書(shū)店管理(如何制定書(shū)店活動(dòng)策劃方案)
1.如何制定書(shū)店活動(dòng)策劃方案
當然，活動(dòng)方案也因此成了活動(dòng)設計中不可缺少的一筆。
影響方案制定之六大因素在制定活動(dòng)推廣方案時(shí)，書(shū)店策劃人員需考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一、書(shū)店在舉辦活動(dòng)時(shí)，考慮活動(dòng)的最終目的應是首要問(wèn)題，是要樹(shù)立怎樣的形象？還是在銷(xiāo)售上得到怎樣的一個(gè)提高？或者兩者兼而有之。即活動(dòng)策劃方案必須圍繞活動(dòng)目標進(jìn)行。
二、同時(shí)需要清楚的是前來(lái)參加這次活動(dòng)的觀(guān)眾會(huì )是哪些？讀者是怎樣一種的閱讀心理？他們想要什么？關(guān)注什么？應該怎么和他們溝通？如何了解他們的心理？詳細了解讀者需求以便針對性制定相應策略。三、隨后就要進(jìn)行當前市場(chǎng)背景分析，即當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境到底是否適合舉辦活動(dòng)，應舉辦怎樣的活動(dòng)？這包括宏觀(guān)環(huán)境如經(jīng)濟形勢、歷史人文、法律法規、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；微觀(guān)環(huán)境如供貨商、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)結構、各圖書(shū)生命周期等。
四、而目標客戶(hù)的需要也一樣重要，如果舉行此次活動(dòng)，是不是目標客戶(hù)所需要的，從目標客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，它的價(jià)值是多少，而我們要付出多大的成本來(lái)實(shí)現這個(gè)價(jià)值。五、競爭對手也要考慮，如競爭對手的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？對于讀者他們怎么做？對于競爭他們怎么做？為此，確定此次活動(dòng)應采取什么樣的競爭策略？相對競爭利益是什么？六、此次活動(dòng)有哪些資源可以整合？將涉及哪些責任部門(mén)，時(shí)間和費用安排上是否有問(wèn)題？策劃活動(dòng)方案之六大原則在策劃書(shū)店活動(dòng)方案時(shí)，企劃人員一般應遵循以下原則：一、統一性原則即活動(dòng)的主題、內容、形式、時(shí)間、環(huán)境等相統一。
就主題、內容、形式而言，圍繞主題去定內容和形式。比如，主題是嚴肅的，活動(dòng)的內容、形式就不能過(guò)于活潑；而對于書(shū)店舉辦諸如促銷(xiāo)、簽售、抽獎甚至講座和研討會(huì )等主題活動(dòng)時(shí)，其內容和形式就應是互動(dòng)性的、活潑有趣的，需營(yíng)造出一個(gè)熱鬧的活動(dòng)現場(chǎng)。
二、量化、細化原則任何活動(dòng)方案都不能“大概齊”，它的每一項都應該進(jìn)行具體而詳盡的安排和制定。比如：參加活動(dòng)人的心境、文化、服飾等，嚴格來(lái)說(shuō)，都要細致規定。
另外一些表格的制定及活動(dòng)串詞等也需要詳細制定。三、可行性原則在制定活動(dòng)方案時(shí)，應確保方案得以順利進(jìn)行和推進(jìn)，在時(shí)間上不能將活動(dòng)戰線(xiàn)拉得過(guò)長(cháng)，否則活動(dòng)容易虎頭蛇尾；活動(dòng)的規模要適中，應以具體活動(dòng)、具體情況而定，必要時(shí)可將一個(gè)大活動(dòng)分拆成幾個(gè)可操作的小活動(dòng)。
方案不能過(guò)高，內容不能過(guò)大，形式不能過(guò)難。否則方案制定出來(lái)以后，會(huì )讓人喪失信心。
