全過(guò)程成本管控(抓好成本管理的基礎工作,主要包括哪幾個(gè))

1.抓好成本管理的基礎工作,主要包括哪幾個(gè)

按照本人的經(jīng)驗來(lái)講兩句，不對請指出：設備管理關(guān)于成本的方面我自己總結出了三點(diǎn)：1）備品備件成本2）人工3）外協(xié)維保費用控制成本的具體措施：一：備品備件成本（兩點(diǎn)）1）設備的計劃性保養（關(guān)于備件的采購計劃）計劃是最重要的，但是計劃也是最難把握的。

首先要對設備的現狀有很好的了解，對每個(gè)設備的易損件和易發(fā)故障了然于心，在此基礎上能做到在第一時(shí)間預判即將發(fā)生的故障，第一時(shí)間準備備件，第一時(shí)間更換備件，這樣做的好處是既避免了備件長(cháng)期放在倉庫里占用成本，又保證了設備的連續運行，所以很多公司提出了零庫存，其實(shí)并不是不要買(mǎi)備件備用，只是在很多情況下要減少備件的庫存時(shí)間，特別是很多比較貴重的或者購買(mǎi)周期很長(cháng)的備件。所以計劃的重點(diǎn)就在于需要有一個(gè)詳細的設備運行時(shí)間記錄、各項運行參數的記錄以及設備維修記錄和備件更換記錄。

2）設備的易損備件的庫存量每臺設備都有易損件的存在，但很多時(shí)候往往掌握不好關(guān)于易損件的備件庫存量，結果有的時(shí)候設備頻頻突發(fā)相同的故障導致備件不夠用，而有的時(shí)候備件很多卻不需要更換，結果導致庫存量很多，反而又占用公司的資金。所以易損件的庫存量配置關(guān)鍵在于設備的保養方面，當所有的問(wèn)題都被扼死在萌芽狀態(tài)，又何來(lái)的突發(fā)事件呢，您說(shuō)是不是？二：人員工資維修一般來(lái)說(shuō)分應急維修和計劃性維修（也就是保養），那么，假設貴司有10個(gè)維修人員，您會(huì )按什么比例來(lái)配置保養人員和應急維修人員？我覺(jué)得，如果能全力把設備的保養做到位，減少或杜絕設備的突發(fā)性故障，那么應急的人員就可以降低比例，而且這樣一來(lái)突發(fā)性事件導致的人員加班也會(huì )減少，把事情都控制在正常的工作時(shí)間里來(lái)完成，您說(shuō)這個(gè)關(guān)于人員工資的成本是不是減少了呢？三：外協(xié)維修的成本有些公司對于某些精密儀器或者重要設備都采取了聘請廠(chǎng)家工程師或者比較專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)進(jìn)行維保，這樣每年的外協(xié)維保費用就要很高，在設備管理成本里占用的比例也很可觀(guān)。

我本人也想過(guò)辦法，但不知可行性如何，因為我也沒(méi)有具體實(shí)施，這里說(shuō)出來(lái)大家給個(gè)意見(jiàn)：比如吸納一些專(zhuān)業(yè)的維保人員來(lái)公司工作，雖然工資可能會(huì )高點(diǎn)，但是相比外協(xié)的費用應該還是比較劃算的，又或者從現有的人員中選擇技術(shù)比較過(guò)硬工作也比較努力和穩定的員工外出培訓，并且簽訂服務(wù)協(xié)議，這樣等學(xué)成后回廠(chǎng)也可以解決一些問(wèn)題的。以上純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，請各位高手指正。

2.如何進(jìn)行成本管控

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。

成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理辦法一、成本管理的基本任務(wù)認真執行財經(jīng)紀律，嚴格控制成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準；通過(guò)預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟效益。

二、成本管理應實(shí)行歸口管理責任制1、生產(chǎn)部門(mén)：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。

2、安保部門(mén)：負責安全保衛及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛、民兵訓練等費用計劃。 3、人勞部門(mén)：負責制定勞動(dòng)定額，控制工資總額和勞動(dòng)保護用品的發(fā)放范圍及標準。

