煙草玉溪品牌營(yíng)銷(xiāo)(煙草品牌推廣方案怎么寫(xiě)啊)
1.煙草品牌推廣方案怎么寫(xiě)啊
兄弟，只能給你一個(gè)樣本了，照著(zhù)套吧：好貓香煙西安市場(chǎng)推廣策劃方案煙草在線(xiàn)摘自中國營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng) 背景：近百人的調研團隊；1000多名的消費者；500多家商務(wù)酒店聚餐場(chǎng)合的強力滲透；中大國際、世紀金花、開(kāi)元商城等五大購物中心的消費者接觸；近千份有效問(wèn)卷；長(cháng)達兩天、四場(chǎng)爆滿(mǎn)的深度訪(fǎng)談會(huì )議、近百名消費意見(jiàn)領(lǐng)袖的慷慨陳詞……時(shí)至今日，好貓香煙10周年品牌重塑計劃的第一步——市場(chǎng)調研，已算是初戰告捷。
通過(guò)與目標受眾的深度溝通，諸多品牌問(wèn)題顯露頭角、下一步的市場(chǎng)任務(wù)也浮現水面。 好貓的品牌郊縣化、銷(xiāo)量的下滑、口感的變遷、外敵的搶灘、好貓品牌傳播的斷檔，等等等等。
那么，如何利用10周年的契機緩解矛盾、化解市場(chǎng)危機呢？ 好貓品牌10周年，狹隘的看是好貓香煙自己的10周年紀念日。而更重要的是，品牌是從屬于消費者的，除卻好貓香煙之外，還有好貓品牌旗下龐大的消費群，好貓品牌10周年，更應該是“好貓家族”共同的節日。
本次推廣將以此為基調，引爆“好貓一族”心智感動(dòng)點(diǎn)，引發(fā)他們對十年間自己奮斗歷程的回顧。在這一過(guò)程中，好貓品牌成了一個(gè)媒介，將十年歷程記錄下來(lái)，同時(shí)好貓品牌又是一個(gè)平臺，聯(lián)結著(zhù)諸多本土商界豪杰。
總之，通過(guò)呼吁，引發(fā)關(guān)注、引發(fā)感慨、促進(jìn)歸屬、彰顯榮耀。只要溝通到位、煽情得法，必將從精神層面拉近彼此距離，接著(zhù)“好貓10周年紀念版”的順勢推出也顯得師出有因，值得一嘗。
產(chǎn)品層，進(jìn)行了品質(zhì)更新，口感更醇和；煙嘴特殊設計，盡現時(shí)尚品位； 包裝上，一枚好貓10周年的標識，讓目標受眾的心情也隨之舞動(dòng)； 煙盒內，一張好貓10周年的紀念卡，十年風(fēng)雨十年情，讓人感懷； 十年主題的戶(hù)外風(fēng)行、影視廣告的適時(shí)熱播、終端新秀（10周年紀念版）的亮相、首屆好貓商務(wù)聚友會(huì )的舉行…… 總之，更好的品質(zhì)、更佳的時(shí)機、更為優(yōu)秀的實(shí)施團隊，我們對此充滿(mǎn)信心。 一、行銷(xiāo)目標： 1、以好貓品牌10周年為契機，傳播品牌新聲音，引發(fā)關(guān)注； 2、以“好貓家族10周年”為召喚，引發(fā)歸屬感，拉近品牌與消費者之間的距離； 3、“十年風(fēng)雨路”的感召引發(fā)感慨，激發(fā)抒懷，激發(fā)互動(dòng)，促進(jìn)品牌影響力； 4、塑造“好貓家族”的“成功文化”，引發(fā)消費榮耀感； 5、新聲音、新動(dòng)作、新號召聚攏好貓新生代（因為老一輩將逐漸退下舞臺，必須鼓勵新人入場(chǎng)，避免品牌繼承問(wèn)題的空擋）； 6、以10周年紀念版的全新品質(zhì)征服目標消費群，重新樹(shù)立他們對好貓品牌的消費信心，在一定程度上收復失地； 7、以10周年紀念版的全新口感糾正老顧客對好貓香煙“辣嗓子”的口感認知； 8、消化庫存。
二、銷(xiāo)售目標規劃：力爭每月突破400箱 三、品牌策略： 1、品牌歷史印跡回顧： 1994，好貓香煙橫空出世，一度填補了西北高檔香煙市場(chǎng)的空白，一時(shí)間，消費好貓成了高端一族的象征。 隨后的95、96年代，好貓一路走高，漸入輝煌，與當時(shí)的紅塔山、阿詩(shī)瑪一度成為高級社交場(chǎng)合的溝通佳品； 近幾年，有關(guān)部門(mén)對煙草行業(yè)廣告的限制似乎遏制了其在形式上瘋狂，但卻成為一種無(wú)形的過(guò)濾器，使透過(guò)樊籠的煙草廣告更顯品質(zhì)化、更具殺傷力； 時(shí)至今日，諸路英豪群雄四起，紛紛逼近西北市場(chǎng)； 再說(shuō)對于香煙這類(lèi)快速消費品而言，消費者擁有絕對權威的自我經(jīng)驗甄別系統，什么口感順口，什么口味難以忍受； 隨著(zhù)諸路英豪對煙民口感的教育，高端香煙市場(chǎng)口感日益綿長(cháng)化、醇和化； 而另一方面，我們的好貓卻因為銷(xiāo)量上揚導致的品質(zhì)的下滑； 如今，一提起好貓，成熟的煙民都會(huì )不約而同的描繪它辣嗓子的感覺(jué)； 同時(shí)好貓品牌也不再鶴立雞群、一支獨秀； 眾多的好貓追崇者紛紛被芙蓉王的綿長(cháng)、555的醇和所吸引…… 2、現階段品牌策略： A、消費群策略：將十年來(lái)的好貓消費者從幕后引至臺前，并冠以“好貓家族”的“光環(huán)”，引發(fā)歸屬感。