四、針對性原則活動(dòng)方案的制定應要充分考慮活動(dòng)主體，也即應根據對象特點(diǎn)，制定活動(dòng)的主題、內容、形式等，這樣制定出來(lái)的方案才能真正吸引目標對象參加，達到活動(dòng)目的。五、特色原則舉辦活動(dòng)貴在特色，因此制定活動(dòng)方案應體現自身的特點(diǎn)，不能單純模仿類(lèi)似活動(dòng)方案或雷同本單位其他組織、部門(mén)的活動(dòng)，更不能看競爭對手如何行事就一味跟進(jìn)，否則就沒(méi)有新鮮感。
六、計劃原則毋庸置疑，一次活動(dòng)的成敗與否，跟其有否詳細的計劃和充分的準備密不可分，擬定活動(dòng)方案就是要讓活動(dòng)變得有計劃、有條理，也便于責任部門(mén)做好準備。
2.書(shū)店活動(dòng)方案策劃
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：君君書(shū)店活動(dòng)方案策劃書(shū)店活動(dòng)策劃案活動(dòng)背景分析：南京圖書(shū)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，各行業(yè)類(lèi)書(shū)店在經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)策略上不斷推陳出新，各類(lèi)大中小型書(shū)店、折扣書(shū)店和星羅棋布的書(shū)攤書(shū)販快速瓜分著(zhù)現有的有限市場(chǎng)資源和讀者群體。
節假日是人們比較休閑、比較有時(shí)間逛書(shū)店的時(shí)段。各大書(shū)店都習慣在這個(gè)時(shí)間段舉辦活動(dòng)。
先鋒書(shū)店五臺山總店店中店，經(jīng)營(yíng)圖書(shū)品種達8萬(wàn)余種，與全國300多家出版社保持著(zhù)良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，是江蘇最大的人文社科專(zhuān)業(yè)書(shū)店。先鋒書(shū)店提供寬敞的店堂、溫馨的沙發(fā)、舒服的坐椅，品質(zhì)好、種類(lèi)多的圖書(shū)、豐富多樣的會(huì )員活動(dòng)。
五臺山先鋒會(huì )所書(shū)店除了拓展圖書(shū)區域外，咖啡館、百米畫(huà)廊、樂(lè )隊、電影、主題沙龍等諸多項目也整合到書(shū)店中，確定了“靜態(tài)書(shū)店經(jīng)營(yíng)”及“多元的藝文活動(dòng)”兩個(gè)方向，積極投入互動(dòng)的文化參與角色。活動(dòng)主題：“先鋒你做主”系列活動(dòng)宗旨與目標：將先鋒的理念與寒假旺季結合起來(lái)，以熱愛(ài)閱讀的青年學(xué)生為主要目標群體。
把打造最專(zhuān)、最精的人文書(shū)店、提升本地區的閱讀風(fēng)氣和真正為讀書(shū)人提供品質(zhì)服務(wù)為目標。活動(dòng)具體安排：一、“先鋒你做主”1、送自己一本最美麗的書(shū)——先鋒最美麗的圖書(shū)展及評選活動(dòng)1月15日——2月10日三、圖書(shū)套餐搭配活動(dòng)海報與宣傳單制作：海報10張、宣傳單500張，共計800元。
3.開(kāi)書(shū)店如何管理
你是否已準備好開(kāi)業(yè)？
辛苦了半個(gè)月，終于收拾好了一切，看著(zhù)擺放整齊的幾千冊書(shū)和上千盤(pán)影碟，真是“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，就等著(zhù)三天后開(kāi)業(yè)了！
Stop！你真的準備好開(kāi)業(yè)了嗎？
看到這里，可能很多人都會(huì )很詫異，為什么還不能開(kāi)業(yè)呢？
開(kāi)業(yè)，不是一件簡(jiǎn)單的事情，不是店面收拾好了就可以進(jìn)行的。 從最初的找店面到最后的一切妥當， 所做的每一件事都是在為開(kāi)業(yè)而服務(wù)，但僅僅這些是無(wú)法有效的烘托出開(kāi)業(yè)時(shí)所需的人氣的，還有一些細節問(wèn)題需要我們注意。
一、是否已廣發(fā)開(kāi)業(yè)宣傳單
