比亞迪5s(比亞迪5S是什么)
1.比亞迪5S是什么
比亞迪5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個(gè)單詞組成。
5S的五大效用可歸納為5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales） 〃被顧客稱(chēng)贊為干凈 整潔的工廠(chǎng)，對這樣的工廠(chǎng)有信心，樂(lè )于下訂單并口 碑相傳，會(huì )有很多人來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習 〃整潔明朗的環(huán) 境，會(huì )使大家希望到這樣的廠(chǎng)工作 。 2、5S是節約家（Saving ） 〃降低很多不必要的材 料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節省很多寶 貴的時(shí)間 〃能降低工時(shí)，提高效率。
2012年2月7日9時(shí)9分 4 5S的5大效用 3、5S對安全有保障（Safety） 〃寬廣明亮，視野開(kāi)闊的 職場(chǎng)，流物一目了然 〃遵守堆積限制，危險處一目了 然 〃走道明確，不會(huì )造成雜亂情形而影響工作的順暢 4、5S是標準化的推動(dòng)者（Standardization） 〃“3定” 和“3要素”原則規范現場(chǎng)作業(yè) 〃大家都正確的按照規定 執行任務(wù) 〃程序穩定，帶來(lái)品質(zhì)和成本穩定. 5、5S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)（Satisfaction） 〃明亮、清潔 的工作場(chǎng)所 〃員工動(dòng)手改善、有成就感 〃能造就現場(chǎng)全 體人員進(jìn)行改善的氣氛。
2.比亞迪5s管理總結總么寫(xiě)
責任心與管理的重要。
沒(méi)有范文。 以下供參考， 主要寫(xiě)一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績(jì)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價(jià)值所在。 所以應該寫(xiě)好幾點(diǎn)： 1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。
就算沒(méi)什么，也要寫(xiě)一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了 4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識 5、上級喜歡主動(dòng)工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考： 總結，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統的總評價(jià)、總分析，分析成績(jì)、不足、經(jīng)驗等。
總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。 總結的基本要求 1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。
2.成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的主要內容。
總結的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應寫(xiě)清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結的注意事項： 1.一定要實(shí)事求是，成績(jì)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語(yǔ)句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要突出重點(diǎn)。
總結中的問(wèn)題要有主次、詳略之分。 總結的基本格式： 1、標題 2、正文 開(kāi)頭：概述情況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績(jì)缺憾，總結經(jīng)驗教訓。 結尾：分析問(wèn)題，明確方向。
3、落款 署名與日期。
3.比亞迪5S是什么
比亞迪5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個(gè)單詞組成。
5S的五大效用可歸納為5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
1、5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales） 〃被顧客稱(chēng)贊為干凈 整潔的工廠(chǎng)，對這樣的工廠(chǎng)有信心，樂(lè )于下訂單并口 碑相傳，會(huì )有很多人來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習 〃整潔明朗的環(huán) 境，會(huì )使大家希望到這樣的廠(chǎng)工作 。
2、5S是節約家（Saving ） 〃降低很多不必要的材 料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節省很多寶 貴的時(shí)間 〃能降低工時(shí)，提高效率。 2012年2月7日9時(shí)9分 4 5S的5大效用
3、5S對安全有保障（Safety） 〃寬廣明亮，視野開(kāi)闊的 職場(chǎng)，流物一目了然 〃遵守堆積限制，危險處一目了 然 〃走道明確，不會(huì )造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、5S是標準化的推動(dòng)者（Standardization） 〃“3定” 和“3要素”原則規范現場(chǎng)作業(yè) 〃大家都正確的按照規定 執行任務(wù) 〃程序穩定，帶來(lái)品質(zhì)和成本穩定.
