超市投資(一個(gè)中型超市創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě))
1.一個(gè)中型超市創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
超市的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)我們之前倒是做過(guò)不少類(lèi)似的，就像是《快餐店連鎖商業(yè)計劃書(shū)》、《無(wú)藥殘留肉雞深加工直營(yíng)店融資計劃書(shū)》、《農業(yè)種植農產(chǎn)品實(shí)體連鎖店商業(yè)計劃書(shū)》等方面的計劃書(shū)，先確定你的計劃書(shū)用途是什么，一般商業(yè)計劃書(shū)有兩個(gè)目的：第一種是用來(lái)融資，第二種是用來(lái)給這個(gè)項目做一個(gè)策劃，按照策劃書(shū)來(lái)執行這個(gè)項目。就拿第一種情況來(lái)說(shuō)，如果是給投資人看，用來(lái)融資：
風(fēng)險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書(shū)都很多，每天能用來(lái)看商業(yè)計劃書(shū)的時(shí)間也是有限的。所以我建議你的融資計劃書(shū)頁(yè)數不要太多，控制在三至四十頁(yè)，不要刻意控制頁(yè)數，重在把每塊內容說(shuō)清楚。
首先你要講清楚你準備做一個(gè)賓館項目。
要說(shuō)明你是在一個(gè)什么樣的背景下做的這個(gè)事情，讓投資人知道你是在正確的時(shí)間做正確的事，比如你可以從這方面來(lái)說(shuō)：隨著(zhù)生活水平的提高，人們喜歡更加便捷的購物方式，超市一直是人們選擇的重點(diǎn)對象，超市相當于一個(gè)小型的百貨商場(chǎng)，里面應有盡有，可滿(mǎn)足人們日常購物所需，所以一直是一個(gè)比較有發(fā)展空間的行業(yè)。
你要告訴投資人你有一個(gè)什么樣的團隊，需要介紹團隊主要成員的背景和特長(cháng)。要讓投資人知道你不是一個(gè)人在戰斗，你做這個(gè)行業(yè)肯定是你或者你的團隊在這個(gè)行業(yè)有過(guò)很多年的經(jīng)驗，比較能把握住消費者心態(tài)及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。
你要講清楚你項目的優(yōu)勢，團隊的優(yōu)勢，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個(gè)項目。
再有就是，你要講清楚你項目前三年的財務(wù)狀況及后三年的財務(wù)預測，讓投資人更直觀(guān)的看到你這個(gè)項目什么時(shí)候能帶給他收益。
還有就是把風(fēng)險及風(fēng)險防控的方法寫(xiě)出來(lái)，因為任何項目都是有風(fēng)險的，讓投資人了解到你考慮問(wèn)題全面，消除了投資人心里的風(fēng)險因素，更容易獲得投資。
還有不明白的可去“中國產(chǎn)業(yè)信息資源網(wǎng)”官網(wǎng)看下具體的案例。
2.超市發(fā)展計劃書(shū)
商業(yè)計劃書(shū) Ⅰ.標題頁(yè) 把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。
但需留出足夠的版面排列以下內容： A. 公司名稱(chēng) B. 注冊年月 C. 公司性質(zhì) D. 公司地址 E. 融資負責人姓名 F. 職務(wù) G. 電話(huà) H. 傳真 I. E-mail J. 公司主頁(yè) K. 報告機密性密級 L. 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編號 公司名稱(chēng)： 簽字： 日期： Ⅱ.目錄 初步商業(yè)計劃書(shū)后，注意確認目錄頁(yè)碼同內容的一致性 Ⅲ.執行摘要 A. 計劃書(shū)的目的 a. 為有意的VC提供信息 b. 為本計劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數據和原則 B. 公司概述 a. 成立日期 b. 從事行業(yè)， 例如嬰兒產(chǎn)品制造商， 鉛筆的分銷(xiāo)商， 醫藥服務(wù)的供應商 c. 公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制 d. 出資所有權構成 e. 我們的主要辦公地點(diǎn)[x] C. 業(yè)務(wù) a. 描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于[種子，啟動(dòng)，成長(cháng) ]期、剛[ 開(kāi)發(fā)了我們的第一個(gè)產(chǎn)品， 雇用了我們的第一位售貨員， 簽了我們的第一張訂單]。 b. 在近期[ 時(shí)期 ]， 我們公司完成了[ x ]的銷(xiāo)售額，并且顯示出[益利， 虧損， 盈虧平衡] 考慮到資金問(wèn)題，我們期望完成 [ x ]的銷(xiāo)售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。
在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。 c. 如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如： 1.新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo) 2.制造或補充設備滿(mǎn)足增長(cháng)的市場(chǎng)需求，3.增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷(xiāo)渠道， 4.增強新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現有產(chǎn)品] D. 產(chǎn)品與服務(wù) a. 陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。
