清洗公司創(chuàng )業(yè)(開(kāi)保潔公司的計劃書(shū))
1.開(kāi)保潔公司的計劃書(shū)
原發(fā)布者：樂(lè )圖數據
竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除保潔公司保潔計劃書(shū)篇一：保潔計劃書(shū)東莞市拼搏清潔服務(wù)公司二0一三年七月二日保潔計劃書(shū)我們東莞市拼搏清潔服務(wù)公司作為專(zhuān)業(yè)的保潔公司根據貴公司要求特制定了清潔計劃書(shū)，本計劃書(shū)包括以下幾個(gè)部分：一、公司簡(jiǎn)介二、保潔方案三、清潔工作標準四、保潔員守則五、保潔管理承諾六、費用構成公司簡(jiǎn)介東莞市拼搏清潔服務(wù)公司是一家現代化，信息化，專(zhuān)業(yè)化的清潔服務(wù)機構。卓越的服務(wù)品質(zhì)、現代經(jīng)營(yíng)理念和日臻完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為各地的客戶(hù)提供廣泛的服務(wù)。20XX年公司成為樂(lè )山市城市管理協(xié)學(xué)會(huì )的會(huì )員單位。本公司引進(jìn)美國，意大利的清洗設備，代理銷(xiāo)售各種高檔品牌清潔用品，所有技術(shù)工人都通過(guò)公司的系統培訓，具有專(zhuān)業(yè)化高質(zhì)量的水準。東莞市拼搏清潔服務(wù)公司成立于1995年8月，是樂(lè )山第一家專(zhuān)業(yè)清洗企業(yè)，20XX年公司引進(jìn)了方略管理系統，公司全部管理人員均由成都方略公司正規培訓，經(jīng)過(guò)十一年多不斷發(fā)展與進(jìn)步，公司已經(jīng)建立了一套完整的人員管理體系及質(zhì)量監督體系。所有施工人員都經(jīng)過(guò)崗前培訓，現場(chǎng)實(shí)習，上崗作業(yè)三個(gè)階段。故公司現有工作人員均以具備豐富的實(shí)戰經(jīng)驗及職業(yè)技能，并能熟練掌握各種清掃、清洗和保潔設備及藥劑的操作使用。完全可以應付一切清潔類(lèi)大小疑難和日常作業(yè)。本公司隸屬于環(huán)保類(lèi)服務(wù)型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛：外墻清洗粉刷，各種材質(zhì)地面清洗、打蠟、拋光，沙發(fā)、地毯、壁紙壁布清洗，各種家用電器清洗，石材養護與翻新，大型排油
2.消毒公司的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
以下提供消毒公司的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板。
本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在餐具消毒公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面，它濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。摘要涵蓋了餐具消毒公司創(chuàng )業(yè)計劃的要點(diǎn)，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審 計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)預測、財務(wù)規劃。三、在餐具消毒公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)最后附上附表等其他相關(guān)資料。
【目錄】
（一） 公司基本情況
對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹
（二） 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述
（三） 行業(yè)/市場(chǎng)分析
對行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析
（四） 業(yè)務(wù)現狀
對市場(chǎng)份額、客戶(hù)數量簡(jiǎn)要分析
（五） 財務(wù)分析
公司成立以來(lái)累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
（六） 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
（一） 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)
2. 團隊介紹
對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
（二） 經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史
（三） 外部公共關(guān)系
戰略支持、合作伙伴等
（四） 公司經(jīng)營(yíng)戰略
近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
（一） 餐具消毒公司產(chǎn)品、服務(wù)介紹
（二） 餐具消毒公司核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
（三） 餐具消毒公司產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標
第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)
（一） 行業(yè)情況
餐具消毒公司行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制
（二） 市場(chǎng)潛力
對餐具消毒公司市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
（三） 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
（四） 收入（盈利）模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤
（五） 市場(chǎng)規劃
公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測（融資不成功情況下）
第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
