廣告公司成立(要成立一個(gè)廣告設計公司,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)和可行性計劃書(shū)該如何寫(xiě)好)
1.要成立一個(gè)廣告設計公司,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)和可行性計劃書(shū)該如何寫(xiě)好
首先，第一章 前言 廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng )辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新，這是**廣告公司與眾不同之處。
首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，同時(shí)提供了對廣告業(yè)有興趣的****學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把**廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏(yíng)利多少為惟一創(chuàng )業(yè)目的，能在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建**廣告公司，共同受益，共同承擔風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂****學(xué)院廣告人才長(cháng)期推薦合同。
合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在**廣告公司運營(yíng)中著(zhù)重訓練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個(gè)訓練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
**廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)****學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。 我們將不斷努力進(jìn)取，為把**廣告公司創(chuàng )辦成一個(gè)代表****學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述 （一）公司名稱(chēng) *******廣告公司 （二）公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。 （三）公司宗旨 以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（四）公司目標 （五）創(chuàng )業(yè)理念 廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是**廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
（五）公司服務(wù) 1. 專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù) ——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。 ——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù) ——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。 3.為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查 ——不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù) 4.其他 ——用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。
能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。 第三章 市場(chǎng)分析 （一）市場(chǎng)描述 廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額 2003年突破1000億元大關(guān)。
按照專(zhuān)家的預測，2004年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到12.5萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100 億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。
但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內不會(huì )有大的變化。
