ci策劃方案案例豆丁網(wǎng)(做CI策劃)
1.做CI策劃
CI策劃可不是什么公司都能做的，它包括MI、BI、VI，是一項非常繁雜細致的工
作，必須是非常專(zhuān)業(yè)而且有相當多的CI實(shí)戰經(jīng)驗的團隊，做個(gè)把月才能作出一套
好的CI。即使在北京，能把CI策劃做精的也是寥寥可數，我們公司曾經(jīng)請一家叫
朗沃營(yíng)銷(xiāo)策劃的公司做CI，感覺(jué)還不錯，收費也比較公道，樓主感興趣可以去他
們網(wǎng)站看看，里面好象有天福號和桂香村的CI設計，都還不錯，畢竟是中國百強
包裝設計機構，實(shí)力還是比較強的。
2.CI策劃怎么寫(xiě)啊
1. 前言
2. 摘要
3. 需求分析
3.1. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況
3.2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標及策略（近期及遠期）
3.3. 實(shí)施需求
3.4. 實(shí)施目標
3.5. 實(shí)施約束
3.6. 實(shí)施功能要求
3.7. 實(shí)施信息要求
3.8. 實(shí)施性能要求
4. 總體方案與結構
4.1. 制定總體結構的出發(fā)點(diǎn)
4.2. 體系結構
4.3. 應用系統結構
4.4. 支撐系統結構
4.5. 信息分類(lèi)編碼體系
5. I2DEF模型
5.1. 模型選擇說(shuō)明
5.2. I2DEF模型設計規范
5.3. 結構模型
5.3.1. 系統/功能分解樹(shù)
5.3.2. 構件圖
5.4. 動(dòng)態(tài)模型
5.4.1. 事件流程圖
5.4.2. 事件匯總圖
5.4.3. 工作案例圖
5.4.4. 典型事件跟蹤圖
5.5. 功能模型
5.5.1. 數據流程圖
5.5.2. 數據匯總圖
5.5.3. 功能調用圖
6. 資源需求
7. 系統配置
7.1. 配置原則
7.2. 硬件配置
7.3. 軟件配置
8. 接口
8.1. 內部接口
8.2. 外部接口
9. 組織機構及人員配置
9.1. 現行組織機構
9.2. 開(kāi)發(fā)運行的組織機構
9.3. 人員配置與培訓
10. 關(guān)鍵技術(shù)
10.1. 關(guān)鍵技術(shù)的提出
10.2. 關(guān)鍵技術(shù)的一般說(shuō)明
10.3. 關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現方案
11. 方案實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)和實(shí)施計劃
11.1. 實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)
11.2. 實(shí)施計劃
12. 投資概算及資金規劃
12.1. 投資概算
12.2. 資金規劃
13. 經(jīng)濟分析
13.1. 經(jīng)濟效益分析
13.2. 財務(wù)評價(jià)分析
13.3. 社會(huì )效益、戰略效益分析
13.4. 經(jīng)濟評價(jià)的結論和建議
14. 縮寫(xiě)詞表
15. 參考文獻
3.急——企業(yè)CI策劃書(shū)怎么寫(xiě)啊
CI企劃書(shū)的基本程序
第一階段：準備計劃
在外界CI專(zhuān)業(yè)公司的協(xié)助下，企業(yè)決定導入CI計劃，同時(shí)讓全體員工均有參加 CI的機會(huì )，此時(shí)，企業(yè)所應重視的不僅是結果，更重要的是導入CI的過(guò)程。首先，企業(yè)必須確立CI計劃的基本程序，其程序主要分為五階段。
第一階段：準備計劃
以公司最高負責人為中心的籌備委員會(huì )，先研究CI計劃，明確公司必須施行CI計劃的理由，了解CI施行的意義和目的。然后，再決定CI計劃的大略范圍，是只改變企業(yè)標志等視覺(jué)要素呢，還是要徹底、重新改變整個(gè)企業(yè)理念？
同時(shí)，公司還可以邀請專(zhuān)家來(lái)公司演講，或選派幾位主管到已經(jīng)實(shí)施CI計劃的企業(yè)聽(tīng)取他人的經(jīng)驗和意見(jiàn)，這是很有意義的活動(dòng)。
一旦決定要施行CI計劃后，就要組織門(mén)委員會(huì )，以設計今后計劃。在此階段，必須決定委托哪一家CI專(zhuān)業(yè)機構或專(zhuān)業(yè)公司從事具體CI實(shí)施工作。