決策理由：在西北，論起高端香煙的歷史，好貓無(wú)疑能夠串起成功一族的燃情歲月，這就是為什么盡管好貓口感不及后起之秀，但消費者依然對他比較牽掛的原因。畢竟在潛意識中，好貓香煙記載著(zhù)他們曾經(jīng)的輝煌與浮沉。
本次以好貓家族為旗號的品牌聚攏，必將引發(fā)目標受眾內心強烈的共鳴。 B、廣告主題策略：用一句廣告金句引發(fā)無(wú)限感慨，征得情感共鳴 創(chuàng )意一：十年風(fēng)云誰(shuí)人曉？一朝忘情唯好貓！ 立意：十年風(fēng)雨歷程，可能無(wú)人知曉，好在有好貓香煙時(shí)刻相伴、榮辱與共。
創(chuàng )意二：十年風(fēng)雨路，都付煙云中。 立意：旨在彰顯好貓一族奮斗的艱辛與笑談人生的灑脫姿態(tài)。
目的：引發(fā)目標受眾對十年風(fēng)雨歷程的回顧，引發(fā)共鳴，引發(fā)對好貓家族的歸屬感與榮耀感。 決策理由：好的廣告口號如同一把鑰匙，可以開(kāi)啟目標受眾洶涌澎湃的內在激情。
C、品牌節日策略： 品牌的節日是品牌消費者的節日，許多著(zhù)名品牌都比較珍視品牌節日的合理利用與規劃。昨有寶潔公司10周年，今有SONY10周年。
十周年商家總會(huì )有新的驚喜傳遞于消費者。 好貓10周年也一樣，不僅有好貓香煙10周年紀念版的發(fā)行，還有許多商務(wù)聚友會(huì )活動(dòng)，為2003的香煙市。
2.香煙的營(yíng)銷(xiāo)策略
每盒煙里附贈一張有收藏價(jià)值的車(chē)款介紹，可以考慮，但你想達到什么樣的一個(gè)效果呢？你是在宣傳香煙還是汽車(chē)？如果是香煙是不是應該在每個(gè)汽車(chē)的宣傳海報下面有香煙的介紹？！
針對農民朋友的農業(yè)常識。你是說(shuō)目標顧客定位為農民？農民吸煙肯定對價(jià)格的要求很高，只能做廉價(jià)香煙（這些只是猜測，具體要以市場(chǎng)調研數據為準），其實(shí)可以做，但是薄利多銷(xiāo)形式，這里要結合你企業(yè)的定位了：究竟是高端消費還是低端。
市場(chǎng)定位是建立在環(huán)境分析（pest）、消費者分析和競爭者分析（一般用波特五力模型）的基礎上的。
你通過(guò)對吸煙的人的市場(chǎng)調研，農民占的比例，農民的購買(mǎi)習慣，吸煙習慣、對價(jià)格敏感度等。找到市場(chǎng)空擋。。。。。。。對現有企業(yè)的分析。。。。營(yíng)銷(xiāo)戰略、目標。。。。。。營(yíng)銷(xiāo)策略（基本有產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略）。。。。。預算。。。。。可行性評估。
一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案不是三言?xún)烧Z(yǔ)說(shuō)得清楚的，你可以先做個(gè)方案，發(fā)給我可以給你點(diǎn)建議，不過(guò)我也只是大三的學(xué)生，不敢保證權威哦！希望我的建議對你有用！
最后你說(shuō)的中草藥香煙，其實(shí)香煙的成分不就是中藥嗎（這是我的理解，當然你可以引導別人不一樣的理解了），再或者你的中藥香煙是不是指：害少一點(diǎn)呢？五葉神的口號就是害字少一點(diǎn)。如果你做這個(gè)，可能五葉神是你的競爭者。而你是否可以做到無(wú)害的中藥香煙，現在的技術(shù)如果可以做到，我相信你不用怎么策劃，把這個(gè)賣(mài)點(diǎn)宣傳好，將會(huì )暢銷(xiāo)無(wú)阻，問(wèn)題是有沒(méi)有這個(gè)技術(shù)。
我的方案：我不吸煙，但可以設計點(diǎn)適合女性的香煙，在外觀(guān)設計上可以下點(diǎn)功夫，譬如適合大學(xué)生的香煙盒可以有些韓國插畫(huà)、設計成HELLO KITTY型等，可能愛(ài)美的女生會(huì )喜歡，而對于白領(lǐng)女性，則適合又高貴又美麗的設計，這些只是我猜想，在方案上還是要以數據和分析說(shuō)話(huà)的。
3.香煙的營(yíng)銷(xiāo)策略
