決策需要兩個(gè)是(決策的基礎(chǔ)是什么)

1.決策的基礎(chǔ)是什么

管理決策的基礎(chǔ)是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策而對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行的一種決策。

其中包括勞動組織的調(diào)整，重要的人事調(diào)配，資金的運(yùn)用，設(shè)備的選擇，年底生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、現(xiàn)代管理科學(xué)的方法等方面的決策。管理決策是指組織中的中層管理者為了保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而作出的、旨在解決組織局部重要問題的決策。

管理決策旨在提高企業(yè)的管理效能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的高度協(xié)調(diào)及資源的合理配置與利用，如設(shè)備更新改造決策，中層干部任免，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等決策，也稱中層決策。

2.決策必須具有兩個(gè)以上的備選方案

決策必須具有兩個(gè)以上的備選方案。

正確。

1.決策，指決定的策略或辦法。

2.決策是人們在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和日常生活中普遍存在的一種行為； 決策是管理中經(jīng)常發(fā)生的一種活動； 決策是決定的意思， 它是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)， 根據(jù)客觀的可能性， 在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 借助一定的工具、技巧和方法， 對影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷選優(yōu)后， 對未來行動作出決定。決策分析是一門與經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)有密切相關(guān)的綜合性學(xué)科。它的研究對象是決策， 它的研究目的是幫助人們提高決策質(zhì)量， 減少決策的時(shí)間和成本。因此， 決策分析是一門創(chuàng)造性的管理技術(shù)。它包括發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)、確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方案制定、方案選優(yōu)和方案實(shí)施等過程。

——目標(biāo) ： 目標(biāo)必須清楚。

——必須有兩個(gè)及兩個(gè)以上的備擇方案

——決策是以可行方案為依據(jù)

——過程：在本質(zhì)上決策是一個(gè)循環(huán)過程，貫穿整個(gè)管理活動的始終。

——主題：管理者

——目的：解決問題或利用機(jī)會

3.決策包括哪些基本內(nèi)容

決策包括 .

1 分析整體情況.判定方向及目標(biāo)；

2 掌握過程周到細(xì)膩；

3 反復(fù)審查 計(jì)劃不足之處；

關(guān)鍵在于分析總體情況，判定方向，在擬定計(jì)劃時(shí)做好周到、細(xì)膩。

做好決策的幾個(gè)步驟：

1. 設(shè)置最后期限。決策的反面是優(yōu)柔寡斷。猶豫不決導(dǎo)致事情一拖再拖，直到世界幫你做出決定。因此，每一個(gè)重要的決定都必須有一個(gè)最后期限，到了這個(gè)特定的時(shí)間，你將做出決定。

2.調(diào)查事實(shí)。了解情況之后做出的決定會優(yōu)于拍腦袋的決定，所以發(fā)現(xiàn)事實(shí)會有幫助。然而，在決策方面，這種做法有一個(gè)收益遞減點(diǎn)。當(dāng)你開始陷入細(xì)枝末節(jié)，那么就該停止事實(shí)調(diào)查了。

3.收集相關(guān)方的意見。如果你的決定需要其他人去執(zhí)行，那么你必須在做出決策之前了解他們的看法。如果你跳過了這個(gè)步驟，那么這些人會認(rèn)為這不是他們“自己的”決定，因此也不會好好去執(zhí)行。

4.決定?！皼Q定”這個(gè)詞的詞根來自于拉丁語中“切斷”一詞。決定截?cái)嗔藸幷?，也切斷了采用其他行動的可能性。一旦你做出了決定，你就必須執(zhí)行你的決定，否則的話它就算不上是一個(gè)真正的決定。

5.解釋說明你的理由。如果其他的人提供了他們的觀點(diǎn)（步驟三），現(xiàn)在你又期望他們?nèi)?zhí)行這個(gè)決定，那么，如果你能夠解釋說明你為什么做出這個(gè)決定的話，他們就更有可能將這個(gè)決定執(zhí)行好。

