開文具店及辦公用品店應(yīng)注意的問題有如下幾點:
1、我覺得應(yīng)該開在學(xué)校的附近(特別是中學(xué),中學(xué)生特別喜歡買這類的東西);
2、要注意進貨渠道,你的東西一定要便宜,否則利潤太薄可能會虧本的哦;
3、要注意抓住比較流行的東西,比較新奇的東西,否則大家對你的東西就不感興趣了;
4、可以兼買一些明星的圖片之類的小東西,還可以兼營電話卡;
主要的包括以下幾個方面:
1、客戶來源:這是最重要的因素。不論是零售還是團購,都要充分考慮到這一點。零售主要還是看選址,團購主要靠關(guān)系和能力。
2、人員準(zhǔn)備:無論做什么事情,人都是最重要的,有了合適的人員才能把事情做好;沒有人一切都無從談起。
3、資金準(zhǔn)備:如果沒有做過這一行,彎路是一定會走一些的,有些教訓(xùn)也是要用錢來換的。更重要的是要保證現(xiàn)金流的通暢。
4、各種手續(xù):上面的三個方面都考慮并準(zhǔn)備好后,辦理各種手續(xù)還是很容易的。
最近有個很紅的全免費講座生意街商學(xué)院,你或許可以過去聽聽,那里有不少跟你差不多的生意人,你可以去學(xué)習(xí)生意經(jīng)驗,也可以和同行交流交流心得,何樂而不為!
1、慎重選擇辦公品牌
無論是什么品牌有特色就有出路。在現(xiàn)代社會,品牌效應(yīng)在我們的生活中很是明顯。但是消費者對辦公用品的忠誠度不像服裝和快速消費品那么高,所以在品牌上要讓消費者因為對品牌的信任而選擇。
2、選擇合適的經(jīng)營模式
不同的品牌有不同的歷史、資源和優(yōu)勢,面對所發(fā)展的區(qū)域,需要將成功的經(jīng)驗提煉出來,確立一套穩(wěn)定且易于復(fù)制的經(jīng)營模式。
以“辦公伙伴”為例,“辦公伙伴”是業(yè)界聯(lián)盟起家,有豐富的網(wǎng)絡(luò)資源和二級配送中心模式。“歐文辦公”有國際知名的品牌背景,國外的倉儲型店非常成功,但如何做好品牌的本土化融合是關(guān)鍵。
3、制定切實可行的戰(zhàn)略計劃
許多辦公用品在增加市場競爭的同時,也促進我國辦公用品市場的發(fā)展和完善。無論開什么性質(zhì)的店鋪,最重要的是職業(yè)素養(yǎng),對于開辦公用品加盟店一定要有客戶資源和開發(fā)客戶的能力。
辦公用品經(jīng)營店不像是純服務(wù)的經(jīng)營或產(chǎn)品類的經(jīng)營易于在各地復(fù)制。開辦公用品店必須結(jié)合市場環(huán)境、供應(yīng)商支持能力、物流等各方面因素。
制定切實可行的戰(zhàn)略計劃是辦公用品加盟店制勝的關(guān)鍵,它決定了你以后的經(jīng)營模式和發(fā)展方向。
4、選擇誠信的供應(yīng)商
辦公用品的生產(chǎn)商比較無序,如何培育供應(yīng)商與自己一起發(fā)展?如何在眾多的供應(yīng)商當(dāng)中選擇出適合自身定位的優(yōu)秀合作伙伴?這是每一個謀求特許經(jīng)營方式發(fā)展的辦公用品連鎖品牌公司都必須重視的一項長期工作。
5、選好合適經(jīng)營場所
辦公用品的毛利潤不高,且租金是辦公用品經(jīng)營店每月開支的最大項目,所以辦公用品店不宜選擇繁華的商業(yè)街。對于辦公用品店的選址可選在商務(wù)區(qū)域內(nèi)的次繁華地段,這里有眾多的潛在客戶存在,經(jīng)過一段時間后,在范圍內(nèi)的客戶有了一點的知曉度,送貨方便快捷,可以有效控制成本。
辦公用品店裝修
裝修要簡潔、簡單、干凈,產(chǎn)品質(zhì)量要好,價格合適。
辦公用品店進貨
辦公用品進貨渠道很多,如果你開店規(guī)模不大,可以到當(dāng)?shù)剞k公用品批發(fā)市場,或者批發(fā)店看看。但大多都是從廣州辦公用品批發(fā)市場進的貨。當(dāng)然你也可以選擇網(wǎng)上進貨,登陸你看好的品牌的官方網(wǎng)站,聯(lián)系客服問問代理商的信息了,記住這個要從上往下問,不要從下往上問。
