5s檢查(5S管理應該注意什么?)
1.5S管理應該注意什么?
5S管理應該注意什么？
5S管理貴在全員參與，持續改善！
首先，要在意識觀(guān)念環(huán)節抓全員的認同和理解：企業(yè)高層作出了推進(jìn)5S/6S的決策，表明了高層的決心，但要達到目標需要全體員工的認同和參與以及各級管理層的親歷親為，還需要通過(guò)知識培訓、宣傳教育、交流學(xué)習以及樣板觀(guān)摩等，也可以請5S管理專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)、培訓服務(wù)機構來(lái)指導協(xié)助，立正顧問(wèn)機構是國內5S管理第一品牌，有8年的現場(chǎng)管理實(shí)戰經(jīng)驗，你可以找他們?yōu)槟阍\斷一下你的企業(yè)。真正理解5S/6S的本質(zhì)，包括推進(jìn)目的、意義、方法、技巧等，以達到高度的認同。有了高度認同，就有了管理層親歷親為和全員的參與，就能造就改善的大氣候，集思廣益，樂(lè )在其中，形成推進(jìn)的驅動(dòng)力。
其次，是在推行組織管理環(huán)節抓過(guò)程控制以及推進(jìn)工具的運用：5S/6S的推進(jìn)組織應全面掌控推進(jìn)進(jìn)程，在推進(jìn)計劃的每一個(gè)階段確立階段目標，同時(shí)在過(guò)程控制中適當的階段、適當的時(shí)機、適當的地點(diǎn)（單位部門(mén)）；運用好適當的推進(jìn)工具。諸如：在推進(jìn)整理的階段運用“定點(diǎn)攝影”工具、在推進(jìn)整頓的一定的階段運用“紅牌作戰工具”；在推進(jìn)清掃的一定階段運用“清掃責任表”工具；在推進(jìn)清潔階段運用好“評比考核”工具等等； 如此一步一個(gè)腳印的、穩步扎實(shí)的推進(jìn)5S/6S。良好的結果取決于優(yōu)化的過(guò)程控制，因此推進(jìn)組織需要根據推進(jìn)計劃目標，掌控好推進(jìn)的進(jìn)程，按照5S/6S推行的理論和程序，借鑒成功的經(jīng)驗運用好推進(jìn)工具，控制好過(guò)程質(zhì)量，必然會(huì )獲得高質(zhì)量的結果。
第三，要在執行操作環(huán)節抓執行力的強化：我們說(shuō)執行制勝二十四字真經(jīng)就是：“認同文化、統一觀(guān)念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核”。 通過(guò)上述兩個(gè)環(huán)節我們做到了二十四字真經(jīng)的前三分之二，最后的關(guān)鍵環(huán)節就是強化執行，即去干，如果不干，一切都將為零。嚴格考核也是為了強化執行。人們常常不會(huì )去做你希望的事情，人們常常會(huì )做你檢查的事，要先假設執行者不會(huì )按造要求去做。因此需要建立跟蹤檢查體系，通過(guò)跟蹤備忘表，推進(jìn)計劃達成表等，結合月度績(jì)效考核等工具行使監督職能。
所謂執行，就是貫徹實(shí)施的程度，對既定計劃執行了多少，是否達到要求，它將決定最終目標能否實(shí)現。說(shuō)到執行力我們立刻會(huì )想到基層員工，而容易忽略各級管理人員，實(shí)際上企業(yè)執行力是構建在由基層、中層乃至高層各個(gè)管理層面，執行中要倡導雷厲風(fēng)行、認真做事的文化，高層領(lǐng)導既有決心就應親自出馬，責成中層領(lǐng)導認清自己在推進(jìn)中的角色，不可錯位的把忽略執行當成必要的授權，而應身體力行，與廣大員工共同參與執行。如此才能夠準確把控推進(jìn)進(jìn)程進(jìn)而實(shí)現計劃目標。
2.5S管理需要注意的是什么
★ 1S----整理 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ★ 2S----整頓 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 2、需要的物品明確放置場(chǎng)所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線(xiàn)定位 5、場(chǎng)所、物品標示 6、制訂廢棄物處理辦法 ★ 3S----清掃 注意點(diǎn)： 責任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)： 1、建立清掃責任區（室內、外） 2、執行例行掃除，清理臟污 3、調查污染源，予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準，作為規范 5、開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 ★ 4S----清潔注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、落實(shí)前3S工作 2、制訂目視管理的基準 3、制訂5S實(shí)施辦法 4、制訂考評、稽核方法 5、制訂獎懲制度，加強執行 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
★ 5S----素養注意點(diǎn)： 長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 2、制訂公司有關(guān)規則、規定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓練（新進(jìn)人員強化5S教育、實(shí)踐） 5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )，例行打招呼、禮貌運動(dòng)等） 6、推動(dòng)各種激勵活動(dòng)，遵守規章制度。
3.5S管理應該注意什么?
