發(fā)電企業(yè)車間級安全知識(車間級安全教育主要內(nèi)容)

1.車間級安全教育主要內(nèi)容

三級安全教育是指對新入廠人員的廠級教育、車間級教育和班組級教育。

新入廠的人員（包括合同工、臨時工、代訓(xùn)工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動的學(xué)生等）必須進(jìn)行不少于三天的三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。三級安全教育的主要內(nèi)容有以下幾個方面。

1. 廠級安全教育 廠級安全教育一般由企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。 （1） 講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及電力工業(yè)部有關(guān)電力生產(chǎn)、建設(shè)的規(guī)程、規(guī)定，講解勞動保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容及基本要求，使新入廠人員樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。

（2） 介紹本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)設(shè)備分布情況（著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項(xiàng)）、主要危險及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識和電氣、起重及機(jī)械方面安全知識，介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。 （3） 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講解，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。

（4） 提出希望和要求。如要求受教育人員要按《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例積極工作；要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；在生產(chǎn)勞動過程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析活動和安全檢查活動；要遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，不擅自離開工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險區(qū)域及要害部位；要注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動保護(hù)用品等。

新入廠人員必須百分之百進(jìn)行教育，教育后要進(jìn)行考試，成績不及格者要重新教育，直至合格，并填寫《職工三級教育卡》，廠級安全教育時間一般為8h。 2. 車間級安全教育 各車間有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同的要害部位、危險區(qū)域和設(shè)備，因此，在進(jìn)行本級安全教育時，應(yīng)根據(jù)各自情況，詳細(xì)講解。

（1） 介紹本車間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。如車間的生產(chǎn)方式及工藝流程；車間人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動情況；車間主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；車間危險區(qū)域、特種作業(yè)場所，有毒有害崗位情況；車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng)；車間事故多發(fā)部位、原因，及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求；車間常見事故和對典型事故案例的剖析；車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與問題等。

（2） 根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。 （3） 介紹消防安全知識。

（4） 介紹車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度。 車間級安全教育由車間行政一把手和安監(jiān)人員負(fù)責(zé)，一般授課時間為4~8h。

3. 班組級安全教育 班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線”，生產(chǎn)活動是以班組為基礎(chǔ)的。由于操作人員活動在班組，機(jī)具設(shè)備在班組，事故常常發(fā)生在班組，因此，班組安全教育非常重要。

（1） 介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。

（2） 講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使學(xué)員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度；教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情。 （3） 講解正確使用勞動保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。

（4） 實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會造成的嚴(yán)重后果。 班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長和安全員負(fù)責(zé)教育。

安全操作法和生產(chǎn)技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授，授課時間為4~8h。 新入廠人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。

三級安全教育成績應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。 安全生產(chǎn)貫穿整個生產(chǎn)勞動過程中，而三級教育僅僅是安全教育的開端。

新入廠人員只進(jìn)行三級教育還不能單獨(dú)上崗作業(yè)，還必須根據(jù)崗位特點(diǎn)，對他們再進(jìn)行生產(chǎn)技能和安全技術(shù)培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可持證上崗操作。

另外，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況，還要對職工進(jìn)行定期復(fù)訓(xùn)安全教育等。

2.車間級安全教育的主要內(nèi)容有哪些

一個企業(yè)一般都有一個安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級的安全管理尤為重要。

首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。

其次，要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。

第三，要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為最基層的管理者、組織者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。

班組長在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。

實(shí)事求是地講，車間這一級是最沒資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車間級安全管理的核心。

要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程、安全規(guī)程一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，每一道工序都有一套操作規(guī)程（包括安全注意事項(xiàng)）。

第四，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是直接從事生產(chǎn)的基層單位，違章在班組的作業(yè)、操作等活動中常有出現(xiàn)。抓好班組反違章是一項(xiàng)最直接、最根本的任務(wù)。

車間安全生產(chǎn)教育主要有三個內(nèi)容： ①經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動之中的對員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報、簡報、通訊等形式。

還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時，都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作。 ②對新員工和調(diào)動崗位員工進(jìn)行三級教育，即入廠教育、車間教育和崗位教育。

經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位. ③對特種作業(yè)人員的教育更應(yīng)重視。對操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如電工、電氣焊、廠內(nèi)機(jī)動車輛、登高架工作等接觸不安全因素較多的作業(yè)，必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。