辦公用品店管理辦法
這一行生意不是很難做,只要在開業(yè)前考慮如何定位,也就是說,決定經(jīng)營的方向是以辦公用品為中心,還是以文具類的商品為中心。
如果開個辦公用品店是以辦公用品為中心,就要準(zhǔn)備銷售辦公使用的設(shè)備和消耗品,店鋪的位置就要選擇在公司或事業(yè)機構(gòu)集中的地方。
現(xiàn)在的企業(yè)對辦公用品的合理使用非常重視,這對辦公用品的銷售產(chǎn)生了影響。比如,公司為了提高辦公效率,對消耗品的使用有嚴(yán)格詳細的規(guī)定,此外,復(fù)印機、電腦的使用也十分普遍;而鐵制辦公用品,則是注重它的經(jīng)濟性和耐久性。
開個辦公用品店在經(jīng)銷辦公用品時,為了適應(yīng)市場需要,就要準(zhǔn)確把握辦公用品最近的消費動向,這樣才便于尋找目標(biāo),及時地調(diào)整自己的經(jīng)營方針和策略。
辦公用品的經(jīng)營,不一定局限于事務(wù)性的職業(yè)場所或辦公處所集中的地方,許多商店也采取公司組織的形式,他們對于帳簿之類的用品使用得非常多,若在繁華的較具規(guī)模的商業(yè)街,把這些商店納入自己的經(jīng)營范圍,那將是有很大潛力的。
開個辦公用品店以文具銷售為中心的店鋪,營銷范圍當(dāng)然更廣泛了。因為沒有哪個辦公處所、商店之類的地方,不使用鋼筆、圓珠筆、簽字筆或其他文具的,但如果能招來這些顧客,或者能把店鋪開到那些地方去的話,建議還是以經(jīng)營辦公用品為主較為合適,因為經(jīng)營辦公用品比經(jīng)營文具利潤要高。如果是做專門的文具生意,還是要以學(xué)校或家庭為主要的對象。
但是在任何學(xué)校附近都可能有一到兩家文具店,要想再做這行生意,就要做好和別人競爭的準(zhǔn)備,詳細地調(diào)查情況,周密地制定自己的經(jīng)營對策。
值得注意的是,開個辦公用品店在進貨時都要考慮到學(xué)校消耗文具的時令性,新學(xué)期開學(xué)時,種類貨源要十分充足。還有,在經(jīng)營的同時要多和學(xué)校、公司,商店進行聯(lián)系,積極推銷新商品,爭取訂貨。
生意選址非常重要,尤其是文具店,我認為離中,小學(xué)附近的店面做文具生意就很好,但要開好一家文具店,光靠選址還不行,還要打點好周邊的人際關(guān)系,尤其是和學(xué)校的關(guān)系。
生意是靠人做的,最后祝你成功!!! 拿開個30平方米的文具店舉例: 天津的,我按天津這里的費用計算:房租(包含轉(zhuǎn)讓費)3-5萬+裝修0.6-2萬(包含貨柜)+首批進貨費2萬+流動資金0.5萬=最少6萬 現(xiàn)在 文具店 好多都兼顧禮品銷售的 建議你 除了 本 筆 還要進些小禮品 工藝品 之類的東西 ,你既然想做這個,你就應(yīng)該沒事就往五愛溜達,在那里,你看的多了,自己自然有自己的想法了! 包包——書包、休閑包、錢包 學(xué)生生活用品——水杯、飲水壺、電扇、飯盒、存錢罐、鬧鐘 飾品——頭飾、鑰匙扣、手機繩、益智玩具——??? 1.一般貨品需求 鎮(zhèn)級中學(xué)意味著大量的寄宿生,因為嚴(yán)格的管理和交通問題,他們沒有太多在外購全文具用品的可能,所以你備貨一定要全面 至少一些基本暢銷品必須備齊,以下為通用清單: 鉛筆(HB,2B,4B)(木質(zhì),自動),自動鉛芯 圓珠筆(紅,藍)(直筒,自動),圓珠筆芯 中性筆(紅,藍,黑),中性芯 鋼筆,墨水(紅,藍) 毛筆(豬鬃,狼毫) 橡皮(普通,美術(shù)) 套尺 及 散裝尺(三角板,直尺,曲線板,卷尺),圓規(guī)(普通,繪圖) 固體膠,液體膠,雙面膠,透明膠(5mm~12mm寬*15~30碼) 卷筆刀,削筆器 訂書機(10#,12#為主,大型訂書機根據(jù)訂單進),訂書針 圖釘,大頭針,回形針 各種練習(xí)本,筆記本,日記本,作業(yè)本,同學(xué)錄。 信稿紙,信封,郵票(少量). 包書皮,拉桿夾,文件袋,文件夾,檔案盒,風(fēng)琴包(根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r) 水彩筆,油畫棒(均少量) 筆袋,文具盒,書包 …… 有以上這些,可以保證基本滿足學(xué)生日常所需,其他許多特色產(chǎn)品和工具不再一一列舉。
