外部招聘策劃方案微盤(求一份招聘計(jì)劃書范例)
1.求一份招聘計(jì)劃書范例
原發(fā)布者：Mary_T
2014年公司招聘計(jì)劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2014年度招聘計(jì)劃。一、2013年度招聘情況回顧及總結(jié)2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2014年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總、總工程師等；（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；（2）工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；（3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；-1-(4)2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右（含銷售人員）；2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗
2.員工招聘計(jì)劃書怎么寫
寫作思路：可以從三個(gè)主要方面進(jìn)行寫，制定招聘計(jì)劃的意義，招聘原則，招聘準(zhǔn)備階段，將每一項(xiàng)詳細(xì)地羅列出來。
正文：一、制定計(jì)劃的意義人員招聘錄用計(jì)劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀的人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證。同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。
人員招聘錄用計(jì)劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。二、招聘原則堅(jiān)持"公開、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則，嚴(yán)格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。
三、準(zhǔn)備階段1、參照2011年人員組織機(jī)構(gòu)分析， 2012年度人員定編xx人。需招聘人員求xx人，根據(jù)我公司目前人員需求情況，內(nèi)部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。
2、招聘渠道開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)招聘方式現(xiàn)占主要方式，年前年初利用免費(fèi)招聘網(wǎng)站發(fā)布信息；人才市場和招聘會。四、招聘會和人力資源市場渠道開發(fā)分三步走1、通過網(wǎng)路、電話、報(bào)紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息。
2、實(shí)踐調(diào)研：到各個(gè)招聘會現(xiàn)場調(diào)研，拿到第一手準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)的信息資料，并攜帶招工宣傳資料分發(fā)宣傳；第一輪周期為1個(gè)月。3、綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個(gè)招聘渠道，然后再進(jìn)行下一輪的比較篩選，最終選擇最優(yōu)秀的其中之一招聘渠道，并高效使用。
3.求一份招聘計(jì)劃書范例
企業(yè)招聘計(jì)劃書范文企業(yè)招聘計(jì)劃書范文寫作要點(diǎn)： 企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時(shí)間、要求等做出安排的文書。
企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告，同時(shí)也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。 企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時(shí)間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是： （1）企業(yè)招聘計(jì)劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。
（2）企業(yè)招聘計(jì)劃書時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。 （3）企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。
哪個(gè)部門需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。 企業(yè)招聘計(jì)劃書范文： 一、企業(yè)簡介（略） 二、招聘崗位及條件 1、IT工程師：20名計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計(jì)人員：3名男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。 3、會計(jì)：2名會計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗；受過財(cái)會專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財(cái)會類工作經(jīng)驗(yàn)；能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī)；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動性，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力； 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。