人氣是否旺盛是書(shū)店能否成功開(kāi)業(yè)，一炮打響的重要因素。 那如何才能讓更多的人知道我們的書(shū)店開(kāi)業(yè)呢？ 最簡(jiǎn)單也最有效的辦法就是廣發(fā)開(kāi)業(yè)宣傳單，在發(fā)放宣傳單時(shí)，有幾點(diǎn)需要注意：
1、宣傳單上的開(kāi)業(yè)活動(dòng)內容寫(xiě)得不可太詳細，要吸引人們來(lái)店里了解具體的活動(dòng)內容；
2、將書(shū)店的具體位置畫(huà)成示意圖印在宣傳單上，方便人們前來(lái)咨詢(xún)；
3、宣傳單上要簡(jiǎn)單介紹一下諸葛亮希望讀書(shū)社是一個(gè)什么樣的書(shū)店，發(fā)的同時(shí)，也要大概講一下這是一個(gè)什么樣的書(shū)店、什么時(shí)候開(kāi)業(yè)，以加深人們對書(shū)店的印象；
4、發(fā)宣傳單時(shí)， 要多選幾個(gè)地方， 挑人們活動(dòng)高峰期時(shí)發(fā)，盡量讓更多的人知道我們的書(shū)店；
5、開(kāi)業(yè)前3—5天就開(kāi)始發(fā)宣傳單，分多次多個(gè)地方發(fā)，讓宣傳單發(fā)揮它最佳效果。
二、提前準備開(kāi)業(yè)所需的一切物品
書(shū)店在開(kāi)業(yè)的時(shí)候，要根據各自的情況相應的準備一些小的禮品，送給那些前來(lái)咨詢(xún)或辦卡的讀者，禮品不用太貴重，但要多選幾種，讓辦了卡的讀者自己挑選，多給讀者一些實(shí)惠，讀者自然會(huì )喜歡我們的書(shū)店的。
三、店內人員是否都已熟悉并了解整個(gè)書(shū)店的情況
這里所說(shuō)的了解并不是讓你不查詢(xún)就能說(shuō)出有什么樣的書(shū)和碟， 但要大概清楚自己有什么樣的東西， 缺什么樣的東西， 當顧客問(wèn)起某本書(shū)或某盤(pán)碟的時(shí)候，可以大概指出在哪個(gè)位置，不至于無(wú)法應答；如果沒(méi)有的話(huà)，應該立刻記錄在書(shū)碟補充簿上（不要因為有的顧客沒(méi)有辦卡，就置之不理），讓每一位顧客都享受到我們諸葛亮希望讀書(shū)社不同于其他書(shū)社的服務(wù)態(tài)度。辦理孔明卡，是書(shū)店整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程最為重要的環(huán)節，這就要求每一個(gè)在店里的人都要了解什么是孔明卡，怎樣辦理孔明卡，在表達上要一致，以免出現不同的說(shuō)法，破壞顧客對我們書(shū)店的信任。總的說(shuō)來(lái)，新店在開(kāi)業(yè)時(shí)要做到有“三簿”，即孔明卡登記簿、顧客意見(jiàn)簿、書(shū)碟補充簿，讓我們的顧客得到最充分的尊重，讓他們喜歡我們的書(shū)店。
四、開(kāi)業(yè)時(shí)間要定在公眾休息日
經(jīng)過(guò)前面幾天的宣傳，相信已經(jīng)有很多的人知道附近有家書(shū)店要開(kāi)業(yè)，但如果開(kāi)業(yè)的時(shí)間定在了大家都要上班、上學(xué)的時(shí)候，那么前面所做的一切都將成為無(wú)用功，沒(méi)有了一定量的人氣，這開(kāi)業(yè)的一炮又如何能打得很響呢？！
經(jīng)營(yíng)書(shū)店，不是簡(jiǎn)單的借書(shū)、還書(shū)，這其中的每一個(gè)細節都需要我們經(jīng)營(yíng)者注重，要善于與讀者溝通，想他們之所想，購他們之所需，只有把讀者的一切放在首位，讀者才會(huì )把我們書(shū)店放在首選，書(shū)店才能在每天都有一個(gè)開(kāi)門(mén)紅！
4.書(shū)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案
去百度文庫，查看完整內容>
內容來(lái)自用戶(hù)：教育教學(xué)文庫
書(shū)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案
