班前會內(nèi)容(班前會注意事項?)
1.班前會注意事項?
班前會安全事項
1、人員精神狀態(tài)確認：觀察員工是否有未休息好、班前飲灑、身體不適、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，心情舒暢。
2、勞保穿戴確認：檢查工作服、工作帽穿戴情況，檢查安全帶、安全帽、防護眼鏡、防護手套等有無不符合要求的情況；
3、交接班確認：對上一班工作完成情況、安全生產(chǎn)、隱患處理、未完成的任務等情況進行說明點評；對當班工作任務、安全重點、注意事項、現(xiàn)場接班后重點排查內(nèi)容、每項工作落實責任人、具體工作的工作程序流程、上級安排工作落實等進行安排，同時要求有關人員對安全重點工作進行復述。
4、互保聯(lián)保確認。由班組長安排互保聯(lián)保的具體人員，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯(lián)保與安全防范措施，明確各自分工，互相提醒感謝，團結(jié)一致。目的是增進友誼、促進團結(jié)協(xié)作能力，落實“三不傷害”規(guī)定，達到共同安全目的。
5、每日班前學習十分鐘。由班組長帶領學習安全相關的上級文件和會議精神、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急處置等知識。
2.班前會安全內(nèi)容怎么寫?
班前會安全內(nèi)容：
1、進入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，不違章作業(yè)。
2、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，衣著整齊。
3、學習安全生產(chǎn)“六大紀律”和“十項安全技術(shù)措施”。
4、工友之間要團結(jié)，不許打架、斗毆、罵人、偷盜、賭博等違反社會道德行為，工友之間應相互監(jiān)督，制止違章作業(yè)和冒險作業(yè)。
5、學習砂漿攪拌機操作規(guī)程。操作前檢查攪拌機運行情況，檢查自己使用的工具是否牢固。
6、不得穿“三鞋”上班。嚴禁酒后上崗。
7、嚴禁帶無關人員進入施工現(xiàn)場。
8、不能亂動或損壞施工用電設施。
9、服從安全員的安排指示，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告安全員或工地現(xiàn)場負責人。
擴展資料：
安全生產(chǎn)教育重要性：
1、安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，這是在生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹的一個重要理念。企業(yè)是社會大家庭中的一個細胞，只有抓好自身安全生產(chǎn)、保一方平安，才能促進社會大環(huán)境的穩(wěn)定，進而也為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
2、安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設的重要組成部分。安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就失去了意義。
3.開班前例會注意哪點
一、要明確班前會的主要特點。班前會就是在每天工作前召開的班組會，班組長在向職工布置當天生產(chǎn)任務的同時，布置安全工作。其主要特點是時間短，內(nèi)容集中，針對性強。它既區(qū)別于事故分析會，又不同于安全活動日。
二、要明確班前會的主要內(nèi)容。一般應包括：1、交待當天的工作任務，并作出分工，指定負責人和監(jiān)護人；2、交待作業(yè)環(huán)境的情況；3、交待使用的機械設備和工器具的性能和操作技術(shù)；4、做好危險點分析，交待可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施；5、檢查督促職工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護用品用具。班組長要對這些逐項地交待明白；對職工提出的疑問，要耐心地加以解釋，以便使大家增強預見性，懂得應該怎么做，不應該怎么做。