根據屬地原則，制定社會(huì )保障措施，控制社會(huì )保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。4、物供部門(mén)：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作。

5、辦公室：負責低值易耗品、電話(huà)電信的管理工作。 提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話(huà)費用計劃。

6、總務(wù)部門(mén)：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費用計劃。7、財務(wù)部門(mén)：是成本管理的綜合部門(mén)，匯總編制成本計劃；掌握成本開(kāi)支范圍和標準，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項定額；如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。

三、成本的開(kāi)支范圍及標準1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補貼；按國家規定的各種假期工資；按規定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎。2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

3、折舊費：按應計提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規定的提存率提取的費用。 計提折舊的依據為月初應計提固定資產(chǎn)原值，當月增加的固定資產(chǎn)當月不計提折舊，當月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。

4、稅金：按規定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。5、保險費：參加投保的財產(chǎn)物資的保險費用。

6、失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。 7、養老保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。

8、住房公積金：按在職職工工資總額和當地的費率繳交。9、勞動(dòng)保險費：六個(gè)月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。

10、水資源費及水文測報費：按發(fā)電量和當地規定的費率繳交的費用。11、工會(huì )經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

12、教育經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。13、土地使用費：使用土地而支付的費用。

14、物料消耗：生產(chǎn)運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車(chē)間通風(fēng)、照明及消防、衛生用料；生產(chǎn)及管理運輸車(chē)輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門(mén)的房屋、建筑物、設備、儀器、儀表等維修用料。 15、修理費：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機動(dòng)車(chē)輛的修理費。

16、辦公費：生產(chǎn)及各管理部門(mén)用的文具、紙張、印刷品、清潔衛生用品、報刊雜志及電信電話(huà)費用。17、水電費：生產(chǎn)及管理部門(mén)和公共場(chǎng)所的水電費用。

18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。 差旅費補貼應按當地財政規定標準。

19、低值易耗品攤銷(xiāo)：生產(chǎn)及管理部門(mén)用的家器具、辦公桌椅及不構成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。20、勞動(dòng)保護費：按規定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥。

21、運輸費用：生產(chǎn)及管理部門(mén)發(fā)生的物品搬運費；租用汽車(chē)、吊車(chē)租賃費；運輸用機動(dòng)車(chē)輛養路費、過(guò)橋過(guò)路費、年檢費、交管費及委托外單位的小修、保養等。 22、租賃費：生產(chǎn)和管理部門(mén)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要從外單位臨時(shí)租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車(chē)）及工具而支付的租金。

23、業(yè)務(wù)招待費：根據經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理需要，按規定的標準據實(shí)列支的費用。24、其他費用：不屬于以上各項范圍應計入成本的費用。

如：咨詢(xún)費、訴訟費、民兵訓練、警衛消防、綠化環(huán)境衛生、會(huì )議費、團體會(huì )費、獨生子女保健費、黨團活動(dòng)費、試驗檢驗費等。 四、合理劃分生產(chǎn)成本費用管理費用的界限為規范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產(chǎn)成本中列支：1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規定提取的福利費。

2、直接生產(chǎn)人員的勞動(dòng)保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設備的修理費用。5、固定資產(chǎn)折舊費。

6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。7、水資源費及水文測報費。

除以上各項費用外，其余都在管理費用中列支。五、下列支出不得列入成本1、購置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、設備技術(shù)改造支出。3、對外投資的支出。

4、被罰沒(méi)的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯(lián)合辦學(xué)等費用。5、國家規定以外的社會(huì )保險，如簡(jiǎn)易人身保險。

6、法律法規。

3.全面成本管理的4個(gè)階段分別是哪幾個(gè)呢

中華。

會(huì )計網(wǎng)校的士司機回復： 全面成本管理是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據現代企業(yè)成本運動(dòng)規律，以?xún)?yōu)化成本投入、改善成本結構、規避成本風(fēng)險為主要目的，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。 實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節，全面地實(shí)行管理和成本預測、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，從而獲得市場(chǎng)的認同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的最終實(shí)現。

全面成本管理大致分為四個(gè)階段。 第一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計階段 這個(gè)階段的全面成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設計的經(jīng)濟核算及成本計算。