5、5S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)（Satisfaction） 〃明亮、清潔 的工作場(chǎng)所 〃員工動(dòng)手改善、有成就感 〃能造就現場(chǎng)全 體人員進(jìn)行改善的氣氛。
4.BYD西安 為何5S及每S的含義
⒈5S的定義：整理、整頓、清掃、清潔、素養。
⒉整理的目的：將“空間”騰出來(lái)活用。
⒊整頓的目的：不浪費“時(shí)間”找東西
⒋清掃的目的：消除“臟污”，保持現場(chǎng)干凈、明亮、整潔。
⒌清潔的目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。
⒍素養的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養有良好工作習慣的人。
⒎物品亂擺放屬于5S中哪一項處理的內容？{整頓}
⒏5S中什么重在實(shí)質(zhì)暢銷(xiāo)除臟污？{清掃}
⒐請問(wèn)5S中什么是針對人的品質(zhì)的提升，也是5S活用的最終目的。{素養}
⒑什么事指定要與不要的判別基準是5S中的范疇！
5.汽車(chē)如何做5S管理
5S現場(chǎng)管理法的推行步驟 掌握了5S現場(chǎng)管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。
因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1：成立推行組織 1。委員會(huì )及推行辦公室成立 2。
組織職掌確定 3。委員的主要工作 4。
編組及責任區劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任5S活動(dòng)推行委員會(huì )主任職務(wù)，以視對此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負責活動(dòng)的全面推行。
步驟2：擬定推行方針及目標 方針制定： 推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導入之指導原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象 例三：于細微之處著(zhù)手，塑造公司新形象 例四：規范現場(chǎng)、現物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。 方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定： 先予設定期望之目標，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上 例二：有來(lái)賓到廠(chǎng)參觀(guān)，不必事先臨時(shí)做準備 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。 步驟3：擬定工作計劃及實(shí)施方法 1。
日程計劃做為推行及控制之依據 2。資料及借鑒他廠(chǎng)做法 3。
5S活動(dòng)實(shí)施辦法 4。與不要的物品區分方法 5。
5S活動(dòng)評比的方法 6。5S活動(dòng)獎懲辦法 7。
相關(guān)規定（5S時(shí)間等） 8。 工作一定要有計劃，以便大家對整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。
項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。 步驟4：教育 ★每個(gè)部門(mén)對全員進(jìn)行教育 ★5S現場(chǎng)管理法的內容及目的 ★5S現場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 ★5S現場(chǎng)管理法的評比方法 ★新進(jìn)員工的5S現場(chǎng)管理法訓練 教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強迫著(zhù)去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀(guān)摩他廠(chǎng)案例或樣板區域、學(xué)習推行手冊等方式均可視情況加以使用。 步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢 5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 ★最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì )、內部報刊等） ★海報、內部報刊宣傳 ★宣傳欄 步驟6：實(shí)施 1。
作業(yè)準備 2。“洗澡”運動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3。
地面劃線(xiàn)及物品標識標準 4。“3定”、“3要素”展開(kāi) 5。
攝影 6。“5S日常確認表”及實(shí)施 7。
作戰 步驟7：活動(dòng)評比辦法確定 1。系數： 困難系數、人數系數、面積系數、教養系數 2。
評分法 步驟8：查核 1。查核 2。
問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3。各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） 步驟9：評比及獎懲 依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績(jì)，實(shí)施獎懲。
步驟10：檢討與修正 各責任部門(mén)依缺點(diǎn)項目進(jìn)行改善，不斷提高。 1。
QC手法 手法 在5S活動(dòng)中，適當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。 步驟11：納入定期管理活動(dòng)中。
6.5S管理活動(dòng)相關(guān)知識簡(jiǎn)介
整理日文翻譯（Seiri）定義：區分要與不要的物品，現場(chǎng)只保留必需的物品。
目的：① 改善和增加作業(yè)面積；② 現場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 減少磕碰的機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 有利于減少庫存量，節約資金；⑥ 改變作風(fēng)，提高工作情緒。意義：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現場(chǎng)的現實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區分什么是現場(chǎng)需要的，什么是現場(chǎng)不需要的；其次。
對于車(chē)間里各個(gè)工位或設備的前后、通道左右、廠(chǎng)房上下、工具箱內外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場(chǎng)無(wú)不用之物。整頓日文翻譯（Seiton）定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
目的：不浪費時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。
通過(guò)前一步整理后，對生產(chǎn)現場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。要點(diǎn)：① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。
例如，根據物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車(chē)間某處）；③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。清掃日文翻譯（Seiso）定義：清除現場(chǎng)內的臟污、清除作業(yè)區域的物料垃圾。
目的：清除“臟污”，保持現場(chǎng)干凈、明亮。意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現，是實(shí)施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動(dòng)率。
要點(diǎn)：① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；② 對設備的清掃，著(zhù)眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點(diǎn)檢結合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設備要同時(shí)做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③ 清掃也是為了改善。
當清掃地面發(fā)現有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。清潔日文翻譯（Seiketsu）定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規范化，維持其成果。
目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。意義：通過(guò)對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。
創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。要點(diǎn)：① 車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④ 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
素養日文翻譯（Shitsuke）定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個(gè)人都成為有教養的人。目的：提升“人的品質(zhì)”，培養對任何工作都講究認真的人。
意義：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風(fēng)，讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。
7.5S的5常法怎樣描述的
酒店管理5S（五常法）簡(jiǎn)介 一、“5S”活動(dòng)的含義 “5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。
