和朋友合作(和朋友合伙做生意,需要注意什么?)

1.和朋友合伙做生意,需要注意什么?

合伙開(kāi)店就是“眾人拾柴火焰高”但是為了避免矛盾，在開(kāi)店過(guò)程中我們需要注意這些事項(xiàng)呢？

一、合理分配

從目前合伙開(kāi)店的分配結(jié)構(gòu)來(lái)看，往往是由出資人之一掌管店面大小事宜，行使權(quán)大多落在一個(gè)人手上，導(dǎo)致其他合伙人的參與感低，進(jìn)而讓合伙人之間出現(xiàn)裂隙，導(dǎo)致矛盾爆發(fā)。

因此想要開(kāi)好一家火鍋店，各方的權(quán)利務(wù)必分配合理，可以按照不同合伙人的特長(zhǎng)進(jìn)行分配，各司其職，分工協(xié)作才能經(jīng)營(yíng)好一家火鍋店。

二、確保各自利益

利益是開(kāi)店最終的目的，利益分配不均是爆發(fā)矛盾的導(dǎo)火索，開(kāi)店時(shí)我們不僅要合理分配各方的權(quán)利，更要確保各自的利益，即如何分紅都應(yīng)該有明確的規(guī)定，以免日后因?yàn)槔娈a(chǎn)生糾紛。

三、明確各方職責(zé)

既然是合伙開(kāi)店，就意味著每一個(gè)投資人都對(duì)火鍋店的經(jīng)營(yíng)負(fù)有責(zé)任和義務(wù)，切不能抱著我出錢多就可以坐著收錢的想法，或者抱有自己工作忙無(wú)暇顧及火鍋店的僥幸心理，合伙開(kāi)店最正確的做法應(yīng)該是每個(gè)人在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?yàn)榛疱伒甑慕?jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)出自己的力量，畢竟眾人拾柴火焰高。

四、建立責(zé)罰機(jī)制

每家火鍋店都會(huì)設(shè)立規(guī)章制度來(lái)約束員工，但他們卻忽視了合伙人之間也需要一定的條款對(duì)彼此進(jìn)行約束，明確問(wèn)題發(fā)生時(shí)，該如何擔(dān)責(zé)，只有這樣才能營(yíng)造一個(gè)良好向上的合伙環(huán)境，讓火鍋店穩(wěn)定發(fā)展。

2.和別人合作需要注意些什么?

合伙創(chuàng)業(yè)有利有弊，做好八個(gè)注意事項(xiàng)能與同伴合作的將更為愉快長(zhǎng)久的發(fā)展下去。初創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦鞣N情況需要選擇合作伙伴來(lái)創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開(kāi)始的時(shí)候無(wú)非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚；因?yàn)橹就篮希驗(yàn)楣餐哪康?，因?yàn)榛ハ嗟男湃?；走在一起合作?jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)候有很多的問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生，為了合作更加愉快長(zhǎng)久。

為了長(zhǎng)久目標(biāo)的發(fā)展我們應(yīng)該注意：

1、為什么我們選擇合作當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作！因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大；

合作有：（1）項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作

(2)項(xiàng)目與人的合作

(3)項(xiàng)目與技術(shù)的合作

(4)項(xiàng)目與資金的合作

(5)項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作

2、合作目的與目標(biāo)商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來(lái)，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意！

當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書(shū)面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問(wèn)題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠！

3、合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配合作投入比例是合作開(kāi)始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生！因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書(shū)面明細(xì)清楚；

當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化，投入也要變化，在開(kāi)始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來(lái)分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書(shū)面分配合同，分配雙方的利潤(rùn)。

3.好朋友之間合伙做生意有哪些注意事項(xiàng)?