（一） 餐具消毒公司目標市場(chǎng)分析
（二） 餐具消毒公司客戶(hù)行為分析
（三） 餐具消毒公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃
(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略
(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制
（四） 餐具消毒公司服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財務(wù)計劃
請提供如下財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據：
未來(lái)3-5年餐具消毒公司項目資產(chǎn)負債表
未來(lái)3-5年餐具消毒公司項目現金流量表
未來(lái)3-5年損益表
第六部分 融資計劃
（一） 融資方式
詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
（二） 資金用途
（三） 退出方式
第七部分 風(fēng)險控制
說(shuō)明該餐具消毒公司項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，及其應對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等
3.如何寫(xiě)一份關(guān)于清洗劑銷(xiāo)售的計劃書(shū)
商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan），是創(chuàng )業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者準備的一份書(shū)面計劃，用以描述當運營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)相關(guān)所有內外部要素。
一份好的商業(yè)計劃書(shū)將會(huì )使會(huì )使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。 《中國重質(zhì)清洗劑項目融資（執行）商業(yè)計劃書(shū)》可以向投資人全面的展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力，我們的商業(yè)計劃書(shū)具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場(chǎng)調研，資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預計、出色的計劃概要等特點(diǎn)。
本商業(yè)計劃書(shū)在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，可以幫助公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等作用，其主要內容包括： 經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預測、風(fēng)險因素等等。商業(yè)計劃書(shū)對市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀(guān)到微觀(guān)，以數據為基礎，深刻的描述公司/ 項目在市場(chǎng)中將爭取的定位。
在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰略而作出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財務(wù)預測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。 通過(guò)《中國重質(zhì)清洗劑項目融資（執行）商業(yè)計劃書(shū)》，經(jīng)營(yíng)者會(huì )更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項目市場(chǎng)融資的一個(gè)關(guān)鍵而有效的工具。
報告目錄 第一章 重質(zhì)清洗劑項目概要 一、項目公司 二、項目簡(jiǎn)介 三、客戶(hù)基礎 四、市場(chǎng)機遇 五、項目投資價(jià)值 六、項目資金及合作 七、項目成功的關(guān)鍵 八、公司使命 九、經(jīng)濟目標 第二章 公司介紹 一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 四、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎 五、公司地理位置 六、公司發(fā)展戰略 七、公司內部控制管理 第三章 項目/重質(zhì)清洗劑項目產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 四、產(chǎn)品加工工藝 五、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備 六、核心生產(chǎn)設備 七、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 八、研發(fā)計劃及時(shí)間表 九、知識產(chǎn)權策略 十、無(wú)形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等） 十一、項目地理位置與背景 十二、項目建設基本方案 第四章 重質(zhì)清洗劑項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 二、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測（目標市場(chǎng)分析） 三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 六、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 七、競爭對手情況與分析 1、競爭對手情況 2、競爭對手情況分析 八、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 九、產(chǎn)品市場(chǎng)預測 第五章 