葉茂中三全品牌(葉茂中策劃過(guò)的品牌,最好系統一點(diǎn)哈)
1.葉茂中策劃過(guò)的品牌,最好系統一點(diǎn)哈
★真功夫快餐從東莞幾家小店經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，全國直營(yíng)店數量已超過(guò)530家，成為本土快餐第一品牌。
★八馬鐵觀(guān)音從福建安溪排名第四，到連鎖店超過(guò)1000家，內資茶企第一。2013年5月完成總投資額近1.5億元的首輪私募股權融資，是茶葉行業(yè)迄今為止最大一筆，也是首筆過(guò)億元的私募股權融資。
★2004年第一次與烏江榨菜合作，提出了“三榨”概念，幫助其成為醬腌菜行業(yè)國內第一，2012年第二次與烏江榨菜開(kāi)始合作，幫助其股價(jià)大漲300%。推出烏江海帶絲，實(shí)施從小烏江向大烏江發(fā)展的計劃。
烏江榨菜從不到2億銷(xiāo)量成長(cháng)為榨菜行業(yè)唯一上市企業(yè)； ★愛(ài)華仕箱包，從2008年時(shí)1400萬(wàn)銷(xiāo)售700萬(wàn)庫存發(fā)展到2013年銷(xiāo)售額破10億，發(fā)展為中國銷(xiāo)量規模最大的箱包品牌，成為本土箱包第一品牌。 ★幫助貴州盤(pán)江集團啟動(dòng)全新“貴天下”茶葉項目，短短兩年內實(shí)現7000萬(wàn)銷(xiāo)售，成為貴州茶葉第一品牌、cctv中國年度品牌； ★紅金龍年銷(xiāo)量從17萬(wàn)箱發(fā)展到100萬(wàn)箱； ★柒牌從不足2億的銷(xiāo)售，兩年銷(xiāo)量超過(guò)了10億； ★雅客糖果的銷(xiāo)售額增長(cháng)了7倍； ★361°兩年從7億銷(xiāo)量增長(cháng)到20多億。
★珀萊雅5年時(shí)間銷(xiāo)售額從1億發(fā)展到40億； ★葉茂中所策劃撰寫(xiě)的廣告語(yǔ)“地球人都知道”、“30歲的人60歲的心臟，60歲的人30歲的心臟”等都成為社會(huì )上的流行語(yǔ)。且“男人就應該對自己狠一點(diǎn)”被評為中國廣告十大流行語(yǔ)。
★葉茂中曾策劃的部分項目： 真功夫/雅客/好孩子/飄柔/汰漬/三一重工/蒙牛/伊利/圣象地板/愛(ài)華仕/金徽酒/八馬/長(cháng)城汽車(chē)/長(cháng)城潤滑油/361°/仁和藥業(yè)/舒膚佳/銀鷺/舒雅內衣/公牛安全插座/鴻興源/美爾雅/七彩云南/趕集網(wǎng)/烏江榨菜/雙匯/天下農莊/三全食品/燕京啤酒/紅星美凱龍/健將/相宜本草/珀萊雅/愛(ài)尚非蛋糕/美的空調/保蘭德/心相印/盤(pán)江集團/貴天下/紅蜻蜓/N+a/安踏/稻花香/雨潤/神舟電腦/金六福/WNQ/健威家具/錢(qián)江摩托/王守義/涌鑫集團 內容來(lái)源于葉茂中品牌課程。
2.葉茂中怎樣做營(yíng)銷(xiāo)策劃
別以為葉茂中是神人，策劃一個(gè)企業(yè)就成功一個(gè)，其實(shí)不是。
他說(shuō)，“創(chuàng )意的80%，是靠腳走出來(lái)的，20%才是策劃人的智慧”。這個(gè)非主流的營(yíng)銷(xiāo)大師，用一種帶有狼性特征的營(yíng)銷(xiāo)戰略、戰術(shù)，幫助200多家中國企業(yè)成功的同時(shí)，詮釋了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：任何一個(gè)企業(yè)危難之時(shí)，只要洞察需求，并拒絕平庸的競爭方式，總會(huì )有出路。
“不比稿，不議價(jià)，不主動(dòng)找客戶(hù)！不管你的企業(yè)規模是大還是小，策劃費對誰(shuí)都一樣。附注，你還必須親自到我辦公室來(lái)談。”
按照葉茂中的話(huà)說(shuō)，他在做策劃的時(shí)候，堅守兩條底線(xiàn)：第一、拿人錢(qián)財，替人消災；第二、沒(méi)有好創(chuàng )意就去死。這大白話(huà)聽(tīng)起來(lái)，讓人非常舒服，讓那些出了策劃費的老板，心里有了底。
事實(shí)上呢？經(jīng)過(guò)被葉茂中策劃過(guò)的公司，幾乎都一飛沖天：小企業(yè)變大企業(yè)，大企業(yè)變超級企業(yè)。不過(guò)，只見(jiàn)葉茂中創(chuàng )意，卻不見(jiàn)葉茂中如何創(chuàng )意。