永州是湖南南部毗鄰兩廣地區商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現有各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員4萬(wàn)多人。
據永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%;100人以下的單位3974個(gè)，占 90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%。可見(jiàn)永州的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的特點(diǎn)主要是企業(yè)規模小，數量多，分布廣。
永州的廣告客戶(hù)多為中小規模企業(yè)或商鋪業(yè)主，永州現代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。 （二）目標市場(chǎng) 我們把創(chuàng )業(yè)初期目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：****學(xué)院校內市場(chǎng)，****學(xué)院周邊市場(chǎng)，永州芝山區市場(chǎng)，遠期目標市場(chǎng)為永州各地市場(chǎng)，包括永州冷水灘區市場(chǎng)。
****學(xué)院校內市場(chǎng)主要表現為學(xué)院方對。
2.組建廣告公司方案
看到你的提問(wèn)，你想組建的廣告公司應該是以廣告制作為主的公司，1、注冊費用：如果是公司的話(huà)，注冊費用大約在2000元左右，個(gè)體戶(hù)100元以?xún)取?/p>
2、場(chǎng)地費用：租賃場(chǎng)地需要看當地的房?jì)r(jià)，一般年租金在房?jì)r(jià)的5%-10%。做廣告業(yè)的場(chǎng)地選擇上不要太靠繁華地帶，但也不要太偏僻，最好找行業(yè)集中的地帶。
3、設備費用：噴繪機的價(jià)格在4--7萬(wàn)，我不建議用太好的機器，投入太大，資金回收太慢。寫(xiě)真機現在國產(chǎn)novejet四色的機器很便宜的，加上冷裱機價(jià)格不到一萬(wàn)。
如果僅僅這2樣機器，電腦需要4臺以上。有2萬(wàn)足夠了，另外還需要掃描儀、相機、打印機等外設。
4、人員費用：人員需要至少4人，設計1人，出圖1-2人，施工安裝1-2人，關(guān)于工資要看當地收入情況。5、其他費用：水電、稅金等按上述分析，如果把關(guān)好，節省開(kāi)支，選擇好設備供應商的話(huà)，投資不會(huì )超過(guò)10萬(wàn)的。
流動(dòng)資金部分可多可少，有個(gè)1萬(wàn)兩萬(wàn)的也就可以周轉了。希望我的回答對你的創(chuàng )業(yè)能有所幫助。
3.高分
設計師 ，資深的 太貴，新人2000k足夠，不要找熟手，思維太死，沒(méi)創(chuàng )意。
業(yè)務(wù)員一堆，底薪600-800 給提成百分數級的，沒(méi)2000k的業(yè)績(jì)2個(gè)月就下崗
網(wǎng)站設計 頁(yè)面設計 3人 要有男有女，設計思路上就比較寬一些了。
程序部分3個(gè)中級或者2個(gè)高級的，看業(yè)務(wù)量，總工資差不多。
電視廣告 的1個(gè)熟手就可以了，多配兩個(gè)電腦給他。
平面設計可以給網(wǎng)頁(yè)設計的人作，單獨再加1個(gè)就可以了。
裝修設計的最好找個(gè)下屬經(jīng)理自己組人員，因為會(huì )涉及到施工部分。
裝修這邊要出人協(xié)助平面部分的戶(hù)外廣告施工。
前臺找個(gè)專(zhuān)業(yè)些的，代管行政，接待。
設備。出版部分看你了，外包給別人還是自己買(mǎi)，自己買(mǎi)量大就劃算，量小就沒(méi)必要了。
配電腦，要把顯示器配好，不然你員工要跑，都是天天對這屏幕工作的，顯示器垃圾了，東西搞不好，工作效率直線(xiàn)下降。
公司選址找個(gè)懂風(fēng)水的咨詢(xún)下，真的有用的，包括名字。
你要作的基本是抓業(yè)務(wù)員。
4.廣告公司從組建到建立業(yè)務(wù)流程
最初的廣告公司是沒(méi)有文案設計員，也沒(méi)有藝術(shù)指導或客戶(hù)經(jīng)理的。
實(shí)際上，十九世紀晚期從事廣告業(yè)無(wú)須任何從業(yè)經(jīng)驗，也不要求對某種產(chǎn)品的銷(xiāo)售具有獨到的眼光。 廣告公司業(yè)務(wù)流程，最初的廣告公司業(yè)務(wù)流程只不過(guò)充當媒體空間的經(jīng)紀人，負責在報刊上購買(mǎi)版面并賣(mài)給廣告客戶(hù)。
那時(shí)的廣告設計公司很少有編制超過(guò)兩人的，而且他們的動(dòng)機并非幫助客戶(hù)吸引消費者或擴大銷(xiāo)售，而是從自己的交易中獲得最大的利潤。 經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，廣告公司的客戶(hù)所面臨商業(yè)環(huán)境的復雜程度已不可同日而語(yǔ)。