重質(zhì)清洗劑項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目發(fā)展戰略與實(shí)施計劃 一、項目執行戰略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰略 四、市場(chǎng)快速反應系統（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統（SHE）建設 六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略 2、產(chǎn)品定價(jià)策略 3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)策略 4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統 八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃 第六章 重質(zhì)清洗劑項目產(chǎn)品項目SWOT綜合分析 一、項目?jì)?yōu)勢分析 二、項目弱勢分析 三、項目機會(huì )分析 四、項目威脅分析 五、SWOT綜合分析 第七章 項目管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 第八章 項目風(fēng)險分析與規避對策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避 二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避 三、安全、污染風(fēng)險及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避 五、政策風(fēng)險及其規避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策 第九章 重質(zhì)清洗劑項目產(chǎn)品項目投入估算與資金籌措 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 第十章 重質(zhì)清洗劑項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目財務(wù)預算 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)資料預測 1、銷(xiāo)售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 8.1 財務(wù)盈利能力分析 8.2 項目清償能力分析 第十一章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件附表： 一、附件 二、附表。
4.如何寫(xiě)一份關(guān)于清洗劑銷(xiāo)售的計劃書(shū)
商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan），是創(chuàng )業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者準備的一份書(shū)面計劃，用以描述當運營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)相關(guān)所有內外部要素。
一份好的商業(yè)計劃書(shū)將會(huì )使會(huì )使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。 《中國重質(zhì)清洗劑項目融資（執行）商業(yè)計劃書(shū)》可以向投資人全面的展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力，我們的商業(yè)計劃書(shū)具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場(chǎng)調研，資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預計、出色的計劃概要等特點(diǎn)。
本商業(yè)計劃書(shū)在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，可以幫助公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等作用，其主要內容包括： 經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預測、風(fēng)險因素等等。商業(yè)計劃書(shū)對市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀(guān)到微觀(guān)，以數據為基礎，深刻的描述公司/ 項目在市場(chǎng)中將爭取的定位。
在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰略而作出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財務(wù)預測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。 通過(guò)《中國重質(zhì)清洗劑項目融資（執行）商業(yè)計劃書(shū)》，經(jīng)營(yíng)者會(huì )更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項目市場(chǎng)融資的一個(gè)關(guān)鍵而有效的工具。