安全的本質(zhì)是萬無一失。安全是很特殊的領(lǐng)域，一個很微小的失誤，可能導(dǎo)致一場大的災(zāi)難。

例如，美國挑戰(zhàn)者號因?yàn)橐粋€小小的密封圈出現(xiàn)了問題，發(fā)生了人類歷史上第一次太空爆炸，這個不起眼的密封圈實(shí)際上就是那個百分之一的不安全隱患。 另外，有些員工自認(rèn)為對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。

因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分利用好班前班后會，把車間安全思想貫徹到各個班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。

車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。

3.電力企業(yè)班組安全教育的主要內(nèi)容有哪些

安全教育按內(nèi)容可分為：安全思想教育、安全知識教育、安全技術(shù)教育三大類。

(1)安全思想教育包括：安全方針、政策、法律、法規(guī)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育。

(2)安全知識教育主要是安全基礎(chǔ)知識的教育。如電氣安全知識，防火防爆知識，轉(zhuǎn)動機(jī)械設(shè)備的安全知識，高空作業(yè)和危險作業(yè)的安全知識等。

(3)安全技術(shù)教育包括一般安全技術(shù)和專業(yè)安全技術(shù)知識。

三級安全教育指的是：廠、車間、班組安全教育。

(1)廠級安全教育主要是對新入廠員工的安全思想教育。

(2)車間安全教育主要是結(jié)合具體工作崗位進(jìn)行一般安全技術(shù)教育。

(3)班組安全教育主要是根據(jù)本班組的實(shí)際情況、工作崗位進(jìn)行一般安全技術(shù)教育和專業(yè)安全技術(shù)知識教育。

4.車間級安全教育主要內(nèi)容

三級安全教育是指對新入廠人員的廠級教育、車間級教育和班組級教育。新入廠的人員（包括合同工、臨時工、代訓(xùn)工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動的學(xué)生等）必須進(jìn)行不少于三天的三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。三級安全教育的主要內(nèi)容有以下幾個方面。

1. 廠級安全教育

廠級安全教育一般由企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。

(1) 講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及電力工業(yè)部有關(guān)電力生產(chǎn)、建設(shè)的規(guī)程、規(guī)定，講解勞動保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容及基本要求，使新入廠人員樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。

(2) 介紹本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)設(shè)備分布情況（著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項(xiàng)）、主要危險及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識和電氣、起重及機(jī)械方面安全知識，介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。

(3) 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講解，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。

(4) 提出希望和要求。如要求受教育人員要按《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例積極工作；要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；在生產(chǎn)勞動過程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析活動和安全檢查活動；要遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，不擅自離開工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險區(qū)域及要害部位；要注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動保護(hù)用品等。

新入廠人員必須百分之百進(jìn)行教育，教育后要進(jìn)行考試，成績不及格者要重新教育，直至合格，并填寫《職工三級教育卡》，廠級安全教育時間一般為8h。

2. 車間級安全教育

各車間有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同的要害部位、危險區(qū)域和設(shè)備，因此，在進(jìn)行本級安全教育時，應(yīng)根據(jù)各自情況，詳細(xì)講解。

(1) 介紹本車間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。如車間的生產(chǎn)方式及工藝流程；車間人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動情況；車間主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；車間危險區(qū)域、特種作業(yè)場所，有毒有害崗位情況；車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng)；車間事故多發(fā)部位、原因，及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求；車間常見事故和對典型事故案例的剖析；車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與問題等。

(2) 根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。

(3) 介紹消防安全知識。

(4) 介紹車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度。

車間級安全教育由車間行政一把手和安監(jiān)人員負(fù)責(zé)，一般授課時間為4~8h。

3. 班組級安全教育

班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線”，生產(chǎn)活動是以班組為基礎(chǔ)的。由于操作人員活動在班組，機(jī)具設(shè)備在班組，事故常常發(fā)生在班組，因此，班組安全教育非常重要。

(1) 介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。

(2) 講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使學(xué)員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度；教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情。

(3) 講解正確使用勞動保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。

(4) 實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會造成的嚴(yán)重后果。

班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長和安全員負(fù)責(zé)教育。安全操作法和生產(chǎn)技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授，授課時間為4~8h。