簡(jiǎn)單的產(chǎn)品演變?yōu)槎鄬用娴钠放疲圃旃疽惨炎尣接跔I(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)型公司，而營(yíng)銷(xiāo)對于其生存的重要性也與日俱增。 同時(shí)，傳播信息的渠道也更加復雜化。
消費者通過(guò)廣播、電視、電纜和衛星能夠接觸到數百種信息傳播渠道。可供人們閱讀的報刊雜志有上千種之多，網(wǎng)站更是數以百萬(wàn)計。
廣告無(wú)處不在，公司也更需要尋找適于自己的商機。 廣告公司也得到了長(cháng)足的發(fā)展。
如今，最大規模的廣告公司在全球范圍內雇有數千名專(zhuān)業(yè)人員，每年管理著(zhù)數十億美元的業(yè)務(wù)。而廣告公司提供的服務(wù)比以往更加多樣化，充當著(zhù)客戶(hù)的戰略性合作伙伴并幫助它們實(shí)現業(yè)務(wù)增值。
廣告公司的架構 在廣告公司已熟練于按特定客戶(hù)的需求搭建內部架構的今天，一家典型的全能型廣告公司一般設有四個(gè)主要部門(mén)： 1.客戶(hù)管理 2.創(chuàng )意服務(wù) 3.媒體策劃與購買(mǎi) 4.客戶(hù)規劃與研究 客戶(hù)管理部門(mén) 了解客戶(hù)的信息傳播需求，并確定廣告公司在幫助客戶(hù)實(shí)現業(yè)務(wù)目標方面所起的作用。客戶(hù)經(jīng)理可使用廣告公司內適當的資源，以確保所提供的客戶(hù)服務(wù)適合于客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求、確保廣告項目的順利實(shí)施。
從日常運作來(lái)看，客戶(hù)管理是指為特定的項目組建專(zhuān)門(mén)的小組、通過(guò)正式渠道傳達廣告公司的意見(jiàn)、提供服務(wù)以及時(shí)限與預算的設置。客戶(hù)經(jīng)理將最終負責保證廣告公司的所有運作都行之有效，且項目能在設定的時(shí)限及預算內完成。
客戶(hù)管理小組中又有級別的劃分。最常見(jiàn)的職位（從高級職位開(kāi)始）包括：管理代表、客戶(hù)總監、客戶(hù)經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理助理。
并非為每一個(gè)客戶(hù)都需要配備以上全部頭銜，各個(gè)職位的編制也是根據具體需要而定。 設計創(chuàng )意服務(wù)部門(mén) 如果說(shuō)一家廣告公司的“產(chǎn)品”是它創(chuàng )作的廣告，那么負責生產(chǎn)這些產(chǎn)品的就是創(chuàng )意服務(wù)小組。
廣告可以表現為多種形式（電視廣告、廣播廣告、印刷廣告、戶(hù)外廣告牌等等），但它們一般合稱(chēng)為“創(chuàng )意”或“作品”。 創(chuàng )意一般是由兩個(gè)小組進(jìn)行的。
文案設計（文字）與藝術(shù)指導（畫(huà)面）合作設計出廣告的雛形，包括電視情節板、印刷版面圖、廣播文稿。創(chuàng )意小組可以一道成功合作多年---經(jīng)常是通過(guò)解雇、雇用和晉升而走到一起的。
廣告公司的創(chuàng )意總監負責監督這兩個(gè)小組，還負責作品提交給客戶(hù)前的審定。盡管創(chuàng )意總監很少親自從事廣告創(chuàng )作，卻對設計出來(lái)的作品有著(zhù)巨大的影響。
創(chuàng )意總監也協(xié)助指導各個(gè)小組，以確保作品的獨特性和吸引力，以及戰略方向的正確性。 當廣播或電視廣告準備播出時(shí)，制片人開(kāi)始加入這個(gè)小組。
制片人負責協(xié)調制作廣告所需的外部資源---如果是電視廣告，可能要涉及到一個(gè)很大的群體：廣告導演及其制片公司、演員與畫(huà)外音藝術(shù)家、電影編輯、音樂(lè )家等。制片人須估計廣告制作成本、簽訂合同并協(xié)調制作的全過(guò)程。
營(yíng)業(yè)經(jīng)理履行著(zhù)類(lèi)似的職能，包括廣告印刷、成本估算及在整個(gè)過(guò)程中協(xié)調各項工作。此外，營(yíng)業(yè)經(jīng)理還負責獲取所需的全部廣告素材。
他將印刷廣告送至適當的雜志，電視廣告則交付給適當的電視網(wǎng)。 媒體策劃與購買(mǎi)部門(mén) 一般而言，營(yíng)銷(xiāo)商預算中最大的一部分用于購買(mǎi)媒體，因此媒體策劃與購買(mǎi)部門(mén)肩負著(zhù)重任。
媒體策劃者負責確定怎樣最有效地使創(chuàng )造性的信息傳遞給目標群體，也就是怎樣通過(guò)電視、廣播、雜志等媒介的組合，以最低的成本輻射到盡可能廣泛的目標消費者。他們的研究與分析工作產(chǎn)生的結果就是媒體計劃。
