家裝項目經(jīng)理知識技能(家裝項目經(jīng)理知識)
1.家裝項目經(jīng)理知識技能
想要稱為裝修公司的項目經(jīng)理，并不是那么容易的，因為畢竟項目經(jīng)理是屬于項目上的領(lǐng)頭人物。
首先是得需要自己能夠有一定的能力，包括技能方面和管理方面，都需要達(dá)到一定的水平，并且還要擁有處理事情和突發(fā)狀況的能力。此外，項目經(jīng)理還應(yīng)該持有相應(yīng)的證件。
2.家裝項目經(jīng)理必背知識
進(jìn)貨差價，以次充好，配方比
3.家裝項目經(jīng)理詳細(xì)工作流程
昏，沒有經(jīng)驗去當(dāng)項目經(jīng)理，那還不給人玩死！
好吧！這世界不一定這么黑暗，那也得持證上崗吧？趕緊去考證：建造師證，電工證，造價工程師證，安全員證……
然后，得找個單位接收你。也許你是*2代，大把后臺，這個不用擔(dān)心。
接著，要建立自己的班底，別指望公司配給你施工人員，一般都是自己找的，不熟悉的人，磨洋工還是小事，給做壞了才是大的，就算扣光他的人工都不夠材料錢。
最后還要學(xué)會與人交流，保持良好的關(guān)系是工作愉快的助力。
4.家裝項目經(jīng)理培訓(xùn)機構(gòu)
可以這樣自我介紹：大家好，我叫某某某，就職于哪個公司，目前在某某項目擔(dān)任裝修工程經(jīng)理。我從哪一年參加工作，曾經(jīng)參與過哪幾個項目的裝修階段管理工作，獲得過一些什么獎項。對于裝修施工有一定的了解。往后的工作還請群里各位多多關(guān)照，不足之處請指出。謝謝。
5.家裝項目經(jīng)理如何做視頻
項目管理重在對一個項目整個開發(fā)進(jìn)度的管控，其中包含的內(nèi)容太多了，有專業(yè)技術(shù)、人情世故、融貫變通、交流溝通能力、緊急異常事情的快速反應(yīng)及處理等，想
要提高項目管理的水平，就必須要對應(yīng)項目管理涉及的內(nèi)容進(jìn)行逐一突破學(xué)習(xí)。
1、不斷提升自己在領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技術(shù)。不管是工程項目，還是汽車開發(fā)項目等都會涉及很多專業(yè)領(lǐng)域的東西，比如汽車開發(fā)項目中就包含了很多，設(shè)計軟件的熟悉運用，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析，模、夾、檢、盛具的方案設(shè)計、結(jié)構(gòu)評審等，沖壓和焊接設(shè)備的結(jié)構(gòu)掌握、參數(shù)調(diào)整等。只有把工程過程中所有涉及的專業(yè)知識都掌握后，你才能不吃了沒文化的虧，這是做項目管理的基礎(chǔ)。
2、不斷熟悉項目開發(fā)的流程。每一個項目開發(fā)推進(jìn)都是有固定套路的，比如汽車鈑金在開發(fā)過程中就要嚴(yán)格按APQP推進(jìn)計劃來執(zhí)行。當(dāng)然，不同的項目可能過程會有些許不同，但是主線不變，時間節(jié)點不變，可以進(jìn)行調(diào)整，這也是對應(yīng)變能力的一種考驗，你必須要很熟悉流程，才能運用流程玩出花樣！
3、不斷提升并保持自己強有力的執(zhí)行力。很多事情做的不好，并不是它很難，而是沒有足夠時間讓你做好準(zhǔn)備去做好他，沒有足夠的時間就是因為你一直拖、一直拖，拖到不得不做的時候，就得到一個很不如意的結(jié)果，所以一個很強有力的執(zhí)行力是作為項目管理者必須要擁有的。既然有計劃，堅決去執(zhí)行，如果不會，馬上去學(xué)，不要拖延！
4、不斷提升自己與客戶、供應(yīng)商、工人等不同人員的溝通交流能力。這項能力是必須要具有的，也是需要不斷去實踐，不斷是學(xué)習(xí)才能擁有的。你可以多向身邊溝通能力強的人去學(xué)習(xí)，也可以多看看社交方面的視頻教程與書籍，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉！
