永輝采購培訓(超市采購部工作基礎)
1.超市采購部工作基礎
商品采購是指為保證銷(xiāo)售需要，通過(guò)等價(jià)交換方式取商品資源的一系列活動(dòng)，包括：確定需求、發(fā)掘貨源、選擇供應商、交易條件的談判、簽發(fā)購貨合同、督促供應商、處理糾紛等。這一切都是由連鎖企業(yè)的商品采購部來(lái)完成的。
一、采購部組織結構的確定
連鎖企業(yè)依規模不同可考慮確定不同的采購部組織結構。如小規模連鎖企業(yè)，采購及配送規模均不大，作業(yè)程序亦比較簡(jiǎn)單，可由采購經(jīng)理同若干采購員協(xié)同完成。一般來(lái)說(shuō)，較大規模的連鎖企業(yè)采購部?jì)确衷O不同的專(zhuān)項職能部門(mén)：一是按商品類(lèi)別分設各類(lèi)商品的采購人員。二是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，職能是開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新產(chǎn)品。三是采購委員會(huì )，裁決商品采購的重大事宜，其成員由各部門(mén)選擇，以便在采購中吸納各部門(mén)的意見(jiàn)。四是存貨管制及商品配送。
二、商品采購制度的選擇
連鎖企業(yè)的采購制度一般可分為中央采購、授權采購及有限授權采購。其中中央采購即統一采購的應占采購商品總量的70%以上，其余部分可由門(mén)店自行采購，以保持其靈活性和各自的特色。
中央采購的商品，可先運至配送中心，再由配送中心按時(shí)按量發(fā)送門(mén)店，或就近由廠(chǎng)家直接送往商店。中央采購可以以量制價(jià)，壓低進(jìn)貨價(jià)格，還可以降低購貨成本，減少費用開(kāi)支，從而實(shí)現規模效益。目前，國內連鎖企業(yè)應努力完善管理，提高共同采購的比率。當然，適當地給門(mén)店一定的自采權也是必要的，如鮮活食品、區域特色商品等，但必須嚴格控制其范圍，有的商品可提供供貨商目錄供門(mén)店選擇。
在選擇采購制度的時(shí)候，要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1、堅定不移地采用中央采購制，如連鎖公司剛組建，中央采購總部還一時(shí)無(wú)法正常運轉時(shí)，必須規定中央采購總部正常運轉的時(shí)間表。
2、對連鎖店總部授權的采購制度的選擇，一般規定只有在中央采購總部正在籌建之中無(wú)法正常運轉時(shí)，門(mén)店可自行采購，但要有一個(gè)終止的時(shí)間表，并且與中央采購總部正常運轉的時(shí)間表相一致。
3、連鎖店總部有限授權的采購制度，如無(wú)特殊需要，一般不予選擇。不能迫于下屬們要求自行采購權下放的壓力，而無(wú)原則地做比例性的有限下放。
三、商品采購管理的主要工作
商品采購是銷(xiāo)售實(shí)現的前提，其管理工作包括：
1、數據管理：測定各商品的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售金額，并區分暢銷(xiāo)品與滯銷(xiāo)品；計算商品周轉率，周轉率二平均銷(xiāo)售額÷平均存貨額，平均存貨額=（期初存貨額+期末存貨額）÷2；計算交叉比率，交叉比率二周轉率X毛利率，通常以每月或每季為計算期。
2、調查與分析：研究商品的市場(chǎng)價(jià)格走勢及供求狀況；價(jià)格及成本分析；開(kāi)拓新貨源，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；自制、定牌監制或買(mǎi)人的決斷；總代理、總經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的可行性分析；競爭對手貨源及渠道調查與分析、店鋪別、商品別、供貨商別排行榜分析。
3、采購業(yè)務(wù)：查核門(mén)店申購單；發(fā)出或征集報價(jià)單；分析報價(jià)；選擇供貨商，決定采購量、交貨期、運輸方式、合約種類(lèi)及細則；采購業(yè)務(wù)監控；收貨及查核；查檢發(fā)票及批準付款給保險公司或供貨商索賠。
4、存貨管理：存貨分類(lèi)；決定各類(lèi)商品的最高存貨量、最低存貨量及安全存量；建立存貨目錄；處理過(guò)量及有問(wèn)題存貨。
5、品質(zhì)管理：定期與不定期檢查配送中心及門(mén)店商品的質(zhì)量，向有關(guān)人員介紹商品知識，協(xié)同做好商品管理工作。
6、滯銷(xiāo)品淘汰。
7、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
8、廠(chǎng)商管理。
9、制定標準及考核：制定及補充采購手冊；協(xié)助有關(guān)部門(mén)對采購業(yè)績(jì)及采購人員進(jìn)行考評。
10、向高層決策部門(mén)匯報等。
2.采購基礎知識
什么是采購：是指通過(guò)交換獲取物料和服務(wù)的購買(mǎi)行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數量合適的資源。
采購員必備能力：成本意識與價(jià)值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調能力、專(zhuān)業(yè)知識。 什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。