新入廠人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。

安全生產(chǎn)貫穿整個生產(chǎn)勞動過程中，而三級教育僅僅是安全教育的開端。新入廠人員只進(jìn)行三級教育還不能單獨(dú)上崗作業(yè)，還必須根據(jù)崗位特點(diǎn)，對他們再進(jìn)行生產(chǎn)技能和安全技術(shù)培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可持證上崗操作。另外，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況，還要對職工進(jìn)行定期復(fù)訓(xùn)安全教育等。

5.如何規(guī)范開展電廠新員工入廠安全教育

首先是學(xué)時根據(jù)國家規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。

高危行業(yè)不低于72小時。電廠不屬于高危行業(yè) 應(yīng)該遵守不低于24學(xué)時的要求，如果要多那就是企業(yè)自己的管理規(guī)定。

第二是嚴(yán)格按“三級”進(jìn)行培訓(xùn)，即廠級 部門級和班組級進(jìn)行培訓(xùn)。廠級可以結(jié)合人力資源的入廠培訓(xùn)一起進(jìn)行。

部門級就看新員工預(yù)計會去哪個部門，由該部門組織。一般新員工都有實(shí)習(xí)期，可能去生產(chǎn)現(xiàn)場，建議不管以后去哪個部門，都讓生產(chǎn)部門組織。

班組級也是一樣 由該員工實(shí)習(xí)的班組組織。第三是教育培訓(xùn)內(nèi)容要按規(guī)定進(jìn)行。

按國家規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容為：第十四條廠（礦）級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（一）本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；（二）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；（三）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；（四）有關(guān)事故案例等。煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉等生產(chǎn)經(jīng)營單位廠（礦）級安全培訓(xùn)除包括上述內(nèi)容外，應(yīng)當(dāng)增加事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等內(nèi)容。

第十五條車間（工段、區(qū)、隊(duì)）級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（一） 工作環(huán)境及危險因素；（二） 所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；（三） 所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（四）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；（五）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；（六）本車間（工段、區(qū)、隊(duì)）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；（七）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；（八）有關(guān)事故案例；（九）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。第十六條班組級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（一）崗位安全操作規(guī)程；（二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；（三）有關(guān)事故案例；（四）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

不管是哪個行業(yè)應(yīng)至少包括以上內(nèi)容。其他的培訓(xùn)重點(diǎn)就看行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)了。

6.如何做好發(fā)電企業(yè)的安全管理工作

如何加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，是發(fā)電廠要面對的一項(xiàng)永恒課題。

基于此，從安全責(zé)任意識、運(yùn)行規(guī)范、機(jī)制建設(shè)、人員素質(zhì)四個角度，對加強(qiáng)發(fā)電廠運(yùn)行管理路徑問題進(jìn)行思考。一、增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識 在發(fā)電廠的生產(chǎn)過程中，運(yùn)行管理人員承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。

他們要時刻關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查車間的安全情況。因此，對于運(yùn)行管理人員來說，他們不僅需要具備過硬的專業(yè)技能，而且需要具備高度的安全責(zé)任意識。

而為了增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識，發(fā)電廠及運(yùn)行管理人員自身要做好這樣幾項(xiàng)工作：首先，要增強(qiáng)對運(yùn)行管理工作的重視程度。對于任何人來說，他們都希望自己的價值得到認(rèn)可。

對于發(fā)電廠運(yùn)行管理人員來說，同樣也是如此。如果個人價值得到了體現(xiàn)，就會極大地提高工作的積極性與主動性。

為此，發(fā)電廠要重視運(yùn)行管理工作，對運(yùn)行管理人員的價值要給予充分、及時地認(rèn)可。一方面，要采取獎懲措施，對工作積極、業(yè)績突出的員工，給予物質(zhì)與精神上的獎勵。

另一方面，要關(guān)心員工的疾苦，幫助員工解決一些現(xiàn)實(shí)問題與困難問題，使員工充分感受到來自廠家的溫暖。其次，要加強(qiáng)班組建設(shè)，選好工作“帶頭人”。

在班組建設(shè)的問題上，首先要制定嚴(yán)格的選撥標(biāo)準(zhǔn)，做好班組長選撥工作。具體而言，選撥出的班組長既要有精湛的技術(shù)，也要有高超的管理才能，還要有堅硬的職業(yè)素養(yǎng)。

此外，要想增強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性，還要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，讓班組長及其成員充分發(fā)揮自身的主觀能動性；另一方面，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，實(shí)行“能者上、庸者下”的管理機(jī)制，以保證班組長及其成員正確地發(fā)揮主觀能動性。

