女裝網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)(寫(xiě)一篇服裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃書(shū))
1.寫(xiě)一篇服裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃書(shū)
服裝市場(chǎng)策劃范本 隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，服裝產(chǎn)品要想迎戰市場(chǎng)創(chuàng )名牌，一個(gè)好的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)是關(guān)鍵，那么，如何編制服裝產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)？本文提供了一個(gè)范本，以供參考。
一、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制的原則 為了提高服裝產(chǎn)品策劃書(shū)撰寫(xiě)的準確性與科學(xué)性，應首先把握其編制的幾個(gè)主要原則； （一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構思來(lái)編制策劃書(shū)。
首先是設定情況，交代策劃背景，分析服裝產(chǎn)品市場(chǎng)現狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出；其次進(jìn)行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對策。 （二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。
要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實(shí)際操作指導意義。 （三）、可操作原則。
編制的策劃書(shū)是要用于指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案創(chuàng )意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
（四）、創(chuàng )意新穎原則。要求策劃的"點(diǎn)子"（創(chuàng )意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。
新穎的創(chuàng )意是策劃書(shū)的核心內容。 二、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的基本內容 策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。
但是，從服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)一般規律來(lái)看，其中有些要素是共同的。 因此，我們可以共同探討服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的一些基本內容及編制格式。
封面>策劃書(shū)的封面可提供以下信息：①策劃書(shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶(hù)；③策劃機構或策劃人的名稱(chēng)；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因為服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷(xiāo)執行效果也不一樣。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃策劃書(shū)的正文部分主要包括： （一）、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃目的 要對本服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達到的目標、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)（如：提高市場(chǎng)占有率；擴大產(chǎn)品知名度；樹(shù)立規模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象），作為執行本策劃的動(dòng)力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協(xié)調行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面： 企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套服裝產(chǎn)品行銷(xiāo)計劃。
企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案。 企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應地調整行銷(xiāo)策略。
企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計劃。 市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應變化后的市場(chǎng)。
企業(yè)在總的營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同的時(shí)段，根據市場(chǎng)的特征和行情變化，設計新的階段性方案。 如：首先強調"服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)"，然后說(shuō)明服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成敗對公司長(cháng)遠、近期利益對長(cháng)城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節部門(mén)達成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標方向非常明確、突出。
（二）、分析當前的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況 對同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競爭狀況及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清醒的認識。它是為指訂相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據的。
