進(jìn)銷(xiāo)存管理(庫存管理)
1.庫存管理基礎知識
庫存管理是指在物流過(guò)程中商品數量的管理。過(guò)去認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆，現在則認為 零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過(guò)份降低庫存，則會(huì )出現斷檔。
庫存管理主要是： “與庫存物料的計劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，目的是支持生產(chǎn)運作2.同倉庫管理的區別庫存管理內容
倉庫管理主要針對倉庫或庫房的布置，物料運輸和搬運以及存儲自動(dòng)化等的管理；庫存管理的對象是庫存項目，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產(chǎn)品，以及起輔助物料。庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區，達到緩和用戶(hù)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠(chǎng)家需求與原材料供應商之間的矛盾。 2.什么是庫存？ “庫存（inventory）”一詞的定義是：“以支持生產(chǎn)，維護，操作和客戶(hù)服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等”。 狹義： “倉庫里存放東西” 廣義： 庫存就是具有經(jīng)濟價(jià)值的任何物品的停滯與儲藏。
詳見(jiàn)百度百科，庫存管理
2.進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)銷(xiāo)存
進(jìn)銷(xiāo)存管理系統的主要作用是對企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行一條龍管理，對企業(yè)的定單、采購、銷(xiāo)售、退貨、庫存、發(fā)票、往來(lái)帳目等進(jìn)行管理，通過(guò)系統的全面管理，可以更精確地進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)企業(yè)庫存，減少管理壓力，同時(shí)實(shí)現實(shí)時(shí)記錄，避免企業(yè)管理中出現的諸多問(wèn)題。
中圖智慧新零售 進(jìn)銷(xiāo)存系統是一種管理商品進(jìn)貨、銷(xiāo)售和庫存等方面的系統軟件，隨著(zhù)商品貿易的不斷發(fā)展，現在越來(lái)越多的企業(yè)希望有一套適合自己經(jīng)營(yíng)的進(jìn)銷(xiāo)存系統，但市場(chǎng)上常見(jiàn)的進(jìn)銷(xiāo)存系統可能無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求，那該怎么辦？定制的進(jìn)銷(xiāo)存系統解決方案能夠幫助企業(yè)感覺(jué)到這些問(wèn)題。
3.倉庫管理知識
做倉管的都差不多只要記好進(jìn)出數就好了，一定要細心.倉管主要任務(wù)是根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經(jīng)濟責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。
主要工作是物資驗收入庫存、物資的儲存保管、物資發(fā)放、記帳報表等. 至于倉庫工作流程，<>（/DownDir.asp?ClassID=158）里有一個(gè)倉庫管理制度，算是比較全面地談清了倉管的工作程序等問(wèn)題，等你看完了，你就知道答案了. （一）總則 1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。
2.倉管主要是根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經(jīng)濟責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。 （二）物資驗收入庫存 3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。
4.物資入庫存，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。 5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。
7.驗收中發(fā)現的總是要及時(shí)通知科長(cháng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直到消除懸事掛賬。
（三）物資的儲存保管 8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號，上架的以分類(lèi)四號定位編號。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。
10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。
倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀做法。 11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。
同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 12.保管物資，未經(jīng)科長(cháng)同意，一律不準擅自借出。
總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長(cháng)批準。 13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。
倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
（四）物資發(fā)放 14.按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規定供應，節約用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。
對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。 15.領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量、圖號、零件名稱(chēng)或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。
屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時(shí)，超費用領(lǐng)料人未辦手續，不得發(fā)料。
16.調撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現價(jià)格不符或貨款少收等，應立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。
17.對于專(zhuān)項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著(zhù)節約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。
18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。 19.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
（五）其他有關(guān)事項 20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時(shí)。 21.允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22.創(chuàng )造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng )五好倉庫的開(kāi)展。 23.保管員調動(dòng)工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。
對失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀律處分。 24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現差錯。
4.倉庫管理的基本知識有哪些
倉庫管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節，而供應鏈管理的初衷是消除一切無(wú)效率的活動(dòng)。
雖然"庫存"不會(huì )記入月度損益，但它是資產(chǎn)負債表不可缺少的組成元素。有很多關(guān)于"時(shí)間"的財務(wù)績(jì)效參數和非財務(wù)性績(jì)效參數，例如，及時(shí)客戶(hù)訂單交付、現金周轉、庫存持有天數等等。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些周轉時(shí)間能反映出企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)狀況。它們的改進(jìn)必然有助于提高供應鏈的整體競爭力。
拿"庫存持有天數"來(lái)說(shuō)，這是現金周轉指標的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數有助于利潤增長(cháng)、提高股東權益、釋放更多的資金（可用于其他方面的投資）。
眾所周知，通過(guò)"庫存持有天數=持有庫存量÷日均消耗量"這個(gè)公式便能計算出現有的庫存持有天數。然而，這種計算方法往往會(huì )誤導或讓我們低估供應鏈上的實(shí)際總庫存量。
因為這個(gè)"庫存持有天數"未包含在途庫存、以及委托供應商生產(chǎn)的訂貨等未完成入庫的貨品。顯然，這個(gè)"庫存持有天數"不能真實(shí)地反映出企業(yè)當前的現金周轉狀況。
庫存受到時(shí)間因素的直接影響。時(shí)間的延長(cháng)必然會(huì )增加不確定性。
追求最大化的庫存收益，收益管理在供應鏈管理中的作用就非常突出。如果庫存水平過(guò)高不僅意味著(zhù)庫存投資成本的增加，同時(shí)還要承擔更多地庫存持有成本，最終不得不降價(jià)處理剩余的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助于縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。
在傳統的觀(guān)念中，物流就意味著(zhù)運輸費用，而采購就意味著(zhù)產(chǎn)品價(jià)格。這種觀(guān)念也導致企業(yè)忽視庫存管理的重要性。
采購部門(mén)為了爭取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購成本，但是隨之而來(lái)的庫存持有成本、降價(jià)處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節省的采購成本。
顯然，運輸費用和采購單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫存管理。
5.如何管理進(jìn)銷(xiāo)存
管理好進(jìn)銷(xiāo)存，需要從以下幾個(gè)方面入手，循序漸進(jìn)，管理效果會(huì )慢慢提升：
1、深入有效的客戶(hù)管理