報告目錄 第一章 重質(zhì)清洗劑項目概要 一、項目公司 二、項目簡(jiǎn)介 三、客戶(hù)基礎 四、市場(chǎng)機遇 五、項目投資價(jià)值 六、項目資金及合作 七、項目成功的關(guān)鍵 八、公司使命 九、經(jīng)濟目標 第二章 公司介紹 一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 四、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎 五、公司地理位置 六、公司發(fā)展戰略 七、公司內部控制管理 第三章 項目/重質(zhì)清洗劑項目產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 四、產(chǎn)品加工工藝 五、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備 六、核心生產(chǎn)設備 七、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 八、研發(fā)計劃及時(shí)間表 九、知識產(chǎn)權策略 十、無(wú)形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等） 十一、項目地理位置與背景 十二、項目建設基本方案 第四章 重質(zhì)清洗劑項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 二、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測（目標市場(chǎng)分析） 三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 六、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 七、競爭對手情況與分析 1、競爭對手情況 2、競爭對手情況分析 八、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 九、產(chǎn)品市場(chǎng)預測 第五章 重質(zhì)清洗劑項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目發(fā)展戰略與實(shí)施計劃 一、項目執行戰略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰略 四、市場(chǎng)快速反應系統（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統（SHE）建設 六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略 2、產(chǎn)品定價(jià)策略 3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)策略 4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統 八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃 第六章 重質(zhì)清洗劑項目產(chǎn)品項目SWOT綜合分析 一、項目?jì)?yōu)勢分析 二、項目弱勢分析 三、項目機會(huì )分析 四、項目威脅分析 五、SWOT綜合分析 第七章 項目管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 第八章 項目風(fēng)險分析與規避對策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避 二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避 三、安全、污染風(fēng)險及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避 五、政策風(fēng)險及其規避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策 第九章 重質(zhì)清洗劑項目產(chǎn)品項目投入估算與資金籌措 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 第十章 重質(zhì)清洗劑項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目財務(wù)預算 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)資料預測 1、銷(xiāo)售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 8.1 財務(wù)盈利能力分析 8.2 項目清償能力分析 第十一章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件附表： 一、附件 二、附表。
5.清潔公司是怎樣煉成的
18.要解決做報價(jià)、合同、方案、標書(shū)、預算、計劃、總結沒(méi)效率的問(wèn)題。
19.想進(jìn)行加盟形式但又擔心受騙，通過(guò)清潔函授資源進(jìn)行行業(yè)分析后自己進(jìn)行創(chuàng )業(yè)發(fā)展。 20.是一個(gè)朝九晚五的上班族，想通過(guò)資源改變現狀，但不知道如何開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之路。
21.需要酒店清潔控制，學(xué)校清潔管理，商超清潔，醫院清潔全套管理資料及視頻資源。 22.想徹底地了解各種石材護理設備材料和方法，把石材護理技術(shù)精通并能開(kāi)展培訓。
23.幫企業(yè)員工重新樹(shù)立質(zhì)量、市場(chǎng)、國際化的觀(guān)念，進(jìn)行體系改革。 24.解決員工流失率的問(wèn)題，需要參考其他企業(yè)成功的方法，創(chuàng )建自己的創(chuàng )新謀略。
25.需要清潔行業(yè)的方法論、教材、現代技術(shù)與質(zhì)量評估體系。 自我測試結果： A如沒(méi)有以上任何一種情況，則您可以考慮別的行業(yè)進(jìn)行深入，切勿盲目浪費時(shí)間。
B.如存在以上任意3種情況以上，則您應果斷進(jìn)行增值資源投資。 C.如存在以上任意8種情況及以上則說(shuō)明您具備創(chuàng )業(yè)者的思維，可投資清潔函授教程進(jìn)行強化，突破。
D.如存在以上任意12種情況以上，則說(shuō)明您是一個(gè)領(lǐng)導型的策略者，可投資資源回去指導下屬。 《清潔技術(shù)函授培訓教程》為清潔急救網(wǎng)行業(yè)首創(chuàng )，集物業(yè)、清潔、家政三行合一，以清潔、保潔、清洗為出發(fā)點(diǎn)，顛覆傳統清潔理念，推廣專(zhuān)業(yè)清潔技術(shù)，開(kāi)創(chuàng )清潔三維思維，倡導快潔管理理論指導的培訓庫、資源庫、工具庫。
然后我分析到自己存在至少8種情況，我的思路逐漸開(kāi)了，原來(lái)自己目前最重要的是要快速地增加行業(yè)經(jīng)驗，要多為開(kāi)清潔公司而做得一些準備了！！朋友們您們是第幾種情況呢？下面我就與大家分享，接下來(lái)我事如何做得。