6.永遠(yuǎn)不要事后猶疑。一旦你做出了一個(gè)決定，在你已經(jīng)得到執(zhí)行這項(xiàng)決定的結(jié)果之前，你一定不能再去質(zhì)疑它，或者認(rèn)真聽取其他人的質(zhì)疑意見。這種做法會讓猶豫不決影響到?jīng)Q定的執(zhí)行，結(jié)果就是一無所得。

7.觀察結(jié)果。只有在你（和你的團(tuán)隊(duì)，如果他們也參與了的話）已經(jīng)做了誠實(shí)并專注的努力去執(zhí)行這個(gè)決策之后，你才能夠停下來觀察結(jié)果。如果結(jié)果和預(yù)期一致，那么恭喜你！如果不一致，繼續(xù)完成下面的步驟。

8.調(diào)整決定。頑固和優(yōu)柔寡斷一樣會讓你變得無助，但要付出更多的努力。因此，如果你沒有獲得你期望的結(jié)果，請回到步驟一。利用你獲得的知識磨練或者改變你的決定。

4.管理決策的基礎(chǔ)是什么

（一）依法決策原則。在決策的整個(gè)過程中始終遵循法律的制約和規(guī)范，堅(jiān)持法律優(yōu)先原則，確保行政決策各個(gè)環(huán)節(jié)在法律的范圍內(nèi)運(yùn)行。

（二）科學(xué)決策原則。在決策過程中廣泛應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)思想、理論和技術(shù)，尊重事物發(fā)展客觀規(guī)律，為決策提供可靠的客觀依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策質(zhì)量。

（三）民主決策原則。在決策過程中要使不同意見和利益得到充分和客觀的表達(dá)，行政決策應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持集體討論、表決，防止和杜絕個(gè)人專斷。決策與群眾密切相關(guān)的重要事項(xiàng)，要在決策前廣泛征求有關(guān)部門和群眾意見。

（四）公開決策原則。除依法應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)外，行政決策的內(nèi)容、依據(jù)和結(jié)果要通過多種形式向社會公示，保障市民對行政決策事項(xiàng)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和救濟(jì)權(quán)。

5.在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)決策時(shí),必須必備哪三個(gè)基本要素

決策就是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信息的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，借助一定工具、技巧和方法，對影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和判斷選優(yōu)后，對未來行動做出決定。

所謂統(tǒng)計(jì)決策，廣義上說，是依據(jù)統(tǒng)計(jì)的原理、原則和方法進(jìn)行的決策；狹義地講，是指將未來情況的發(fā)生視為隨機(jī)事件，依據(jù)概率統(tǒng)計(jì)提供的理論和方法進(jìn)行的決策。統(tǒng)計(jì)決策提供了在未來情況具有不確定性時(shí)，處理問題的原理和方法，在企業(yè)經(jīng)營決策中有廣泛的應(yīng)用。

統(tǒng)計(jì)決策的基本要素

完整的統(tǒng)計(jì)決策問題，通常包含三個(gè)基本要素：決策目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案。

決策目標(biāo)

決策目標(biāo)是決策者要達(dá)到的目標(biāo)，是統(tǒng)計(jì)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

自然狀態(tài)

自然狀態(tài)是指不依賴決策者主觀意志而轉(zhuǎn)移的客觀條件或外部環(huán)境，也是影響決策的因素。

備選方案

在決策過程中，可供選擇的行動方案總是有兩種或兩種以上。

統(tǒng)計(jì)決策的應(yīng)用條件

1、量化的決策目標(biāo)。統(tǒng)計(jì)決策是硬技術(shù)的定量決策，其決策目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是能夠數(shù)量化的，如最大利潤、最小費(fèi)用等等。

2、存在兩種以上（含兩種）的未來狀態(tài)，亦稱自然狀態(tài)，簡稱狀態(tài)。

3、兩種以上（含兩種）可供選擇的行動方案，亦稱備選方案，簡稱方案。

4、每種行動方案在每一種狀態(tài)下的收益報(bào)償應(yīng)當(dāng)是可以計(jì)量的。收益報(bào)償是行動方案在給定狀態(tài)下的結(jié)果的價(jià)值尺度，統(tǒng)計(jì)決策的條件是，結(jié)果是必須可計(jì)算。在企業(yè)經(jīng)營決策中，一般是表現(xiàn)為某種經(jīng)濟(jì)的損益，如銷售收入、利潤或利潤率等。