第二階段：現狀分析
現狀分析包括企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境。
關(guān)于企業(yè)內部環(huán)境的分析，必須進(jìn)行意識調查，與企業(yè)最高負責人面談，和各部門(mén)負責人面談，與員工面談、企業(yè)形象調查視覺(jué)識別審查……等活動(dòng)，找出公司目前存在的問(wèn)題，使CI計劃的問(wèn)題明確化。
企業(yè)外界環(huán)境的分析，是指對現代社會(huì )的分析，當前市場(chǎng)的分析和其它競爭企業(yè)形象的分析……等相關(guān)分析活動(dòng)，以掌握本公司在同行業(yè)中的地位，并摸索、探討公司今后的存在位置。
第三階段：企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域的確定
根據上述現狀的把握，便可進(jìn)而重新探討企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意志和社會(huì )、市場(chǎng)背景為基礎，預測5年后、10年后、20年后的情況，以確定公司的事業(yè)領(lǐng)域。同時(shí)，將現存的企業(yè)理念與現在、未來(lái)相對照，據此而構筑出企業(yè)活動(dòng)的方向。
第四階段：整合企業(yè)結構
根據企業(yè)理念、事業(yè)領(lǐng)域來(lái)檢討企業(yè)內部結構，也是開(kāi)始著(zhù)手改善企業(yè)體質(zhì)的階段。在外界CI專(zhuān)業(yè)公司或外部智囊人員的協(xié)助下，設定企業(yè)內部組織和體制，以及信息傳遞系統，以形成新的企業(yè)體質(zhì)。
第五階段：整合行動(dòng)識別、視覺(jué)識別
行動(dòng)識別是指通過(guò)企業(yè)結構的整合過(guò)程，必須表現出新的企業(yè)活動(dòng)。員工行動(dòng)方面，可積極地推行內部促進(jìn)運動(dòng)，展開(kāi)全公司的企業(yè)理念的貫徹實(shí)施計劃，使企業(yè)整體的行動(dòng)統一化。
視覺(jué)識別是指人人看到的信息傳遞媒體。換言之，企業(yè)在視覺(jué)媒體的表現上，也必須加以統一。根據心理學(xué)的研究表明，在人攝取外界信息的五個(gè)感覺(jué)中，視覺(jué)感覺(jué)獲取的信息約占83%，所以應特別注意視覺(jué)標識系統的統一，以統一的視覺(jué)識別系統，把企業(yè)的理念有效地傳遞給社會(huì )公眾。設計的統合是傳遞企業(yè)形象的有效武器，和信息傳遞的效率化、媒體制作的效率化，也有密切關(guān)系。
此階段的工作可細分為基本設計要素的開(kāi)發(fā)，應用設計系統的開(kāi)發(fā)，實(shí)施設計和實(shí)施各系統的開(kāi)發(fā)等幾個(gè)階段。
基本設計要素包括標準色、企業(yè)標志、公司名稱(chēng)標準字體等視覺(jué)要素。過(guò)去，企業(yè)標志是必須要重新開(kāi)發(fā)的項目，最近則出現了一種新趨勢，即利用公司名稱(chēng)標準字體的標準化，達到象征的效果。例如麥當勞（Macdonal\\\'s）并未設計出企業(yè)標志，而以標準字體作為標志使用，采用英文名稱(chēng)的第一個(gè)字母M，作為公司的企業(yè)標志，象征著(zhù)兩扇永遠向你打開(kāi)的金色大門(mén)。再比如索尼（SONY）公司并未設計出企業(yè)標志，而以標準字體作為標志使用。
制作應用設計系統時(shí)，必須考慮企業(yè)主要采用哪一種信息傳遞媒體表現理念及行為。如果是連鎖企業(yè)，則以各店鋪為主要媒體，如果是制造廠(chǎng)商，則產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝是主要媒體，如果是運輸企業(yè)，其主要媒體當然是車(chē)輛。其他一般的應用項目包括業(yè)務(wù)用帳票、設施、雜物、識別標志、制服、徽章，以及宣傳、廣告的各種媒體。
制作應用項目時(shí)，如何設計象征圖形的規格，使之適用不同的空間、場(chǎng)所呢？例如單色和多色的應用場(chǎng)合，都要加以設定，總之，企業(yè)必須制定出系統性的使用規定。
然而，導入CI必須考慮到費用和時(shí)間問(wèn)題，所以，企業(yè)可根據優(yōu)先順序，逐一變更。
有用沒(méi)有？我怎么覺(jué)得不怎么有用呢？
