1、要說(shuō)樣板間開(kāi)放活動(dòng)方案有哪些,首先我們要了解的就是開(kāi)放活動(dòng)基本安排: 活動(dòng)要素: 甲方:佳木斯博大地產(chǎn) 乙方:沈陽(yáng)合盎房產(chǎn)咨詢(xún) 實(shí)施時(shí)間:2014年1月10-15日 活動(dòng)地點(diǎn):西郊華城售樓處 公關(guān)形式:樣板間開(kāi)放及項目講解 參與群體:開(kāi)發(fā)商特邀嘉賓/媒體記者/合作單位/前期積累意向客戶(hù)/工作人員等這些都只需要我們記住的。
2、然后我們要做的就是目標客戶(hù)分析: 目標客戶(hù)分析: 年齡:約30-50歲 背景:社會(huì )精英,支柱階層 生活形態(tài):引領(lǐng)社會(huì )進(jìn)步,生活節奏快; 事業(yè)穩定,持續上升; 3、活動(dòng)目的是我們接下來(lái)要做的事情: 新聞性——通過(guò)本次活動(dòng)的舉辦將博大地產(chǎn)西郊華城項目?jì)?yōu)勢,所追求的品質(zhì)生活,全面的配套等信息放大,制造新聞,配合其他宣傳攻勢在區域內擴大知名度,提高認知度與信任度 務(wù)實(shí)性——通過(guò)樣板間開(kāi)放活動(dòng)使來(lái)賓親臨其境。
建筑工地質(zhì)量樣板展示區一般有主體結構樣板、砌體抹灰樣板、樓梯樣板、廚衛樣板、給排水樣板、屋面樣板、電器預埋樣板、砌體樣板、鋼筋樣板、剪力墻樣板等樣板展示區。漢坤質(zhì)量樣板展示區是根據住建部建筑質(zhì)量標準規范精益制作,可以根據客戶(hù)的圖紙量身定制。2.整塊鐵板做底座,滿(mǎn)焊大吊環(huán),牢固穩定,吊運便捷,轉場(chǎng)方便。3.質(zhì)量?jì)?yōu)秀,可以多個(gè)工地重復使用,大大降低項目成本。
1、選擇現場(chǎng)主管改善意識強的樣板區
因為在推進(jìn)6S時(shí),會(huì )遇到這樣那樣的困難和挑戰,只有現場(chǎng)主管積極主動(dòng)改善,6S的推展才有可能短期內見(jiàn)效,取得初步成果。
2、選擇容易取得成果的區域或部門(mén)
這些部門(mén)改善起來(lái)可以立竿見(jiàn)影,能夠產(chǎn)生有視覺(jué)沖擊力的6S效果。通過(guò)短期集中的6S活動(dòng),使管理現場(chǎng)得到根本的改變,特別是一些長(cháng)期臟、亂、差的地方得到了徹底的改觀(guān),這樣可以提高員工改善的積極性。如果推進(jìn)的項目太難,短期內不容易取得效果,這樣會(huì )挫傷員工的積極性,打擊員工的改善激情。例如:我們可以先從改善員工的飯堂、洗碗池及洗衣臺環(huán)境開(kāi)始,投入少量的資金整理好與員工切身利益相關(guān)的環(huán)境,拉近他們心里與“6S管理”的距離。
3、優(yōu)先考慮迫切需要改善的項目
讓一些影響較大、不可以拖延的迫切需要得到解決的項目?jì)?yōu)先得以解決。如一些安全隱患、泄露污染等。
4、還應考慮所選擇的樣板區應有一定的代表性、普遍性
不然,如果該部門(mén)的問(wèn)題與改善不具備普遍性,部門(mén)的成功或經(jīng)驗就很難有說(shuō)服力,難達到預期的效果,無(wú)法給其他部門(mén)提供示范和參考作用。
樣板區的整改活動(dòng),主要是針對整理、整頓和清掃這3個(gè)S來(lái)開(kāi)展的。值得注意的是,6S樣板區的活動(dòng)必須是快速而有效的。因此,應該在短時(shí)間內突擊進(jìn)行整理,痛下決心對無(wú)用物品進(jìn)行處理,進(jìn)行快速的整頓和徹底的清掃。
在樣板區的改善中,我們應注意進(jìn)行過(guò)程記錄和結果記錄,為下一步效果的確認準備詳實(shí)的第一手材料。在樣板車(chē)間6S推進(jìn)過(guò)程中,用照相機將改善前改善后公司的狀況拍攝做記錄,以便于進(jìn)行效果對比。拍攝內容可包括:公司現場(chǎng)的布置情況,原材料、設備的放置等。要注意將實(shí)施的方法與經(jīng)驗進(jìn)行標準化,制訂成規章制度,便于在隨后的過(guò)程中進(jìn)行推廣。
在樣板區6S活動(dòng)推進(jìn)工作告一段落后,應立即著(zhù)手準備成果驗收、經(jīng)驗總結和觀(guān)摩。總結時(shí),可以通過(guò)報告會(huì )的形式對前期工作進(jìn)行全面的分析、總結、評價(jià)。將在推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題、注意事項、解決的方式、處理結果及如何避免此類(lèi)事情的發(fā)生等做一個(gè)全面的報告與分享。
樣板區整改完成后,由企業(yè)高級主管帶頭,組織全廠(chǎng)管理人員、骨干人員觀(guān)摩,講解推進(jìn)的過(guò)程、出現的問(wèn)題、改進(jìn)的結果與注意事項等。通過(guò)觀(guān)摩和講解,明確企業(yè)的態(tài)度和決心,打消部分員工的疑慮和觀(guān)望態(tài)度。把觀(guān)摩過(guò)程作為企業(yè)推進(jìn)6S的一次現場(chǎng)學(xué)習會(huì ),使各部門(mén)、各車(chē)間可以在樣板區學(xué)習借鑒到一些好的方法,再回到自己負責的區域繼續推進(jìn)。