三、要把功夫下在會前準備上。幾分鐘或十幾分鐘的班前會，看起來很容易，而實際上并不簡單。它是一種分析預測活動，即俗話講的“提前打預防針”。要使分析預測符合實際，具有很強的針對性和預見性，班組長在會前真得動一番腦筋才行。班組長要在接受上級布置的生產(chǎn)任務的同時，了解有關的安全注意事項；對即將作業(yè)的現(xiàn)場，要親自進行實地考察，或請有一定經(jīng)驗的職工介紹情況，在分組作業(yè)時，應根據(jù)每個成員的安全技術(shù)素質(zhì)狀況，進行合理分工搭配。
四、要跟蹤驗證。班組長在作業(yè)前交待的有關安全注意事項是否正確，必須在作業(yè)中去考察驗證。符合實際的，要堅持下去；不符合實際的，要及時糾正；沒有考慮的，要重新考慮進去。如果班組長期從事同一項作業(yè)，環(huán)境比較固定，則應注意每次班前會之間的聯(lián)系與區(qū)別，要把前次班前會看成是后次班前會的基礎，要把后次班前會看成是前次班前會的繼續(xù)，使內(nèi)容更加符合實際。
4.班前會如何開
轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何開好班前會首先，振奮精神，鼓舞士氣。
每天員工休息好來公司上班，天空是陽光的，大地是陽光的，心情也是陽光的。班前會的相互一聲問好，拉近了管理干部與員工的距離。
整個會議適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進行。車間主任、班組長根據(jù)生產(chǎn)安排設定當天的生產(chǎn)目標后，可以以問答的方式作會議的結(jié)束，諸如：“有沒有信心完成今天的產(chǎn)量？”員工則飽含激情地響應：“有！”良好的開端是成功的一半，如此總動員式的交接會，使人仿佛看到?jīng)_鋒號已經(jīng)吹響，勝利就在眼前。
其次，品質(zhì)看得見，過程是關鍵，用好5W1H，是班前會的中心議題。不管是新規(guī)格還是老規(guī)格產(chǎn)品，上班前在一線作業(yè)員的心目中，他們不知道今天自已將要做什么？怎么做？正確的標準是什么？為什么要這樣做？等等，這諸多問題都需要質(zhì)量工藝管理人員、班組長在班前會上作明確說明。
比如工藝排配、自主檢查項目，雖然每個作業(yè)員的面前不能做到都有一份作業(yè)指導書，但車間主任、班組長仍有必要在班前會上再作重點事項提醒，涉及安全防范、客訴履歷、產(chǎn)品生產(chǎn)特殊技巧、自身的經(jīng)驗傳承等等。如此可起到事半功倍之效。
第三，對一線作業(yè)員而言，班前會要安排一個班次的生產(chǎn)。只有經(jīng)過周密思考的精心準備，才能起到預期的效果，這就要求基層班組長在交接班前作些準備，諸如上一班的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)異常的處理狀況、將要發(fā)生的問題（如品質(zhì)異常、設備故障等）的判別與對策。
一般而言，基層班組長要能掌控到3個小時之后的生產(chǎn)狀況。通過以上的班前會，使每個員工都能有的放矢，再經(jīng)過不斷巡視車間，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，我想這個車間一定能在高效率狀態(tài)下保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務和考核目標！管理者基本素質(zhì)要求：能想能說能寫是基本要求，班前會是學說能說的重要表現(xiàn)之一。
班前會意義：培養(yǎng)團隊/鼓舞士氣/節(jié)約時間/突顯效果/管理鍛煉。班前會內(nèi)容：宣導公司制度； 檢討產(chǎn)量、質(zhì)量完成及達標情況； 檢查紀律安全情況； 布置新任務新目標新要求； 鼓舞士氣。
班前會組織：過程：整隊、立正、稍息、點名、整理廠服、口號、內(nèi)容、鼓士氣； 站隊：U字型，聽的到、說的輕松、省資源省空間、固定位置； 方式：管理宣導、代表發(fā)言、提問、表揚、批評； 時間：交接班上班前5-10分鐘，不要太長或太短； 頻次：每天。班前會準備： 每天備忘（想要交待的都記錄下來）； 婆婆媽媽（重復講直至記牢）； 講重點（無話可說是不夠細心不夠深入）； 鼓勵為主（特別是周一/月初的班前會）； 聲音大小、語調(diào)、語速。
班前會落實： 建議由生產(chǎn)中心指派人員到各生產(chǎn)單位現(xiàn)場抽查班前會議召開情況。
5.公司班前會怎樣組織,講些什么?