最后，要增加實(shí)踐機(jī)會，使運(yùn)行管理人員在實(shí)踐中增強(qiáng)安全責(zé)任意識。在日常工作中，發(fā)電廠可以安排一些實(shí)踐活動，如專業(yè)技能比賽、愛崗敬業(yè)模范選撥等等，激發(fā)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識。

通過實(shí)踐，還可以增加運(yùn)行管理人員的知識，使他們能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、清楚運(yùn)行工作程序、準(zhǔn)確預(yù)判事物發(fā)展態(tài)勢。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范 加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范是提高運(yùn)行管理水平的重要保障。

對于發(fā)電廠來說，它可以采取以下幾項(xiàng)措施來做到這一點(diǎn)。首先，要加強(qiáng)設(shè)備管理工作。

設(shè)備管理，重在落實(shí)。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要定時或不定時地對設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，使設(shè)備始終處于安全的運(yùn)行狀態(tài)。

對于一些暫時不能解決的設(shè)備問題，要專門組織人員進(jìn)行研究，或者聘請專家進(jìn)行解決。同時，要增強(qiáng)與維修部門之間的聯(lián)系，利用檢修的“首接制”，保證設(shè)備問題能在第一時間得到解決。

其次，要提高熱工自動調(diào)節(jié)以及保護(hù)的投入率。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要想保證機(jī)組的安全運(yùn)行，就必須提高自身的自動化水平。

進(jìn)一步講，在提高自動化的同時，人力資源得到了充分解放。在這種情況下，運(yùn)行管理人員就可以將更多的精力投入到關(guān)鍵的操作上。

最后，要完善各項(xiàng)運(yùn)行管理規(guī)范。對于設(shè)備缺陷或異常問題，要及時地制定和完善一些修改規(guī)程，并采取一些相應(yīng)的技術(shù)措施。

通過這些措施，為運(yùn)行管理工作提供客觀依據(jù)。與此同時，對于設(shè)備異動或技改的問題，也要及時地制定和完善一些運(yùn)行規(guī)程。

此外，要大力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過考核與定期檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕違章亂紀(jì)的行為發(fā)生。三、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制" 對于運(yùn)行管理工作來說，"兩票三制"是其重點(diǎn)與精髓。

因此，要想提高運(yùn)行管理水平，發(fā)電廠必須嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"。首先，要重視電氣操作管理。

電氣操作管理是發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的重要組成部分，在促進(jìn)發(fā)電廠運(yùn)行管理水平方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。對此，發(fā)電廠要高度重視電氣操作管理。

一方面，要加大對運(yùn)行管理人員電氣操作的培訓(xùn)，提高其電氣操作水平；另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)制度，保證電氣操作管理有序進(jìn)行。其次，要加大工作票管理力度。

在運(yùn)行管理實(shí)踐中，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度。對于一些無票作業(yè)的行為，要堅決杜絕。

同時，要嚴(yán)格把關(guān)工作票許可手續(xù)，杜絕“走過場”的不良行為。再次，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

交接班工作是運(yùn)行管理工作不可忽視的部分。對于交班人員來說，要做好運(yùn)行記錄，以便于接班人員開展工作，保持工作的連貫性。

對于接班人員來說，要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，切不可拖延。此外，要認(rèn)真組織交接班會，對日常運(yùn)行管理工作進(jìn)行分析與總結(jié)，切實(shí)保證運(yùn)行管理工作效率與效果。

最后，要嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)與輪換制度。在現(xiàn)實(shí)中，定期試驗(yàn)與輪換制度是增強(qiáng)運(yùn)行管理效果的重要手段。

運(yùn)行設(shè)備以及備用設(shè)備是這項(xiàng)制度的對象。對于備用設(shè)備，運(yùn)行管理人員要一視同仁，將其與運(yùn)行設(shè)備放在同等重要的地位。

因?yàn)?，備用設(shè)備是保證運(yùn)行管理的最后一道防線。如果備用設(shè)備出現(xiàn)問題，就會使運(yùn)行管理工作陷入癱瘓的境地。

因此，要及時檢修備用設(shè)備，使其處于一種良好的備用狀態(tài)。四、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行管理人員素質(zhì) 歸根結(jié)底，發(fā)電廠運(yùn)行管理工作是由人來完成的。

因此，要想增強(qiáng)運(yùn)行管理工作的實(shí)效性，其前提。