安全知識晨會(huì )怎么組織(早會(huì )上怎么講消防安全)
1.早會(huì )上怎么講消防安全
俗話(huà)說(shuō)，水火無(wú)情。
對于運營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，在不斷提升營(yíng)運管理水平的同時(shí)，時(shí)刻不能放松安全警惕。控制的前提是充分了解，只有對起火原因、滅火工具的使用、如何撲救、如何自救等常識全面學(xué)習，才能夠做到日常工作中有效避免火災發(fā)生、及時(shí)整改火災隱患及遇到險情臨危不亂。
一、燃燒的必備條件 燃燒是指可燃物與氧化劑作用發(fā)生放熱反應，通常伴有火焰、發(fā)光和（或）發(fā)煙的現象。燃燒必須具備三個(gè)條件，即可燃物、助燃物、著(zhù)火源。
可燃物是指凡是可與氧化劑起劇烈反應并能引起燃燒的物質(zhì)。助燃物是指凡是與可燃物質(zhì)相結合能導致燃燒的物質(zhì)。
如氧氣及氧化劑等。著(zhù)火源是指凡是能引起可燃物著(zhù)火的熱源。
常見(jiàn)的著(zhù)火源有火焰、電火花、赤熱體、機械火星、化學(xué)反應熱、光輻射等。濃煙致人死亡的主要原因是一氧化碳中毒。
據統計，火災中被濃煙熏死嗆死的人是被燒死者的4.5倍。在一些火災中，被“燒死”的人實(shí)際上是煙氣中毒窒息死亡之后又遭火燒的。
二、火災的分類(lèi)1、按燃燒對象分類(lèi) （1） A類(lèi)火災：普通固體可燃物燃燒引起的火災；（2） B類(lèi)火災：油脂及一切可燃液體燃燒引起的火災；（3） C類(lèi)火災：可燃氣體燃燒引起的火災；（4） D類(lèi)火災：可燃金屬燃燒引起的火災；（5） E類(lèi)火災：指帶電的電器設備及其他物體燃燒引起的火災；（6） F類(lèi)火災：烹飪器具內烹飪物（如動(dòng)植物油）火災。2、按火災損失嚴重程度分類(lèi)：（1） 特別重大火災是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接財產(chǎn)損失的火災；（2） 重大火災是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接財產(chǎn)損失的火災；（3） 較大火災是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接財產(chǎn)損失的火災；（4） 一般火災是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接財產(chǎn)損失的火災。
三、主要的起火原因1、違反電器安裝安全規定；2、違反電器使用安全規定；3、違反安全操作規定；4、吸煙；5、生活用火不慎； 6、放火，人為縱火；7、自燃著(zhù)火； 8、自燃災害；9、其他，如戰爭。四、滅火劑的使用范圍 常用滅火器按內部充裝的滅火劑不同可分為清水滅火器、泡沫滅火器、干粉滅火器、二氧化碳滅火器等類(lèi)型，不同類(lèi)型的滅火器有不同的使用場(chǎng)所。
清水滅火器用以撲救普通固體可燃物著(zhù)火，如木、棉、毛、草、紙等，不宜用于油鍋、電器設備著(zhù)火。泡沫滅火器用來(lái)噴射泡沫撲救油類(lèi)及一般固體物質(zhì)初起火災。
干粉滅火器是目前使用和配置最多的一種滅火器，可撲救普通固體可燃物、可燃液體、可燃氣體以及帶電設備等的初起火災。二氧化碳滅火器適用于撲救電器、可燃液體、貴重設備及精密儀器、圖書(shū)資料等場(chǎng)所的初起火災。
五、滅火器的使用方法1、滅火器的使用方法：“一提二拔三瞄四壓”，當使用滅火器時(shí)，先一手提起（注意此時(shí)不要按壓手把），提至起火點(diǎn)3米左右，另一手拔下保險環(huán)，緊握噴嘴對準火源根部，然后壓下手把，對準火焰根部噴射，由近及遠水平掃射，防止回火復燃。過(guò)程中要注意以下要點(diǎn)：要占領(lǐng)上（側上）風(fēng)方向；保持適當距離（3米至5米）；火焰未滅，不輕易放松手把；一經(jīng)使用，須重新充裝。
2、滅火器的日常維護 一般情況下，消防部門(mén)會(huì )每年定期檢查餐廳滅火器及維修更換，滅火器使用期限一般為1年。使用溫度為-20℃~55℃。
在日常的巡視中，要注意檢查壓力、使用期限、餐廳必備數量、安放位置、重量等必須符合要求（壓力指針應指在綠色區黃色區，指在紅色區為欠壓狀態(tài)）。噴管無(wú)破損，保險栓及保險環(huán)必須完好，滅火器外表不能破損或銹蝕。