5S管理應該注意什么？5S管理貴在全員參與，持續改善！首先，要在意識觀(guān)念環(huán)節抓全員的認同和理解：企業(yè)高層作出了推進(jìn)5S/6S的決策，表明了高層的決心，但要達到目標需要全體員工的認同和參與以及各級管理層的親歷親為，還需要通過(guò)知識培訓、宣傳教育、交流學(xué)習以及樣板觀(guān)摩等，也可以請5S管理專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)、培訓服務(wù)機構來(lái)指導協(xié)助，立正顧問(wèn)機構是國內5S管理第一品牌，有8年的現場(chǎng)管理實(shí)戰經(jīng)驗，你可以找他們?yōu)槟阍\斷一下你的企業(yè)。
真正理解5S/6S的本質(zhì)，包括推進(jìn)目的、意義、方法、技巧等，以達到高度的認同。有了高度認同，就有了管理層親歷親為和全員的參與，就能造就改善的大氣候，集思廣益，樂(lè )在其中，形成推進(jìn)的驅動(dòng)力。
其次，是在推行組織管理環(huán)節抓過(guò)程控制以及推進(jìn)工具的運用：5S/6S的推進(jìn)組織應全面掌控推進(jìn)進(jìn)程，在推進(jìn)計劃的每一個(gè)階段確立階段目標，同時(shí)在過(guò)程控制中適當的階段、適當的時(shí)機、適當的地點(diǎn)（單位部門(mén)）；運用好適當的推進(jìn)工具。諸如：在推進(jìn)整理的階段運用“定點(diǎn)攝影”工具、在推進(jìn)整頓的一定的階段運用“紅牌作戰工具”；在推進(jìn)清掃的一定階段運用“清掃責任表”工具；在推進(jìn)清潔階段運用好“評比考核”工具等等； 如此一步一個(gè)腳印的、穩步扎實(shí)的推進(jìn)5S/6S。
良好的結果取決于優(yōu)化的過(guò)程控制，因此推進(jìn)組織需要根據推進(jìn)計劃目標，掌控好推進(jìn)的進(jìn)程，按照5S/6S推行的理論和程序，借鑒成功的經(jīng)驗運用好推進(jìn)工具，控制好過(guò)程質(zhì)量，必然會(huì )獲得高質(zhì)量的結果。第三，要在執行操作環(huán)節抓執行力的強化：我們說(shuō)執行制勝二十四字真經(jīng)就是：“認同文化、統一觀(guān)念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核”。
通過(guò)上述兩個(gè)環(huán)節我們做到了二十四字真經(jīng)的前三分之二，最后的關(guān)鍵環(huán)節就是強化執行，即去干，如果不干，一切都將為零。嚴格考核也是為了強化執行。
人們常常不會(huì )去做你希望的事情，人們常常會(huì )做你檢查的事，要先假設執行者不會(huì )按造要求去做。因此需要建立跟蹤檢查體系，通過(guò)跟蹤備忘表，推進(jìn)計劃達成表等，結合月度績(jì)效考核等工具行使監督職能。
所謂執行，就是貫徹實(shí)施的程度，對既定計劃執行了多少，是否達到要求，它將決定最終目標能否實(shí)現。說(shuō)到執行力我們立刻會(huì )想到基層員工，而容易忽略各級管理人員，實(shí)際上企業(yè)執行力是構建在由基層、中層乃至高層各個(gè)管理層面，執行中要倡導雷厲風(fēng)行、認真做事的文化，高層領(lǐng)導既有決心就應親自出馬，責成中層領(lǐng)導認清自己在推進(jìn)中的角色，不可錯位的把忽略執行當成必要的授權，而應身體力行，與廣大員工共同參與執行。
如此才能夠準確把控推進(jìn)進(jìn)程進(jìn)而實(shí)現計劃目標。
4.5S管理需要注意的是什么
★ 1S----整理 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ★ 2S----整頓 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 2、需要的物品明確放置場(chǎng)所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線(xiàn)定位 5、場(chǎng)所、物品標示 6、制訂廢棄物處理辦法 ★ 3S----清掃 注意點(diǎn)： 責任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)： 1、建立清掃責任區（室內、外） 2、執行例行掃除，清理臟污 3、調查污染源，予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準，作為規范 5、開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 ★ 4S----清潔 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、落實(shí)前3S工作 2、制訂目視管理的基準 3、制訂5S實(shí)施辦法 4、制訂考評、稽核方法 5、制訂獎懲制度，加強執行 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
★ 5S----素養 注意點(diǎn)： 長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 2、制訂公司有關(guān)規則、規定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓練（新進(jìn)人員強化5S教育、實(shí)踐） 5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )，例行打招呼、禮貌運動(dòng)等） 6、推動(dòng)各種激勵活動(dòng)，遵守規章制度。
5.5S管理需要注意的是什么
★ 1S----整理
注意點(diǎn)：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)：
⑴、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所
⑷、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
★ 2S----整頓
注意點(diǎn)：
這是提高效率的基礎。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
2、需要的物品明確放置場(chǎng)所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線(xiàn)定位
5、場(chǎng)所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
★ 3S----清掃
注意點(diǎn)：
責任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、建立清掃責任區（室內、外）
2、執行例行掃除，清理臟污
3、調查污染源，予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準，作為規范
5、開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈
★ 4S----清潔
注意點(diǎn)：
制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、落實(shí)前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂5S實(shí)施辦法
4、制訂考評、稽核方法
5、制訂獎懲制度，加強執行
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
★ 5S----素養
注意點(diǎn)：
長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
2、制訂公司有關(guān)規則、規定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練（新進(jìn)人員強化5S教育、實(shí)踐）
5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )，例行打招呼、禮貌運動(dòng)等）
6、推動(dòng)各種激勵活動(dòng)，遵守規章制度
6.企業(yè)實(shí)施5S管理有哪些注意事項