好友之間合伙做生意，是很容易鬧僵的。因?yàn)榧词蛊匠ｊP(guān)系再好，一旦牽扯到利益的時(shí)候，親兄弟都有可能反目，何況只是非血緣關(guān)系的朋友而已。

但是如果對(duì)這張關(guān)系自信，覺(jué)得能夠相處好的話，那合作之前一定要列出一系列的規(guī)范條款合同。包括利益分配，盈虧如何承擔(dān)，面對(duì)各自親朋好友，該怎樣一視同仁的對(duì)待，發(fā)生分歧的時(shí)候，該怎樣做決定等等。

很多時(shí)候是具體操作起來(lái)才知道面臨的困難，遠(yuǎn)比想象中要多。所以做好，充足的心理準(zhǔn)備，才能夠迎難而上。

我弟弟就是和他的發(fā)小一起合伙做生意，后來(lái)兩人鬧僵了。那時(shí)是我弟弟一個(gè)人管公司，他發(fā)小在上班，但投資是一樣的多。他來(lái)我弟弟建議他發(fā)小撤出投資，兩人分開(kāi)，他發(fā)小就覺(jué)得我弟賺了錢，想把他一腳踢出局。

其實(shí)我弟弟根本沒(méi)賺到錢，只是覺(jué)得，是他一人在管理，卻要分相同的利潤(rùn)出去不劃算。最后兩人沒(méi)談攏，撤資后從好友變成了仇人。

4.和朋友一起做生意,要注意什么?

和朋友一起做生意需要注意的事情主要有兩點(diǎn)：

第一，一定要財(cái)務(wù)清晰。俗話說(shuō)親兄弟明算賬，更何況是朋友。兩個(gè)人在一起做生意誰(shuí)都想著賺錢，賺了錢就要按照事先說(shuō)好的或者是合同上規(guī)定的比例進(jìn)行分成，哪怕十塊八塊的都要清清楚楚的，一點(diǎn)兒都不能含糊，賠錢了更是如此。

因?yàn)槟慊蛘吣愕呐笥芽赡懿粫?huì)在乎那么一點(diǎn)兒錢，但是他（她）的家人和你的家人也同樣不在乎嗎？時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)有各種各樣的說(shuō)辭，就會(huì)給彼此之間的信任埋下隱患。

第二，一定要權(quán)利清晰。兩個(gè)人合伙做生意一定要做好分工，分出主次，這樣日常的工作就好做很多，出現(xiàn)重大的事情的時(shí)候可以和朋友一起商量。如果兩個(gè)人都想做主，都覺(jué)得我出錢了我就應(yīng)該說(shuō)的算，那么就會(huì)矛盾重重。

我身邊就有這樣的兩個(gè)人，他們合伙經(jīng)營(yíng)做生意，但是沒(méi)有分清主次，沒(méi)有說(shuō)明日常是誰(shuí)主導(dǎo)。所以兩個(gè)人都想做主，都想領(lǐng)導(dǎo)給他們工作的人，弄得工作人員不知道該聽(tīng)誰(shuí)的。結(jié)果他們的合作沒(méi)超過(guò)一年就解體了，最后弄得朋友都不好做。

所以，和朋友一起做生意在金錢上賬目上一定要明確，在權(quán)利的分配上也一定要分清主次。還有就是互相之間一定要多溝通多包容多理解，這樣一起合作才能夠長(zhǎng)久的持續(xù)下去。在當(dāng)今的社會(huì)要想做出一番事業(yè)，單打獨(dú)斗有些過(guò)時(shí)了，合作才能共贏。

5.合作需要注意哪些事項(xiàng)

1、選擇合伙人"理念"要統(tǒng)一：

在選擇合伙人的時(shí)候，一定要選擇與自己的理念統(tǒng)一的，大家合力為的是能力，資源互補(bǔ)，堅(jiān)決不能與一開(kāi)始就想著可能會(huì)失敗，私心重重，各懷鬼胎，尤其不要用經(jīng)典的理論只能苦，不能共甘，天下沒(méi)有不散的宴席，過(guò)河拆橋等等思維，給大伙腦中產(chǎn)出這些類潛意識(shí)。

2、合伙做生意要有一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同

合伙人要建立一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。商量好的日后誰(shuí)管人事，誰(shuí)管客戶，那日后就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。

3、要選擇能很好“溝通”的合伙人：

溝通就是所有合伙人一起交流，遇到詩(shī)經(jīng)，合伙人商議，最終下結(jié)論。不管是會(huì)議模式還是沙發(fā)模式，還是聊天模式都可以，只要堅(jiān)持不斷的溝通，把所有遇到的問(wèn)題都拿到桌面上說(shuō)，如何解決，共同商討，辦法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多，肯定會(huì)有很好的方法處理。