有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。 三、招聘組成員 組長：______（公司人力資源部部長） 副組長：______（公司綜合部部長） 成員：______（銷售部副部長） _____（生產(chǎn)部副部長 ） _____（行政管理科科長） 四、招聘信息發(fā)布渠道 1?______日報(bào)； 2?______晚報(bào)； 3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________ 4、江西德林人才網(wǎng) 五、招聘工作方案及時(shí)間安排 1?銷售代表 負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長 資料篩選：______月______日 初試（筆試）：______月______日 復(fù)試（面試）：______月______日 2?軟件工程師 負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長 資料篩選：____月____日 初試（筆試）：____月____日 復(fù)試（面試）：____月____日 3?行政管理人員 負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長 資料篩選：____月____日 初試（筆試）：____月____日 復(fù)試（面試）：____月____日 4?業(yè)務(wù)主管 負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長 資料篩選：____月____日 初試（筆試）：____月____日 復(fù)試（面試）：____月____日 六、費(fèi)用預(yù)算 本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中： 廣告費(fèi)用____元； 招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元； 會議費(fèi)用____元。
七、招聘時(shí)間安排 ____月____日撰寫招聘廣告 ____月____日聯(lián)系刊登廣告 ____月____日接待應(yīng)聘者 ____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試 ____月____日筆試日 ____月____日通知應(yīng)聘面試 ____月____日面試日 ____月____日發(fā)放錄用通知 ____月____日新員工持通知書報(bào)到 ____月____日正式上班 （時(shí)間安排亦可用表格列明） ________公司人力資源部 年 月 日 招聘工作計(jì)劃書范文 公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂2009年招聘工作計(jì)劃。 第一、需要招聘人數(shù)及工種 根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2009年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。
xx車間 注塑工 男（5）、女（10） 15人 xx車間 操作工 男（20）、女（180） 200人 xx車間 操作工 男（15）、女（25） 40人 總 計(jì) 男（65）、女（381） 446人 第二、招聘要求及條件 1、初中以上文化，年齡18~35周歲，商業(yè)計(jì)劃書模板下載； xx車間 操作工 女（70） 70人 2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，商業(yè)計(jì)劃書，手腳靈活，商業(yè)計(jì)劃書模板，反映靈敏； xx車間 操作工 女（10） 10人 3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明。
4.一個(gè)招聘計(jì)劃書
企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時(shí)間安排、招聘的程序等。
特別提示
制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：
(1)對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。
(2)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。
(3)招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個(gè)部門需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
一、人員需求
本次招聘計(jì)劃人數(shù)為______名，其中：
銷售代表______名，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下；
軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下；
行政管理人員______名，要求大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下；
業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。
（可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如：
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職務(wù)名稱 人員數(shù)量 基本要求 備注
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銷售代表 要求本科以上學(xué)歷，35歲以下
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軟件工程師 要求本科以上學(xué)歷，30歲以下
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行管人員 大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下
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業(yè)務(wù)主管 要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以
上管理經(jīng)歷，45歲以下
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表中備注可以寫明每個(gè)職位應(yīng)聘者要注意的問題）
二、招聘小組
組長：______，公司人力資源部部長
副組長：______，公司綜合部部長
成員：______，銷售部副部長
______，生產(chǎn)部副部長
______，行政管理科科長
三、信息發(fā)布渠道
1?______日報(bào)；
2?______晚報(bào)；
3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
四、招聘工作方案及時(shí)間安排
1?銷售代表
負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試（筆試）：______月______日
5.怎么寫招聘的策劃書啊