6.求創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)：昆明XX電腦清潔公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 第一章：概 述 改革開(kāi)放之來(lái)，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，科技發(fā)展也一日千里，隨著(zhù)生活水平的提高，電腦進(jìn)入了千家萬(wàn)戶(hù)，在人們的生活中電腦發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，幾乎成為生活的必需品.但是很多人對電腦的知識很少，僅會(huì )基本使用.不知道主機箱里的配件情況，更不清楚維護電腦的知識。
經(jīng)過(guò)調查得知，許多人根本不知道臟的長(cháng)久不清潔的電腦對電腦本身以及對使用者的弊端和害處，即使知道也沒(méi)有技術(shù)和能力自己清潔電腦. 鑒于此，推出了一個(gè)在昆明市場(chǎng)上是空白，市場(chǎng)前景非常光明的服務(wù)--電腦清潔，以滿(mǎn)足消費者的現有和潛在需求。通過(guò)全體創(chuàng )業(yè)人員的勤奮工作，推出了新型電腦清潔公司，并準備在恰當的時(shí)候付諸實(shí)施。
1.1核心技術(shù)與服務(wù) 公司的服務(wù)主要是基于對于市場(chǎng)的需求和對計算機的了解。電腦清潔看是可有可無(wú)，但是作為高科技產(chǎn)品，平時(shí)需要精心保養和維護，粉塵油污和靜電等污染不僅會(huì )造成其外殼的污染磨損，而且還會(huì )造成顯示器、激光頭、軟驅磁頭和內部設備如集成電路板的老化，大大縮短其使用壽命.據統計，70%以上的電腦故障都是由此而引起的。
電腦，打印機，復印機使用一年半載后，就會(huì )積聚污垢灰塵，不僅影響美觀(guān)，而且容易出現性能不穩定、操作反應遲鈍等現象，電腦還會(huì )由于電路板上灰塵堆積而造成短路燒毀元件.而且電腦鼠標、鍵盤(pán)上有很多的病毒，如果不及時(shí)進(jìn)行清潔的話(huà)，就有可能給你帶來(lái)疾病，讓你終生后悔。因此定期對它們進(jìn)行清潔是非常必要的. 1.2公司簡(jiǎn)介 通過(guò)對城市商業(yè)、客戶(hù)、交通條件的條件和公司的性質(zhì)分析，對公司的選址問(wèn)題進(jìn)行了仔細的分析，最后將公司建在xxx大廈里，初期實(shí)行直線(xiàn)型組織結構，隨著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)逐步改善公司結構。
公司采用多種融資方式確保企業(yè)的順利運轉。成長(cháng)期公司將逐步擴大規模，以xx經(jīng)濟區為中心，逐步向外擴展，爭取占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。
公司的宗旨是：能使您的電腦更加美觀(guān)，能使您的愛(ài)機壽命長(cháng)久，能使您的雙手遠離病毒。 1.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 為了保證公司的正常運營(yíng)，擬訂了詳細的營(yíng)銷(xiāo)策略。
目標市場(chǎng)：企、事業(yè)單位，學(xué)校，網(wǎng)吧以及一些擁有電腦的個(gè)人。 市場(chǎng)發(fā)展：根據公司服務(wù)的特性，將采取密集性的增長(cháng)戰略。
市場(chǎng)競爭：公司作為xx經(jīng)濟區的領(lǐng)先者進(jìn)入市場(chǎng)，這也是一個(gè)挑戰，要做好前期的宣傳工作，在市場(chǎng)上迅速形成一定的知名度。也要充分發(fā)揮市場(chǎng)領(lǐng)先者的優(yōu)勢，迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，并且提高進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘，爭取更多的目標顧客，形成一定的規模效應。
在公司發(fā)展的不同階段，公司將采用不同的價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段、通路策略及服務(wù)策略來(lái)保障公司的運營(yíng)。 1.4財務(wù)預測 由于推出的服務(wù)在xx市場(chǎng)處于空白，還處于去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的階段，市場(chǎng)存在著(zhù)潛在的不穩定性，然而發(fā)展速度相當快。
根據公司的特點(diǎn)是屬于不需要太多的固定資產(chǎn)投入，所以公司初步預定在1.07年回收成本；第二年和第三年是公司的高速發(fā)展期；在第四年的時(shí)候，在經(jīng)濟能力允許范圍內增加公司有形和無(wú)形資產(chǎn)，擴大公司的規模。 預測了公司成立5年后的財務(wù)狀況。
公司創(chuàng )辦初期的資金需求為100萬(wàn)元，需在固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和開(kāi)辦費上投入初期資金。公司的主權資本大約為60萬(wàn)，其中自有資金30萬(wàn)元，風(fēng)險投資30萬(wàn)元。
公司指定了嚴格的財務(wù)規章制度，合法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)納稅是的財務(wù)原則。 第二章：服 務(wù) 2.1服務(wù)內容： 1對電腦、復印機、打印機等公司企業(yè)的常用設備進(jìn)行徹底有效的清潔，以電腦清潔為主。
2.對電腦進(jìn)行基本功能的檢測，解決其出現的一般故障，這是電腦清潔的附帶服務(wù)。 2.2服務(wù)對象： 1. 前期的目標市場(chǎng)是擁有電腦數量較多（50臺以上）的企事業(yè)單位。
2. 中后期也為個(gè)人、電腦數量較少的單位服務(wù)。 2.3服務(wù)方式： 公司成立初期，通過(guò)上門(mén)自我推銷(xiāo)以及做一些低成本的廣告（如報刊、傳單）的方式在目標市場(chǎng)中，先找到第一批客戶(hù)，并提高公司的知名度。
接著(zhù)，除了上門(mén)推銷(xiāo)和廣告，主要靠服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì)，低廉的價(jià)格，良好的服務(wù)態(tài)度和信譽(yù)留住客戶(hù)。 主要通過(guò)與企事業(yè)單位訂立長(cháng)期的合作關(guān)系來(lái)穩定老市場(chǎng)，如此吸引客戶(hù)的條件是長(cháng)期的合作的穩定性，價(jià)格更低，服務(wù)的優(yōu)先權等等。