在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。 采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
采購流程：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。 采購員的工作職責主要有： 1.訂購單的下達。
2.物料交期的控制。 3.材料市場(chǎng)行情的調查。
4.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數量。 5.進(jìn)料品質(zhì)和數量異常的處理。
6.與供應商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調。 采購員的基本素質(zhì)要求： a. 較強的工作能力 采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。
采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專(zhuān)業(yè)知識水平。 a-1分析能力 由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買(mǎi)決策、何者為企業(yè)所能接受的價(jià)格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。
因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結果制定有效的決策。 首先，采購支出是構成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可“大而化之”。
其次，必須具有“成本效益”觀(guān)念，所謂：“一分錢(qián)一分貨”，不可花一分冤枉錢(qián)，買(mǎi)品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入（成本）與回報告（使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數等）加以比較。
此外，對報價(jià)單的內容，應有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時(shí)間、付款條件等）加以剖析判斷。 a-2預測能力 在現代動(dòng)態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，物料的采購價(jià)格與供應數量是經(jīng)常調整變動(dòng)的。
采購員應能依據各種產(chǎn)銷(xiāo)資料，判斷貨源是否充裕；通過(guò)與供應商的接觸，從其“銷(xiāo)售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價(jià)格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。總之，采購員必須開(kāi)闊視野，具備“察言觀(guān)色”的能力，對物料將來(lái)供應的趨勢能預謀對策。
a-3表達能力 采購員無(wú)論是用語(yǔ)言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規格、數量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語(yǔ)意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長(cháng)話(huà)短說(shuō)，言簡(jiǎn)意賅”的表達能力，以免浪費時(shí)間。
“曉之以理，動(dòng)之以情”來(lái)爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。 b. 一定的知識與經(jīng)驗 采購員特別是管理人員至少應具備專(zhuān)科以上的學(xué)歷，因為接受過(guò)正式專(zhuān)科以下教育訓練的學(xué)生，其所具備的專(zhuān)業(yè)知識與技巧較能符合采購工作的需求。
除此之外，采購員最好具有商學(xué)知識，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷(xiāo)等科系，并以曾修過(guò)商品資訊、統計、行銷(xiāo)、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳。 b-1. 產(chǎn)品知識 無(wú)論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識。
我們很清楚，一個(gè)學(xué)化工機械并從事多年化工機械采購的人員因工作需而轉向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會(huì )感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時(shí)補充有關(guān)電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學(xué)、參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓班等。一些采購員認為，采購員不是搞研究開(kāi)發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助，故不需掌握太多的專(zhuān)業(yè)知識，持有這種觀(guān)點(diǎn)的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時(shí)時(shí)刻刻在你的左右，況且有時(shí)他們因各種原因未必能幫你。