5、已知各種狀態(tài)發(fā)生的可能性的大小，即掌握各種狀態(tài)發(fā)生的概率。

統(tǒng)計(jì)決策的作用

1、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)決策起著由決策目標(biāo)到結(jié)果的中間媒介作用。

2、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)決策提供有事實(shí)根據(jù)的最優(yōu)行動方案，起著避免盲目性、減少風(fēng)險(xiǎn)性的導(dǎo)向效應(yīng)。

3、統(tǒng)計(jì)決策在市場、經(jīng)濟(jì)、管理等諸多領(lǐng)域中有廣泛的用途。

統(tǒng)計(jì)決策的步驟

一個(gè)完整的統(tǒng)計(jì)決策過程，必須經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：

1、確定決策目標(biāo)

確定決策目標(biāo)是決策的重要一步，沒有決策目標(biāo)，也就不存在決策。所謂決策目標(biāo)是指在一定的環(huán)境和條件下，在預(yù)測的基礎(chǔ)上所希望達(dá)到的結(jié)果，確定目標(biāo)首先要確定問題的特點(diǎn)、范圍，其次要分析問題產(chǎn)生的原因，同時(shí)還應(yīng)搜集與確定目標(biāo)相關(guān)的信息，然后確定合理的目標(biāo)。

合理的決策目標(biāo)常能滿足以下要求：

含義準(zhǔn)確，便于把握，易于評估；

盡可能將目標(biāo)數(shù)量化，并明確目標(biāo)的時(shí)間約束條件；

目標(biāo)應(yīng)有實(shí)現(xiàn)的可能性，并富于挑戰(zhàn)性。

2、擬定備選方案

目標(biāo)確定后，接下來的工作就是分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能途徑，即擬定備選方案。擬定備選方案必須廣泛搜集與決策對象及環(huán)境有關(guān)的信息，并從多角度預(yù)測各種可能達(dá)到目標(biāo)的途徑及每一途徑的可能后果。

擬定備選方案也是一個(gè)創(chuàng)新過程，決策者應(yīng)擴(kuò)展思路，既要充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)知識的作用，又要充分發(fā)揮人的想象力和創(chuàng)造力，力圖從新的角度、新的視野去看待決策問題，以期擬定新穎的決策方案。

3、方案選擇

方案選擇是指對幾種可行備選方案進(jìn)行評價(jià)比較和選擇，形成一個(gè)最佳行動方案的過程。在評價(jià)分析中，要根據(jù)預(yù)定的決策目標(biāo)和所建立的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，確定方案的評價(jià)要素、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，有時(shí)還要作一些敏感性分析。此外，在選擇方案時(shí)，除備選方案原型以外，也可以是某一方案的修正方案或綜合幾個(gè)備選方案而得出新的方案。在條件允許的情況下，評價(jià)過程應(yīng)盡可能進(jìn)行典型試驗(yàn)或運(yùn)用計(jì)算機(jī)對有關(guān)方案進(jìn)行模擬試驗(yàn)。

4、方案實(shí)施

方案確定后，就應(yīng)當(dāng)組織人力、物力及財(cái)力資源，實(shí)施決策方案。在決策實(shí)施過程中，決策機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)將實(shí)施過程的信息反饋給決策制定者，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施予以糾正。如果決策實(shí)施情況出乎意料，或者環(huán)境狀態(tài)發(fā)生重大變化，應(yīng)暫停實(shí)施決策，重新審查決策目標(biāo)及決策方案，通過修正目標(biāo)或者更換決策方案來適應(yīng)客觀形勢的變化。實(shí)施方案應(yīng)具有靈活性。統(tǒng)計(jì)決策過程下圖所示：