我同意樓上的這位的一個(gè)想法~~~因為在我看到這有關(guān)香煙的定位~~我第一感覺(jué)就是在女士方面著(zhù)手~~有余香煙是不讓做廣告的~~但現在的香煙已經(jīng)不只只是提供給男士的一種消耗品，電影上，生活中都存在著(zhù)女士手持香煙的鏡頭~~如果你是想打入市場(chǎng)的新品牌，可以在命名的時(shí)候就弄一與車(chē)、農業(yè)之類(lèi)你想要的相關(guān)的~~像有關(guān)車(chē)的話(huà)~~香車(chē)美女~~永恒的搭配~~現在想掩飾成我感覺(jué)比較成熟，而且個(gè)人需求一旦定位有時(shí)很難改變~~原因可能有價(jià)格、感覺(jué)、認可度還有煙民圈之類(lèi)的~~~我個(gè)人感覺(jué)~~現在香煙種類(lèi)繁多~~新上一款由于沒(méi)有任何廣告，告知范圍不廣~~而在意有沒(méi)有新品的人群目前都集中在青年人，青年人喜歡不斷嘗試新鮮事物，所以會(huì )對此相對于敏感~~一傳十十傳百~~就等于做廣告了~~所以市場(chǎng)定位年輕化的一層~~營(yíng)銷(xiāo)策略可以先在酒吧等一些娛樂(lè )場(chǎng)所，相對來(lái)說(shuō)，不會(huì )有很多條條框框，對于銷(xiāo)售和銷(xiāo)售對象都是一個(gè)比較恰當的場(chǎng)所~~這事前期，根據部分收益結果，逐漸進(jìn)入市場(chǎng)~~。
4.如何做好品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃當前不僅成為基層營(yíng)銷(xiāo)人員的必備素質(zhì)，而且也成為研究實(shí)踐創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)、創(chuàng )意培育的重要課題。
根據年初下發(fā)的《中國卷煙銷(xiāo)售公司關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)通知》要求，云和縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）精心選取品牌開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，并形成幾點(diǎn)粗淺的認識： 一是必須建立完整的結構框架，清晰策劃脈絡(luò )，思維邏輯。結構框架猶如品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的筋骨，結構優(yōu)則“身強體健”，營(yíng)銷(xiāo)策劃執行操作自然得心應手、流暢高效。
脈絡(luò )清晰、邏輯縝密的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃可以突出品牌培育主線(xiàn)，并始終在各個(gè)階段給予營(yíng)銷(xiāo)人員明確的操作指引，實(shí)現PDCA的循環(huán)。較為常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃結構為： 第一步：策劃背景。
闡述品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)施的行業(yè)、市場(chǎng)背景。 第二步：策劃分析。
主要分析策劃品牌存在的各方面問(wèn)題以及存在的機會(huì )，可采用SWOT分析、STP分析等方法，形成策劃方案總體思路，明確方案執行中應注意的細節問(wèn)題。 第三步：策劃策略。
主要制訂策劃的具體量化目標，以及培育策略。 第四步：策劃執行。
確定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的具體細節內容，突出創(chuàng )意+實(shí)效的特點(diǎn)，并制訂可能產(chǎn)生的突發(fā)事情處理方法，以及促使團隊協(xié)作與執行。 第五步：策劃控制與評估。
提供營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織結構支持，建立日常考核跟蹤機制；制訂營(yíng)銷(xiāo)效果評估指標、評估內容、評估方式，提前做好業(yè)務(wù)宣傳促銷(xiāo)經(jīng)費預算。 目前歐洲國家已經(jīng)將定位、營(yíng)銷(xiāo)、策劃分的很細，各自有專(zhuān)業(yè)的操作公司。
而煙草行業(yè)仍由基層營(yíng)銷(xiāo)單位進(jìn)行全案操作，從定位到設計推廣一體化進(jìn)程，缺乏專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃機構的指導，難免影響專(zhuān)業(yè)性。未來(lái)根據卷煙所處的渠道環(huán)節進(jìn)行更精細的策劃，必將是營(yíng)銷(xiāo)策劃的大勢所趨。