對于零售企業(yè)采購員來(lái)說(shuō)，對商品的了解要比其他行業(yè)的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的相關(guān)責任。以流行服飾的采購員來(lái)說(shuō)；以家電用品的采購員而言，必須了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。
不過(guò)，由于采購員采購的范圍大小不一，物料種類(lèi)為數甚多，更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，采購員要如何持續性的擁有產(chǎn)品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學(xué)的課程、貿易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀(guān)、與供應商保持聯(lián)絡(luò )等。 b-2客觀(guān)理智 采購員在選擇商品或商品組合時(shí)絕對不能憑自我的感覺(jué)，必須要利用科學(xué)的方法針對消費者需求與市場(chǎng)流行趨勢進(jìn)行合理的分析，并將分析結果客觀(guān)地呈現出來(lái)，選擇最有利益的商品，不因主觀(guān)的偏見(jiàn)而左右了采購策略的擬定。
b-3專(zhuān)注投入 對于采購員來(lái)說(shuō)，專(zhuān)注投入相當重要，因為，采購員必須要利用更多的時(shí)間去了解市場(chǎng)趨勢與發(fā)掘更多的供應商，必須常常加班，尢其是生產(chǎn)的旺季，加班到深夜時(shí)有所見(jiàn)。除此之外，采購員還必須協(xié)助高層主管規劃采購策略，因此在年度。
3.怎樣做好采購
如何做好采購
首先要做到的是把好采購產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，不斷的要求廠(chǎng)家提高產(chǎn)品質(zhì)量，這樣生產(chǎn)方面的人也無(wú)話(huà)可說(shuō)了，另外要站在公司的角度考慮問(wèn)題，盡量把價(jià)格壓低.總之一切要從公司的利益出發(fā)，個(gè)人利益靠后.
采購流程
如何做好一個(gè)采購經(jīng)理在下有以下看法！！請大家指教一、采購工作的要點(diǎn)采購工作是服務(wù)于生產(chǎn)的，它的任務(wù)就是以最低的采購總成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買(mǎi)什么，買(mǎi)多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預算，報上級批準后執行。2、何時(shí)買(mǎi)，以什么頻率買(mǎi)：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應提前期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。3、向誰(shuí)買(mǎi)：從價(jià)格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應商，并且注意避免獨家供應的情況發(fā)生。4、以什么價(jià)格買(mǎi)：通過(guò)比價(jià)、招標等方式來(lái)確認合理的采購價(jià)格。如果是通過(guò)談判的方式來(lái)確認價(jià)格，那么需要了解供應商的成本結構。5、采購的內控制度：根據職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來(lái)杜絕舞弊。二、作為一名采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)通常情況下，采購經(jīng)理并不是日常采購事物的具體執行人，他不是采購員，他所做的工作要高于采購員，擔負起采購管理的工作。所以我的工作在于確定和調整采購部門(mén)工作的方向、重點(diǎn)；確定采購工作的原則和流程并檢查監督；對采購人員的考核；確保部門(mén)良好的工作氛圍；對部門(mén)總體工作績(jì)效的改善負責；部門(mén)之間的溝通和協(xié)調。1、確認和調整采購部門(mén)的工作方向、重點(diǎn)由于采購經(jīng)理一般不需要做具體的采購事物，所以我會(huì )把相當一部分時(shí)間用于對市場(chǎng)的把握，注意采購物資市場(chǎng)的新變化和動(dòng)向，包括價(jià)格變化的趨勢、新的供應商的出現、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現等。比如一季度是原材料漲價(jià)，我會(huì )調整部門(mén)的工作重心是采購價(jià)格漲價(jià)幅度不漲或者少漲。二季度是跌價(jià)了，部門(mén)的重點(diǎn)就是談判降價(jià)。