媒體計劃的格式酷似日程表，規劃了各種廣告推出的時(shí)間與地點(diǎn)。媒體計劃的有效性可以通過(guò)多種途徑加以衡量。
以下就是一些最重要的衡量手段： 1.覆蓋率：目標群體接觸廣告的百分比； 2.頻率：目標群體中的消費者平均接觸廣告的次數； 3.有效覆蓋率：也稱(chēng)為“3+覆蓋率”，是指目標群體接觸廣告超過(guò)三次的百分比。 媒體購買(mǎi)者按策劃者的建議接受媒體計劃，隨后以盡量節約的原則就購買(mǎi)問(wèn)題進(jìn)行磋商。
媒體購買(mǎi)者的實(shí)踐經(jīng)驗往往能對這些事務(wù)中時(shí)機與方式的把握產(chǎn)生不可估量的影響。在客戶(hù)的巨額媒體預算中，即使很小的技術(shù)性變更都可能導致大筆資金的節約。
研究與客戶(hù)規劃部門(mén) 自從20世紀20年代開(kāi)始，廣告設計公司就已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)進(jìn)行研究了。歷史上，這種研究一直集中于幫助廣告公司本身與客戶(hù)回答特定的業(yè)務(wù)問(wèn)題。
例如，一家香水制造商可能希望知道： 1.消費者是否喜歡這種新的香味？ 2.哪一種包裝更能吸引人？ 3.廣告中的主要信息是否能有效地傳遞？ 4.競爭對手的市場(chǎng)份額是多大？ 雖然對特定的方面十分有用，但傳統研究一般并非創(chuàng )意設計過(guò)程的一個(gè)組成部分。所有這一切都隨著(zhù)客戶(hù)規劃的興起而改變了。
客戶(hù)規劃最早起始于上個(gè)世紀60。
5.廣告公司客服部成立方案、計劃
（一）客戶(hù)部的職能和人員配備
客戶(hù)部的任務(wù)主要是開(kāi)拓客戶(hù)并保持聯(lián)絡(luò )，與公司內其他各部門(mén)保持密切的聯(lián)系。客戶(hù)部是直接與客戶(hù)發(fā)生接觸的專(zhuān)職部門(mén)，負責接洽客戶(hù)，協(xié)調廣告客戶(hù)與廣告公司間的關(guān)系。在廣告公司接觸到一位客戶(hù)時(shí)，首先由客戶(hù)部作初步接洽，向廣告客戶(hù)提取有關(guān)必須的資料，如產(chǎn)品知識、市場(chǎng)情況、廣告費預算及市場(chǎng)計劃等。客戶(hù)部在對這些資料加以整理后，會(huì )同其他有關(guān)部門(mén)，研究這些資料，制定出初步的廣告計劃方案和工作日程，分由各部門(mén)執行。在廣告活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，客戶(hù)部還負責與廣告客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )工作和信息反饋，通報有關(guān)市場(chǎng)調查結果和廣告活動(dòng)進(jìn)展情況。同時(shí)，還代客戶(hù)負責對廣告的設計、制作和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督。因此，廣告公司的客戶(hù)部在職能上扮演雙重角色，對外代表廣告公司的整體利益，對內則代表廣告客戶(hù)的利益。此外，在廣告公司內，客戶(hù)部還應承擔公司的公共關(guān)系方面的工作（在無(wú)公關(guān)部的情況下）。
客戶(hù)部門(mén)的人員配備和職責劃分就是為了完成上述任務(wù)而設計的，客戶(hù)部的人員崗位職責劃分為：
1.部主任
全面負責客戶(hù)部的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負責客戶(hù)服務(wù)管理。對上，直接向總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責，匯報工作；對下，檢查業(yè)務(wù)組主管或營(yíng)業(yè)主管的工作；并負責與比較重要的客戶(hù)保持接觸和聯(lián)系或洽談、引見(jiàn)。負責選聘、任用和考核客戶(hù)服務(wù)人員。
2.業(yè)務(wù)主管或經(jīng)營(yíng)主管
全面負責所在經(jīng)營(yíng)組或業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作和日常行政工作。對上，向部主任負責，匯報工作；對下，檢查客戶(hù)主任工作。還負責與較高層次和地位的客戶(hù)企業(yè)決策人員、市場(chǎng)銷(xiāo)售主管或市場(chǎng)經(jīng)理保持接觸，負責新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、調查，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。
3.客戶(hù)主任
向部主任或業(yè)務(wù)主管負責匯報工作。負責按照所代理的客戶(hù)的廣告計劃和預算開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，為公司爭取盈利。參與制定客戶(hù)市場(chǎng)銷(xiāo)售政策、發(fā)展廣告目標和策略，并負責向客戶(hù)簡(jiǎn)述廣告的創(chuàng )作意圖，介紹創(chuàng )作初稿，匯報工作進(jìn)展。此外，還參與拓展新的業(yè)務(wù)。