班前會的組織實施 班前會，是每日正式開始工作前，以班組為單位，以總結(jié)上一工作日成果、布置當日工作內(nèi)容、宣講重點注意事項、鼓舞士氣等為內(nèi)容的，以班組長為主持人的重要活動（有的公司也稱之為早會）；時間一般在10-15分鐘之間。
要開好班前會，需要一定的組織準備和安排，否則，很容易流于形式，做做樣子，起不到事半功倍的作用。以下是筆者的一些粗淺認識，寫出來與大家探討。
認真的準備。作為主持人的班組長必須事先準備好：會議上要宣講哪些內(nèi)容，按①、②、③……分類，一條一條的，做到心里清楚，條理清晰；必要時可以寫在筆記本上或紙條上記錄下來，以免宣講時有遺漏。
認真的準備――是能否開好班前會的重要前提。以硅塊切片班組為例，班組長應該在班前會開始前10-15分鐘到車間，首先了解本班在上個工作日的產(chǎn)能統(tǒng)計，硅塊出片率，硅片合格率，有無斷線等情況并做好記錄；接下來就是快速的查看班組的工作交接本，了解有無重要的信息（因為公司實行三班倒，四個班組輪流工作制，白天是中班，白天很多公司的通知、上級的工作指示等等信息中班的負責人會記錄在工作交接本上，便于早班以及晚班的同事知曉）；再者就是找到正當班的班組長，詢問有無其它要交待的事項。
完成上述步奏后，班組長要很快的將所獲得的數(shù)據(jù)、信息簡單整理一下，確定哪些內(nèi)容要在會上宣講，哪些內(nèi)容要重點強調(diào)，哪些內(nèi)容只需要簡單提醒即可等等。經(jīng)過以上的準備，班組長就可以胸有成竹開始班前會了。
隊伍的整理。班前會開始時應要求員工以小組為單位列隊，并且要求員工排列整齊，必要時可以喊些如：立正，稍息等口令，來提高員工的注意力和精氣神。
隊伍的整理很重要，它能很直觀的反映出員工的精神面貌，如果隊伍站的稀稀拉拉，懶懶散散的，員工交頭接耳，一點都不嚴肅，則接下來的班前會效果恐怕很難保證。主持人聲音要洪亮，吐字要清楚。
班前會開始后，主持人的聲音要能保證每一個員工都能聽得到，聽得清。這是對主持人的一項基本要求。
尤其是車間機器噪音比較大時，更要注意做到。必要的重復。
這里的重復有兩個方面，一是，關于安全生產(chǎn)，5S等事項要每天強調(diào)，不斷的給員工敲警鐘，要讓員工時刻記住安全生產(chǎn)，每天做好5S；這種重復是每次班前會都應該有的；二是在宣講完主要內(nèi)容后，主持人應該將前面講的內(nèi)容簡單的重復一下，便于加深員工的印象。必要的提問。
班前會結(jié)束前，要詢問員工是否都聽清楚了，是否有不明白的地方，有沒有疑問等等。不能班組長一講完，就馬上宣布散會，也不管剛才講的內(nèi)容員工是否聽清楚聽明白。
要給員工發(fā)言的機會，聽聽他們的心聲。及時的復核。
開完班前會后，班組長要針對會議內(nèi)容，在接下來的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照會議的要求作業(yè)生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有偏差的要馬上指正。從而保證班前會開的有效果。
不斷的總結(jié)。作為班前會組織者、主持人的班組長，應該針對每一次班前會有意識的不斷總結(jié)，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會議的內(nèi)容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進，不斷提升班前會的質(zhì)量，推進班組的建設。
當然，班前會的召開形式是可以多種多樣的，要根據(jù)班組的實際情況做必要的調(diào)整。本文來自： 人大經(jīng)濟論壇（ 。
6.如何開好班前會
班前會是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，能夠起到協(xié)調(diào)工作、安全提示的作用。
那么、真正發(fā)揮班前會的作用呢？筆者認為應該做好以下3個方面的工作。 條理性。