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點(diǎn)就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點(diǎn)在價(jià)格，也不是要拓寬采購渠道。根據情況需要每月甚至每周都要開(kāi)這樣的采購會(huì )議，把市場(chǎng)的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點(diǎn)和方向，指導采購員的工作。2、確定采購工作的原則和流程并檢查監督用通俗的話(huà)講，就是訂規矩。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個(gè)模塊的流程是怎么樣的。把這些報上級批準后還要檢查，監督，確保這些制度和流程得到執行。具體的流程請見(jiàn)：采購的內控流程。3、對采購人員的考核由于采購員才是具體的經(jīng)辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績(jì)效。所以，需要對采購人員進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，才能調動(dòng)人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應的支持，把工資中的一部分拿出來(lái)做為月度或者季度獎金。我會(huì )特別關(guān)注采購庫存資金占用和周轉率的指標。考核前，我會(huì )讓每一個(gè)采購員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級對他的期望是什么，達到什么樣的目標，如何達到。這個(gè)過(guò)程中，我將給予他們支持。而考核后，要把考核的過(guò)程透明化，要同每一個(gè)采購交談。分析好或者壞的原因，并提出改進(jìn)的措施。另外，如果有可能的話(huà)，我會(huì )實(shí)行輪崗，一來(lái)防止職務(wù)舞弊，二來(lái)讓大家都熟悉別人的崗位來(lái)防止意外的人員離職，三來(lái)降低對個(gè)人的依賴(lài)性。4、確保部門(mén)良好的工作氛圍工作的氛圍對于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對于部門(mén)一些不良的苗頭我會(huì )及時(shí)消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門(mén)的風(fēng)氣。對于人員責任心不夠的現象，要樹(shù)立好的典型，批評表現不好的員工，扭轉部門(mén)的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要務(wù)。5、對部門(mén)總體績(jì)效負責主要指標包括：采購及時(shí)到貨率，存貨周轉率、成本降低指標完成情況等。6、和其他部門(mén)的溝通協(xié)調包括品管部的檢驗、財務(wù)部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉庫的保管等
4.采購培訓有哪些課程
采購培訓的課程有《專(zhuān)業(yè)采購技能提升 》、《實(shí)用采購與成本削減 》、《實(shí)用采購與談判技巧 》《選擇評價(jià)管理供應商及審核流程要素與技巧 》基本課程。
采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專(zhuān)業(yè)知識水平。
擴展資料：
采購管理培訓是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結算的采購活動(dòng)的全過(guò)程，對采購過(guò)程中物流運動(dòng)的各個(gè)環(huán)節狀態(tài)進(jìn)行嚴密的跟蹤、監督，實(shí)現對企業(yè)采購活動(dòng)執行過(guò)程的科學(xué)管理。
采購管理包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗三個(gè)組件。采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息、服務(wù)流動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)實(shí)施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動(dòng)。
合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點(diǎn)，企業(yè)可以有限的資金保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著(zhù)積極作用。
5.采購要學(xué)什么
采購要學(xué)三方面的知識：管理科學(xué)知識、采購管理專(zhuān)業(yè)知識、商品基礎知識。
其中，采購管理包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗三個(gè)組件。采購管理在學(xué)習工商管理以及采購管理專(zhuān)業(yè)核心課程的基礎上，突出電子采購、國際采購、供應鏈管理以及物流管理等現代采購與供應鏈管理技術(shù)的特色。
除了技術(shù)還要學(xué)習的其他：
1. 社交能力
2. 市場(chǎng)調研、分析能力
3. 談判、應變能力
4. 營(yíng)銷(xiāo)策劃能力