4.客戶(hù)經(jīng)理
負責部分文件的擬寫(xiě)，負責向上級主管或客戶(hù)介紹廣告初稿，負責較小客戶(hù)的業(yè)務(wù)洽談和接觸。
5.業(yè)務(wù)員
負責與客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )，送稿復審確認和審核制作的校樣稿。在出席客戶(hù)會(huì )議時(shí)，負責會(huì )議記錄，并提交會(huì )議記要。一般沒(méi)有決策權，是在其他人員的指導下開(kāi)展工作。要求對廣告制作和媒介等很熟悉。
6.業(yè)務(wù)協(xié)調員
主要負責協(xié)調廣告工作的進(jìn)展，與創(chuàng )作人員和制作人員保持聯(lián)系。督促檢查各工作環(huán)節的銜接和完成，以保證按廣告計劃完成工作進(jìn)程。負責保持與客戶(hù)的日常事務(wù)性聯(lián)系，代理有關(guān)文秘工作。在必要時(shí)，有權直接重新安排工作。
6.新成立的公司品牌策劃方案怎么制定
對于新品牌來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)都一片空白，沒(méi)有任何品牌信息，導致陌生客戶(hù)無(wú)法了解新品牌，何談成交？那么，怎么通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣去做新品牌策劃方案，如何做好品牌策劃，讓品牌知名度飆升！
1 、樹(shù)立品牌正面形象
我們要給自己的品牌樹(shù)立良好的互聯(lián)網(wǎng)品牌形象，品牌形象是我們打開(kāi)成交大門(mén)的一把金鑰匙。見(jiàn)到品牌如見(jiàn)產(chǎn)品，沒(méi)有良好的品牌形象，正面去獲得消費者的信任。
2 、怎么包裝品牌
相信大家在查找一些資料的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )看到一些文章：既能解決我們的需求，又帶有廣告內容，而這些廣告內容，又是我們需要的！這種營(yíng)銷(xiāo)，對于品牌推廣，提升品牌曝光度起到非常大的用處！
1 ）編寫(xiě)軟文
軟文圍繞公司品牌詞去編寫(xiě)軟文，軟文內容加入品牌的優(yōu)勢、品牌功能賣(mài)點(diǎn)等等信息，讓閱讀者從中了解品牌。很多朋友不懂軟文寫(xiě)作，也可以我們肖樂(lè )策劃代寫(xiě)軟文，專(zhuān)業(yè)原創(chuàng )軟文代寫(xiě)服務(wù)，100%包你滿(mǎn)意。
代寫(xiě)軟文價(jià)格根據看到要求不同，價(jià)格也不一樣，一般的代寫(xiě)軟文價(jià)格如下：
2 ）發(fā)布軟文
軟文發(fā)布在軟文營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，起到關(guān)鍵性的作用，即使你有了一篇高質(zhì)量的稿子，如果沒(méi)有選擇好高質(zhì)量的軟文發(fā)布平臺，發(fā)布出去了，收到的效果也是不太理想。
怎么選擇高質(zhì)量的軟文發(fā)布平臺？可以選擇一些收錄比較好的媒體，比如騰訊門(mén)戶(hù)，新浪、網(wǎng)易，搜狐，大眾網(wǎng)，榜信網(wǎng)等等，也可以按行業(yè)去選擇，其他不同行業(yè)，他們各自都有一些知名度較高的平臺，我們也可以去選擇。
3 、沒(méi)有做品牌包裝的危害
據我們接觸到的很多老板，他們做的產(chǎn)品還停留在傳統的想法，那么，將是十分危險的。如果一個(gè)電商品牌在互聯(lián)網(wǎng)上都查找不到任何信息，那么，這個(gè)品牌在互聯(lián)網(wǎng)上銷(xiāo)售是毫無(wú)競爭可言！
總結
新品牌要想在互聯(lián)網(wǎng)上獲得市場(chǎng)，品牌包裝必不可少，只有通過(guò)品牌包裝讓各地的陌生客戶(hù)了解我們，信任我們，才能提高品牌的成交率，快速搶占市場(chǎng)。
7.廣告公司策劃怎么寫(xiě)
寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案總共有八大步驟：一、了解現狀。
1、市場(chǎng)形勢。包括市場(chǎng)規模與增長(cháng)，過(guò)去幾年的總量，不同地區的銷(xiāo)量，顧客消費變化的趨勢。
2、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場(chǎng)規模、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。
4、分銷(xiāo)渠道。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀(guān)環(huán)境的變化。二、運用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。