客戶(hù)關(guān)系管理模塊能幫助企業(yè)梳理客戶(hù)資源，改善客戶(hù)關(guān)系，在企業(yè)與客戶(hù)之間建立起一套行之有效的管理規則。通過(guò)有效地管理客戶(hù)資源，系統地分析客戶(hù)特點(diǎn)，準確把握客戶(hù)需求，獲取新客戶(hù)；全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，留住老客戶(hù)，促進(jìn)老客戶(hù)的持續購買(mǎi)，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。
2、全面實(shí)時(shí)的團隊管理
通過(guò)對團隊的有效管理，可以加強團隊之間的交流和溝通，根據項目的進(jìn)展情況進(jìn)行合理的人員安排，工作分配，資源調配，便于領(lǐng)導對團隊的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監督和指導，同時(shí)可以對團隊的工作績(jì)效進(jìn)行考評，核發(fā)獎金提成。
3、精確合理的庫存管理
庫存管理讓企業(yè)輕松地管理供應商、有效控制采購成本、精確掌控出庫、入庫、調撥、盤(pán)點(diǎn)、退貨等庫存實(shí)時(shí)變動(dòng)情況，合理調配庫存，保證公司的資金流健康運轉；各種統計報表讓公司清楚地了解各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況，制定有針對性地銷(xiāo)售策略；精確的成本和利潤核算讓管理者根據自己的經(jīng)營(yíng)狀況，隨時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。
4、完善及時(shí)的財務(wù)管理
通過(guò)財務(wù)管理模塊，企業(yè)可以清楚了解公司的收付款情況和現金流量走勢。還提供對個(gè)人、部門(mén)及各類(lèi)費用的分類(lèi)核算，有助于管理者通過(guò)對資金使用的監控來(lái)實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理。總賬與其他系統無(wú)縫集成，保證了財務(wù)數據與業(yè)務(wù)數據的同步性，為企業(yè)的財務(wù)管理提供了準確、及時(shí)、全面的數據。
6.倉庫管理知識
一、倉儲物品的存放必須做到整齊劃一，品牌，型號規格分類(lèi)明確，并掛物資標示牌，注明物品的名稱(chēng)、型號、規格、數量。
二、不良物品必須放置在規定存放點(diǎn)，返修產(chǎn)品、配件不得混放在良品存放點(diǎn)內，并掛不良品標示牌；三、物品的收、發(fā)過(guò)程責任保管人員必須始終在崗，核對型號、數量，按《倉儲物資收、發(fā)作業(yè)流程控制圖》規定程序辦理手續，規范填寫(xiě)各類(lèi)單據，并嚴格執行物資出入手續規定，對不遵守規定制度者，責任保管人員有權進(jìn)行處理；四、物資帳、卡、物必須做到相符，每月至少要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)自查核對，若發(fā)現差錯應及時(shí)查明原因，立即更正，并將對帳情況向部門(mén)經(jīng)理室作書(shū)面匯報；五、物資出庫時(shí)必須嚴格檢查有關(guān)單據和審批手續，產(chǎn)品發(fā)貨或用戶(hù)來(lái)廠(chǎng)提貨，須具有相關(guān)主管領(lǐng)導簽字的出庫單或提貨單，才能放行。對出庫單或發(fā)貨通知單印簽不全不符、字跡不清或被涂改以及未入庫或未驗收的產(chǎn)品，一律不準出庫；六、若發(fā)生產(chǎn)品與用戶(hù)所需規格、品質(zhì)不符或包裝損壞等屬允許退貨范圍內的退貨時(shí)，必須經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導批準，并應按規定作業(yè)程序，及時(shí)辦理退庫手續和臺帳登記工作；七、當外購、外協(xié)物品到貨時(shí)，責任保管員必須依據采購訂單數量及時(shí)收貨，對超出采購訂單數量的貨物一律不得擅自接收，同時(shí)按實(shí)際收貨數量立即填寫(xiě)《到貨通知單》，并及時(shí)通知相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行貨物驗證；八、成品保管人員必須全程監督產(chǎn)品的出、入庫裝卸工作，對違章裝卸作業(yè)必須立即立即制止，并有責任對包裝損壞物品或疑似損壞物品做開(kāi)箱驗證，若發(fā)現產(chǎn)品損壞時(shí)，必須及時(shí)報告相關(guān)主管人員，并對責任者作出處罰決定，否則當事保管員將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；九、各類(lèi)物品責任保管員必須根據生產(chǎn)管理部經(jīng)理室的要求，及時(shí)填報物品存量，每次填報時(shí)必須注明可用數量、不確定可用數量和不良品數量，若發(fā)生因混報庫存量而貽誤采購和影響正常生產(chǎn)時(shí)，則將視情節輕重給予責任人相應的經(jīng)濟處罰；十、物資的發(fā)放須遵守先進(jìn)先出的原則，若因違反先進(jìn)先出的發(fā)放規定，使物資積壓時(shí)間過(guò)長(cháng)而造成物資變質(zhì)，并經(jīng)驗證確認后，則責任人將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；十一、不良品退貨處理規定：1、外購件不良品經(jīng)品管部相關(guān)人員驗證后，填寫(xiě)退貨單退回供應廠(chǎng)商；2、自制件不良品經(jīng)品管部相關(guān)人員驗證后，填寫(xiě)物料報廢單，作報廢處理，報廢件的產(chǎn)生若有責任可追溯，則由責任人承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；3、外購不良品的退貨處理工作必須及時(shí)性，原則上要求在進(jìn)貨時(shí)若有不良品存在，必須同時(shí)辦理退貨手續，對退不良品工作配合不好的供應商，應及時(shí)報告采購人員和相關(guān)主管領(lǐng)導，必要時(shí)采取強硬措施。