隨著(zhù)技術(shù)與經(jīng)濟的不斷相互滲透，要求技術(shù)設計人員，不僅要精通技術(shù)，同時(shí)還要求注意設計中的經(jīng)濟核算，使技術(shù)經(jīng)濟指標同成本計算結合起來(lái)，使工程技術(shù)人員成為雙贏(yíng)專(zhuān)家。 這個(gè)階段應該注意以下幾個(gè)問(wèn)題： （一）對間接費用消耗定額的預算一般應就低不就高，對于變動(dòng)性費用應分攤合理； （二）對單位產(chǎn)品的目標利潤的設定，應根據市場(chǎng)情況確定微利目標； （三）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的視角應以市場(chǎng)為導向，搜集市場(chǎng)信息，以購買(mǎi)者的要求愿望和市場(chǎng)競爭對象現在的實(shí)力及將來(lái)可能變化的趨勢，以及自己的技術(shù)、經(jīng)濟力量和生產(chǎn)條件決策開(kāi)發(fā)對象； （四）新產(chǎn)品的結構設計及工藝設計中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時(shí)期內具有比較先進(jìn)的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價(jià)值，滿(mǎn)足社會(huì )需要。

同時(shí)，還必須保證所設計的產(chǎn)品結構合理。這就要求設計既要決策先進(jìn)的技術(shù)內容，又要預測合理的成年水平。

在設計單位產(chǎn)品的原材料、協(xié)作配套件、工資和費用的技術(shù)消耗定額時(shí)，對原材料、配套件品種和數量，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價(jià)材料，以達到低成本、價(jià)格便宜，同時(shí)，既要注意發(fā)揮材料本身應有的功能效率，又要避免重復功能和多余功能。 總之根據上述四項內容制定產(chǎn)品的目標成本及其投放市場(chǎng)后的價(jià)格，測算目標利潤。

4.成本管控的方法有哪些

成本核算的基本方法有哪些 1、品種法 （1）定義 以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。

（2）成本對象 品種法的成本計算對象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應用為：產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規格。

（3）計算方法及要點(diǎn) 品種法在實(shí)際工作中的應用要點(diǎn)為：以“品種”為對象開(kāi)設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般采用“會(huì )計期間”； 以“品種”為對象歸集和分配費用；以“品種”為主要對象進(jìn)行成本分析。 4） 適用范圍 品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。

如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。 2、分批法 （1）定義 以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。

（2）成本對象 產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實(shí)際工作中，有“批號”、“批次”的定義。

可以按照下列方式確定成本對象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實(shí)際計價(jià)法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號”、客戶(hù)訂單——即按照客戶(hù)訂單計算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批” （3）計算方法及要點(diǎn) 品種法在實(shí)際工作中的應用要點(diǎn)為：以“批號”、“批次”為成本計算對象開(kāi)設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單。 成本計算期一般采用“自，工期”， 一般不存在生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。

若生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。 （4）適用范圍 單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶(hù)定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱(chēng)“訂單法” 3、分步法 （1）定義 以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。

（2）成本對象 分步法下的“步”同樣是廣義的，在實(shí)際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內涵和應用方式，分步法下之“步”在實(shí)際應用中，可以定義為下列“步”含義：部門(mén)——即計算考核“部門(mén)成本”、車(chē)間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心， 上述情況的隨意組合 （3）計算方法及要點(diǎn) 較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上很有不同，這主要是因為它按照生產(chǎn)加工階段、步驟計算成本所導致的。 在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點(diǎn)：按照“步”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本、成本計算期一般采用“會(huì )計期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費用。

（4）適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)；管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車(chē)間計算成本；冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。 4、分類(lèi)法 （1）定義 以“產(chǎn)品類(lèi)”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。

（2）成本對象 分類(lèi)法的成本對象為產(chǎn)品“類(lèi)”，在實(shí)際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類(lèi)別、管理需要的產(chǎn)品類(lèi)別。 （3）計算方法及要點(diǎn) 分類(lèi)法下成本核算的方法要點(diǎn)，可概括如下：以“產(chǎn)品類(lèi)”為成本計算對象，開(kāi)設成本計算單；“產(chǎn)品類(lèi)”的成本計算方法同于“品種”；某“類(lèi)產(chǎn)品”的成本計算出來(lái)后，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本；類(lèi)中選定某產(chǎn)品為“標準產(chǎn)品”；定義其他產(chǎn)品與標準產(chǎn)品的換算系統；按照換算系統之比例將“類(lèi)產(chǎn)品”的成本分解計算到具體品種產(chǎn)品的成本。