"知己知彼方能百戰不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析： 1、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： ①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 ②市場(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。
對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 ③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。
2、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。 主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品（如：計算機、家用電器等產(chǎn)品）的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。
（三）、市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析 服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。
1、針對產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現為多方面： 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。
服裝產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落。 服裝產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣。
服裝產(chǎn)品價(jià)格定位服裝產(chǎn)品結構不當。 銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。
促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)。
售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。 2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。
從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標市場(chǎng)或消費群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細分，對不同的消費需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消。
2.服裝網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃方案怎么寫(xiě)呢
這個(gè)要看你的服裝定位群是什么，銷(xiāo)售渠道是什么，針對客戶(hù)是什么，是零售還是團購還是別的方式？這些是在推廣之前要交代清楚的工作他們以前是從網(wǎng)店推廣開(kāi)始做起的，做的最多的就是服裝和化妝品的推廣，雖然現在不做網(wǎng)店的推廣了，但是對于服裝行業(yè)很熟悉流程和資源。
你可以直接找他們客服問(wèn)，跟他說(shuō)要做服裝推廣的那個(gè)策劃寫(xiě)方案，他們不同的策劃負責不同行業(yè)的。不僅這樣，就算定下和某家公司合作，也要全程參與才好，不要怕煩，有問(wèn)題就問(wèn)。
因為不了解網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的話(huà)，對于策劃方案的理解是肯定有分歧的。把你的想法提出來(lái)，要說(shuō)清楚說(shuō)明白，一次性定到位會(huì )讓你后面省很多不必要的麻煩。
比如我們和采薇的策劃就溝通得比較頻繁，方案修改了2次，直到雙方都滿(mǎn)意了就可以開(kāi)始執行，策劃跟你說(shuō)什么，肯定是有必要的，一定要放在心上，出了問(wèn)題要趕緊處理，他們也需要你的反饋和決策，不然耽誤了時(shí)機是很痛心的事情。
3.網(wǎng)絡(luò )服裝營(yíng)銷(xiāo)有哪些策略
服裝店也分好多種類(lèi)的哦，而且每種和每種的方式方法都雖然類(lèi)似但是也有很大不同的 就目前來(lái)看服裝店有運動(dòng)休閑品牌店、時(shí)尚女裝品牌店、男裝品牌店以及雜牌的混合店了 看似都是服裝店，但是經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是不一樣的哦。
以下是個(gè)人看法哦！ 運動(dòng)休閑類(lèi)的點(diǎn)想吸引人，首先得顯示出你店的潮流感和另類(lèi)感，突出一種青春時(shí)尚的感覺(jué)來(lái)，加上門(mén)口擺上2個(gè)低音炮，流行音樂(lè )一響，整個(gè)店的青春休閑的氣息就烘托出來(lái)了。店內多不采用傳統的老調裝修方式，一般多采用另類(lèi)點(diǎn)的裝修材料，比如說(shuō)鐵管，鐵鏈，車(chē)帶，甚至還有些店放入了汽油桶。
這個(gè)根據自己經(jīng)營(yíng)的品牌來(lái)看哦，并不能一味的追求另類(lèi)！ 時(shí)尚女裝品牌店的話(huà)，追求的一個(gè)感覺(jué)——時(shí)尚，店內多采用女性色，比如說(shuō)粉色，淡藍，橙色，淡紫色等顏色。店內一定要保持光線(xiàn)柔和，讓人一看就有一種很溫馨的那種感覺(jué)。
由于個(gè)人對女裝接觸比較少，所以這方面可能意見(jiàn)不成熟！ 男裝品牌店，這個(gè)要顯示出店的大氣，整個(gè)店內一定要顯得有氣勢，男人對衣服很簡(jiǎn)單，不似女人哪么挑剔，但是男人很在乎面子問(wèn)題，所以店內一定要顯示出檔次來(lái)，上檔次的男裝才會(huì )被男人選擇！ 雜牌服裝店就沒(méi)的說(shuō)了。就個(gè)人來(lái)看，要不經(jīng)營(yíng)出你自己的特色，要么就來(lái)個(gè)薄利多銷(xiāo)的策略！ 不管經(jīng)營(yíng)任何的店，及時(shí)的新品上架，舊貨處理，保持店內的貨一定是最新的，號碼盡量保持完整，舊貨及時(shí)的跟廠(chǎng)家調換或者自己處理掉，不擠壓貨物是經(jīng)營(yíng)服裝店的成功步驟里重要的一步哦。
4.服裝網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)怎么做好策劃
什么是營(yíng)銷(xiāo)策劃？
營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種運用智慧與策略的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與理性行為，營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現狀，達到理想目標，借助科學(xué)方法與創(chuàng )新思維，分析研究創(chuàng )新設計并制定營(yíng)銷(xiāo)方案的理性思維活動(dòng)。