5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，5S管理可以讓一個(gè)公司從小作坊成工廠(chǎng)，成長(cháng)為現代企業(yè)最容易和最需要走過(guò)的路，是精益企業(yè)品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。很多企業(yè)都實(shí)施5s管理，但也有企業(yè)半路夭折，為了更好的實(shí)施5s管理，我們在推行過(guò)程中還需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、5S是基礎管理思想的重要意義
決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎，是養成教育理念。企業(yè)推廣5S過(guò)程最重要的是心態(tài)和認識問(wèn)題，因為5S在概念上說(shuō)起來(lái)人人都覺(jué)得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現“一緊，二松，三垮臺，四重來(lái)”現象，為何被認為很容易的事情？
2、不斷完善制度，提高標準
越來(lái)越多的企業(yè)在發(fā)展5S管理，隨著(zhù)5S刮泥的深入開(kāi)展，一部分制度必然會(huì )不適合現階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì )成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進(jìn)我們工作的開(kāi)展，我們還需要根據實(shí)際情況提高5S標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”，企業(yè)在這方面要多下工夫。
3、抓好基礎知識的培訓工作
基礎知識是5S工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好5S工作，對新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會(huì )接受5S，對老員工我們要培訓，避免時(shí)間一長(cháng)就以為5S就是搞搞衛生而忘了5S的真正含義。
4、定期不定期的檢查
企業(yè)如果沒(méi)有檢查員工就缺少了監督，時(shí)間一長(cháng)自然就會(huì )放松，所以我們要經(jīng)常開(kāi)展各項檢查，要抱著(zhù)“小問(wèn)題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現的各種問(wèn)題。
5、提高員工素養
企業(yè)做好素養，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善。明確細化責任，企業(yè)要對現場(chǎng)所有的區域都要責任人，對每一個(gè)責任人都要有監督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響。5S工作進(jìn)一步推進(jìn)，必要明確細化責任，這樣有什么事情就可以直接找責任人了。
7.開(kāi)展5S活動(dòng)要注意什么
注意點(diǎn)：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)：
⑴、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所
⑷、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
☆整頓：
◇對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。
◇明確數量，并進(jìn)行有效地標識。
目的：
●工作場(chǎng)所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境
●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過(guò)多的積壓物品
注意點(diǎn)：
這是提高效率的基礎。
實(shí)施要領(lǐng)：
⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)
⑵、流程布置，確定放置場(chǎng)所
⑶、規定放置方法、明確數量
⑷、劃線(xiàn)定位
⑸、場(chǎng)所、物品標識
整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標識
放置場(chǎng)所 ? 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設定
? 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量
? 生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品
放置方法 ? 易取
? 不超出所規定的范圍
? 在放置方法上多下工夫
標識方法 ? 放置場(chǎng)所和物品原則上一對一表示
? 現物的表示和放置場(chǎng)所的表示
? 某些表示方法全公司要統一
? 在表示方法上多下工夫
整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量
定點(diǎn)：放在哪里合適
定容：用什么容器、顏色
定量：規定合適的數量
☆清掃：
◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。
◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：
●消除贓污，保持職場(chǎng)內干干凈凈、明明亮亮
●穩定品質(zhì)
●減少工業(yè)傷害
注意點(diǎn)：
責任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)：
⑴、建立清掃責任區（室內、外）
⑵、執行例行掃除，清理臟污
⑶、調查污染源，予以杜絕或隔離
⑷、建立清掃基準，作為規范
☆清潔：
◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。
目的：
● 維持上面3S的成果
注意點(diǎn)：
制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
⑴、落實(shí)前面3S工作
(2)、制訂考評方法
(3)、制訂獎懲制度，加強執行
(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
☆素養：
通過(guò)晨會(huì )等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開(kāi)展5S容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升。
目的：
● 培養具有好習慣、遵守規則的員工
● 提高員工文明禮貌水準
●營(yíng)造團體精神
注意點(diǎn)：
長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。
實(shí)施要領(lǐng)：
⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準
⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規則、規定
⑶、制訂禮儀守則
⑷、教育訓練（新進(jìn)人員強化5S教育、實(shí)踐
⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）
8.5S現場(chǎng)管理實(shí)施過(guò)程應注意哪些
一、定置管理1. 安置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
2. 及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙6. 消防器材定置擺放 ， 不得隨意挪作他用 ， 保持清潔衛生 ， 周?chē)坏糜姓系K物 .二、工藝管理1. 嚴格貫徹執行工藝規程。