5. 具有中專(zhuān)以上文化程度；
6. 具有較強的工作責任感和事業(yè)心；
7. 原則性強，工作細心，能吃苦耐勞。
6.采購新手一定要了解的三個(gè)流程
新手采購人員，剛進(jìn)公司最主要的是要了解三個(gè)流程：
一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程
任何涉及到采購的公司，其部門(mén)相對來(lái)說(shuō)都比較完善，如果貴公司有ISO質(zhì)量體系，那么公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程基本上可以在ISO的程序體系里進(jìn)行系統學(xué)習和了解，這就比較全面了。隨著(zhù)物流成本及市場(chǎng)競爭的加劇，對采購等前置作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量要求和時(shí)間要求越來(lái)越高。要求采購人員不僅僅要了解自己的采購業(yè)務(wù)知識，更要了解生產(chǎn)工藝及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)知識。
我們按普通的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：即涉及到業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、物料部、質(zhì)量部等幾個(gè)部門(mén)的簡(jiǎn)單流程，基本上是這樣運作的。
首先業(yè)務(wù)部接單（或公司下單），生產(chǎn)部、技術(shù)部及采購部共同確定各自負責的相關(guān)資料，如生產(chǎn)部要確定上線(xiàn)期及交貨期，技術(shù)部要確定相關(guān)的樣品、工藝制單及材耗，采購部要確定物料到公司的時(shí)間。以上幾個(gè)部門(mén)確認好了后，還要反饋至業(yè)務(wù)或公司，由相關(guān)人員進(jìn)行審核成本及相關(guān)的時(shí)間，并與客戶(hù)取得聯(lián)系（或公司相關(guān)負責人員），獲得確認后，迅速將相關(guān)信息反饋至技術(shù)部、采購部及生產(chǎn)部。各部門(mén)按原定確認資料進(jìn)行計劃安排并執行。
二、采購作業(yè)流程
在物料采購活動(dòng)中，采購部門(mén)要按部門(mén)內采購操作流程，進(jìn)行合格供應商刷選、采購資料內容傳遞告知給相關(guān)合格供應商并要求其反饋相關(guān)物料質(zhì)量及報價(jià)信息，然后采購人員進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，并最終確定物料供應商，傳遞采購訂單合同。采購人員根據即定的合同要求對供應商進(jìn)行跟蹤，保證保質(zhì)保量按時(shí)將物料供應到位。供應商按指定倉位將物料運送至物料部后，物料部要取部分物料樣送至質(zhì)檢部進(jìn)行進(jìn)料檢驗（小公司由采購人員進(jìn)行檢驗），或由物料部向質(zhì)檢部或相關(guān)采購人員發(fā)出進(jìn)料檢驗通知。質(zhì)檢部對進(jìn)料檢驗后要迅速將相關(guān)質(zhì)量信息反饋至采購人員，采購人員根據物料質(zhì)量情況對物料進(jìn)行進(jìn)倉、退貨或特采等處理決定。每采購一批物料都要對相關(guān)的供應商供貨的質(zhì)量、交期及相關(guān)合作事項進(jìn)行評價(jià)并在各供應商檔案留檔，以備后查及對供應商的定期評審篩選。
三、個(gè)人崗位作業(yè)流程
通常情況下，新人到了新崗位后，要對本部門(mén)或公司的運作流程有全面和系統的了解是很困難的，基本上也只是了解個(gè)大概的流程，所進(jìn)行的工作任務(wù)主要是一些簡(jiǎn)單的事務(wù)。那么針對這些簡(jiǎn)單的事務(wù)處理，通常情況下一個(gè)公司或部門(mén)都有其內部日常事務(wù)的處理流程，個(gè)人一旦清楚自己每天的工作內容后，就可以根據工作內容設計其流程。
那么個(gè)人作業(yè)流程如何設計呢？
既然是一個(gè)正常運作的公司，其事務(wù)流程都有一套即定的或默認的程序。這就要求新人到新崗位工作后，必須多問(wèn)、多看、多想。
多問(wèn)：每接到一個(gè)新的工作任務(wù)后，你要問(wèn)按什么樣的流程操作，可以參考哪些案例或即定程序，需要與哪些部門(mén)或單位聯(lián)系，需要使用到哪些表格或文件，需要向哪些人匯報溝通協(xié)調。
多看：工作間隙，可以看一下別的同事，有沒(méi)有和你工作內容類(lèi)似的，如果有那么他們是按什么樣的流程工作的；自己業(yè)務(wù)稍熟悉后，也可以看別的同事每天都會(huì )有哪些其他工作內容，他們的工作內容是如何進(jìn)行的。這樣就可以通過(guò)同事，及一些經(jīng)驗豐富的工作人員身上學(xué)習到更多知識。
多想：做任何工作，都要想為什么這樣做，有沒(méi)有更簡(jiǎn)便的方法，這樣才能不斷提出創(chuàng )新，現在市場(chǎng)競爭環(huán)境下，具有創(chuàng )新能力的人才在競爭中才更具有競爭力。
還有最重要的一點(diǎn)就是：對物料一定要深入地了解，性能、質(zhì)量、成本等很關(guān)鍵，我僅按一般流程給各位采購新手以指導參考，其他對物料要求、檢測事項還是希望能有專(zhuān)業(yè)人士來(lái)補充一下，以充實(shí)采購作業(yè)指導。