6.決策學(xué)基礎(chǔ)是什么

決策學(xué)（Science of Design Making） 以決策為研究對象的綜合性學(xué)科。主要研究決策原理、決策程序和決策方法，探索如何作出正確決策的規(guī)律。是社會化大生產(chǎn)的直接產(chǎn)物，對于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化和民主化具有十分重要的意義。 決策學(xué)是一門研究科學(xué)決策的理論、原則、程序和方法的新興綜合性學(xué)科，它產(chǎn)生于本世紀(jì)50年代的美國，其創(chuàng)始人是美國的諾貝爾獎金獲得者赫爾伯特西蒙。

“管理就是決策”

當(dāng)代系統(tǒng)管理學(xué)家卡斯物認(rèn)為，決策就是進(jìn)行判斷和作出決定，即對兩個(gè)以上的方案進(jìn)行的考慮、權(quán)衡與選擇；行為是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的過程，人們逼近目標(biāo)靠的是不斷進(jìn)行決策和實(shí)現(xiàn)它們。 當(dāng)代另一位美國學(xué)者享利艾伯斯則認(rèn)為，決策有狹義和廣義兩種理解：從狹議方面說，決策就是在幾種行為方案中作出抉擇；從廣義方面說，決策還包括在作出最后抉擇前后所必須作出的一切活動?，F(xiàn)在多數(shù)人比較一致的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)手段和方法，從兩個(gè)以上的可行方案中，選擇最優(yōu)方案并付諸實(shí)施的過程。 從本質(zhì)上講，決策是人們在改造世界的過程中，尋求并實(shí)現(xiàn)某種最優(yōu)化預(yù)定目標(biāo)的活動。

7.決策要素不包括

領(lǐng)導(dǎo)決策，是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中，為了解決重大的現(xiàn)實(shí)問題，通過采用科學(xué)的決策方法和技術(shù)，從若干個(gè)有價(jià)值的方案中選擇其中一個(gè)最佳方案，并在實(shí)施中加以完善和修正，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動過程。

決策是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)基本職能，領(lǐng)導(dǎo)活動實(shí)際是領(lǐng)導(dǎo)者制定決策和實(shí)施決策的過程。 （-）領(lǐng)導(dǎo)決策的要素 領(lǐng)導(dǎo)決策一般由決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策情勢和決策后果五個(gè)要素組成。

2.決策目標(biāo)。決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。

決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。 3.決策備選方案。

領(lǐng)導(dǎo)決策實(shí)際是一種選擇方案的活動。對于決策的備選方案，選擇的目的是追求優(yōu)化。

由于客觀情況的復(fù)雜性，決定著決策目標(biāo)和行動方案的多樣性，因此，對決策備選方案的選擇就要進(jìn)行比較、鑒別，選擇出可行性方案。 5.決策后果。

決策后果是指一項(xiàng)決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響。一切決策活動的目的，都是為了取得決策的結(jié)果。

在作出最終決策之前，對每一備選方案的實(shí)施后果進(jìn)行客觀、公正的預(yù)測和評價(jià)，既是保證決策科學(xué)化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。決策后果一般以語言、文字、圖表、計(jì)算機(jī)軟件等形式表現(xiàn)，這使得決策可以迅速、準(zhǔn)確、順利地實(shí)施。

（二）領(lǐng)導(dǎo)決策的類型 按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以對領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行不同的類別劃分。 1.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策 按決策所涉及的范圍劃分，可以將領(lǐng)導(dǎo)決策劃分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。

戰(zhàn)略決策也稱宏觀決策或高層決策，是指對全局有長遠(yuǎn)、重大影響的決策。戰(zhàn)略決策涉及的范圍大、因素多，帶有明顯的整體性、長期性、穩(wěn)定性特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在路線、方針、政策、規(guī)劃的制定上。

戰(zhàn)術(shù)決策也稱微觀決策，是指對帶有局部性的某一具體問題的決策。主要以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標(biāo)為決策的前提和標(biāo)準(zhǔn)，是宏觀決策的延續(xù)和具體化，具有單項(xiàng)性、具體性、定量化的特點(diǎn)。

2.確定型決策和不確定型決策 按決策所具備的條件劃分，領(lǐng)導(dǎo)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。 確定型決策又稱常規(guī)性決策，是指在自然情況比較清楚、依此提出的不同方案的結(jié)果也是比較確定的前提下，根據(jù)決策目標(biāo)所作出的肯定選擇的決策。