若責任人員不主動(dòng)辦理退回不良品和自制不良品的報廢手續，使不良品造成積壓，則將酌情予以經(jīng)濟處罰。十二、做好倉儲安全管理工作，凡開(kāi)庫門(mén)時(shí)責任人員必須在位，工作期間不準擅離職守，閑雜人員未經(jīng)許可一律不得擅自入內，倉庫內不得吸煙和存放易燃易爆物品，嚴格遵守倉儲防火規定，下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗，并進(jìn)行安全檢查；十三、倉儲整體管理工作必須做到以分工不分家為原則，在崗位職責明確的同時(shí)，搞好團結協(xié)作，不搞無(wú)原則性的糾紛，并遵守公司一切規章制度和勞動(dòng)紀律；十四、責任人員必須嚴格遵守倉儲管理工作各項條款之規定，凡違反本規定任何一項條款者，均將受到相應的經(jīng)濟處罰，若年度內無(wú)差錯、無(wú)工作失職行為者，在年終考核時(shí)將酌情給予獎勵。
7.倉庫管理知識
一、倉儲物品的存放必須做到整齊劃一，品牌，型號規格分類(lèi)明確，并掛物資標示牌，注明物品的名稱(chēng)、型號、規格、數量。
二、不良物品必須放置在規定存放點(diǎn)，返修產(chǎn)品、配件不得混放在良品存放點(diǎn)內，并掛不良品標示牌；
三、物品的收、發(fā)過(guò)程責任保管人員必須始終在崗，核對型號、數量，按《倉儲物資收、發(fā)作業(yè)流程控制圖》規定程序辦理手續，規范填寫(xiě)各類(lèi)單據，并嚴格執行物資出入手續規定，對不遵守規定制度者，責任保管人員有權進(jìn)行處理；
四、物資帳、卡、物必須做到相符，每月至少要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)自查核對，若發(fā)現差錯應及時(shí)查明原因，立即更正，并將對帳情況向部門(mén)經(jīng)理室作書(shū)面匯報；
五、物資出庫時(shí)必須嚴格檢查有關(guān)單據和審批手續，產(chǎn)品發(fā)貨或用戶(hù)來(lái)廠(chǎng)提貨，須具有相關(guān)主管領(lǐng)導簽字的出庫單或提貨單，才能放行。對出庫單或發(fā)貨通知單印簽不全不符、字跡不清或被涂改以及未入庫或未驗收的產(chǎn)品，一律不準出庫；
六、若發(fā)生產(chǎn)品與用戶(hù)所需規格、品質(zhì)不符或包裝損壞等屬允許退貨范圍內的退貨時(shí)，必須經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導批準，并應按規定作業(yè)程序，及時(shí)辦理退庫手續和臺帳登記工作；
七、當外購、外協(xié)物品到貨時(shí)，責任保管員必須依據采購訂單數量及時(shí)收貨，對超出采購訂單數量的貨物一律不得擅自接收，同時(shí)按實(shí)際收貨數量立即填寫(xiě)《到貨通知單》，并及時(shí)通知相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行貨物驗證；
八、成品保管人員必須全程監督產(chǎn)品的出、入庫裝卸工作，對違章裝卸作業(yè)必須立即立即制止，并有責任對包裝損壞物品或疑似損壞物品做開(kāi)箱驗證，若發(fā)現產(chǎn)品損壞時(shí)，必須及時(shí)報告相關(guān)主管人員，并對責任者作出處罰決定，否則當事保管員將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；
九、各類(lèi)物品責任保管員必須根據生產(chǎn)管理部經(jīng)理室的要求，及時(shí)填報物品存量，每次填報時(shí)必須注明可用數量、不確定可用數量和不良品數量，若發(fā)生因混報庫存量而貽誤采購和影響正常生產(chǎn)時(shí)，則將視情節輕重給予責任人相應的經(jīng)濟處罰；
十、物資的發(fā)放須遵守先進(jìn)先出的原則，若因違反先進(jìn)先出的發(fā)放規定，使物資積壓時(shí)間過(guò)長(cháng)而造成物資變質(zhì)，并經(jīng)驗證確認后，則責任人將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；
十一、不良品退貨處理規定：
1、外購件不良品經(jīng)品管部相關(guān)人員驗證后，填寫(xiě)退貨單退回供應廠(chǎng)商；
2、自制件不良品經(jīng)品管部相關(guān)人員驗證后，填寫(xiě)物料報廢單，作報廢處理，報廢件的產(chǎn)生若有責任可追溯，則由責任人承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；
3、外購不良品的退貨處理工作必須及時(shí)性，原則上要求在進(jìn)貨時(shí)若有不良品存在，必須同時(shí)辦理退貨手續，對退不良品工作配合不好的供應商，應及時(shí)報告采購人員和相關(guān)主管領(lǐng)導，必要時(shí)采取強硬措施。若責任人員不主動(dòng)辦理退回不良品和自制不良品的報廢手續，使不良品造成積壓，則將酌情予以經(jīng)濟處罰。
十二、做好倉儲安全管理工作，凡開(kāi)庫門(mén)時(shí)責任人員必須在位，工作期間不準擅離職守，閑雜人員未經(jīng)許可一律不得擅自入內，倉庫內不得吸煙和存放易燃易爆物品，嚴格遵守倉儲防火規定，下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗，并進(jìn)行安全檢查；
十三、倉儲整體管理工作必須做到以分工不分家為原則，在崗位職責明確的同時(shí)，搞好團結協(xié)作，不搞無(wú)原則性的糾紛，并遵守公司一切規章制度和勞動(dòng)紀律；
十四、責任人員必須嚴格遵守倉儲管理工作各項條款之規定，凡違反本規定任何一項條款者，均將受到相應的經(jīng)濟處罰，若年度內無(wú)差錯、無(wú)工作失職行為者，在年終考核時(shí)將酌情給予獎勵。