因為這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動(dòng)，稱(chēng)為“5S”活動(dòng)。 “5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。
“5S”活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5S”活動(dòng)的核心和精髓是素養，如果沒(méi)有職工隊伍素養的相應提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅持下去。
二、“5S”活動(dòng)的內容 （一）整理 把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現場(chǎng)的現實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區分什么是現場(chǎng)需要的，什么是現場(chǎng)不需要的；其次，對于現場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現場(chǎng)，這項工作的重點(diǎn)在于堅決把現場(chǎng)不需要的東西清理掉。
對于車(chē)間里各個(gè)工位 或設備的前后、通道左右、廠(chǎng)房上下、工具箱內外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場(chǎng)無(wú)不用之物。堅決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。
日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。 （二）整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。
通過(guò)前一步整理后，對生產(chǎn)現場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。 整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。
例如，根據物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應枚得近些（如放在作業(yè)區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車(chē)間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)日知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。 生產(chǎn)現場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。
這項工作己發(fā)展成一項專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)管理方法--定置管理（其內容將在第三節中進(jìn)一步介紹）。 （三）清掃 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設備異常時(shí)馬上修理，使之恢復正常。
生產(chǎn)現場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場(chǎng)變臟。臟的現場(chǎng)會(huì )使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現場(chǎng)更會(huì )影響人們的工作情緒，使人不愿久留。
因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng )建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。 清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；②對設備的清掃，著(zhù)眼于對設備的維護保養。
清掃設備要同設備的點(diǎn)檢結合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設備要同時(shí)做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。
（四）清潔 整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動(dòng)的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。
創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是： （1）車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
（五）素養 素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅持不了。
所以，抓“5S"活動(dòng)，要始終著(zhù)眼于提高人的素質(zhì)。 三、開(kāi)展"5S"活動(dòng)的原則 （一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng )造。
應當充分依靠現場(chǎng)人員，由現場(chǎng)的當事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng )造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀(guān)世界的同時(shí)，也改造自己的主觀(guān)世界，產(chǎn)生“美”的意識，養成現代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風(fēng)氣和習慣。因為是自己動(dòng)手創(chuàng )造的成果，也就容易保持和堅持下去。
（二）勤儉辦廠(chǎng)的原則 開(kāi)展“5S”活動(dòng)，要從生產(chǎn)現場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著(zhù)廢韌利用、變廢為寶的。
8.5S如何運用
運行5S，讓員工參與是一個(gè)艱難的工作。其實(shí)5S不難，難在員工的支持與配合。如何提高員工的參與度與支持度是廣大管理者，尤其是現場(chǎng)管理者迫切解決的問(wèn)題，根據本人的經(jīng)驗，我覺(jué)得需要做以下工作。
1、全體員工培訓，解決知識---懂不懂的問(wèn)題。
2、參觀(guān)比較不錯的企業(yè)，利用個(gè)人關(guān)系，聯(lián)系一些外資企業(yè)實(shí)施參觀(guān)，對員工的觸動(dòng)很大。
3、成立推行小組。制訂推行的游戲規則（獎懲制度——這個(gè)還是需要的）。
4、制訂推行步驟。
5、選定試點(diǎn)部門(mén)。
6、全力推行，將決心-恒心到底，每天PDCA反思。（需要這樣的沖勁）
7、將成果在公布欄上分享，將反思也在公布欄上公布。
8、召開(kāi)5S成果內部發(fā)布會(huì )。
9、讓其他部門(mén)的同事現場(chǎng)體驗。
10、逐步發(fā)展到公司任何角落。
全公司員工參與，需要逐步發(fā)展，建立成果，認可成果，高層以及推行人員持續恒心，員工一定跟你走。
我在企業(yè)的時(shí)候就是這樣做的，而且效果不錯。
“5S”現場(chǎng)管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見(jiàn)證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。
在汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)，由汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過(guò)。但因項目實(shí)際導入與推廣期所需時(shí)間比較長(cháng)（三個(gè)月）、推廣期間的現場(chǎng)改善細節問(wèn)題特別多、各廠(chǎng)家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠(chǎng)家的時(shí)間、精力、成本上沒(méi)辦法做到很細微的對每一個(gè)“4S”店進(jìn)行現場(chǎng)指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場(chǎng)指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實(shí)際運行過(guò)程當中而產(chǎn)生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠(chǎng)家評分時(shí)分數比較低，全國排名比較靠后，客戶(hù)滿(mǎn)意度偏低的不良結果。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)吸納專(zhuān)門(mén)研究與推行汽車(chē)服務(wù)行業(yè)“5S”現場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師，在業(yè)內原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現場(chǎng)案例，總結并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車(chē)服務(wù)行業(yè)現場(chǎng)推廣。最重要的是我們在推行過(guò)程中，不但注重在推廣期的現場(chǎng)改善、標準與規范導入，還注重為企業(yè)培養現場(chǎng)指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的專(zhuān)業(yè)度，對長(cháng)期執行提供了可靠的保障。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶(hù)企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶(hù)企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。
“以現場(chǎng)管理為導向，促進(jìn)5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專(zhuān)業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長(cháng)望！