書(shū)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案一 一.活動(dòng)主題：“迎xx”xx書(shū)城xx店聯(lián)合x(chóng)xx教育真情大回饋 二.活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月15日——8月24日 三.活動(dòng)地點(diǎn)：xx書(shū)城xx店 四.參與人員：市場(chǎng)部xx校區工作人員 五.活動(dòng)內容： 1.凡在活動(dòng)期間，在xx書(shū)城xx店購買(mǎi)音像制品滿(mǎn)38元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx小禮品1份，并免費獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習診斷1次。 2.凡在活動(dòng)期間，在xx書(shū)城xx店購買(mǎi)音像制品滿(mǎn)88元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx禮包1份，并免費獲得學(xué)大教育內部漲分秘籍1份。 3.凡在活動(dòng)期間，在xx書(shū)城xx店購買(mǎi)音像制品滿(mǎn)208元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx大禮包1份，并免費獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習診斷1次. 六.宣傳配合： 1.在xx書(shū)城xx店收銀臺，擺放b4活動(dòng)宣傳kt板。 2.在xx書(shū)城xx店門(mén)口擺放活動(dòng)宣傳海報*） 3.在xx書(shū)城xx店門(mén)口右側做活動(dòng)宣傳用的噴繪*（寬）） 4.在xx書(shū)城xx店的正門(mén)led每天滾動(dòng)播放活動(dòng)內容。 七.人員安排： 1.市場(chǎng)部 1）聯(lián)系xx書(shū)城xx店，進(jìn)行活動(dòng)方案的確定。 2）活動(dòng)前的物料準備 3）活動(dòng)細節的總指揮 4）整體活動(dòng)的效果評估 校區咨詢(xún)師 1）接待來(lái)校區進(jìn)行個(gè)性化測試的學(xué)生家長(cháng) 2）準備內部提分資料及來(lái)訪(fǎng)個(gè)性化測試的學(xué)生家長(cháng)登記工作
5.怎樣制定書(shū)店規章制度
書(shū)店規章制度：
一、嚴格執行圖書(shū)館、閱覽室的規章制度，保持館內的清潔衛生和良好秩序。
二、掌握新書(shū)出版信息，添購書(shū)籍，充實(shí)書(shū)庫。
三、新書(shū)到后，及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)編目，盡快介紹出借。
四、做好師生借書(shū)工作，管好學(xué)生閱覽室和教師資料室。
五、及時(shí)做好書(shū)報刊訂閱工作，月底、年底做好收、裝、訂保管工作。
六、經(jīng)常做好書(shū)籍、資料，及時(shí)送各相關(guān)教研組。
七、進(jìn)行愛(ài)護書(shū)籍的宣傳教育，做好圖書(shū)的防潮、防蛀的工作和圖書(shū)修補工作。
八、對電子閱覽室進(jìn)行有效的管理和清理。
九、認真落實(shí)防火、防盜措施。
6.求一份詳細的最新的書(shū)店經(jīng)營(yíng)管理制度
書(shū)店經(jīng)營(yíng)管理制度
一、目的：為了規范***，使書(shū)店***更多利潤等等
二、組織及職責：（做一份書(shū)店的架構圖，比如店長(cháng)、店員、其他崗位，說(shuō)明各人的工作職責）
三、營(yíng)業(yè)時(shí)間：（書(shū)店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)時(shí)間）
四、購入新書(shū)管理規定：（購買(mǎi)渠道、收貨、排放等）
五、員工上班管理要求：（上下班時(shí)間、吃飯時(shí)間、休假規定、工作守則等）
六、書(shū)店日常管理規定：（重點(diǎn)部分，該怎么管理就怎么寫(xiě)）
七、顧客接待管理：（能寫(xiě)則寫(xiě)）
7.想開(kāi)個(gè)書(shū)店,怎么做一份計劃書(shū).