二是必須遵循“四大”原則，以提升營(yíng)銷(xiāo)策劃的質(zhì)素。品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃應堅持“系統性、創(chuàng )新性、操作性、經(jīng)濟性”原則，其中系統性是指營(yíng)銷(xiāo)策劃匯集企業(yè)信息流、物流、資金流、服務(wù)流的管理，涉及卷煙從生產(chǎn)品質(zhì)到批發(fā)促銷(xiāo)到零售消費的各個(gè)渠道環(huán)節，關(guān)系到業(yè)務(wù)、配送、專(zhuān)賣(mài)、財務(wù)的各個(gè)部門(mén)，策劃人員必須對各要素進(jìn)行整合優(yōu)化、協(xié)調處理。
例如：品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃設計完美，但商業(yè)企業(yè)自身缺少消費者資源，或者缺乏必要的經(jīng)費預算開(kāi)支。創(chuàng )新性是關(guān)鍵，卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的旨在增加零售客戶(hù)、消費者的價(jià)值與效用，而滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng )新就是最好的附加價(jià)值。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃必須具有可操作性，否則毫無(wú)價(jià)值可言。也就是方案中具有一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都能明確自己的目標、任務(wù)、責任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門(mén)或員工相互協(xié)作。
還應注重經(jīng)濟性，每一項品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃不僅需要提供較高的經(jīng)費預算支持，還必將投入大量的精力、人力，一旦營(yíng)銷(xiāo)策劃方案不成功，必然損失巨大，因此要加強投入與產(chǎn)出效益的分析。例如：品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃假設需要投入10萬(wàn)元，而制訂的策劃目標僅為提高某規格產(chǎn)品的上柜率到60%，從經(jīng)濟性角度看是否得不償失。
三是準確提煉品牌核心賣(mài)點(diǎn)即營(yíng)銷(xiāo)突破點(diǎn)，形成品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的靈魂。農夫山泉不僅在瓶蓋上創(chuàng )新，利用獨特的開(kāi)瓶聲來(lái)塑造差異，而且打出“甜”的概念，“農夫山泉有點(diǎn)甜”成為了差異化的賣(mài)點(diǎn)，成為廣為傳播、耳熟能詳的流行語(yǔ)；王老吉改變了觀(guān)念，“涼茶”當作“飲料”賣(mài)，提煉了核心的賣(mài)點(diǎn)，“怕上火，喝王老吉”成為了時(shí)尚與流行，汶川地震的巨額公益性捐款，樹(shù)立企業(yè)的良心形象。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃也需要對策劃品牌進(jìn)行全面的市場(chǎng)情景分析、產(chǎn)品特質(zhì)分析，以從中提煉出符合零售客戶(hù)、消費者需求的核心賣(mài)點(diǎn)，并針對核心賣(mài)點(diǎn)借助熱門(mén)的平臺、事件進(jìn)行廣告營(yíng)銷(xiāo)，尋找到突破點(diǎn)。 四是隨著(zhù)策劃品牌的成長(cháng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的適時(shí)調整。
目前行業(yè)內普遍具有營(yíng)銷(xiāo)策劃方案一經(jīng)制訂就按部就班執行的思想，而不根據競爭對手、競爭環(huán)境、品牌成長(cháng)、目標消費者變化進(jìn)行適時(shí)的調整。在品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃執行的過(guò)程中，品牌所扮演的角色將發(fā)生變化，及時(shí)根據角色調整戰略策略，才能最終達成目標。
例如大多數策劃品牌最初都是市場(chǎng)跟隨者的角色，但經(jīng)過(guò)策劃可能轉變?yōu)樘魬鹫呋蛘哳I(lǐng)導者。
5.品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)