煤礦的井下工作非常繁重，因此，班前會應注意盡可能縮短時間，同時使會議內(nèi)容緊湊、有條理。會前，班組長應詳細掌握工作現(xiàn)場和職工出勤的情況，對勞動組合和任務布置做到胸有成竹，這樣在會上就不至于丟三落四，布置任務時也容易讓職工易懂易記。
針對性。班前會要針對每個職工工作崗位的條件、環(huán)境和安全防范重點、防范措施進行具體布置，要就事論事，切不可泛泛而談。
在職工到達工作地點之前，班組長要對工作環(huán)境有足夠的了解，不僅知道當班的工作任務，還要掌握工作中應當著重注意的安全事項，要求職工了解自己的工作內(nèi)容和注意事項，以便到達現(xiàn)場后能夠及時進入工作狀態(tài)。 互動性。
班前會不應是班組長的“獨角戲”，還應當讓職工參與進來。
7.如何開班前會
轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何開好班前會召開班前會是我們企業(yè)管理工作中必不可少的一項內(nèi)容，是一個十分重要的環(huán)節(jié)。
它關系著我們工作的方方面面，因此，堅持開好班前會可以使我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞲蛹氈潞腿?，提高管理水平和管理質(zhì)量，是搞好加盟店各部門工作的基本保證。 班前會的目的是為了更好的傳達管理信息，加強人員之間的溝通交流，增強每個團隊的凝聚力和向心力，提高工作質(zhì)量與效率，使每位員工每天都能輕松高效的工作、快樂的工作，最終逐步實現(xiàn)快樂“在工作中享受人生”的境界。
班前會的召開標志著當日/當班工作的開始，提示每位員工已進入工作崗位，自己的儀表、語言、行動和操作都要符合酒店和崗位的要求。一、保證班前會質(zhì)量要注意的四個環(huán)節(jié)。
1.會前準備：1-1、準備一個班前會專用記錄本；1-2、把要講的內(nèi)容寫成提綱、打好腹稿、準備一個小故事或案例更好，這樣會使班前會的變得生動、活潑；；1-3、批評員工要有憑有據(jù)調(diào)查好，會前做好當事員工的思想工作； 2.會中實施：2-1、上級要求，規(guī)章制度、指示應如實傳達，執(zhí)行的要求及標準要講明白，講透徹，講具體，使每位員工清楚的掌握。2-2、對工作中出現(xiàn)的問題及時糾正，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，提出解決的方法和改進的措施，并堅決貫徹執(zhí)行。
2-3、對待員工一視同仁，講評工作對事不對人。以表揚與肯定為主，提出批評時要先肯定成績再指出不足。
從幫助員工的角度出發(fā)，可以用表揚別人的方法來暗示批評。既要敢說敢講，又要留有余地，便于講錯時改正。
3、會后記錄：3-1、對會議情況進行分析評估。3-2、當日當班負責人做好《班前會會議記錄》以備酒店或部門隨時進行檢查。
3-3、非當班及未參加當日班前會的所有人員須認真閱讀《班前會會議記錄》，并簽字確認。 4.會后落實：4-1、對當日當班布置工作的落實情況進行檢查，嚴格監(jiān)控，布置的工作必須落實。
4-2、對受到表揚的員工，要注意自滿情緒。4-3、對受到批評的員工，要注意觀察他的改進情況，及時表揚、鼓勵。
對有些員工會后進行批評幫助效果更好。4-4、檢查班前會布置工作的落實情況，做好記錄，在以后的班組會上再講，講過的事情必須落實。
二、班前會形式和內(nèi)容： 1、主持人準備：由團隊每位成員輪流制，由每位員工輪流負責主持當日班前會和“每日一學”準備工作。2、主持人準備時間：前一工作日下午下班前 10 分鐘。
3、班前會實施時間：15~25 分鐘。4、參與人員：當日當班全體人員。
5、班前會主題：5-1、每日一學（時間：5分鐘）5-2、昨天的記憶（時間：3分鐘）5-3、總結(jié)昨天，忘記昨天，開始今天 （時間 5分鐘）5-4、今日重點工作任務（時間5分鐘）5-5、感恩一分鐘 （時間：1分鐘）5-6、舞蹈（時間：3分鐘）5-7、高喊口號、擊掌/握手 （時間：1分鐘）5-8、解散。三、班前會內(nèi)容及具體實施步驟： 1、整隊，檢查儀容儀表和整理著裝。