就以好孩子、珀萊雅、三一重工等三個(gè)品牌的案例，看看葉茂中到底怎樣搞營(yíng)銷(xiāo)策劃？ 策劃的第一步：靠腳 本土著(zhù)名的兒童品牌好孩子，在2010年香港上市后，旋即遇到了麻煩，這家公司的董事長(cháng)宋鄭還，找到葉茂中的時(shí)候，傾訴了自己的苦惱：“盡管好孩子有高達95%的品牌知名度，但并不能有效轉換成銷(xiāo)量，尤其是在童車(chē)產(chǎn)品上，好孩子只占整個(gè)市場(chǎng)份額的25%，和品牌知名度不相配。” “ 我很痛苦，找我的企業(yè)都是有問(wèn)題的企業(yè)，不是業(yè)績(jì)下滑，就是銷(xiāo)量不漲。”
葉茂中就是給企業(yè)看病的“醫生”，不僅收費看病，還要給企業(yè)藥到病除。 首先，葉茂中顛覆了同類(lèi)策劃公司拿錢(qián)后，只討好客戶(hù)的做法，他認為一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策劃，應該按照消費者需求第一，客戶(hù)訴求第二的設計原則。
用葉茂中的話(huà)說(shuō)，“創(chuàng )意的80%，是靠腳走出來(lái)的，20%才是策劃人的智慧”。因此，在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中，葉茂中及其團隊的時(shí)間耗費，80%用在了市場(chǎng)調查。
對這個(gè)階段，葉茂中稱(chēng)之為“從調查走向洞察”。為了和正統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)比對，《經(jīng)理人》翻閱了知名營(yíng)銷(xiāo)大師、美國德州大學(xué)教授卡爾·麥克丹尼爾（Carl McDaniel）的論著(zhù)，以及國內多位營(yíng)銷(xiāo)教授的論著(zhù)，最后發(fā)現，在解釋消費者行為上，理論專(zhuān)家們均沒(méi)有把“需求從哪里來(lái)”這個(gè)問(wèn)題擺在核心位置上。
這個(gè)問(wèn)題，又恰恰是葉茂中給客戶(hù)提供營(yíng)銷(xiāo)戰略的首要前提。 在葉茂中看來(lái)，給企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)策劃之前，最難、最耗時(shí)間的就是：要知道企業(yè)自己要干什么。
因為，有些企業(yè)可能連自己都沒(méi)有弄清，葉茂中就必須為他找答案。而答案的路徑就是讓企業(yè)產(chǎn)品去匹配市場(chǎng)、用戶(hù)的需求。
當然，在通過(guò)調查找答案過(guò)程中，葉茂中有一套自己多年實(shí)踐中總結的工具組合，比如：二手資料法（收集現有的信息資料），包括電話(huà)、郵寄、人員、入戶(hù)、攔截、座談、電腦的訪(fǎng)問(wèn)組合法，實(shí)驗法（測量數據信息變量對其他變量的影響）等等。 以好孩子為例，通過(guò)以上調查工具，費時(shí)2個(gè)多月后，最終對好孩子童車(chē)的需求調查數據出爐了。
在“購買(mǎi)童車(chē)關(guān)注的因素”這一子項的結果顯示：“安全性”為72.6%，其次的“車(chē)子需用”和“性?xún)r(jià)比”分別為46.7%、46.3%，而一些舒適度等功能需求指數，均在20%以下。按常理，一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，在下一步制定營(yíng)銷(xiāo)方案上，一定會(huì )選擇“安全性”作為營(yíng)銷(xiāo)策劃主攻方向。
但，葉茂中把眼光從一大堆數據轉移出來(lái)后，提出一個(gè)“消費者圈套”的論點(diǎn)，他認為，消費者有時(shí)嘴巴說(shuō)一套，行為上很可能是另一套。 當策劃團隊一致認定“安全性”指標的時(shí)候，葉茂中突然問(wèn)：“童車(chē)真正的使用者是誰(shuí)？”“當然是兒童！”“兒童要的是什么體驗？”葉茂中向《經(jīng)理人》打開(kāi)這份好孩子童車(chē)問(wèn)卷總結表的時(shí)候，指出其中的奧秘：去除所有來(lái)自父母的需求，剩下的是不會(huì )說(shuō)話(huà)的兒童的需求，排列第一位的就是“舒適度”。
這就是葉茂中提到的“從調查走向洞察”。 接下來(lái)的創(chuàng )意就順其自然。
葉茂中制作了這樣的廣告片：當一位媽媽把哭鬧的小孩從原來(lái)的童車(chē)上，放在好孩子童車(chē)上時(shí)，小孩非但不哭，而且一腳還把原來(lái)的童車(chē)蹬掉。
3.在產(chǎn)品打不開(kāi)銷(xiāo)路的時(shí)候,找品牌策劃做一套全案策劃方案,怎么樣
這主意不錯，但還要看你的需求，我可以給你簡(jiǎn)單介紹一下目前的策劃界。
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司主要分以下幾類(lèi)：