[ 公司 ] 生產(chǎn)下列產(chǎn)品[這里簡(jiǎn)短列出產(chǎn)品，主要強調生產(chǎn)線(xiàn)的意義和它能帶來(lái)的最高銷(xiāo)售量] b. 當前我們的[ 產(chǎn)品或服務(wù) ]處于[ 導入， 成長(cháng)， 成熟 ]期。我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線(xiàn)用于完善我們的[產(chǎn)品或服務(wù)] 包括[ x,y,z ] 。
c. 我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有[ x ,y ] 。 d. 我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]的獨特性是因為[ x , y ，或 z ]。
e. 我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢是因為我們的[ 專(zhuān)利， 銷(xiāo)售速度， 商標名字等]。 E. 管理團隊 我們的團隊由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經(jīng)驗；有銷(xiāo)售[ y ]年的經(jīng)驗 有[ x ]年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，并且有在[其他方面][ x ]的經(jīng)驗。
F. 營(yíng)銷(xiāo)概述 G. 競爭環(huán)境 a. 分析與我們直接競爭的[公司名稱(chēng)]，或我們沒(méi)有直接的競爭對手，但在市場(chǎng)上有我們[ 產(chǎn)品或服務(wù) ]的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。 b. 我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能 [ x ]，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的 [ 銷(xiāo)售的速度， 已建立商標品牌， 低成本制造] 。
H. 資金需求 a. 我們尋求[x￥]作為追加投資，用于[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什么需要資金，這機會(huì )為什麼鼓舞人心]。 b. [ x ] 年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。
I. 風(fēng)險與機會(huì ) a. 我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險是 [ 市場(chǎng)風(fēng)險， 定價(jià)風(fēng)險， 產(chǎn)品風(fēng)險， 管理風(fēng)險 ] b. 我們感到我們能克服這些風(fēng)險因為如果我們能[ x ] c. 我們面前的商業(yè)機會(huì )對我們非常有意義；如果我們能做到[ x ]我們就有機會(huì )將[ 市場(chǎng)上的局部?jì)?yōu)勢，變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的巨大優(yōu)勢]。 Ⅳ.公司概述 A. 遠景目標 a. 我們的目標是成為 [ 描述你的最終目標，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌] b. 我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù)，并且為市場(chǎng)提供 [節省的時(shí)間， 更好的生產(chǎn)方法，合理的價(jià)格]。
我們能實(shí)現這些是因為采用了[優(yōu)異產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢和需求，賦予創(chuàng )新精神并且采用有效的分銷(xiāo)和包裝] c. 為了實(shí)現我們的目標，我們應該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶(hù)，和公眾[描述你們所追求的榮譽(yù)]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個(gè)群體對你的公司的相關(guān)幫助] B. 遠景 C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的產(chǎn)品或服務(wù)。例如， 鉛筆的分銷(xiāo)商， 醫藥服務(wù)的供應商 ] 。
D. 符合法律規定公司全稱(chēng)[ x ]。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制、個(gè)人獨資、我們主要負責人的辦公地點(diǎn)[x]。
給出辦公地點(diǎn)距離廠(chǎng)房和倉庫的距離。 E. 按月統計我們近來(lái)的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達到[x]就需要更大的〔廠(chǎng)房、研發(fā)隊伍、…〕。