要求各餐廳在理論培訓的同時(shí)要進(jìn)行現場(chǎng)演練，模擬發(fā)生火情時(shí)怎樣使用滅火器滅火，需要一一訓練并通過(guò)。六、消火栓的使用方法（了解） 日常要檢查消火栓各部件閥門(mén)、水帶、水槍、栓口水帶接口的密封膠墊圈不損壞，水龍頭、軟管不滲水，存放完好。
使用時(shí)，打開(kāi)消火栓的箱門(mén)，按下泵房按鈕，一人鋪設水帶，帶上水槍與水帶一段卡口對接，一人把另一端卡口與水龍頭（消火栓的接口）對接，跑至起火點(diǎn)，通知第三人打開(kāi)閥門(mén)，按逆時(shí)針?lè )较蛐D消火栓手輪，對準火焰噴水滅火。七、滅火毯的使用1、滅火毯的作用是覆蓋火源、阻隔空氣，以達到滅火或者防護逃生的目的。
主要使用場(chǎng)所：滅火毯主要用于企業(yè)、商場(chǎng)、船舶、汽車(chē)、民用建筑物等場(chǎng)合的一種簡(jiǎn)便的初始滅火工具，特別適用于家庭和飯店的廚房、賓館、娛樂(lè )場(chǎng)所、加油站等一些容易著(zhù)火的場(chǎng)所。2、平時(shí)要將滅火毯固定或放置于比較顯眼且能快速拿取的墻壁上或抽屜內，如遇險情使用方法：（1）作滅火用：在起火初期，快速取出滅火毯，將滅火毯輕輕抖開(kāi)，作為盾牌狀拿在手中；將滅火毯輕輕的覆蓋在火焰上，同時(shí)切斷電源或氣源；滅火毯持續覆蓋在著(zhù)火物體上，并采取積極滅火措施直至著(zhù)火物體完全熄滅。
如果人身上著(zhù)火，將毯子抖開(kāi)，完全包裹于著(zhù)火人身上撲滅火源，并迅速撥打急救120。(2)作防護逃生用：將滅火毯披裹在身上并帶上防煙面罩，迅速脫離火場(chǎng)。
滅火毯。
2.如何開(kāi)好項目安全早會(huì )
首先，振奮精神，鼓舞士氣。
每天早晨起來(lái)，天空是陽(yáng)光的，大地是陽(yáng)光的，心情也是陽(yáng)光的。早會(huì )的相互一聲問(wèn)好，拉近了管理者與員工的距離。
整個(gè)早會(huì )適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進(jìn)行。管理者根據生產(chǎn)計劃表設定當天的生產(chǎn)目標后，可以問(wèn)答的方式作早會(huì )的結束，諸如：“有沒(méi)有信心完成排配產(chǎn)量？”員工則飽含激情地響應：“有！”良好的開(kāi)端是成功的一半，如此總動(dòng)員式的早會(huì )，使人仿佛看到?jīng)_鋒號已經(jīng)吹響，勝利就在眼前。
其次，品質(zhì)看得見(jiàn)，過(guò)程是關(guān)鍵，用好5W1H，是早會(huì )的中心議題。不管是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，上班前在作業(yè)員的心目中，他們不知道今天自已將要做什么？怎么做？正確的標準是什么？等等，這諸多問(wèn)題都需要線(xiàn)長(cháng)在早會(huì )上作明確說(shuō)明。
比如工站排配、自主檢查項目，雖然每個(gè)作業(yè)員的面前都有一份SOP，但管理者仍有必要在早會(huì )上再作重點(diǎn)事項提醒，涉及安全防范、客訴履歷、產(chǎn)品生產(chǎn)特殊技巧、自身的經(jīng)驗傳承等等。如此可起到事半功倍之效。
第三，對作業(yè)員而言，早會(huì )要安排一天的生產(chǎn)。只有經(jīng)過(guò)周密思考的精心準備，才能起到預期的效果，這就要求管理者在早會(huì )前作些準備。
通過(guò)有趣的早會(huì )，通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方法，使員工感受到主人翁的地位，使每個(gè)員工都能有的放矢，說(shuō)得輕松，能夠更。 首先，振奮精神，鼓舞士氣。
每天早晨起來(lái)，天空是陽(yáng)光的，大地是陽(yáng)光的，心情也是陽(yáng)光的。早會(huì )的相互一聲問(wèn)好，拉近了管理者與員工的距離。