1.客廳樣板間裝修定位:對于樣板間的戶(hù)型設計是買(mǎi)家直接的關(guān)注點(diǎn),同樣也是開(kāi)發(fā)商所要首先考慮的問(wèn)題。
然后才是樣板間的設計問(wèn)題。定位是指的商品所要面對的消費人群,是消費人群還是中檔消費人群,這一點(diǎn)也決定了樣板間的設計是趨向于豪華還是經(jīng)濟適用。
2.客廳樣板間裝修的針對性。普通的住宅裝飾設計,一般只為某一個(gè)體服務(wù),滿(mǎn)足個(gè)體家庭的居住需求。
而客廳樣板間設計則針對于某一特定的目標客戶(hù)群體。軟裝飾設計師必須分析這一群體共性的生活方式需求,通過(guò)設計語(yǔ)言表達出來(lái),以求達到市場(chǎng)的利益。
3.客廳樣板間設計要恰到好處。這個(gè)概念很難把握,但是還是應該去考慮,一定要結合實(shí)際情況來(lái)考慮客廳樣板間需要做到什么樣的設計,在設計中可以有更多的想法,也可以根據需要進(jìn)行設計,但一切以實(shí)用為目的。
4.設計階段這里主要考慮甲方要求:主題要求、風(fēng)格要求、色彩要求、材料要求、效果要求等等。這里專(zhuān)業(yè)的設計公司是主力,他們要按照甲方的預算,根據甲方的需要,來(lái)測量設計效果圖和施工圖,保證自己的設計在滿(mǎn)足預算、需要的同時(shí)具有可行性。
XXX·樣板區廣告推廣策略 榜樣是讓人自省的覺(jué)悟榜樣是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力榜樣是一個(gè)時(shí)代最眩目的印記榜樣讓整個(gè)人類(lèi)都心存溫暖與感激第一部分:組團概況 一梯兩戶(hù)、無(wú)電梯多層洋房,南北對流,一線(xiàn)向1200㎡泳池及園林景觀(guān),樓距開(kāi)闊,視野通透。
單位建筑面積93-174㎡,三房、四房單位為主 ,雙套房、躍式空間,空中花園設計。 第一部分:組團概況 小結:XXXXXX·樣板區組團具備最完善三大生活價(jià)值體系,是推動(dòng)現代人居從花園時(shí)代到學(xué)園時(shí)代進(jìn)步的先驅?zhuān)⑿铝四喜司訕藴剩蔀楝F代人居的典范和榜樣。
群體共同特點(diǎn):30—45歲,二、三次置業(yè)為主的高收入者 高校教職工及紅角洲大學(xué)城高校老師:高素質(zhì)高收入一群,偏愛(ài)大學(xué)校園的濃厚人文品位及良好教育氛圍,置業(yè)有明顯偏好。 機關(guān)、大 下載地址:地產(chǎn)互動(dòng)資源網(wǎng)。
一、活動(dòng)名稱(chēng): 策劃書(shū)名稱(chēng)盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng),如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”,置于頁(yè)面中央,當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 :這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述;具體項目有:基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上,對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述,并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明,則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。三、活動(dòng)目的、意義和目標:活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等)都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化,并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性四、資源需要:列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展:作為策劃的正文部分,表現方式要簡(jiǎn)潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西,沒(méi)有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面:會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。
請根據實(shí)情自行調節。六、經(jīng)費預算:活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節:內外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素,因此,當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。八、活動(dòng)負責人及主要參與者:注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人)。
