拼多多股價(jià)上漲的原因是什么？
人們對于拼多多的認(rèn)知，正在改變。這種認(rèn)知改變的過后，就是股價(jià)上升的動(dòng)力。
最初的拼多多，還是因?yàn)樗^的新人什么砍單，看起來的砍一刀，最麻煩的就是要下拼多多，很多人又不能拒絕朋友，這基本上拼多多最初的推廣模式。但是推廣之后，真正用拼多多的，初期應(yīng)該不多，因?yàn)樵陔娚唐脚_(tái)都已經(jīng)成熟的情況下，要比較便宜的，可以到某寶，要品牌的可以到某貓，要第二天送貨的，就是某東了，拼多多的價(jià)格是比較底，但是也引來了質(zhì)量的擔(dān)憂，甚至有一些段子，講的就是拼多多買東西后的感受。股價(jià)初期也并沒有讓多少人看好。
而最近，拼多多逆勢上漲，甚至幾次超過了某東的市值，從消費(fèi)者角度來說，我都不相信某東比不上拼多多的市值，但是這確實(shí)是現(xiàn)實(shí)，究其原因，無非是拼多多的用戶在增多，就拿我本人來說，以前從沒考慮在拼多多買東西，結(jié)果趕上這次疾病，突然覺得吃喝之外，很多東西都無所謂牌子不牌子，價(jià)格才是最重要的，再加上，比如買衣服的時(shí)候，之前還考慮一些國貨的牌子，結(jié)果某次看個(gè)新聞，原來很多知名的國貨服裝，早就是找的代工，或者牌子都賣出去了，別人只要交了錢，就能把產(chǎn)品掛上牌子，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)近些年，原來的一些老字號(hào)的服裝，其實(shí)品質(zhì)都在下降，既然大牌子都是代工的，那直接買價(jià)格差不多的就行了，于是前兩天，我也在拼多多上買了點(diǎn)衣服。
從大的角度來說，在過去的時(shí)候，我們經(jīng)常聽到個(gè)詞，叫做精致生活，就是把自己包裝的非常好，甚至你聽一些雞湯，也是讓你要舍得在一些地方花錢；然而，最近的一些爆文，講的確實(shí)如何更踏實(shí)的生活，而不是為了過分的包裝大筆的消費(fèi)，而本來經(jīng)濟(jì)就處于弱周期下，又疊加了疾病，必然有一群人的收入會(huì)比之前下降，在這種情況下，能少開銷就少開銷成為了很多人的共識(shí)，這也是拼多多可能成為購物的選擇。同時(shí)在名氣打出來后，拼多多對于產(chǎn)品質(zhì)量也開始逐漸管控了，前兩天我甚至一度想在拼多多買個(gè)電子產(chǎn)品，只是稍微有點(diǎn)擔(dān)心沒下單，但是相信很多人還是會(huì)選擇的，在拼多多買電子產(chǎn)品等大件，估計(jì)以前是不會(huì)有人會(huì)做的，側(cè)面說明它也確實(shí)在做質(zhì)量。
總體而言，股價(jià)的上漲，更多的是內(nèi)在的動(dòng)力，拼多多的上漲，核心就是越來越多的人，選擇從這里購物，低價(jià)成為了重要的因素。
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你好，我認(rèn)為，拼多多股價(jià)上漲是阿里的天貓成就的。
從4月到現(xiàn)在，拼多多股價(jià)漲幅累計(jì)達(dá)到53%，即使是瑞幸?guī)碇懈殴娠L(fēng)波，拼多多依舊逆勢上揚(yáng)，說明其業(yè)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)于同行。如果說拼多多的5億用戶積累是受益于微信的引流，那么拼多多的另一端商家，真正的大貴人，其實(shí)是阿里，相當(dāng)于天貓送了商家給拼多多，成就業(yè)績一直上揚(yáng)的。
一、我想說，天貓，其實(shí)就是拼多多的“貴人”對于最早接觸電商網(wǎng)購的用戶都知道，當(dāng)初淘寶是什么樣的吧。
說真的，淘寶當(dāng)年剛開始，不管是產(chǎn)品圖文還是產(chǎn)品質(zhì)量，都是比不上當(dāng)前拼多多的。
有人說以前山寨的產(chǎn)品只能在偏僻角落交易，如今拼多多提供了大舞臺(tái)，而且還表現(xiàn)搶眼，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的局面。
其實(shí)，我們不能靜態(tài)的去評判是非，當(dāng)初淘寶發(fā)展起來以后努力解決假貨問題，對電商進(jìn)程作出巨大貢獻(xiàn)，拼多多同樣也是可以走這條路的。