2. 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓， 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 ， 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況 .3. 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。4. 對原材料、半成品和零配件在進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5. 嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7. 新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產(chǎn)部門(mén)應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，做好各項記錄。10. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、質(zhì)量管理1. 各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》中關(guān)于“各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責”的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。2. 對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3. 認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4. 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉序。5. 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
四、設備管理1. 車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。2. 認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。4. 設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
5. 實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作 ， 做到證機相符。 .6. 嚴格設備事故報告制度 ， 一般事故 3 天內 ， 重大事故 24 小時(shí)內報設備主管或主管領(lǐng)導。
.五、工具管理1. 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。4. 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理1. 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。A.量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門(mén)以便檢查、修理、鑒定。
B.禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。C.所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。
文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質(zhì)量部。
七、文明生產(chǎn)1.車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。2.應準確填寫(xiě)交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3. 室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。4.生產(chǎn)區域嚴禁吸煙，煙頭不得隨地亂扔。
5.車(chē)間地面不得有積水、積油。6.車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
7.車(chē)間內管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。8.車(chē)間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。
9.車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水。10.堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
八、安全生產(chǎn)1.嚴格執行各項安全操作規程。2.經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
4.按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。5.特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
6。.。
9.企業(yè)管理中實(shí)施5S管理有哪些注意事項
S管理是現代化先進(jìn)的管理理念，5S管理貫徹組織嚴謹、認真落實(shí)的思想，提高員工的整體素質(zhì)。
那么5S管理在企業(yè)中推行應該注意哪些事項呢？ 一、推行5S管理應該有廣闊的心胸，真心接納5S管理模式，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習新東西并完成。永遠要從現在開(kāi)始，進(jìn)行全面的超越。
當然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，忘記過(guò)去等于背叛，對于5s精細化管理，我們要積累以往的經(jīng)驗教訓，在5s推行實(shí)施過(guò)程中不斷總結，以積極的學(xué)習心態(tài)接納新鮮事物。 二、5s精細化管理是永續精進(jìn)的過(guò)程，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺(jué)響應的常態(tài)式管理模式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位。
只有確保全員、全過(guò)程同步行動(dòng)，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節或某一步驟出現短板，均會(huì )影響到整個(gè)系統。5s管理是一個(gè)不斷完善是過(guò)程，我們要根據企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，對現有標準、規范進(jìn)行適時(shí)調整，持續改善。
三、5s精細化管理要求我們應以精細化管理思想來(lái)指導自己的工作，必須嚴格按照公司流程、制度、標準來(lái)要求自己，在實(shí)際工作中，全體員工要按照管理規范的要求，按崗位的要求，注重細節，把該做的細節全面做到。5s精細化管理應該有規章制度在先，然后再強調，這種規章制度是在與各部門(mén)討論以及依據企業(yè)相關(guān)標準而統一制定的。
建立規則制度，實(shí)現標準后，是5s推行組織中各級管理人員的首要職責，如果管理者本人都沒(méi)有做好，弄明白，沒(méi)有建立規章制度和全面的設計，是難以推行5s精細化管理的。因此，建立規章制度，實(shí)行標準化作業(yè)，是推行5s精細化的一個(gè)保障，當然，規章制度都是來(lái)源于全體員工是實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5s管理經(jīng)驗，對其進(jìn)行總結，提煉，而形成我們的規則制定，也成為了作業(yè)的標準化。
四、企業(yè)穩步推進(jìn)5s精細化管理必須科學(xué)定位，擬定標準，循序漸進(jìn)；充分挖掘人力資源，調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性；講清道理，統一思想，取得全體員工的理解和支持；積極培訓，精確貫徹5s精細化管理方案，獎勤罰懶，建立長(cháng)效機制以確保5s在企業(yè)中長(cháng)期持續運行。