注意:1、本策劃書(shū)提供基本參考方面,小型策劃書(shū)可以直接填充;大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格,自行設計,力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān); 2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè),力求簡(jiǎn)單,凝重;策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝,如用設計的徽標做頁(yè)眉,圖文并茂等; 3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面,也可單獨裝訂;4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂; 5、一個(gè)大策劃書(shū),可以有若干子策劃書(shū)。附:進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟: 一、活動(dòng)若辦,策劃先行。
策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò ),一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。
獲得領(lǐng)導的認可與支持,是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持,你的活動(dòng)就會(huì )變得特別好辦,而且多半會(huì )成功。 三、組織任務(wù)小組,分配人員職責。
權責相應,每個(gè)人都要非常明白自己的責任。注意,分配任務(wù)要以人為單位,而不能說(shuō)某件事“你們幾個(gè)做”,這樣這件事情基本做不好。
有幾個(gè)方向:指揮中心,外聯(lián)贊助組,現場(chǎng)工作組,宣傳媒體組,現場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應急人員。打印出權責清單,讓每個(gè)人看得明明白白。
并且,每天碰頭一次,及時(shí)匯報進(jìn)展,以便處理各種信息; 四、贊助或其他經(jīng)費來(lái)源:尋找贊助商,與他們進(jìn)行艱苦地談判,最后取得雙方能認可的協(xié)議,這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費,一切好辦;注意:廣告不能太過(guò)分,談判一定掌握尺度,否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì )failing! 五、組合資源。
有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)RPG游戲,你要懂得怎樣獲得資源,組合資源。
六、進(jìn)行宣傳。調足參與者的胃口,是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心,負責及時(shí)調度; 八、進(jìn)行過(guò)程中,要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信,紙條或手勢。
九、特別提醒,那些領(lǐng)掌的,托兒,制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動(dòng)這是必須。
十、認真把參與活動(dòng)的高層人物送走,不要失去任何禮節,記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無(wú)聞的人員致敬!你的榮耀,他們才是真正的締造者。當然,也欣賞自己的成功吧。
參考自:172校園活動(dòng)網(wǎng) 。
一般必須要配置的樣板設備一般要配置主體結構樣板、砌體抹灰樣板、樓梯樣板、廚衛樣板、屋面樣板、電氣預埋樣板、給排水井樣板、水井電氣預埋樣板、幕墻石材干掛樣板、衛生間同層排水、基礎樣板、裝飾抹灰樣板、地下室樣板、獨立柱樣板等等,其他可以按照自己的要求增加。
對目前的發(fā)展趨勢和看法質(zhì)量樣板引路展示區目前正朝著(zhù)移動(dòng)化、綠色環(huán)保、高效率利用的方向發(fā)展。移動(dòng)式設計,只需設計一個(gè)底座,工藝樣板做在底座上,這個(gè)工地用完,下個(gè)工地繼續用,避免材料浪費,避免建筑垃圾污染。
可分為若干個(gè)獨立的模塊轉運,重量較小,轉運難度較小。各個(gè)樣板分開(kāi)展示。
“質(zhì)量樣板引路展示區”的作用“質(zhì)量樣板引路展示區”是一種有效的施工管理方法。把“樣板”作為實(shí)物進(jìn)行技術(shù)交底,使工程項目施工的質(zhì)量目標和驗收標準一目了然, 有利于提高項目參與人員的質(zhì)量意識。
