產業(yè)園招商(國家級工業(yè)園區(qū)招商策劃方案)
1.國家級工業(yè)園區(qū)招商策劃方案
不管哪一級政府，招商引資是發(fā)展經濟的主要任務。
近年來各級政府發(fā)展經濟，全員招商，一把手負責制，把招商引資作為一把手工程。一場轟轟烈烈的招商引資運動正在展開。
不難看出，為了讓企業(yè)落地，政府部門在工業(yè)用地，廠房租賃、出售、稅收返還、人才獎勵等方面多管齊下，多措并舉……出臺了諸多傾斜政策。但是，最終招商引資的進度和效果還是不盡人意。
為什么不盡人意？為什么滿足不了當初的設計需求？？……主要原因如下：一是基礎過于薄弱，區(qū)位優(yōu)勢不足，招商引資硬件欠缺。二是招商人員積極性不高，流于形式，有的借駐外招商機會公費旅游，不思進取，自甘落后。
三是缺項目“營銷能力”。當前，我們的招商項目推介形式單一，儲備的客商資源很少，沒有強大的資源后盾，又缺乏必需的宣傳推介平臺，全賴“參會”推介，等客商上門，被動招商。
四是缺項目“售后服務”。項目簽約后，缺乏必要的硬件設施保障和優(yōu)質的軟件服務，也就是園區(qū)運營的管理與服務。
可以說硬件先天不足，基礎設施落后，都是制約項目推介和落實的關鍵因素。特別是有著聚焦效應、起著風向標作用的工業(yè)園區(qū)因地方財力匱乏，令企業(yè)望而卻步，直接影響簽約項目履約率。
還有就是一部分人的地方本位意識作祟，對引進外資、外企的重要性認識不夠，開放意識薄弱，往往因為“紅眼病”或特權意識嚴重，對招商項目設置障礙；有的部門服務不規(guī)范，辦事效率低下；有的單位和部門，因為小團體或個人利益“吃、拿、卡、要”，嚴重損害了政府公信力和行政權威，造成“以商傳商、商勸商退”的不良影響。 青島 綠天使集團集孵化器、專業(yè)招商、資金扶持等諸多功能于一身。
立足青島，放眼全國。珠三角、長三角、黃三角、京津冀、中西部區(qū)域擁有諸多招商分隊、掌握著不同行業(yè)的企業(yè)資源、為各級政府工業(yè)園區(qū)提供招商引資一站式全流程服務，為合作區(qū)域精準匹配優(yōu)質企業(yè)，助力合作單位實現區(qū)域優(yōu)質項目挖掘、項目考察、項目洽談直至項目落戶投產，并為落地企業(yè)提供產業(yè)培育、公司注冊、環(huán)評報告支持與協(xié)助和轉型升級服務，促進當地經濟發(fā)展。
實現政府、園區(qū)精準招商，項目快速落地，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展多方共贏。目前，綠天使與部分地方政府合作，部分產業(yè)園分布如下：綠天使利津創(chuàng)智綠谷產業(yè)園綠天使萊西高新技術產業(yè)園綠天使城陽智能制造產業(yè)園綠天使日照高新技術產業(yè)園綠天使濰坊高新技術產業(yè)園綠海匯高密智能家居產業(yè)園綠海匯高密環(huán)保產業(yè)園綠天使安丘環(huán)保產業(yè)園綠天使濱州智能制造產業(yè)園綠天使?jié)鷮幑?jié)能環(huán)保產業(yè)園綠天使梁山智能制造產業(yè)園綠海匯濟寧智能制造產業(yè)園綠天使臨沂智能制造產業(yè)園以上園區(qū)部分正常運營，部分還在建設中。
了解詳情可百度中國綠天使集團。也可百度：政府委托綠天使招商引資。
這是官網的子頁面，直接看到政府委托綠天使招商引資的詳細細則。 當您進入官網對于頁面的介紹，如果文字介紹不太詳盡。
可以直接電話溝通。那樣的話更直接。
綠天使集團利用自身的人才優(yōu)勢，緊扣時代脈搏，快速發(fā)展壯大……正以星火燎原之勢開疆拓土、快速膨脹。這一點您在綠天使官網可見一斑。
那么，百聞不如一見，如果有意向，歡迎您到青島山東綠天使集團總部考察。歡迎您到正在運營的園區(qū)實地參觀考察。