1-1、檢查儀表儀容、行為舉止等方面是否符合酒店及崗位要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即糾正，要有檢查、有講評。1-2、對《員工行為準則》的執(zhí)行情況進行檢查，并重點強調(diào)微笑、問候和關注。
1-3、調(diào)整員工的情緒，使之以最佳的精神狀態(tài)投入當日當班的工作。對員工的精神狀態(tài)注意觀察，注意調(diào)整員工的情緒，使其以飽滿的精神投入到工作中。
檢查員工儀容、儀表情況及衣著和精神面貌是第一個程序。散漫的隊伍、凌亂的著裝影響士氣。
此時整隊者要聲音洪亮，鏗鏘有力。員工收拾起各自的心情，昂首挺胸，呈現(xiàn)出一副積極向上的精神狀態(tài)。
隊型排列可以多樣化，因情況而定，可以排行，可以排左右兩列，可以兩排面對面，人數(shù)少還可以圍成圓。排行或排列易于上級向下級傳達信息，培養(yǎng)士氣。
面對面的隊型和圓型更有利于討論和交流。2、點到。
2-1目的：檢查出勤并做好考勤記錄。2-2實施辦法與要求：被點到者左腳跨步出列，雙手自然下垂，成立正姿勢。
聲音洪亮回到：您好！然后退回隊伍，右手在上左手在下放于腹前，呈站立姿勢。3、“每日一學”3-1、目的：① 使團隊每個人在上班前獲得一個輕松的心態(tài)，營造良好的工作氛圍；② 激發(fā)學習熱情，還沒正式上班前我已經(jīng)學到了一些東西——我又進步了，我又提高了，自信心增強了；③ 鍛煉團隊成員的語言表達能力。
3-2、學習內(nèi)容：一段有寓意的話，國家時政時事，或經(jīng)濟學常識或者生活小常識，或 5 分鐘演講；（具體內(nèi)容自己擬定）3-3、實施辦法與要求：輪流制、前一個工作日下班前十分鐘由指定的人準備好次日“每 日一學”內(nèi)容，時間控制在 5 分鐘以內(nèi)。4、“昨天的記憶”4-1、目的：① 增強團隊成員之間的互動，積極分享成功經(jīng)驗和工作中的經(jīng)驗體會；② 使每個人都勇于認識自己的不足或錯誤，有擔當；4-2、內(nèi)容：向團隊說出在前一工作日感觸體會最深的一件事情，分享自己的成功經(jīng)驗，勇敢說出工作中的失誤教訓和改正決心。
4-3、實施辦法與要求：由當日/當班班前會主持人隨機指定的人完成，最好是團隊成員毛遂自薦，說出前一個工作 日中讓自己工作中感受最深刻的一件事情，時間控制在 3 分鐘以內(nèi)。5、“總結(jié)昨天，忘記昨天，開始今天”5-1、目。
8.如何開班前會
首先，需要明白班前班后會的作用和目的。
班前會：抖擻精神，調(diào)整精神狀態(tài)，安排今天工作，提醒注意事項，表揚激勵成員。班后會：總結(jié)本班次工作，表揚和批評相關人員，展現(xiàn)溫情。其次，需要明白班前班后會的基本原則。
1、時間短節(jié)奏快，不能沒完沒了。
2、條理清楚，不能讓組員不明白。
3、內(nèi)容有一定的趣味性，能活躍氣氛或體現(xiàn)溫情。
4、有開頭和結(jié)尾和安排，如開始時唱歌、朗讀規(guī)章制度；結(jié)尾時安排一下口號等等。
5、最好安排一些典型發(fā)言。組員他們會有準備的過程，能夠提起組員的歸屬感。
開好班前班后會，是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)的有效措施之一，同時也是對集團公司“三講一落實”活動的具體落實。開好班前班后會的目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的預控、可控，關鍵在于正確對待和認真落實。那么，作為生產(chǎn)班組的班前班后會，究竟應該怎么開、怎么做才更科學、合理并達到應有的效果呢？筆者認為應做到以下幾點。
一是制定班前班后會制度。企業(yè)和相關負責人要把召開班前班后會作為一種制度給予認真落實，從思想上提高安全意識，從行為上進行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習慣。
