本人通過(guò)這次現場(chǎng)培訓總結與心得，希望在今后的工作中能學(xué)有所長(cháng)，長(cháng)有所用。