4、財(cái)務(wù)一定要透明化：

做生意都是為了賺錢，即使是合伙人做生意也是為了賺錢，所以在財(cái)務(wù)方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，過(guò)一段時(shí)間大家在交換。如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么肯定是失敗的。

溫馨提示：以上信息僅供參考。

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6.朋友合伙做生意的十大禁忌

一、永遠(yuǎn)要記住：信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺(jué)就可以信任別人。

二、合伙有利就有弊，我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊。

三、怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細(xì)，雙方都要談好， 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ)，不然到時(shí)候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。

四、談明利益，你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少，你為什么拿得比他多，必須一開(kāi)始就講明白，不然會(huì)產(chǎn)生，我做得多為什么拿得比你少。這種情緒一旦產(chǎn)生， 糾紛必然形成。

五、明確職務(wù)責(zé)任，明確最終決策者。

六、這方面又引聲出一個(gè)問(wèn)題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。

七、能者上，庸者讓。

八、合伙是智慧的結(jié)晶，一致對(duì)外。

九、過(guò)分強(qiáng)調(diào)過(guò)去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。

十、最后，雙方一定都要有忍讓心。

7.如果要跟朋友合伙做生意應(yīng)該注意什么

合伙做生意關(guān)健是要相互信任是基礎(chǔ)。我不清楚你們是注冊(cè)公司的合伙做生意，還是短期的合伙買賣行為。

首先，做生意肯定有賺也有虧是很正常的事，在開(kāi)始合作之前，商定各自出資金額，分別各占多少比例，作為今后盈利分配、或虧損承擔(dān)的依據(jù)，如果注冊(cè)公司即為股東出資比例。

其次，記錄好財(cái)務(wù)收支帳目的管理，如果是公司經(jīng)營(yíng)的，自然要根據(jù)財(cái)務(wù)要求記帳及報(bào)稅。如果屬于創(chuàng)業(yè)階段的合伙生意，那簡(jiǎn)單記錄好財(cái)務(wù)帳目就行，雙方定期公布報(bào)告下經(jīng)濟(jì)收支情況，俗話說(shuō)親兄弟明算帳。

8.好朋友之間合伙做生意有哪些注意事項(xiàng)

我認(rèn)為朋友之間合伙做生意，有以下幾點(diǎn)必須要注意：

第一、合作合同是一定要有的，在合同中注明出資金額、每個(gè)合伙人的權(quán)責(zé)、利益分配事項(xiàng)這些大方向的事項(xiàng)必須有明確的敘述；

第二、賬務(wù)一定要做好，并且最好由專人來(lái)做，生意上的資金流向一定要清楚，畢竟合作做生意不是一天兩天，時(shí)間久了賬目多了，單靠頭腦記憶是不夠的，做好資金進(jìn)出明細(xì)，在金錢上就不會(huì)引起一些不必要的麻煩；

第三、避免任人唯親，重要的事項(xiàng)都交給自己的親朋好友打理，這樣容易造成合伙人之間的矛盾，這是許多合伙做生意最后分道揚(yáng)鑣的重要問(wèn)題之一；

第四、合伙做生意不能斤斤計(jì)較，大家要齊心協(xié)力才能把生意做好，誰(shuí)多做一點(diǎn)少做一點(diǎn)不要太計(jì)較，畢竟做事不是論斤輪兩稱的，不能做到絕對(duì)的公平；

第五、在選擇合作伙伴時(shí)，一定要選擇志向相投的人，這樣大家做事過(guò)程中都光明磊落，不去貪圖蠅頭小利而損害團(tuán)體利益。

9.朋友合伙做生意的十大禁忌

信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺(jué)就可以信任別人。

合伙有利就有弊，我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊。 怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細(xì)，雙方都要談好， 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ)，不然到時(shí)候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。

談明利益，你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少，你為什么拿得比他多，必須一開(kāi)始就講明白，不然會(huì)產(chǎn)生，我做得多為什么拿得比你少。這種情緒一旦產(chǎn)生， 糾紛必然形成。

明確職務(wù)責(zé)任，明確最終決策者。 這方面又引聲出一個(gè)問(wèn)題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。

能者上，庸者讓。合伙是智慧的結(jié)晶，一致對(duì)外。

過(guò)分強(qiáng)調(diào)過(guò)去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。