創(chuàng )業(yè)寶典：創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)規范 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
不過(guò)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)6C 撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。
要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。
當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。
第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節 通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。
還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。 第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。 第三章：市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。 第七章：人事。
要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。 第八章：財務(wù)需求與運用。
考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。 第九章：風(fēng)險。
不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。 第十章：成長(cháng)與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
再給你找個(gè)案例/network/cyjf/304435.html。
8.學(xué)校書(shū)店策劃
首先，這個(gè)是屬于商業(yè)計劃書(shū)
如果是學(xué)校邀請你來(lái)做書(shū)店的話(huà)，首先我不太清楚為什么是這樣的流程，你是不是想在學(xué)校附近開(kāi)書(shū)店
但是我可以給你一個(gè)框架建議，你可以按照這個(gè)來(lái)寫(xiě)試試
一、背景調查：所謂背景調查時(shí)你要寫(xiě)的整份材料中的前期鋪墊，數據支撐容易信服。調查的主要方向是學(xué)生和學(xué)校周邊的設施情況，你可以從幾個(gè)方面著(zhù)手來(lái)收集數據和資料。首先，是現有學(xué)校周邊產(chǎn)業(yè)結構，也就是現在學(xué)校周邊有沒(méi)有書(shū)店，最近的書(shū)店位于學(xué)校什么位置，這些書(shū)店的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)是什么，有沒(méi)有什么事學(xué)生需求的書(shū)店沒(méi)有的（這部分可以和接下來(lái)要說(shuō)的需求調查一起說(shuō)明）；其次，是需求調查，也就是消費群體，在學(xué)校里就是學(xué)生消費群體和老師消費群體，對于圖書(shū)的需求是什么，是什么類(lèi)型的。另外，就是案例調查，要是想證明學(xué)校周邊可以設立書(shū)店的必要性，就要舉例子，例如現在你所在地區周邊有書(shū)店的學(xué)校都有多少，或者全國的數據都是可以的，來(lái)說(shuō)明學(xué)校周邊存在書(shū)店是一種必然也是必須。……等等你覺(jué)得能夠證明你在學(xué)校做書(shū)店時(shí)應各方說(shuō)需的數據和材料，最好還有關(guān)于學(xué)校周邊文化設施建設等類(lèi)似的政府文件做依據，就無(wú)敵了！
二、對上述數據進(jìn)行一個(gè)概括性的總結，然后提出你主要內容，你要建書(shū)店，要建什么樣的書(shū)店
三、對于你要建設的書(shū)店進(jìn)行規劃表述，說(shuō)明，你的書(shū)店主營(yíng)產(chǎn)品，和建設計劃，例如建設時(shí)間，都提供什么產(chǎn)品，能為學(xué)校帶來(lái)什么（不僅僅是利益，一定是文化氛圍的好處、學(xué)生兼職機會(huì )等等類(lèi)似的、校方合作等等）。關(guān)于產(chǎn)業(yè)運營(yíng)等方面的大致想法
四、經(jīng)費預估表，如果學(xué)校需要指導建設經(jīng)費的話(huà)，要注明建設書(shū)店的經(jīng)費預估表，投入多少，錢(qián)都花在什么地方，多長(cháng)時(shí)間能夠收回。是否有其他的增值空間等等
大致就是這些，你還可以擬定一份開(kāi)業(yè)后的半年運營(yíng)策劃建議書(shū)，提交給學(xué)校，確保運營(yíng)順暢。
因為篇幅有限，加之很多情況需要向樓主深度了解之后才能提出建議，所以先寫(xiě)這些，希望能幫到點(diǎn)小忙。
有事情可以百度hi我