二是班前班后會內(nèi)容要與工作票、危險點分析控制和標準化作業(yè)指導書相結(jié)合，要做到具體而不啰唆、有重點而無盲點。
三是班長和工作負責人開工前要勘查現(xiàn)場，清楚工作任務、作業(yè)范圍和施工方法，為準確根據(jù)作業(yè)類型、方法、人員、工器具和環(huán)境等實際制定危險點預控措施打下基礎。開工前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應采取的安全措施清楚。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
9.在車間如何開好班前會
隨著企業(yè)的發(fā)展，隨著構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的確立，原粗放型分配任務型的班前會已不復存在。
班前會活動是生產(chǎn)班組實施工作任務前后進行的生產(chǎn)組織活動形式，已得到非常重視，如何開展好班前會已是管理者研究的一個課題。我認為：開好班前會是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)有效措施之一，它的目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的預控、可控，關鍵在于正確對待和認真落實。
班前會是指工作班在工作開工前，由工作負責人對工作班人員進行21種人排查，并講解工作范圍及所做的安全措施，講解安全注意事項，進行危險點分析；對工作任務進行分配并將安全責任落實到每個人員身上，對不同工作分別進行技術(shù)交底，并確認每一個工作班成員都已知曉。但以往班前會多流于形式或一言堂，班所長只是組織學習一下規(guī)程，傳達一下上級會議精神，實效性不強，缺少與員工的互動性，員工溶不到班前會中來，起不到真正的作用。
下面結(jié)合工作實際，談一談本人對如何開展好班前會的一些具體實施情況的體會。首先，嚴格執(zhí)行班前會制度，雷打不動。
把召開班前會作為一種制度認真落實，從思想上提高安全意識，從行為上進行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習慣。并且，班前會內(nèi)容要與工作票、安全措施和標準化作業(yè)、事故案例等相結(jié)合，要做到具體卻不羅唆，有重點且無盲點。
為開好班前會，班所長或工作負責人施工前要勘查現(xiàn)場，必須清楚和明確工作任務、作業(yè)范圍和施工方法，并根據(jù)作業(yè)類型、方法、人員、工器具、環(huán)境等制定危險點預控措施。開工前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應采取的安全措施清楚。
此外，還可以采取問答的方式，例如，新區(qū)二所的班前會，就是由班長針對當天的作業(yè)，提出問題，員工來解答，或是班長解答工作班成員對工作的所有疑問，做到了全所人員的充分互動。其次，班前會內(nèi)容要詳實、針對性強，切忌籠統(tǒng)。
以往很多工作負責人認為班前會僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和安全措施了之。其實不然，班前會作為保證施工安全的第一環(huán)節(jié)，必須講求實效。
應指明工作現(xiàn)場帶電部位、高空作業(yè)、電動工器具使用等危險點以及采取具體措施。譬如，工作票中的每一組接地線、每一塊隔板等要講清楚其作用，拆除和變更的后果；高空作業(yè)不戴好安全帽，腳扣登桿全過程不系安全帶，以及梯子登高無專人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有針對性地講明和警示。
還可以舉一些典型事故案例，結(jié)合當天的作業(yè)進行講解分析，以此來提高作業(yè)人員的安全思想意識。再次，如果當天有作業(yè)，人員分工就是重點。