整個(gè)早會(huì )適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進(jìn)行。管理者根據生產(chǎn)計劃表設定當天的生產(chǎn)目標后，可以問(wèn)答的方式作早會(huì )的結束，諸如：“有沒(méi)有信心完成排配產(chǎn)量？”員工則飽含激情地響應：“有！”良好的開(kāi)端是成功的一半，如此總動(dòng)員式的早會(huì )，使人仿佛看到?jīng)_鋒號已經(jīng)吹響，勝利就在眼前。
其次，品質(zhì)看得見(jiàn)，過(guò)程是關(guān)鍵，用好5W1H，是早會(huì )的中心議題。不管是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，上班前在作業(yè)員的心目中，他們不知道今天自已將要做什么？怎么做？正確的標準是什么？等等，這諸多問(wèn)題都需要線(xiàn)長(cháng)在早會(huì )上作明確說(shuō)明。
比如工站排配、自主檢查項目，雖然每個(gè)作業(yè)員的面前都有一份SOP，但管理者仍有必要在早會(huì )上再作重點(diǎn)事項提醒，涉及安全防范、客訴履歷、產(chǎn)品生產(chǎn)特殊技巧、自身的經(jīng)驗傳承等等。如此可起到事半功倍之效。
第三，對作業(yè)員而言，早會(huì )要安排一天的生產(chǎn)。只有經(jīng)過(guò)周密思考的精心準備，才能起到預期的效果，這就要求管理者在早會(huì )前作些準備。
通過(guò)有趣的早會(huì )，通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方法，使員工感受到主人翁的地位，使每個(gè)員工都能有的放矢，說(shuō)得輕松，能夠更加高效、有趣的完成早會(huì )的進(jìn)程，達到早會(huì )的效果。
3.怎樣開(kāi)好早會(huì )早會(huì )怎么樣開(kāi)啊
這就要看你們公司的組織架構及你在公司所擔任的職務(wù)了。
車(chē)間早會(huì )一般十五到二十分鐘，太短流于形式，太長(cháng)浪費時(shí)間，員工也厭煩。首先，你要了解昨天你所在的部門(mén)或者你所管轄的范圍內昨天做了些什么事，有什么異常或者哪些事情做的特別好的，哪些事情做的不到位或者特別不好。
對于做的不好影響比較大的，一定要在會(huì )上提出。對主要責任人還要點(diǎn)名提出。
了解以上的東西今天早上你就可以拿出來(lái)說(shuō)，好的就要繼續發(fā)揚。不好的就要改正，并且你自己要拿出一套方案來(lái)跟他們說(shuō)。
其次，就是今天的工作安排，當然并不是所有的安排都要在早會(huì )上說(shuō)，你可撿些重要的來(lái)說(shuō)，特別是在某些方面需要特別注意的更要說(shuō)。 第三，你可以動(dòng)員員工在早會(huì )上上臺來(lái)講話(huà)，例如有什么好的方法，好的意見(jiàn)，如果做的好的話(huà)，這在一定程度上可以提高你的形像。
第四，要經(jīng)常對員工進(jìn)行教育，這首先就得完善自己了，平時(shí)多看些書(shū)，多學(xué)習，多聽(tīng)人家的故事，然后再把它當成自己的在會(huì )上對員工動(dòng)之以情曉之以理。 第五，要強調安全意識，防范意識，在車(chē)間一個(gè)員工出了問(wèn)題，就會(huì )對全廠(chǎng)員產(chǎn)生很大的影響。
對于部門(mén)的話(huà)，跟以上也差不多，但主要的是對工作進(jìn)行檢查，了解，處理，總結上，以及對工作上的安排。時(shí)間不要太長(cháng)，最好不要超過(guò)十分鐘。
4.請問(wèn)開(kāi)晨會(huì )怎么開(kāi),該講什么呢
可以從5個(gè)方面來(lái)說(shuō)，從員工管理、企業(yè)形象、工作安排、投入低，效益高、掌握最新行業(yè)動(dòng)態(tài)。
1、員工管理
晨會(huì )前的點(diǎn)名對公司員工到達情況有一定的了解，更好的管理員工，增強員工的時(shí)間觀(guān)念；提升員工的精神面貌，加強員工之間、員工與領(lǐng)導之間的交流，使員工對工作充滿(mǎn)激情；同時(shí)在晨會(huì )上也是對中高層人員的鍛煉與培養，傳授一些業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗技巧，提高員工的整體業(yè)務(wù)水平。
2、企業(yè)形象