劣幣不可能驅(qū)逐良幣，否則淘寶做不到今天的，更不會(huì)有天貓。只是，天貓的崛起也間接成就了拼多多的崛起。撕掉假貨和9.9元包郵的標(biāo)簽是淘寶推出天貓的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，就是想開辟個(gè)高端的商城對標(biāo)京東，但是天貓都只能依附于淘寶的導(dǎo)流。
從2014年開始，在淘寶搜索產(chǎn)品時(shí)，天貓產(chǎn)品權(quán)重越來越高，淘寶站內(nèi)的流量越來越傾向去頭部商家。
這個(gè)時(shí)候，拼多多其實(shí)就是承接了因消費(fèi)升級(jí)而被擠壓出局的小型淘寶賣家。
2018年年初，拼多多僅有100萬的活躍商家，可是到了年底，拼多多的活躍賣家數(shù)量達(dá)到了360萬。
因此，拼多多的商家端其實(shí)就是淘寶給予間接成就的。
二、天貓無疑是成功的，到底它的失策是在哪里呢？天貓作為與京東直接對標(biāo)的產(chǎn)品，出發(fā)點(diǎn)肯定是正確的，但是有兩個(gè)地方的失誤：
1、剛開始就沒有把天貓獨(dú)立，作為獨(dú)立的APP去運(yùn)營。
如果當(dāng)初能夠獨(dú)立運(yùn)營，不斷的孕育累計(jì)出2到3億用戶，也不至于后面逐漸去吞食了淘寶的流量，最終把買家和賣家送給了拼多多。
根據(jù)極光大數(shù)據(jù)顯示，2019年3月，手機(jī)淘寶的DAU均值為2.1億，而天貓的DAU均值為700萬。綜合商城APP的滲透率方面，手機(jī)淘寶為55.3%，而天貓只有9.3%。
2、天貓與京東對標(biāo)，始終無法學(xué)到精髓，京東仍然崛起。
京東的特色就是自營，擁有自己的倉配體系，而天貓還是淘寶的平臺(tái)運(yùn)營模式，本質(zhì)上還是屬于代銷的模式。
可以說，天貓對標(biāo)京東，只是在商品品類和客單價(jià)等方面打了擦邊球，其實(shí)如果當(dāng)初能夠運(yùn)用獨(dú)立運(yùn)作思維，背靠阿里的資金與技術(shù)，也不至于給拼多多送那么多的人頭。后來，天貓應(yīng)該是意識(shí)到了，只是已經(jīng)為時(shí)已晚，只能按照當(dāng)初選擇的路線不斷找方法來彌補(bǔ)而已，比如正常的市場競爭，推出“2選1”等。
目前，為了打擊拼多多，阿里已經(jīng)在重心開啟和扶植聚劃算，但是想要重新超越拼多多的確有點(diǎn)難度的。
三、拼多多的難題，傭金不能再重蹈天貓的覆轍拼多多創(chuàng)始人黃崢曾經(jīng)寫過一篇《把“資本主義”倒過來》說，窮人通過向富人購買保險(xiǎn)來沖擊未來的不確定性，在這個(gè)過程中，資本最大的限度流向了富人。
如果反過來，窮人能夠把自己的需求、信用能精細(xì)化意愿通過一種反保險(xiǎn)的形式賣給富人，并讓它標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品化和貨幣化，來抵消富人對于未來的不確定性，那么財(cái)富也能同樣通過另一種方式由富人流向窮人。這也是拼多多起家和快速發(fā)展的核心原因。拼多多通過找到并聚集城市里對蔬菜水果價(jià)格敏感而對賣相不是特別在意的這一批人，把他們對于未來不確定性的需求，提前出售給貴州，廣西和云南等果農(nóng)，在這個(gè)過程中，拼多多就是一種中介的角色。
拼多多之所以選擇蔬菜和水果，其實(shí)是因?yàn)樗鼈儗儆谏畋匦杵罚『檬恰案F人”需求的精細(xì)化反饋。
事實(shí)上，拼多多的崛起，和當(dāng)年的淘寶一樣，都是站在了一個(gè)周期性的起點(diǎn)上，只是選擇的產(chǎn)品類別不同而已。
但是，不得不說，歷史總是驚人的相似，對于拼多多，如果未來無法真正解決傭金問題，那就很有可能像如今的天貓一樣不上不下，屆時(shí)還會(huì)有新的平臺(tái)來替代拼多多。
總之，淘寶是伴隨著最開始的那批用戶成長起來的，當(dāng)初那批用戶處于學(xué)生時(shí)代，如今都已經(jīng)超過30歲了。而對于現(xiàn)階段的學(xué)生來說，他們需要的不是當(dāng)下的淘寶，而是當(dāng)年的淘寶，現(xiàn)在的淘寶無法滿足當(dāng)下學(xué)生用戶的需求，而拼多多恰好成為當(dāng)年的淘寶，迎合了當(dāng)下的學(xué)生用戶需求，甚至是下沉市場對性價(jià)比的需求，造就了拼多多的不斷業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大以及股價(jià)上漲，這就是我的觀點(diǎn)，謝謝。