5、不斷鍛煉自己的應(yīng)變和抗壓能力。當(dāng)緊急事情發(fā)生的時候，所有人都亂了陣腳的時候，你必須要抗住壓力，學(xué)會鎮(zhèn)定。這個時候就是體現(xiàn)你統(tǒng)籌全局的時候了，因為不管怎么樣，就算是付出了代價，項目工程總是要繼續(xù)推進(jìn)的，不能舉白旗，你是項目的主心骨！
純屬個人意見，寫得不好，希望對你有用，謝謝。
6.家裝項目經(jīng)理入門知識
項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。
包工頭，顧名思義，把工作包攬過來，招人作業(yè)，他自己當(dāng)頭，是特殊歷史條件下的特殊“產(chǎn)物”。當(dāng)城市發(fā)展需要大量外來務(wù)工人員，而農(nóng)村剩余勞動力迫切需要進(jìn)城找工作之時，包工頭作為一種滿足供求雙方需求的職業(yè)介紹，應(yīng)運而生。
兩者的區(qū)別在于，項目經(jīng)理是直接對整個項目負(fù)責(zé)的，他需要總攬全局，運籌帷幄，控制各方面的事情，相當(dāng)于一個軍隊里的總司令。而包工頭只是項目部為了完成項目中的具體事務(wù)而在外招聘的人，只是包工頭是臨時招聘的人里的領(lǐng)頭人而已，說到底，包工頭只是拿錢為項目干活，至于項目干得好干得不好都與他無關(guān)，他只要能完成自己的工作即可。
7.家裝項目經(jīng)理需要學(xué)習(xí)的知識
建筑項目經(jīng)理上崗必須持有建造師執(zhí)業(yè)資格證和安全員B證。裝飾工程可以考取建造師的建筑工程專業(yè)，可以到?。ㄖ陛犑校┳》亢统青l(xiāng)建設(shè)廳（局）網(wǎng)站了解。
8.家裝項目經(jīng)理溝通技巧
大家好，我是70后軟裝大叔，歡迎大家一起交流軟裝、裝修那些事情。
首先：我是做軟裝的，做了很多年軟裝的人。平常跟裝修公司，設(shè)計師打交道的很多。這個東西就是前期的一個切入點，定位的情況。我合作的那些裝修公司、設(shè)計師都還不錯。年紀(jì)大了，身體確實也不行?；静怀鋈?yīng)酬，偶爾去裝修公司喝喝茶。前期的切入點，跟自己的定位很重要。很多就知道喝酒消費的人，我寧愿放棄掉。畢竟身體才是革命的本錢。
第二：說說切入點，像我們這些在外省漂泊的人，前期基本靠老鄉(xiāng)介紹。我是一個慢熱的人，主動去接觸可能不會事半功倍。找到共同的認(rèn)識的人，先認(rèn)識了解。這需要一個過程，畢竟哪個設(shè)計師都不缺資源。
第三：現(xiàn)在跟裝修公司合作，最好是直接跟業(yè)主結(jié)算。這個我比較有體會，雖然你設(shè)計師熟悉，但是每個公司的付款方式很多都不會盡人意。拖欠賬款相信每個裝修公司，再大的裝修公司這樣子的事情也是屢見不鮮。
第四：建材是一個低門檻的行業(yè)，大家首先在提高自己專業(yè)度的同時，剩下的就是堅持了。希望大家都好運。
9.家裝項目經(jīng)理工作流程
裝修公司有做工程裝修，有些是家裝或小型商業(yè)裝修。想要進(jìn)裝修公司做項目經(jīng)理，首先如果具備二級建造師及以上的建筑工程專業(yè)證書最好，在工程裝修更有用。其次在個人素質(zhì)及能力上：
1. 遵守國家法律法規(guī)、建筑業(yè)法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，因為工程裝修和家裝或小型商業(yè)裝修出入較大，如果跨越這兩個領(lǐng)域需要具備相關(guān)的項目經(jīng)驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護(hù)，因為裝飾材料種類更多；
4. 了解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經(jīng)驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經(jīng)驗；
6. 家裝、小型商業(yè)裝修應(yīng)能夠識讀圖紙，工程裝修應(yīng)能夠設(shè)計和制圖。
7. 有對外溝通經(jīng)驗，項目流程、項目驗收、催款等溝通能力。
