臨檢中心建設(急求寫(xiě)一篇醫院內鏡中心科室文化建設方案簡(jiǎn)單一點(diǎn))
1.（急）求寫(xiě)一篇醫院內鏡中心科室文化建設方案 簡(jiǎn)單一點(diǎn)
參考資料：在具體操作上，他們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，根據安陽(yáng)地區是食管癌等消化道腫瘤高發(fā)區之一，病源廣泛，手術(shù)量大，35年中食管癌等消化道腫瘤的手術(shù)已突破6萬(wàn)余例的特點(diǎn)，將胸外科作為重點(diǎn)發(fā)展的專(zhuān)科，緊抓八個(gè)環(huán)節，加大扶持力度，使醫院形成具有一定盈利能力、競爭能力的區域性重點(diǎn)腫瘤專(zhuān)科。
一是加大資金投入。醫院相繼制定了“十五規劃”和“十一五規劃”，均在規劃中明確提出，要加大對胸外科等重點(diǎn)科室建設和發(fā)展的支持力度，實(shí)行四優(yōu)先：經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進(jìn)修。
醫院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%，作為胸外科等重點(diǎn)專(zhuān)科建設的專(zhuān)項基金進(jìn)行扶持。為了促進(jìn)高新技術(shù)的不斷發(fā)展，醫院每年都著(zhù)眼于國際醫學(xué)前沿領(lǐng)域，加大現代化設備、新技術(shù)、新項目的投入，制定出當年度胸外科重點(diǎn)攻關(guān)項目和重點(diǎn)工作任務(wù)。
醫院在設備購置、人才引進(jìn)與培養、實(shí)驗條件、學(xué)術(shù)和科研經(jīng)費等方面給予全方位支持，為加快科技興院步伐奠定良好基礎。去年斥資1500萬(wàn)元，購置了大批先進(jìn)設備，投資500多萬(wàn)元新建現代化內鏡中心，實(shí)行內鏡清洗消毒一體化管理。
而近三年來(lái)，醫院用于胸外科專(zhuān)科建設的經(jīng)費投入已達到了4000萬(wàn)元，擁有的設備均具有國際先進(jìn)水平，呈現出醫院重扶持、科室重建設、職工重技術(shù)、醫護重協(xié)調的良好勢頭，逐步形成了特色優(yōu)勢明、療效水平高、規模效益好、地域覆蓋廣的胸外重點(diǎn)專(zhuān)科。二是擴充科室床位。
為了保證胸外科快速發(fā)展，醫院對胸外科等臨床科室進(jìn)行了擴充，將胸科病區由3個(gè)增加到5個(gè)，并抽調全院精兵強將整合到胸外科，為鞏固醫院在食管、賁門(mén)癌等消化道腫瘤臨床治療的核心技術(shù)，提升學(xué)術(shù)地位起到了積極作用。醫院在原有床位的基礎上，從2005年初開(kāi)始動(dòng)工興建按國際標準規劃設計的病房樓，2006年3月5日新病房樓投入使用，同時(shí)通過(guò)壓縮辦公場(chǎng)所，新增床位至1000余張。
為了滿(mǎn)足胸外科發(fā)展的需求，將新病房樓中的一半床位提供給胸外科，使其床位擴展為265張，新建手術(shù)間6個(gè)，基本上解決了胸外科床位緊張的問(wèn)題。同時(shí)，病房設置賓館化，醫療配置現代化，溫馨服務(wù)人性化，病人提供了溫馨的就醫環(huán)境，使患者能夠享受到更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
三是加快人才培養。病人跟著(zhù)名醫走，成果隨著(zhù)人才出。
醫院黨政領(lǐng)導班子諳知誰(shuí)擁有最優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就能在競爭中拔得頭籌，掌握醫療市場(chǎng)新的增長(cháng)點(diǎn)。在人才強院上，推行“不求所有，但求所用；不求所在，但求所為”的服務(wù)理念，以培養、吸引、用好人才的“三個(gè)環(huán)節”為抓手，堅持以人為本的原則，營(yíng)造院科兩級事業(yè)留人、感情留人、待遇留人“磁場(chǎng)環(huán)境”。
為此，在確定了胸外科重點(diǎn)發(fā)展目標后，醫院堅持“三重”，加強了胸外人才培養工作。“三重”，即重視胸外專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高，重視胸外科硬環(huán)境的改善，重視胸外科軟環(huán)境的建設。
醫院制定了人才培養方案，出臺了獎勵辦法，建立了科研基金，設立了專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，給予政策傾斜。如胸外科人員在外出進(jìn)修學(xué)習等方面給予優(yōu)先安排，在科研課題方面給予優(yōu)先立項，確保科研經(jīng)費及時(shí)到位，完成后及時(shí)申請鑒定并申報成果獎勵。
醫院還建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人事技術(shù)檔案，定期選派重點(diǎn)專(zhuān)科人員到外地學(xué)習、進(jìn)修、考察、交流，使重點(diǎn)科室人員的素質(zhì)不斷提高。在培養人才中，我們更注重培養技術(shù)團隊。
經(jīng)過(guò)近幾年的培養，現在醫院胸外科技術(shù)人才團隊已經(jīng)形成縱向聯(lián)合、橫向聯(lián)系、多方合作，講求大協(xié)作的人才團隊，并在臨床中趨向成熟。四是狠抓臨床科研。
根據醫院科研工作起點(diǎn)低、起步晚、基礎差的特點(diǎn)，醫院確定了以科技進(jìn)步帶動(dòng)醫療業(yè)務(wù)發(fā)展的戰略，把科技工作納入醫院發(fā)展的總體規劃，先后制定了《醫院科研計劃管理辦法》、《醫院科研工作獎勵條例》等相關(guān)制度，明確科研的申報程序，確定課題主持人的職責任務(wù)，重獎?dòng)泄θ藛T，每年兌現科研成果、論文獎勵資金就達10萬(wàn)元。到目前為止，醫院榮獲國家科技進(jìn)步獎5項，省級科技進(jìn)步獎18項，市級科技進(jìn)步獎43項，每年在各種學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文在200篇以上。