2.如何做招商策劃方案
原發(fā)布者：小白度江
簡單生活電子商務平臺招商方案一、目標客戶群1、項目定位：家裝建材電子商務網站2、招商企業(yè)定位：以高精尖端的大型企業(yè)為主（有家裝建材行業(yè)經營經驗及現代營銷理念和較強的資金實力以及品牌意識）。如TOTO,KOHLER以廚衛(wèi)為主，室內起居為輔的原則。在新能源領域有所成就并有良好市場前景，如太陽能、水能、風能等。例：空氣能熱水器（美的、海爾、AO史密斯），地源熱泵（格蘭索斯）。3、最終消費人群定位：30-50歲的藍領，白領或金領。二、招商策略1、招商終極目的：雙贏。2、簡單生活（電子商務網站）營銷策略：A、產品策略：a、實物產品策略：我們（簡單生活電子商務網站）會把您（廠家）對產品設計理念和企業(yè)文化加以結合對產品進行全面介紹（如時尚流線的外觀、微電腦控制的技術等）。b、信息產品策略：設置“虛擬展廳”（戶外或公司內部邀請目標用戶參加活動），用立體逼真的圖像、聲音（宣傳片，如通過我們的電子商務平臺展示TOTO最新商品以及現場解說員進行解說），使客戶如親臨其境一般，感受到產品的存在，對產品的各個方面有一個較為全面的了解。我們在電子商務平臺上會有24小時客戶服務對話系統(tǒng)（類似于QQ即時通信），實時為客戶解決任何問題。B、價格策略：通過CA安全認證體系、公安局聯網和客戶服務（售前客戶咨詢、售后客戶回訪）。初期可以把價格定的高一些為促銷商品作鋪墊，同時讓用戶先使用我們的“一分錢購物體驗”，讓用戶對我們（簡單生活電子商務平臺）的安全和服
3.園區(qū)招商模式有哪幾種
有8種：一是產業(yè)鏈招商。即根據園區(qū)產業(yè)集群發(fā)展方向，主動策劃推薦產業(yè)鏈項目，吸引對此類項目具有投資意向的企業(yè)進入的模式。
二是園園合作。即產業(yè)或企業(yè)規(guī)模不相競爭的園區(qū)之間的合作。這種合作要緊密，最好能夠形成利益協(xié)作關系，而不僅僅是在形式上或感情層面。
三是委托招商。這種模式是指政府與投資咨詢公司等中介機構、招商局或與有關方面有密切關系的機構或人員簽訂委托、代理招商協(xié)議，代為招商的方式。
四是平臺招商。如成都蛟龍工業(yè)港平臺建好后，由蛟龍工業(yè)港依托自己建設的發(fā)展平臺開展自主招商就是這種方式。
五是駐點招商和小分隊上門招商。這種方式是，有目的地在一些地區(qū)設立招商辦事處或派出人員安營扎寨長期做工作，也可以在特定的時間派出小分隊針對性通過多種形式“上門找商”。
六是以商招商、以企招商。
七是舉辦洽談會或專場招商會招商。
八是網上招商。這種方式基本只能起到發(fā)布信息的作用，對促進投資人投資問題上，效果不太明顯。
4.園區(qū)招商引資的策略有哪些
一、"政策式"招商。
利用國家和地方的優(yōu)惠政策、"特殊待遇"吸引投資者。但是此方法僅適用于招商引資初期，隨著發(fā)展，負作用就會逐步顯現。
"特殊政策"往往伴隨著一些違規(guī)情況，會給當地帶來名譽和實際經濟損失。 二、產業(yè)鏈招商。
利用已投資產業(yè)發(fā)展的需求，實行產業(yè)上、中、下游延伸式招商和產業(yè)配套招商，有利于拉長產業(yè)鏈，形成產業(yè)集群，降低企業(yè)經營生產成本。 三、項目招商。
通過直接推介園區(qū)具有投資價值的項目和企業(yè)合作伙伴對外招商。這種"以我為主"式招商，首先項目必須熟，具有競爭力；其次要做好項目推介工作，采用多種有效形式將項目直接或間接地傳達給投資者，并及時收集反饋信息。
四、委托招商。 充分利用專門的招商引資中介機構實現委托招商，這是目前最受產業(yè)園區(qū)認可的招商引資方式。
5.園區(qū)招商引資應該如何規(guī)劃
第一步、明確園區(qū)招商目標