同時(shí)，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。 公司運營(yíng)中期，有了一定的資本積累，主要通過(guò)一些較高成本的廣告提高公司的知名度，并由新穎獨特的廣告，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐步建立公司的“品牌”。
2.4服務(wù)目標： 清潔徹底有效，服務(wù)專(zhuān)業(yè)，態(tài)度良好，讓目標客戶(hù)滿(mǎn)意，創(chuàng )造電腦清潔業(yè)的第一品牌。 前期，占領(lǐng)大部分的市場(chǎng)，以此提高公司與未來(lái)競爭者的競爭能力。
中后期靠老客戶(hù)及品牌持續穩定地贏(yíng)利，并以開(kāi)分店的形式“擴張”。 2.5服務(wù)原料、工具： 清潔溶劑和擦洗工具，都可在市場(chǎng)上購買(mǎi)到。
為降低購買(mǎi)成本，我們公司會(huì )與相關(guān)供應廠(chǎng)商聯(lián)系，建立長(cháng)期合作關(guān)系。同時(shí)，清潔溶劑是多檔次、多品種的，客戶(hù)的選擇范圍較大。
在適當的時(shí)期，可能選擇自己去生產(chǎn)清潔用品，以此來(lái)進(jìn)一步降低成本，提高市場(chǎng)競爭力。 2.6服務(wù)人員： 熟知電腦硬件，精通電腦的高學(xué)歷人才（以男士為主）。
公司會(huì )對其培訓，一方面提高他們工作的專(zhuān)業(yè)水平。
7.做保潔創(chuàng )業(yè)項目怎么樣
居家保潔的創(chuàng )業(yè)項目怎么樣？家政保潔項目為什么會(huì )成為創(chuàng )業(yè)風(fēng)口？“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。”
雷軍的這句話(huà)在創(chuàng )業(yè)圈里火了很久。這句話(huà)不難理解，是說(shuō)在適當的時(shí)機，選對了創(chuàng )業(yè)項目，能夠事半功倍，輕松創(chuàng )業(yè)成功，這就是在對的時(shí)間做對的事。
對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，結合市場(chǎng)形勢，選對創(chuàng )業(yè)項目，往往要比努力更重要。相反，沒(méi)有把握住市場(chǎng)反向，也許付出更多的努力，也無(wú)法取得滿(mǎn)意的成果。
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的現代社會(huì )，到處都是機遇，只是有些創(chuàng )業(yè)者不會(huì )分析市場(chǎng)行情，把握不住市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，因此抓不住商機，白白錯過(guò)了賺錢(qián)的機會(huì )。?就拿家政保潔行業(yè)來(lái)說(shuō)，在人們的傳統認知里，對家政保潔行業(yè)的印象是門(mén)檻較低，缺乏技術(shù)含量，主要通過(guò)體力勞動(dòng)來(lái)完成。
其實(shí)，這種想法已經(jīng)落后了。對于家政保潔行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，通過(guò)傳統的家政保潔方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，即使加倍努力，遲早要被行業(yè)淘汰。
曾對家政保潔行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調研，發(fā)現在未來(lái)，通過(guò)先進(jìn)的清洗技術(shù)、高效的清洗設備，省時(shí)、省力的為消費者提供優(yōu)質(zhì)的家政保潔服務(wù)才是這一行業(yè)的發(fā)展方向。對于中國家政保潔行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，要想在家政保潔領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大、做強。
當你成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益，而且你的抗市場(chǎng)風(fēng)險將更強。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。
8.創(chuàng )辦公司的策劃方案
如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目的即看計劃書(shū)的對象而有所不同，是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng )業(yè)的條件都會(huì )變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二三年，有這份計劃書(shū)在手上，當環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六個(gè)C。 第一個(gè)C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。 有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)？如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里？有沒(méi)有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來(lái)是CAPABILITIES能力。要賣(mài)的東西自己會(huì )不會(huì )、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現金的東西。
那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個(gè)是CONTINUATION永續經(jīng)營(yíng)。
當事業(yè)做的不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。