一是做整體營(yíng)銷(xiāo)策劃的，從內外部市場(chǎng)調研到整合營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，例如天創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，已經(jīng)在策劃界做了10年以上，口碑還是很不錯的。
二是設計公司，對外也稱(chēng)策劃公司，主要是做VI的，包括一些應用、產(chǎn)品包裝等，例如正邦，還是不錯，只是相對價(jià)位較高。
三是廣告片拍攝，比如葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃機構，在業(yè)界相當有名。
四是做培訓的，雖然他們也會(huì )有一些策劃方案，但基本都沒(méi)有太大的操作意義，例如聚成。
五是做活動(dòng)策劃的，大部分是婚慶公司演變而來(lái)。
關(guān)于如何選擇策劃公司，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要在業(yè)界能有10年以上（要有真憑實(shí)據，如營(yíng)業(yè)執照）的經(jīng)驗都是沒(méi)問(wèn)題的，否則不可能在這行屹立那么久，剛成立兩三年的公司只會(huì )拿你練手。而且就算不是當地的公司也沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)好的策劃方案是不需要經(jīng)常修改的，確定了自己就可以執行。
最后，還是以你個(gè)人的需求為準，希望我的回答對你有幫助。
4.葉茂中的策劃作品
《營(yíng)銷(xiāo)的16個(gè)關(guān)鍵詞》
《廣告人手記》
《創(chuàng )意就是權力》
《葉茂中策劃.想卷》
《葉茂中策劃.做卷》
《葉茂中的營(yíng)銷(xiāo)策劃》
《誰(shuí)的生意被策劃照亮》
《圣象品牌整合》
《新策劃理念之葉茂中談策劃》
《新策劃理念之葉茂中談創(chuàng )意》
《新策劃理念之葉茂中談品牌》
《新策劃理念之葉茂中談廣告》
《新策劃理念之葉茂中談?wù){研》
《新策劃理念之葉茂中談營(yíng)銷(xiāo)》
《吃功夫 七萬(wàn)億的誘惑》
《轉身看策劃》
葉茂中策劃 中國首部碎片式小說(shuō)《媚惑方舟》
5.求助 我們老板讓我為我們公司寫(xiě)一個(gè)企業(yè)品牌策劃方案
品牌策劃公司主要分以下幾類(lèi)，一是廣告片拍攝，比如葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃機構，在業(yè)界相當有名。二是設計公司，對外也稱(chēng)策劃公司，主要是做VI的，包括一些應用、產(chǎn)品包裝等，例如正邦，還是不錯，只是相對價(jià)位較高。三是做整體營(yíng)銷(xiāo)策劃的，從內外部市場(chǎng)調研到整合營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，例如天創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，已經(jīng)在策劃界做了10年以上，口碑還是很不錯的。四是做培訓的，雖然他們也會(huì )有一些策劃方案，但基本都沒(méi)有太大的操作意義，例如聚成。五是做活動(dòng)策劃的，大部分是婚慶公司演變而來(lái)。
關(guān)于如何選擇策劃公司，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要在業(yè)界能有10年以上的經(jīng)驗都是沒(méi)問(wèn)題的，否則不可能在這行屹立那么久，剛成立兩三年的公司只會(huì )拿你練手。
最后，還是以你個(gè)人的需求為準，希望我的回答對你有幫助。
6.策劃三雄李光斗、徐大偉、葉茂中哪個(gè)更牛逼一些
如果按名氣，三位在各自的領(lǐng)域之內都堪稱(chēng)為人中龍鳳，但李光斗、徐大偉兩位似乎更像文化名人的商業(yè)轉型，更傾向于學(xué)術(shù)派和文化派的策劃類(lèi)擅長(cháng)于眾。
但葉茂中卻擁有由來(lái)自韓國、美國等多國的廣告策劃精英，并具備國際最頂尖的制作團隊和體系化的品牌策劃、世界級廣告品牌制作推廣能力，切葉茂中所合作接受的客戶(hù)案例中，基本存在幾大原則和標準，第一，請不起一線(xiàn)明星代言的企業(yè)和產(chǎn)品不考慮合作；第二，在央視打不起高額廣告時(shí)間戰的企業(yè)和產(chǎn)品不考慮合作；第三，對服務(wù)團隊主體品牌策劃路線(xiàn)存在大方向異議的企業(yè)和產(chǎn)品不考慮合作。所以，我個(gè)人認為策劃三雄中，葉茂中的NB程度可見(jiàn)一斑。
7.策劃三雄在策劃界地位如何