班前會工作負責人應把工作任務、安全責任分配并落實到每個工作人員身上，對不同工作分別進行技術(shù)交底。特別是多班組不同地點工作，應在班前會上指定合格專責監(jiān)護人，并交待所履行的責任。
還有，技術(shù)交底不能忘。很多人認為召開班前會只是安全交底，忽視或淡化了技術(shù)交底，造成只顧人身安全卻不顧施工質(zhì)量，也許會出現(xiàn)螺絲緊固不牢導致大面積停電和設備接頭過熱等失誤。
再就是注意事項不可忽視。班前會不能忘記交待施工進度、環(huán)境保護、天氣影響等注意事項，以及時提醒工作人員注意和防范。
最后，領導干部要定期審查班前會內(nèi)容，還要不定期參加前班會，并檢查班前會召開和落實情況，及時進行點評。總之，班前會是規(guī)范作業(yè)人員行為、推進生產(chǎn)作業(yè)精細化管理、實現(xiàn)安全預控、會控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習慣性違章，從思想上提高安全意識的重要保證。
我們充分利用班前會這個陣地，潛移默化地把安全思想、安全意識宣灌到員工的腦海中，也要不斷總結(jié)不斷完善，并引起足夠重視，不斷豐富內(nèi)容，不斷完善會序，不斷創(chuàng)新方法，真正地把基層班前會開好，使班前會能真正收到應有的效果。
10.班前例會怎么開
班前會是安全生產(chǎn)的保障班前會是結(jié)合當班工作實際，進行安全教育的一種有效形式，也是一項經(jīng)常性的管理制度。
那么，怎樣才能使班前會開得卓有成效呢？筆者認為：班組長必須克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認識，下功夫抓好班前會制度的落實。 一、要明確班前會的主要特點。
班前會就是在每天工作前召開的班組會，班組長在向職工布置當天生產(chǎn)任務的同時，布置安全工作。其主要特點是時間短，內(nèi)容集中，針對性強。
它既區(qū)別于事故分析會，又不同于安全活動日。 二、要明確班前會的主要內(nèi)容。
一般應包括：1、交待當天的工作任務，并作出分工，指定負責人和監(jiān)護人；2、交待作業(yè)環(huán)境的情況；3、交待使用的機械設備和工器具的性能和操作技術(shù)；4、做好危險點分析，交待可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施；5、檢查督促職工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護用品用具。班組長要對這些逐項地交待明白；對職工提出的疑問，要耐心地加以解釋，以便使大家增強預見性，懂得應該怎么做，不應該怎么做。
三、要把功夫下在會前準備上。幾分鐘或十幾分鐘的班前會，看起來很容易，而實際上并不簡單。
它是一種分析預測活動，即俗話講的“提前打預防針”。要使分析預測符合實際，具有很強的針對性和預見性，班組長在會前真得動一番腦筋才行。
班組長要在接受上級布置的生產(chǎn)任務的同時，了解有關的安全注意事項；對即將作業(yè)的現(xiàn)場，要親自進行實地考察，或請有一定經(jīng)驗的職工介紹情況，在分組作業(yè)時，應根據(jù)每個成員的安全技術(shù)素質(zhì)狀況，進行合理分工搭配。 四、要跟蹤驗證。
班組長在作業(yè)前交待的有關安全注意事項是否正確，必須在作業(yè)中去考察驗證。符合實際的，要堅持下去；不符合實際的，要及時糾正；沒有考慮的，要重新考慮進去。
如果班組長期從事同一項作業(yè)，環(huán)境比較固定，則應注意每次班前會之間的聯(lián)系與區(qū)別，要把前次班前會看成是后次班前會的基礎，要把后次班前會看成是前次班前會的繼續(xù)，使內(nèi)容更加符合實際。 開好班前會是當班安全生產(chǎn)的保障，班組長只有不斷提高班前會質(zhì)量，才能確保班組安全生產(chǎn)。