產業(yè)園區(qū)的招商目標就是要讓企業(yè)知道園區(qū)，找到有需求的企業(yè)并吸引他們來投資建廠。明確了這一目標，就為下一招商工作的展開指明方向。
第二步、園區(qū)的定位策略
產業(yè)園區(qū)定位要科學，明確的招商定位方便招商人員在尋找合作企業(yè)時更具針對性，提高項目落成率
第三步、園區(qū)銷售價格策略
1.折扣策略：在土地出讓方面，土地可以在對外報價稍高點，根據企業(yè)土地需求量來適當調整價格范圍，在大需求量上給予一定的價格優(yōu)惠，這會在心理上讓企業(yè)滿足大企業(yè)的自豪感或其真實的利益保證。在土地承租，或者說今后的建成廠房的租售上面也采取同樣的價格策略。
2.價格上漲策略：在一期土地銷售成績漸顯的時候，產業(yè)園區(qū)的相對比較成熟，土地的價格這個時候就能選擇做一上浮的規(guī)劃。以彌補部分折扣所損失的利益。
第四步、園區(qū)合作方式策略
1.土地出讓：對有土地需求的企業(yè)，以土地的形式出讓給他們。
2.廠房租售：規(guī)模稍微小點的企業(yè)，或者說不需要土地，只對廠房需求，園區(qū)可以建好廠房以后再提供給他們。而且在在建廠房的過程中也可以根據企業(yè)需求，可以讓企業(yè)自己按需要設計園區(qū)建設，還可以園區(qū)自己設計建設。
第五步、園區(qū)廣告宣傳策略
第六步、跟蹤服務策略
互企通產業(yè)園運營商認為產業(yè)園區(qū)招商要做的就是必須把自身產業(yè)配套做好，走好產業(yè)園區(qū)招商策略六步棋，找到目標客戶，并把信息傳遞給他們，讓他們知道、認可、并記住產業(yè)園區(qū)。在他們產生需求的時候如果能第一個想到，那就成功了。
6.如何策劃招商
原發(fā)布者：惠興圖文
招商計劃書一、概況簡介二、商業(yè)分析三、目標方向四、戰(zhàn)略方針五、行動方案六、組織細則七、執(zhí)行前準備八、管控修正九、總結一、概況簡介為了準時、準確地達成開業(yè)目標，全面配合招商并控制各項工作的有序推進，特制定這份《開店招商作業(yè)計劃書》。計劃書中對開店前所需了解、準備和分工的各項內容作以細致劃分和說明，以作為開業(yè)必備的工具類文案。1.分析通過對項目內部、外部的優(yōu)劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析，從而制定針對性的實施戰(zhàn)略以達成設定的目標。2.目標打造東北最具規(guī)模的美式購物中心，為沈陽及外來消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動場所。按照集團的整體規(guī)劃，準時于07年第三季度開業(yè)，并在保證品牌質量的基礎上完成第一年7000萬的租金目標和90%以上的出租率。3.戰(zhàn)略為了更好地達成目標，對開店的招商實施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商，設計針對性的推廣戰(zhàn)略。4.行動根據開業(yè)時間點對招商洽談、營銷推廣、設計裝修等具體工作制定行動方案。5.組織全面展開招商工作之前對內部組織架構和租金目標進行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對招商產生的費用進行細分和預估。6.執(zhí)行完整的計劃要通過良好的溝通與協(xié)作、達到準確的理解和執(zhí)行。首先通過溝通對目標、戰(zhàn)略計劃和行動方案做到部門間和人員間達成共識，其次在展開全面招商之前充分準備、做到人、財、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費用、招商人員及人員培訓等各個方面。7.管控整的時間點進