（4）適用范圍 分類(lèi)法適合于產(chǎn)品品種規格繁多，并且可以按照一定的標準進(jìn)行分類(lèi)的企業(yè)。如：鞋廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)等。

5、ABC成本法 從70年代開(kāi)始，在一些發(fā)達國家開(kāi)始研究作業(yè)成本法（ABC法），現在，已經(jīng)被很多國家采用。它是一種將制造費用等間接費用不按傳統的（以車(chē)間為費用歸集和分配對象）方法，而是以“作業(yè)”為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。

由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結合其他基本核算方法共同使用。 成本管理系統能夠滿(mǎn)足企業(yè)成本核算的各種計算方法的選擇，但是，由于各個(gè)企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。

再此，建議企業(yè)在成本核算中，應該選擇適當的成本核算方法，并規范成本的核算過(guò)程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

5.如何做成本管控

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內容來(lái)自用戶(hù)：諾達名師

如何進(jìn)行成本控制的方法

彼得·德魯克說(shuō)過(guò)“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷(xiāo)，二是削減成本，其他都可以不做”。成本是企業(yè)生存和發(fā)展不可不談的話(huà)題，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，成本控制對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是管理的重點(diǎn)之一，企業(yè)成本控制應從何處作手，就自已多年的成本管理經(jīng)驗，談一下個(gè)人的一點(diǎn)認識，供大家討論。一、從成本中占比例高的方面作手控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本，包括設計、采購、制造、營(yíng)銷(xiāo)與管理各個(gè)環(huán)節都要置于企業(yè)成本控制范圍之內。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達到的效果不一定就好。我們簡(jiǎn)要地將成本分為材料費、人工費和管理費等幾個(gè)方面，視企業(yè)產(chǎn)品的不同，各項費用在產(chǎn)品成本中所占比例的高低也可能存在差異，但就一般而言，材料費用在產(chǎn)品成本中所占比例較高，一般占到60%~80%份額，人工費用占份額相對材料少此，一般占5%~10%，其他成本占比例10%~15%，企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個(gè)部分，企業(yè)的成本計劃一般就不會(huì )被突破，成本控制的目標就也比較容易達到。三、從關(guān)鍵點(diǎn)作手

6.成本管控措施有哪些

1、原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節著(zhù)手。

2、工資費用控制：工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長(cháng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。

3、制造費用控制：制造費用開(kāi)支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車(chē)間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。

擴展資料

成本分配將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門(mén)、工序或產(chǎn)品中。成本分配包括以下基本步驟：

1、確定成本對象。企業(yè)必須確定向什么部門(mén)、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權，并成為成本對象，那么會(huì )計系統將對該分部進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)。

2、歸集共同成本并分配到成本對象中。

3、選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標。共同成本通常是通過(guò)成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。

參考資料來(lái)源：百度百科-成本控制管理

7.成本管控的方法

成本管控一般有兩個(gè)方法：

一個(gè)是先拿前期數據做分析，然后確定本期或者下期各個(gè)成本中心耗費量，這種建立在前期數據上的方式比較有現實(shí)依據，可由企業(yè)財會(huì )部門(mén)獨立制作數據，然后領(lǐng)導按此報告要求下面各成本中心就行。

另外一個(gè)是項目加總法。也就是各成本中心按產(chǎn)品實(shí)際需求填寫(xiě)自己的耗用，然后在財會(huì )部門(mén)統一匯總。待下期實(shí)際發(fā)生后做檢討，如果成本超出預期，那么分析是當是需求量填少了，還是做的不夠好，浪費太多了。

正規的大型企業(yè)現在都開(kāi)始在用第二種方法，因為這種方法能夠讓所有的員工都參與進(jìn)來(lái)，對成本對人的管控也更有效果。