這類決策相對地看是比較簡單的，但若可供選擇的方案很多，找出最佳方案也不那么容易，往往需要求助于線性規(guī)劃、排列論、庫存論等數(shù)學(xué)方法。 不確定型決策也稱非常規(guī)性決策，是指決策者面臨可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)有多種，各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性也無法作出主觀的分析和估計(jì)的決策、由于事物的不確定性，領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中對其發(fā)展條件、影響因素等不能完全控制，只能對發(fā)展的可能性進(jìn)行概率性統(tǒng)計(jì)。

決策者要把注意力集中在信息反饋上。常用處理不確定型決策的方法有：悲觀法（小中取大準(zhǔn)則）、樂觀法（大中取大準(zhǔn)則）、折中法（樂觀系數(shù)準(zhǔn)則）、最小遺憾法（大中取小準(zhǔn)則）、平均法等。

3.經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策 按決策的方式分類，可把領(lǐng)導(dǎo)決策劃分為經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策。 經(jīng)驗(yàn)決策是決策者依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和膽略作出的決策。

經(jīng)驗(yàn)決策是歷史的產(chǎn)物，并且隨著歷史的發(fā)展和人類的進(jìn)步而逐漸豐富完善，對現(xiàn)代科學(xué)決策有著重要的借鑒作用。 科學(xué)決策是指在現(xiàn)代科學(xué)理論和知識的指導(dǎo)下，決策者依靠專家和群眾，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段所作出的決策。

現(xiàn)代決策是伴隨著社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)生逐步發(fā)展起來的。社會化大生產(chǎn)一方面創(chuàng)造了空前的生產(chǎn)力，另一方面又使社會生活變得空前的復(fù)雜和多變。

面對這種客觀現(xiàn)實(shí)，迫切要求領(lǐng)導(dǎo)者采用現(xiàn)代決策技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)決策。現(xiàn)代系統(tǒng)理論的出現(xiàn)和電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，為科學(xué)決策提供了必要的條件。

經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策的本質(zhì)區(qū)別在于方式方法的不同。經(jīng)驗(yàn)決策的主體一般表現(xiàn)為個(gè)體，而科學(xué)決策是集體智慧的產(chǎn)物；經(jīng)驗(yàn)決策主要憑借決策者的主體素質(zhì)，科學(xué)決策則盡可能采用先進(jìn)的技術(shù)和方法；經(jīng)驗(yàn)決策帶有直觀性，而科學(xué)決策不排斥經(jīng)驗(yàn)，但注重在理論的指導(dǎo)下處理決策問題。

因此，應(yīng)該把經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化 4.集體決策與個(gè)體決策 按決策主體分類，可以把領(lǐng)導(dǎo)決策劃分為集體決策與個(gè)體決策。集體決策，是由領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)制定并控制實(shí)施的決策。

集體決策的長處在于集思廣益，提高決策優(yōu)化的概率，不出或少出紕漏，同時(shí)也防止個(gè)人專斷。集體決策的局限性在于溝通情況、協(xié)調(diào)意見需要很多的時(shí)間，有時(shí)會因意見不一致而久議不決，貽誤時(shí)機(jī)。

個(gè)體決策，就是最后由一個(gè)人作出決斷的決策。個(gè)體決策的長處是決策者能夠迅速、靈活、機(jī)動地作出決策，在貫徹執(zhí)行中也便于集中統(tǒng)一指揮，提高工作效率。

個(gè)體決策的局限性，在于決策者個(gè)人素質(zhì)決定著決策質(zhì)量，如果缺少必要的制度，或者決策者主觀專斷，很可能導(dǎo)致家長制、一言堂。因此，采用集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，是把兩種決策方式結(jié)合起來的最佳方式。

凡屬重大問題，如方向性、立法性、戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、政策性、協(xié)調(diào)性的重大問題，都應(yīng)該由集體決策；而日常工作中應(yīng)急性、具體性、技術(shù)性。