2.備貨數(shù)量、方法及其原則 基本備貨量. 按 最大量,大量,普通,少量,極少 區(qū)分的話. 日常消耗品 > 最大量 含筆芯,訂書針,膠水,回形針,大頭針,鉛筆,鉛芯等 日常用品 > 大量 含中性筆,圓珠筆,固體膠,橡皮,套尺及散裝尺,透明膠等 穩(wěn)定銷售品 > 普通 含卷筆刀,墨水,各種本冊,信稿紙,圓規(guī),拉桿夾,文件袋,文件夾等 較慢消耗品 > 少量 筆袋,訂書機,削筆器,檔案盒,風(fēng)琴包,雙面膠,信封等 不穩(wěn)定銷售品 > 極少 各類新產(chǎn)品,大型辦公器具,文具盒,書包,水彩筆,油畫棒,郵票等 在安排進貨資金分配的時候,大體可以按照這種方法分配備貨,當(dāng)然,具體情況還要你自己斟酌。 除此以外,因為文具行業(yè)的特殊性 備貨還應(yīng)該符合季節(jié)性。
例如:9月開學(xué)之前可以多備 筆袋,文具盒,以及書包,平時則不必 6月考試之前可以多備 鉛筆,墊板,套尺,圓規(guī) 等 文具的備貨原則與其它零售行業(yè)一致,把握住銷售淡旺季,預(yù)判市場需求并有選擇的搭配貨品,盡可能壓低庫存,節(jié)約成本。 3.進貨的渠道及品牌選擇 首先,考慮有沒有成為品牌經(jīng)銷商的可能. 如果你的營業(yè)面積足夠,銷量穩(wěn)定,而且可以為廠家上一定量的單品的話,可以考慮和一些文具廠家簽約. 與廠家合作是要有資金實力和銷售業(yè)績的,二者缺一不可. 就現(xiàn)在的行情而言,一線廠商,最低簽約任務(wù)一般為銷售量15萬/年,返利2到3個點給你. 二線廠商,最低一般為7萬/年,返利1到2個點給你. 其次,如果自己沒有做經(jīng)銷商的實力,則可向經(jīng)銷商和代理商選擇進貨。
目前,國內(nèi)經(jīng)銷商大體分布為: 省會有大型經(jīng)銷商,實力雄厚,出貨量大; 各地級市有小型經(jīng)銷商,實力一般,出貨量一般。 我對他們做個簡單的優(yōu)缺點評定: 省會經(jīng)銷商: 優(yōu)點——價格低,出貨量大,促銷頻率高,品類繁多,一站式采購 缺點——反應(yīng)時間稍長,運費成本,獲得廣告援助的可能性較低 地市經(jīng)銷商: 優(yōu)點——反應(yīng)速度快,送貨上門,可能通過其獲得廠家廣告支持, 便于發(fā)展人際關(guān)系,人情味足。
缺點——價格高出省級5到10個點不等,出貨量一般(實力不強的,旺季可能缺貨) 選擇誰,可以根據(jù)實際情況自己考慮,也可以二者都選擇,進貨互補。 現(xiàn)在,我們來看看品牌的選擇。
一般而言,一線品牌和二線品牌的優(yōu)缺點也是很明顯的: 一線品牌,優(yōu)點——知名度高,品類豐富,廣告及店面形象支持力度大, 有各種支持途徑(展會,供貨會,會員店) 缺點——價格控制嚴(yán)格,進貨價無太大回旋余地,促銷相對頻率一般。 二線品牌,優(yōu)點——價格較低,促銷頻率高,對銷量要求低,獲利空間大 缺點——知名度較低,廣告及工具支持力小,品種較為單一 當(dāng)前一線品牌有:晨光,得力,真彩,齊心,UME(聯(lián)眾),廣博,渡邊等 當(dāng)前二線品牌有:愛好,晨奇,好得利,金萬年,三木,白雪等 同樣,可以選擇綜合實力較強的如晨光、得力等做品牌店,也可以均衡選擇,各取所需。