1、分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
(1)當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景綜合分析：通過(guò)現有同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況判斷出產(chǎn)品的在市場(chǎng)上的生長(cháng)周期，是上升期還是飽和期，進(jìn)而分析其發(fā)展趨勢；針對同類(lèi)品牌的典型營(yíng)銷(xiāo)現象（無(wú)論好壞），分析出產(chǎn)品本身或營(yíng)銷(xiāo)方式上的優(yōu)勢或漏洞，以指導自身品牌的運作；通過(guò)不同群體對同類(lèi)產(chǎn)品的消費情況和接受度，框定出品牌的目標受眾。
(2)與品牌相關(guān)不可控的外部環(huán)境因素：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件、消費者收入水平、科技發(fā)展的速度和趨勢等。
2、結合企業(yè)和產(chǎn)品自身情況，做詳細深入的SWOT分析。
包括：企業(yè)知名度、品牌形象、宣傳渠道、檔次、銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)水平、服務(wù)、特點(diǎn)、外觀(guān)、生產(chǎn)成本、價(jià)位。根據對優(yōu)缺點(diǎn)、威脅、機會(huì )的綜合分析，在品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的策略制定中趨利避害，找到自身定位。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第三步——制定品牌運營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)目標
營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上，公司所要實(shí)現的具體目標，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量、預計毛利、市場(chǎng)占有率為多少。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第四步——制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體行銷(xiāo)方案。
1、整體營(yíng)銷(xiāo)思路：通過(guò)怎樣的整體思路打開(kāi)市場(chǎng)：產(chǎn)品、廣告、渠道、差異化，還是價(jià)格？
例如，以產(chǎn)品為主攻策略：要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、功能方案；以品牌為策略，要考慮知名度，和品牌傳播推廣方案；以?xún)r(jià)格為策略，就要盡可能制定壓縮生產(chǎn)及渠道成本的具體方案。
2、針對品牌營(yíng)銷(xiāo)的外向型工作部分，我們要對廣告宣傳著(zhù)重規劃，包括：創(chuàng )牌期內不同階段的廣告代理商、廣告渠道、設計方案、投放地區、投放密度。品牌進(jìn)入平穩期后的日常、周年、節慶廣告計劃。另外，必要的公關(guān)活動(dòng)和事件營(yíng)銷(xiāo)方案也要在這一步進(jìn)行規劃。
計劃中涉及到的營(yíng)銷(xiāo)行為，都要制定出具體可執行的行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密、靈活、操作性強，還要考慮費用支出，量力而行。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第五步——制定出各項費用預算。
這一部分體現和框定的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第六步——方案的試運行、反饋與調整環(huán)節。
作為策劃方案的補充部分，在方案執行中都可能出現與現實(shí)情況不相適應的地方，因此方案的具體執行，必須隨時(shí)根據市場(chǎng)的反饋，及時(shí)對方案進(jìn)行調整，以形成最精準的品牌定位營(yíng)銷(xiāo)策略。
6.品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的策劃方案