因此建立施工樣板是很有必要的。
現代農業(yè)示范項目實(shí)施方案
一、項目概況
(一)項目名稱(chēng)。(二)項目建設地點(diǎn)及選擇依據。(三)項目建設目標。(四)項目建設內容與規模。(五)項目建設期及進(jìn)度。(六)項目投資概算及資金來(lái)源。(七)前期準備情況。
二、項目編制指導思想、原則及依據
(一)指導思想。(二)編制原則。(三)編制的依據
三、項目實(shí)施的可行性和必要性
(一)項目實(shí)施的可行性。(二)項目實(shí)施的必要性
四、項目區概況
(一)概況。(二)項目區概況
五、項目建設內容
(一)項目建設規模。(二)項目建設期及進(jìn)度。(三)項目主要技術(shù)方案。
六、投資概算與資金籌措
(一)項目投資概算(二)資金籌措方案。(三)資金計劃安排。
七、項目效益預測
(一)經(jīng)濟效益。(二)社會(huì )效益。(四)生態(tài)效益。
八、項目招標方案
(一)編制依據。(二)工程概況。(三)招標方案
九、項目的組織管理
(一)組織領(lǐng)導。(二)規范技術(shù)指標。(三)項目資金管理。(四)項目公示制。(五)監督檢查。(六)建后管護。
某寫(xiě)字樓項目銷(xiāo)售現場(chǎng)包裝策劃方案
2008-09-10 14:35:14 來(lái)源: 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃網(wǎng) 作者:
一、整體安排要點(diǎn):
1、施工場(chǎng)地與銷(xiāo)售接待展示地盡量分開(kāi)。建議另劈主要施工車(chē)輛入口。
2、參觀(guān)人流從看樓廣場(chǎng)進(jìn)入售樓處后,可不用再出露天就可以直接通過(guò)看樓通道上樓參觀(guān),以確保其安全舒適。
3、參觀(guān)人流所能接觸到的地方都要利用起來(lái)展示或體現樓盤(pán)價(jià)值。
二、售樓處
1、售樓處布局建議
A、總建筑面積控制在300平方米左右
B、設在一樓并與實(shí)景電梯廳、辦公入口大堂、“員工加油中心”等相連通。
C、功能面積包括:入口門(mén)廳、模型展示區、實(shí)物/概念展示區、洽談區、辦公室、衛生間等。
2、設計要點(diǎn):
A、分區合理,各功能位置齊全;
B、體現信息科技時(shí)代感、精致高檔感;
C、體現出發(fā)展商的認真負責的態(tài)度;
D、注意人流的特點(diǎn);
E、注意與售樓前廣場(chǎng)的協(xié)調與利用。
3、售樓處辦公用品清單
A、銷(xiāo)售大廳:
匯線(xiàn)通8線(xiàn):傳真機、復印機、飲水機、POS機、點(diǎn)鈔機各一臺;音響(提前接線(xiàn))、無(wú)線(xiàn)MIC、大屏幕背投影電視各一套;接待臺(雙層)一套;
B、辦公室
辦公臺椅4套(英龍、世聯(lián)各兩套);文件柜;更衣架;IDSN上網(wǎng)電腦、打印機各兩臺;保險柜、飲水機各一臺;
C、其它
煙灰缸、紙婁、紙巾、復印紙一批
三、看樓通道
1、要點(diǎn):
保證通道的采光與通風(fēng);保證整潔、干凈、有裝飾;墻面應有處理,布置一定的展板;有導示牌指引方向;
2、注意點(diǎn):
通風(fēng)與采光要好,燈光展示板宣染出的氣氛,通道中的導示明顯;
四、售樓處前廣場(chǎng)
1、參照“XX大廈”實(shí)景
2、注意點(diǎn):
室外的廣場(chǎng)的狀態(tài)直接表達了開(kāi)發(fā)展的開(kāi)發(fā)理念,環(huán)境的提高前透支是一種信心、實(shí)力的體現。
五、形象墻注意點(diǎn):
大面積的、個(gè)性化的形象墻展示為對消費者的多層滲透的一部分。同時(shí)可以吸引“眼球”,擴大項目影響力。
六、戶(hù)外導示、昭示系統注意點(diǎn):
戶(hù)外導示、昭示系統可以最大程度的節省推廣成本,“眼球”效應明顯。
七、條輻/樓體廣告:
條幅的設置是最低成本但相當有效的宣傳方式;本項目主要考慮項目北面的展示面,高度應高于樹(shù)高5米以上
八、交樓標準房/樣板房:
建議本項目的封頂前的交樓標準房設在第7層,封頂后再提前趕出第25層。樣板房早期建議在第6層,具體根據“征集樣板客戶(hù),贈送樣板裝修費”活動(dòng)結果實(shí)施裝修;后期根據需要增設第8層復式樣板房和高層樣板房。
九、費用預算
主要包含以下內容(不限于):
砌體塊材棱角整齊,無(wú)彎曲、裂紋,顏色均勻,規格一致;
組砌方法正確,不出現兩種以上的砌筑形式;窗間墻、垛尺寸,其長(cháng)度符合排磚模數;
砌體上、下錯縫,內外搭砌交接處必須留斜槎,槎子長(cháng)度不應小于墻體高度的2/3,槎子必須平直、通順。隔墻與墻或柱不能同時(shí)砌筑時(shí),可留陽(yáng)槎加預埋拉結筋。
砌體灰縫應橫平豎直,厚薄均勻,水平縫均勻一致,平直通順;磚墻兩面平整;
門(mén)窗預留洞口、過(guò)梁、梁墊其標高、位置及型號(尺寸)準確。
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