其中胸外科榮獲的科研成果獎項占據全院三分之二。五是搭建發(fā)展平臺。
醫院以人為本，從人才自身價(jià)值實(shí)現的角度出發(fā)，為人才提供施展才華的空間和舞臺。為了把優(yōu)秀中青年人才推到醫療科研的前沿，讓他們充分展示才華，得到全面鍛煉，每年醫院在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)正常晉升的同時(shí)，不失時(shí)機地破格晉升他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。
醫院制定了低職高聘的有關(guān)政策，對堅持在臨床一線(xiàn)工作、有突出實(shí)績(jì)的科室負責人和醫療科研方面的骨干人才給予了院內低職高聘，破格晉升，讓想干事的有機會(huì )、會(huì )干事的有舞臺、干成事的有獎勵，從而極大地激發(fā)了醫務(wù)人員刻苦鉆研，勇于創(chuàng )新的工作熱情。醫院在胸外科積極推行“工作業(yè)績(jì)考核制”，根據手術(shù)和綜合工作完成量進(jìn)行排序，評選出手術(shù)明星和優(yōu)勝人員，向全院公布，進(jìn)行表彰，為他們提供技術(shù)平臺，給予寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境。
醫院在發(fā)展專(zhuān)科的過(guò)程中，實(shí)行了科室病區化、病區專(zhuān)科化、專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)組化。同時(shí)，為將優(yōu)勢學(xué)科轉化為專(zhuān)業(yè)品牌，對其他臨床專(zhuān)業(yè)科室按照省醫學(xué)臨床特色專(zhuān)科。
2.數據中心建設方案
數據中心最初被稱(chēng)為計算中心，在科技發(fā)展越來(lái)越大的現代社會(huì )，數據中心建設起著(zhù)至關(guān)重要的地位，施耐德電氣針對現下的社會(huì )提出了數據中心建設方案。
數據中心是信息化社會(huì )的IT基礎設施，作為機構信息系統的運行中心、測試中心和災備中心，承擔著(zhù)機構的核心業(yè)務(wù)運營(yíng)、信息資源服務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)計算、數據存儲和備份，以及確保業(yè)務(wù)連續性等重要任務(wù)。 數據中心是一個(gè)系統工程，從數據中心的六個(gè)基本要素和數據中心全生命周期的角度出發(fā)，可以分為以下組成部分： 1.數據中心發(fā)展現狀及趨勢： 2.數據中心可持續發(fā)展能力 3.數據中心規劃 4.數據中心的節能 5.數據中心建設管理 6.數據中心專(zhuān)業(yè)化運維 7.數據中心成本分析 8.數據中心建設模式分析 9.數據中心與信息系統災難恢復 10.企業(yè)級數據中心評價(jià)體系 當今社會(huì )，那些缺乏可持續發(fā)展能力的數據中心已暴露出了較多的問(wèn)題，例如供電能力不足、無(wú)法實(shí)現在線(xiàn)擴容、機房送回風(fēng)不順暢產(chǎn)生局部熱點(diǎn)、數據中心能耗巨大等。
這些問(wèn)題直接影響數據中心的可用性和可靠性，大大縮短了數據中心的正常生命周期。為避免這些問(wèn)題，通過(guò)對數據中心建設方案的調查可表現在以下幾個(gè)方面： 1.初期資源規劃考慮不周、缺乏業(yè)務(wù)可持續性資源計劃考慮。
2.數據中心機房功能性差，缺乏全局規劃 3.建筑層高過(guò)低、結構承載能力不足，嚴重制約空間不合理。 4.供電設計密度低，系統可靠性差，不能在線(xiàn)擴容。
5.系統設計缺乏經(jīng)濟性考慮，日常運行能耗大、營(yíng)運成本高。 6.運維管理缺乏長(cháng)期性、穩定性及適應性的考量，易出現管理混亂。
數據中心建設已經(jīng)完成了標準體系，為了有效地幫助各單位數據中心建設與管理者掌握最新技術(shù)與解決方案，不斷提升建設與管理水平，從而有效加強數據中心置運行支撐能力，施耐德對此作出了數據建設方案，解決了用戶(hù)在數據中心建設中遇到的難題、最新需求，提出了數據建設中的價(jià)值建議。
3.失物招領(lǐng)中心宣傳活動(dòng)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
策劃書(shū)無(wú)敵教程 一、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 ： 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。三、活動(dòng)目的、意義和目標： 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。
請根據實(shí)情自行調節。六、經(jīng)費預算： 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。八、活動(dòng)負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
注意： 1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)； 2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂； 5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。 附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟： 一、活動(dòng)若辦，策劃先行。