招聘策劃書可以從以下幾個(gè)方面入手： 崗位說明書，具體介紹所處崗位在企業(yè)發(fā)展中的愿景、作用等；職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，主要規(guī)范崗位工作規(guī)范以及責(zé)任；待遇標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)所執(zhí)行的對崗位的工資、獎金以及各種福利的標(biāo)準(zhǔn)；要求條件，從業(yè)者需要具備的身體、學(xué)歷、能力等條件；招聘內(nèi)容，由相關(guān)負(fù)責(zé)人提出；招聘渠道，介紹本次招聘所通過的渠道，如招聘會、網(wǎng)絡(luò)等；招聘費(fèi)用，由企業(yè)出資的，提供給本次招聘會所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用；招聘時(shí)間，具體的面試、筆試時(shí)間；筆試面試流程，主要介紹筆試、面試流程；錄取程序，介紹被錄取后面試者所需要的程序；各階段負(fù)責(zé)人，面試者在各個(gè)階段的具體負(fù)責(zé)人是誰。
6.招聘方案怎么寫
成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院第一屆模擬招聘大賽策劃書
一、主辦單位：成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院分團(tuán)委、學(xué)生會
二、承辦單位：成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院學(xué)生會社會實(shí)踐部
三、活動主題： 展現(xiàn)自我，縱橫職場
四、活動目的與意義：
為幫助我院畢業(yè)生積極面對和解決就業(yè)問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，并且讓其他年級同學(xué)更早的了解職場及求職過程，真正做到早知道、早準(zhǔn)備，為廣大護(hù)理學(xué)院學(xué)子提供一個(gè)展示自我、互相交流的平臺與窗口。
五、活動時(shí)間：（待定）
六、活動地點(diǎn)：成都中醫(yī)藥大學(xué)溫江校區(qū)
七、活動對象：成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院06級本科、08級?？?/p>
八、活動內(nèi)容：
（一）.活動大致安排
【班級報(bào)名】——【班級初賽】——【院級決賽】
（二） .活動流程
1、前期準(zhǔn)備宣傳（2010年4月19日—4月25日）
①通知參賽各班班長，班長負(fù)責(zé)班級宣傳工作
②制作橫幅及展板簡報(bào)等宣傳工作（宣傳部）
2 活動具體安排
(1)報(bào)名
1）報(bào)名時(shí)間：2010年4月18日—25日
2）報(bào)名方式：有意者在班長處報(bào)名，填寫報(bào)名表
(2)初賽
由各班班委擔(dān)任評委，推薦1名同學(xué)參加決賽。
(3)決賽
1）決賽時(shí)間：（待定）
2決賽地點(diǎn)：（待定）
3）活動對象：進(jìn)入決賽的7名選手
4）活動描述：
①旨在考察選手現(xiàn)場表現(xiàn)能力、隨機(jī)應(yīng)變能力、專業(yè)水準(zhǔn)和心理素質(zhì)高低，著重考察選手的綜合素質(zhì)能力。
② 面試官由4-5名正規(guī)醫(yī)院人事部老師擔(dān)任。
③每位選手針對自己的實(shí)際情況，做2分鐘左右的自我陳述
④選手隨機(jī)從題庫抽取兩道題進(jìn)行回答
⑤面試官提問，時(shí)間控制在5分鐘左右。
⑥面試官點(diǎn)評
5）決賽具體安排
①會場的申請和布置
②7名參賽選手簽到并各就各位
③評委入席
④主持人介紹評委，并介紹今天面試的主題及考察目的
⑤評委講話
⑥按照抽簽順序依次進(jìn)行面試
⑦面試結(jié)束，評委討論（5分鐘之內(nèi)），評出優(yōu)秀選手。
⑧評選標(biāo)準(zhǔn)：選手的綜合素質(zhì)（見附表）
⑨整理會場。
⑩意外情況處理：
a多媒體設(shè)備在使用進(jìn)程中出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)聯(lián)系學(xué)校管理人員，并做出多種靈活處理。
b 選手因?yàn)榕R時(shí)有急事沒能參加此環(huán)節(jié)的比賽，編號依順次剔除一個(gè)號。
c編號靠后的選手中途有急事時(shí)，可通過工作人員與編號靠前的選手調(diào)換。
6）評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
3活動后續(xù)階段
召開干部干事部門會議，交流活動體會，總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)
九、獎項(xiàng)設(shè)置
1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名
2、最佳表現(xiàn)獎、最佳現(xiàn)場應(yīng)變獎各一名
4、其他進(jìn)入決賽的選手獲優(yōu)秀獎
十、經(jīng)費(fèi)運(yùn)算
1、宣傳橫幅 100元
海報(bào) 20元
2.請柬 5元
飲用水 10元
3、獎狀 10 元
總計(jì)：
7.如何寫一份招聘方案
招聘計(jì)劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容：
一、招聘的原因，目的，目標(biāo)。
二、招聘的職位，人數(shù)
三、招聘的渠道（報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會、獵頭）
四、招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間
五、招聘用的公司簡介
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
七、招聘的費(fèi)用預(yù)算
八、設(shè)計(jì)一個(gè)符合本公司要求的招聘廣告
供參考。
***公司人事招聘方案
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行：
招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)：
招聘時(shí)間：
按照公司要求，人事行政部計(jì)劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時(shí) 工作日， 月 日以前人員到位。
招聘組織構(gòu)成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由 共同完成。現(xiàn)對人員進(jìn)行如下分工：
招聘渠道選擇
招聘預(yù)算
批準(zhǔn)意見