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)隸屬企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中一部分，營(yíng)銷(xiāo)最重要也最本質(zhì)的是組織和個(gè)人之間進(jìn)行信息傳播和交換。如果沒(méi)有信息交換，那么交易也就是無(wú)本之源。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃有哪些神秘之處？通過(guò)什么企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案實(shí)現目標呢？如何選擇好營(yíng)銷(xiāo)策劃方案？國際品牌網(wǎng)將逐一揭秘選擇好企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案三大法則。 企業(yè)產(chǎn)生營(yíng)銷(xiāo)方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有：
1、自己企業(yè)的經(jīng)驗。在長(cháng)期的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，這是企業(yè)無(wú)形的財富。借鑒過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成功的經(jīng)驗，分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，產(chǎn)生新的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案；
2、向競爭對手學(xué)習。本企業(yè)的競爭對手特別是市場(chǎng)領(lǐng)袖的企業(yè)，他們掌握著(zhù)大量的市場(chǎng)信息資料，所進(jìn)行的活動(dòng)很值得企業(yè)研究。國際品牌網(wǎng)覺(jué)得，認真分析競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)策略，不僅可以發(fā)現競爭對手的弱點(diǎn)，還可以利用他們的經(jīng)驗，取他人之長(cháng)，補自己之短。
3、創(chuàng )新。企業(yè)在產(chǎn)品設計、服務(wù)方式、價(jià)格、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)等各方面采取新措施，使得營(yíng)銷(xiāo)效果更好。 對于各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的評價(jià)是優(yōu)選的基礎。評價(jià)一個(gè)活動(dòng)方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較：
1、方案的期望收益，即比較各種方案的營(yíng)銷(xiāo)效益目標，如盈利指標有銷(xiāo)售利潤率、成本利潤率、利潤總額；市場(chǎng)發(fā)展目標有市場(chǎng)占有率、開(kāi)拓目標市場(chǎng)層次與范圍等；
2、方案的預算成本，即比較為各個(gè)方案投入費用的大小，包括固定投資和流動(dòng)費用；
3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來(lái)的效果比較好，但還不能實(shí)現.或者方案運作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。
7.新品牌如何做品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃
樓上寫(xiě)教科書(shū)呢？
新品牌、小企業(yè)做推廣，比較快速的方法就是做活動(dòng)；長(cháng)期方法就是做活動(dòng)+運營(yíng)；做到一定規模了，可以適當投投廣告，先從本地，再拓展到全國。
活動(dòng)：門(mén)店活動(dòng)、產(chǎn)品活動(dòng)，打折促銷(xiāo)，贈品，會(huì )員卡，這類(lèi)，DM單、微信、商圈、商場(chǎng)都可以推出去。
運營(yíng)：跟熱點(diǎn)，企業(yè)要有自己的態(tài)度；出現問(wèn)題，做好售后公關(guān)，像海爾，砸冰箱。
投放廣告：不說(shuō)了，線(xiàn)上的，線(xiàn)下的，不同行業(yè)，適應性不同，推廣APP肯定要投移動(dòng)端廣告，門(mén)檻低；推廣洗發(fā)水，肯定投超市的；賣(mài)車(chē)就投橋體、公交廣告位，大概就醬。