在晨會(huì )上可以對公司的企業(yè)文化做一個(gè)良好的宣傳推廣，加強員工對企業(yè)的歸屬感及認同感；明確企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)；展現企業(yè)朝氣活力，使員工對企業(yè)充滿(mǎn)信心。
3、工作安排
晨會(huì )后可以部署當日的工作安排，明確每個(gè)人的工作方向，做好職責范圍的追蹤與管理；對過(guò)去的工作進(jìn)行經(jīng)驗總結、分析與改正；建立管理者的權威，對重大信息進(jìn)行及時(shí)反饋，更好的傳達上級的指令。
4、投入低，效益高
晨會(huì )時(shí)間較短，但給人的正能量能存在一整天，同時(shí)通過(guò)晨會(huì )，管理者可以與其他公司的經(jīng)營(yíng)狀況作對比，讓員工了解自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，激勵員工更加努力的工作
5、掌握最新行業(yè)動(dòng)態(tài)
當今社會(huì )，最重要的是信息的掌握，在大數據時(shí)代，如果我們消息閉塞，就會(huì )使我們喪失很多機會(huì )，能第一時(shí)間掌握重要的信息，當遇到瓶頸時(shí)，能保證我們做事不會(huì )陷于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)做出決策、反饋。
擴展資料
開(kāi)晨會(huì )的好處
1、通過(guò)對組織中某些現象的評價(jià)，讓員工清楚，組織的原則是什么，底線(xiàn)是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價(jià)值觀(guān)根植于每個(gè)員工的心目中。
2、保障戰略目標的實(shí)現，企業(yè)的戰略目標只有從內容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現，而晨會(huì )正好可以通過(guò)檢討員工每天工作的進(jìn)度，來(lái)落實(shí)戰略的完成情況。
3、部署重點(diǎn)工作，將當日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強調，確保每個(gè)成員知悉，同時(shí)便于相互間的配合。
5.怎么樣才能開(kāi)好一個(gè)晨會(huì )
原發(fā)布者：蔣滿(mǎn)成
如何開(kāi)好晨會(huì )
晨會(huì )管理制度
晨會(huì )是門(mén)店的一項基礎管理工作，是貫徹上級指示、布置工作任務(wù)的重要途徑，各門(mén)店應按以下要求召開(kāi)晨會(huì )。 一、晨會(huì )形式 門(mén)店晨會(huì )分員工晨會(huì )與領(lǐng)班晨會(huì )，其中員工晨會(huì )分大晨會(huì )和小晨會(huì )。 1、員工大晨會(huì )由門(mén)店經(jīng)理或管理部主任召開(kāi)，全體員工參加，一周開(kāi)一次；小晨會(huì )由門(mén)店各組主管組織召開(kāi)，各組當班員工參加（包括促銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)員工），每天一次。 2、領(lǐng)班晨會(huì )由門(mén)店經(jīng)理或管理部主任或門(mén)店經(jīng)理授權人員召開(kāi)，每天一次，主管必須記錄會(huì )議內容并交接。 二、晨會(huì )的要求 1、晨會(huì )工作是門(mén)店最大范圍進(jìn)行上下溝通、共同學(xué)習的一個(gè)機會(huì )，是門(mén)店每一位管理者每日工作的一項重要內容。 2、組織者召開(kāi)晨會(huì )要求觀(guān)點(diǎn)鮮明，簡(jiǎn)明扼要；布置任務(wù)后，應監督、跟蹤任務(wù)的執行情況。 3、參加者（包括促銷(xiāo)員）須集中站立，隊列整齊，不得倚靠貨架、竊竊私語(yǔ)，牢記晨會(huì )內容，以飽滿(mǎn)的工作熱情、認真的態(tài)度參加晨會(huì )。 4、時(shí)間控制在5-20分鐘。5、晨會(huì )氣氛要嚴肅、活潑、和諧。 三、晨會(huì )組織者的要求 1、儀容儀表整潔，正確佩帶服務(wù)證，站姿端正，精神飽滿(mǎn)，使用普通話(huà)。 2、織者提早5-10分鐘到員工通道迎接員工，并向員工問(wèn)候。如：“早上好！”3412