1、通過(guò)機會(huì )、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。2、通過(guò)優(yōu)勢、劣勢分析，說(shuō)明企業(yè)內部情況。
3、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷(xiāo)計劃中必須強調、突出的部分。三、明確目標。
企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達到什么樣的目標或目的。四、制定發(fā)展戰略。
發(fā)展戰略主要包括以下三個(gè)方面：1、目標市場(chǎng)戰略。即企業(yè)準備進(jìn)入的細分市場(chǎng)，考慮運用多少資源、力量。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。針對目標市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)。
3、營(yíng)銷(xiāo)預算。五、制定行動(dòng)方案。
包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然。六、預測效果。
以上步驟均完成后，應對其進(jìn)行經(jīng)濟效果的預測（如編制損益報告等）。七、制定監管措施和應急預案。
八、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)。內容主要包括：1、前言。
2、綱要（目錄）。3、正文。
包括市場(chǎng)現狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。4、附件。
包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書(shū)等。以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì )出錯的。
8.廣告公司策劃怎么寫(xiě)
寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案總共有八大步驟：
一、了解現狀。
1、市場(chǎng)形勢。包括市場(chǎng)規模與增長(cháng)，過(guò)去幾年的總量，不同地區的銷(xiāo)量，顧客消費變化的趨勢。
2、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場(chǎng)規模、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。
4、分銷(xiāo)渠道。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀(guān)環(huán)境的變化。
二、運用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。
1、通過(guò)機會(huì )、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。
2、通過(guò)優(yōu)勢、劣勢分析，說(shuō)明企業(yè)內部情況。
3、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷(xiāo)計劃中必須強調、突出的部分。
三、明確目標。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達到什么樣的目標或目的。
四、制定發(fā)展戰略。發(fā)展戰略主要包括以下三個(gè)方面：
1、目標市場(chǎng)戰略。即企業(yè)準備進(jìn)入的細分市場(chǎng)，考慮運用多少資源、力量。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。針對目標市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)。
3、營(yíng)銷(xiāo)預算。
五、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然。
六、預測效果。以上步驟均完成后，應對其進(jìn)行經(jīng)濟效果的預測（如編制損益報告等）。
七、制定監管措施和應急預案。
八、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)。內容主要包括：
1、前言。
2、綱要（目錄）。
3、正文。包括市場(chǎng)現狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書(shū)等。
以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì )出錯的。