策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò )，一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。
獲得領(lǐng)導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì )變得特別好辦，而且多半會(huì )成功。 三、組織任務(wù)小組，分配人員職責。
權責相應，每個(gè)人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說(shuō)某件事“你們幾個(gè)做”，這樣這件事情基本做不好。
有幾個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現場(chǎng)工作組，宣傳媒體組，現場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應急人員。打印出權責清單，讓每個(gè)人看得明明白白。
并且，每天碰頭一次，及時(shí)匯報進(jìn)展，以便處理各種信息； 四、贊助或其他經(jīng)費來(lái)源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過(guò)分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì )failing！ 五、組合資源。
有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進(jìn)行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心，負責及時(shí)調度； 八、進(jìn)行過(guò)程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動(dòng)這是必須。
十、認真把參與活動(dòng)的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無(wú)聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。
4.體檢中心的設計原則
健康體檢中心在整個(gè)初期建設中，要遵循一體化設計的原則。也就是說(shuō)根據用戶(hù)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)實(shí)地考察量身定制，幫助客戶(hù)組建健康體檢中心進(jìn)而向健康管理中心方向發(fā)展。一體化設計服務(wù)分為幾個(gè)流程：實(shí)地考察、客戶(hù)訪(fǎng)談、規劃概要設計、規劃詳細設計、規劃分布實(shí)施、規劃檢驗等。在這個(gè)流程中，要采取國際化的卓越質(zhì)量管理思想，做到所有環(huán)節把控，保證客戶(hù)的利益，降低客戶(hù)的投資風(fēng)險。
那么，一體化設計服務(wù)要遵循哪些原則呢？ 一：切合實(shí)際，充分考慮客戶(hù)需求，根據當地體檢中心的市場(chǎng)情況設計體檢流程，合理采用先進(jìn)的體檢軟件； 二：適度節省，考慮裝修材料、推薦設備適度適用為原則，并非高價(jià)為好，選擇性?xún)r(jià)比最高的； 三：整體規劃，用企業(yè)化管理理念打造體檢中心，從色彩、裝修風(fēng)格、宣傳材料、服裝設計等一體化設計，與客戶(hù)溝通選擇一個(gè)主色系后，通過(guò)干凈、簡(jiǎn)潔、明亮的色彩效果，差異化的體現出體檢中心的特色，引起用戶(hù)的共鳴。 四：先進(jìn)高效，采用全數字化健康體檢信息管理系統，融合體檢過(guò)程先進(jìn)的控制管理理念，為客戶(hù)提供先進(jìn)、高效的體檢服務(wù)，有效減少工作差錯，提高體檢效率。 五：樹(shù)立品牌，利用品牌營(yíng)銷(xiāo)的思想，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方法設計與培訓管理，樹(shù)立體檢中心品牌效益，達到可持續發(fā)展的目的。 六：實(shí)施監督，在實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，從整體上把握健康體檢中心的一體化建設，確保整個(gè)設計的人性化與合理性。
5.社區服務(wù)活動(dòng)方案怎么寫(xiě)
服務(wù)對象：XXX社區
服務(wù)時(shí)間：2.15--2.21
服務(wù)項目：清潔小區
服務(wù)地點(diǎn)：XXX社區
個(gè)人所做的主要任務(wù)工作及完成情況概述：我的主要服務(wù)工作是清除貼在墻上的廣告，清掃隨意堆放的垃圾
在服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的體驗與感受： 寒假的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)結束了，但社會(huì )實(shí)踐給我們帶來(lái)的巨大影響卻遠沒(méi)有結束。它使我走出校園，走出課堂， 走向社會(huì )，走上了與實(shí)踐相結合的道路，到社會(huì )的大課堂上去見(jiàn)識世面 施展才華、增長(cháng)才干、磨練意志，在實(shí)踐中檢驗自己。 這幾天的社會(huì )實(shí)踐雖然比較辛苦。是慶幸？還是依戀？回想起來(lái)，才發(fā)覺(jué)，原來(lái)乏味中充滿(mǎn)著(zhù)希望，苦澀中流露出甘甜 。它帶給我的是 欣喜，是得到成果的喜悅.在實(shí)踐活動(dòng)中我們感受到亂扔垃圾、亂張貼是可恥的，既破壞市容，又污染環(huán)境。我們想通過(guò)我們的行動(dòng)，讓大家意識到美化小區，人人有責。
社區評價(jià)意見(jiàn)：（蓋章就OK了）