以下是策劃三雄在的詳細介紹： 葉茂中，中國著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家和品牌管理專(zhuān)家，與李光斗、徐大偉并稱(chēng) 為21世紀中國廣告界的策劃三雄。
葉茂中陽(yáng)剛如火，善于廣告定位，堪稱(chēng)策劃之霸。他是中國營(yíng)銷(xiāo)策劃十大風(fēng)云人物及中國廣告十大風(fēng)云人物、中央電視臺廣告策略顧問(wèn)、清華大學(xué)特聘教授、碩士生導師，2006年榮獲“中國廣告25年突出貢獻獎”。
2004入選影響中國營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程的25位風(fēng)云人物，2003年入選十大廣告公司經(jīng)理人。代表作品：《廣告人手記》、《新策劃理念》、《創(chuàng )意就是權力》。
李光斗是中國品牌第一人同時(shí)是中央電視臺品牌顧問(wèn)著(zhù)名品牌戰略專(zhuān)家，華盛智業(yè)·李光斗品牌營(yíng)銷(xiāo)機構創(chuàng )始人。 自1990年開(kāi)始從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌策劃工作，先后擔任伊利集團、蒙牛乳業(yè)、廣日電梯、民生藥業(yè)、古越龍山、招商銀行、長(cháng)虹、德?tīng)柣荨⑾才R門(mén)集團等全國數十家著(zhù)名企業(yè)的常年品牌戰略和營(yíng)銷(xiāo)廣告顧問(wèn)，親歷了改革開(kāi)放后中國品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，榮獲中國策劃業(yè)杰出功勛獎。
并任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等EMBA品牌學(xué)特聘教授。李光斗畢業(yè)于復旦大學(xué)新聞學(xué)院，曾任復旦大學(xué)研究生會(huì )副主席，1988年代表中國大學(xué)生參加在新加坡舉行的亞洲大專(zhuān)辯論會(huì )，榮獲冠軍。
徐大偉，山東煙臺人，當代著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、北京徐大偉廣告有限公司董事長(cháng)、新浪博客商界英才推薦人物、中國廣告界“策劃三雄”之策劃之俠、2010年中國十大營(yíng)銷(xiāo)策劃家、民間流動(dòng)圖書(shū)館館長(cháng)、中國十大營(yíng)銷(xiāo)策劃人、中國十大策劃案例金獎獲得者、京城“國學(xué)四大才子”之一、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家委員會(huì )成員、我學(xué)網(wǎng)（開(kāi)復學(xué)生網(wǎng)）成長(cháng)顧問(wèn)、被媒體稱(chēng)為“民意達人”、“廣告良心”、“公益策劃先行者”。 其個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：《老徐的100個(gè)策劃》、《老徐的100個(gè)創(chuàng )意》被業(yè)內人士奉為營(yíng)銷(xiāo)策劃必修課程。
2005年，徐大偉主持策劃了海爾藥業(yè)海名威全國肝病防治慈善救助中國行活動(dòng)，被《市場(chǎng)圈》、中國策劃研究會(huì )、中國策劃網(wǎng)聯(lián)合評為2005年經(jīng)典策劃案例。 從而開(kāi)創(chuàng )了中國慈善營(yíng)銷(xiāo)的新篇章。
8.葉茂中品牌策劃和瑞顏品牌策劃哪個(gè)比較好
葉茂中，中國著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家和品牌管理專(zhuān)家，與李光斗、徐大偉并稱(chēng)為21世紀中國廣告界的策劃三雄。
葉茂中陽(yáng)剛如火，善于廣告定位，堪稱(chēng)策劃之霸。有很多紅金龍、真功夫、柒牌、361.珀萊雅等經(jīng)典案例，不過(guò)葉茂中微博說(shuō)為了生意忽悠了很多人，現在葉茂中淪為做品牌策劃培訓。
曾今的輝煌一去不復返。瑞顏品牌策劃在廣州應該算蠻不錯，自身實(shí)力雄厚、服務(wù)質(zhì)量好，10年品牌策劃實(shí)戰經(jīng)驗，為廣州本田、萬(wàn)達廣場(chǎng)、珠江啤酒、富力地產(chǎn)、六福珠寶等一線(xiàn)品牌提供專(zhuān)業(yè)品牌策劃服務(wù)。
憑借精準的品牌戰略和成功的市場(chǎng)推廣業(yè)績(jì)，在品牌戰略方面居國內領(lǐng)先地位。