另外,市面上充斥大量雜牌,也是可以選擇的,因為利潤高,而且推陳出新速度極快,有許多學(xué)生喜歡的小玩意。 4.非零售銷售方式 指:小批發(fā),團購 如果人手足夠,且有車,可以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā),鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小零售店及小超市,基本都是誰送貨就拿誰的貨。
團購 則是針對各種辦公單位(政府部門,廠礦機關(guān),學(xué)校等),為其提供日常所需辦公用品。
現(xiàn)在的企業(yè)對辦公用品的合理使用非常重視,這對辦公用品的銷售產(chǎn)生了影響。
如,公司為了增高辦公效率,對消耗品的使用有嚴(yán)格具體的規(guī)定,此外,復(fù)印機、電腦的使用也十分普遍;而鐵制辦公用品,則是注重它的經(jīng)濟性和耐久性。 在經(jīng)銷辦公用品時,為了適應(yīng)市場需要,就要準(zhǔn)確把握辦公用品最近的消費動向,這樣才便于尋找目標(biāo),及時地調(diào)整自己的經(jīng)營方針和策略,比如我們?nèi)臀木撸筒扇×藭T積分、文具以舊換新、免費維修電腦等各式各樣的服務(wù)內(nèi)容,以留住顧客。
汕頭市三和辦公文具商行 辦公用品的經(jīng)營,不一定局限于事務(wù)性的職業(yè)場所或辦公處所集中的方面,許多商店也采取公司組織的方式,他們對帳簿之類的用品使用得非常多,若在繁華的較具規(guī)模的商業(yè)街,把這些商店納入自己的經(jīng)營范圍,那將是有很大潛力的。 以文具銷售為中心的店鋪,營銷范圍當(dāng)然更廣泛啦。
因為沒哪個辦公處所、商店之類的方面,不使用鋼筆、圓珠筆、簽字筆或其他文具的,但如果能招來這些顧客,或能把店鋪開到那些方面去的話,建議還是以經(jīng)營辦公用品為主較為合適,因為經(jīng)營辦公用品比經(jīng)營文具利潤要高。如果是做專門的文具生意,還是要以學(xué)校或家庭為主要的對象。
但在任何學(xué)校附近都可能有一到兩家文具店,要想再做這行生意,就要做好和別人競爭的準(zhǔn)備,具體地調(diào)查情況,周密地制定自己的經(jīng)營對策。 值得留意的是,在進貨時都要考慮到學(xué)校消耗文具的時令性,新學(xué)期開學(xué)時,種類貨源要十分充足。
還有,在經(jīng)營的同時要多和學(xué)校、公司,商店進行聯(lián)系,積極推銷新商品,爭取訂貨。
看在懸賞分這么多的份上,哥來回答
一、首先是定位
有什么優(yōu)勢是首要思考的問題。定位決定運作方向,在選擇定位的時候,一定要做充分的考察,考察當(dāng)?shù)氐南M市場,消費者喜歡什么樣的文化用品,還缺少什么樣的文具店面。考察貨源情況,自己能拿到什么樣的有優(yōu)勢的貨源等等這些信息和其他各種細節(jié)盡可能的考察清楚。
二、選址
(1)提高市場占有率和覆蓋率,以利文具店長期發(fā)展。文具店選址時不僅要分析當(dāng)前的市場形勢,而且要從長遠的角度去考慮是否有利于擴充規(guī)模,如有利于提高市場占有率和覆蓋率,在不斷增強自身實力的基礎(chǔ)上開拓市場。
(2)有利于形成綜合服務(wù)功能,發(fā)揮特色。不同行業(yè)的商業(yè)網(wǎng)點設(shè)置,對地域的要求也有所不同。文具店在選址時,必須綜合考慮行業(yè)特點、消費心理及消費者行為等因素,謹(jǐn)慎地確定網(wǎng)點所在地點。
(3)有利于合理文具產(chǎn)品運送。文具店選址不僅要注意規(guī)模,而且要追求規(guī)模效益。辦公文具經(jīng)營店一般要求集中進貨、集中供貨、統(tǒng)一運送,這有利于降低采購成本和運輸成本,確保經(jīng)營活動的正常進行。
其實我是抄樂普升文具網(wǎng)站上的,俺覺得分析比較到位,就弄過來給你看看
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