營(yíng)銷(xiāo)策劃是否該有固定的格式？
我贊成使用標準的策劃格式。這樣，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來(lái)判斷營(yíng)銷(xiāo)的有效性。營(yíng)銷(xiāo)策劃應當從情景分析（Situational Analysis）開(kāi)始。
營(yíng)銷(xiāo)策劃包括六個(gè)步驟：情景分析、目標、戰略、戰術(shù)、預算和控制。
情景分析：
企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀(guān)力量（經(jīng)濟、政治/法律、社會(huì )/文化、技術(shù)）和局內人——企業(yè)、競爭者、分銷(xiāo)商和供應商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會(huì )Opportunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為T(mén)OWS分析（威脅Threats、機會(huì )Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會(huì )賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業(yè)根據自身的優(yōu)勢來(lái)選擇性地認識外部威脅和機會(huì )。這個(gè)步驟還應包括公司各部門(mén)面臨的主要問(wèn)題。
目標：
對于情景分析中確認的那些最好的機會(huì )，企業(yè)要對其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標市場(chǎng)、設立目標和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設立目標。
戰略：
任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務(wù)就是選擇最有效的行動(dòng)方式來(lái)完成目標。
戰術(shù)：
戰略充分展開(kāi)成細節，包括4P和各部門(mén)人員的時(shí)間表和任務(wù)。
預算：
企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動(dòng)需要的成本。
控制：
企業(yè)必須設立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現計劃完成情況。如果計劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正目標、戰略或者各種行為來(lái)糾正這種局面。
好的營(yíng)銷(xiāo)策劃是什么樣的？
我的經(jīng)驗告訴我大多數營(yíng)銷(xiāo)策劃制定得都不好。這些營(yíng)銷(xiāo)策劃或是充斥了陳舊的數字以及廣告，缺乏指導性的戰略；或是戰術(shù)和戰略不相關(guān)；或是目標不現實(shí)；或是營(yíng)銷(xiāo)策劃要求預算過(guò)大；或是控制不足以進(jìn)行反饋和計劃修改。
我曾受雇于IBM公司審計其一套現行的營(yíng)銷(xiāo)策劃。總體上，這些計劃做得還不錯，但是在我對其中很多的假設和數據提出疑問(wèn)后，這些計劃被發(fā)回營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)重新修改。
沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)策劃能保證一定能順利實(shí)施，但不好的營(yíng)銷(xiāo)策劃肯定不能順利實(shí)施。
商業(yè)計劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃有什么區別？
公司對于這些術(shù)語(yǔ)的使用各不相同。一些企業(yè)起初制定出營(yíng)銷(xiāo)策劃，后來(lái)又將其轉變?yōu)樯虡I(yè)計劃。商業(yè)計劃把存貨計劃、生產(chǎn)計劃、融資計劃等都包括進(jìn)來(lái)。企業(yè)經(jīng)常把這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)混用。
我傾向于稱(chēng)完整的計劃為“戰場(chǎng)計劃”。這個(gè)計劃應當確保你在第一場(chǎng)戰斗打響之前就已經(jīng)贏(yíng)得了整場(chǎng)戰爭。如果你不能引入更好、更新、更快或是更便宜的產(chǎn)品，你就不應進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。戰場(chǎng)計劃應該在第一場(chǎng)戰斗開(kāi)始就不斷修改——你應當學(xué)會(huì )一邊飛行一邊重新設計飛機。
有人說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)策劃完成后就過(guò)時(shí)了，因為市場(chǎng)條件是不斷變化的。
條件變化時(shí)，企業(yè)并不需要改變營(yíng)銷(xiāo)策劃的目標。第一道防線(xiàn)是改變戰術(shù)和預算，如果這不夠，那么還需要修改營(yíng)銷(xiāo)策劃的戰略。以上都失效時(shí)，修改營(yíng)銷(xiāo)目標才是必要的。
5.服裝品牌如何做好網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
1，服裝品牌定為：孩子？青少年？青壯年？成功人士？老人？等等，把你的服裝品牌定為弄清楚。
2，根據各你所面對的人群分析市場(chǎng)，和你的競爭對手。
3，分析清楚以上兩點(diǎn)，尋找適合你產(chǎn)品特點(diǎn)和人群的渠道進(jìn)行推廣。
4，可以選擇與這些人群需求有關(guān)的網(wǎng)站合作，可以尋找這類(lèi)人的關(guān)注點(diǎn)，他們關(guān)注什么，你就做哪些渠道。
5，不知道您的品牌是B2C ，還是B2B，如果是針對個(gè)人，就沒(méi)必要做搜索類(lèi)付費的，如果是針對商家的，就可以適當做些搜索付費的。
6，除此之外，影響方式很多，博客，論壇，社區等渠道推廣，軟文炒作，跟第三方策劃利益分成模式推廣，利用你的人群傳播，聚集，利用微博，當然這些傳播背后必須你要有切實(shí)惠及人群的措施，比如價(jià)格，比如產(chǎn)品優(yōu)惠活動(dòng)，比如試穿，比如組織活動(dòng)，會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，事件營(yíng)銷(xiāo)，贊助式營(yíng)銷(xiāo)，太多了。只要你愿意動(dòng)腦子想