在得到資金幫助后，我們估計現有的設備能夠滿(mǎn)足今后[某年 某月 某日]的需求。 F. 如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產(chǎn)和服務(wù)中使用國家禁止的資源]營(yíng)業(yè)執照就會(huì )被馬上吊銷(xiāo)，同時(shí)從事政府授權以外的活動(dòng)也是不允許的。
G. 公司符合一切運營(yíng)規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括[主要幾項]。
這些機構負責管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。 H. 公司的戰略合作伙伴：如何保持與戰略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績(jì)。
在即將建立的更大規模的合作過(guò)程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場(chǎng)中位置的細節，并且說(shuō)明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來(lái)說(shuō)，我們與[x]建立了市場(chǎng)協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷(xiāo)售學(xué)生用鉛筆。
供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng)，這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng)。合作關(guān)系的風(fēng)險在于合作者可能選擇自己銷(xiāo)售[鉛筆]將我們排處在外。
I. 另一種對公司有利的戰略關(guān)系是同[x]共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可。
3.請大家給我制定一個(gè)開(kāi)超市的方案
近幾年國內創(chuàng )業(yè)的氛圍非常濃厚，作為一個(gè)職場(chǎng)的每一個(gè)人都有一個(gè)創(chuàng )業(yè)與開(kāi)店的夢(mèng)想，因為都可以讓人們迅速積累財富的途徑之一。
但是談到開(kāi)便利店超市，大多數人都是沒(méi)有經(jīng)驗，那么加盟一個(gè)連鎖超市便利店是我們實(shí)現開(kāi)店的很好的途徑之一，那么對于我們新手開(kāi)加盟店有哪些注意事項，由水公館連鎖超市的小編與大家分析，希望對大家有一定的幫助。相信品牌的力量，市面上的小型連鎖超市便利有幾百個(gè)，但是真正有實(shí)力的品牌也是屈指可數的。
判斷品牌實(shí)力可以從一下幾個(gè)方面看：創(chuàng )立時(shí)間、品牌規模、品牌定位、公司資質(zhì)、后續服務(wù)、產(chǎn)品差異化必不可少，想要生意好，就要有和別人不同的地方，而且要做的比別人好，比別人強。還有就是興趣和技術(shù)，一般加盟者通常皆為外行，由于每個(gè)行業(yè)皆有不同的行業(yè)特性，加盟者在選擇之前一定要確定自己是否有興趣做小超市，而不是只一味的顧著(zhù)賺錢(qián)。
還有很重要的一點(diǎn)就是，在選擇加盟商的時(shí)候，一定要考量總部在同業(yè)中的競爭能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少？因為同業(yè)間的競爭必然會(huì )涉及到品牌的優(yōu)劣，第一品牌競爭力自然較強。最后，要了解清楚加盟小型連鎖超市的特許加盟體系和完善程度，如考察盟主對特許加盟商業(yè)模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營(yíng)運手冊；看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態(tài)度；看他是否重視加盟店的利益和后續管理等，以為就是小編為大家講解如何選擇加盟連鎖超市點(diǎn)的品牌啦，希望可以幫到大家。
4.開(kāi)超市前期投資有哪些
設備采購、地皮、裝修、進(jìn)貨等。
大型超市的投資是比較大的，不光是地皮、商品的費用，還有日常運營(yíng)的水電費、人工費等，都是較大的數目。所以如果大超市效益不好，損失度是要遠遠大于小型超市的。
還有大型超市雖然顧客多，但同時(shí)也造成了節假日、活動(dòng)日人流量過(guò)多，有擁擠踩踏事件發(fā)生的風(fēng)險。就算沒(méi)有意外發(fā)生，過(guò)多的人流也會(huì )引發(fā)超市貨品管理的困難。
超市的選址一般定在主要交通道路的附近或是商場(chǎng)旁邊，結合一百多平的面積，其店鋪租金在每月1萬(wàn)到1.5萬(wàn)。
在設備購買(mǎi)方面，一百多平的超市最基本的設備包含了一到兩臺收銀機、電腦、消防器材、防盜報警設備，還有一些貨架。加上各種貨品的進(jìn)購費，這部分的投資在10萬(wàn)左右。
最后是人員費用。一般來(lái)說(shuō)，一家超市需要營(yíng)業(yè)員、收銀員、店長(cháng)、清潔工等多位人員，不過(guò)一百多平的超市屬于小超市，所以員工總數在4到5人就夠了，每人的工資在每月2000元左右。這樣算下來(lái)，一百多平的超市前期投資需要30萬(wàn)左右。
5.300字作文《小超市創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)》
走進(jìn)超市作文300字
今天，我和爸爸，媽媽一起到“世紀百貨”去購物。
剛到門(mén)外，我就發(fā)現超市里人山人海。我們繼續走進(jìn)里面，又看見(jiàn)各種各樣的玩具，有“變形金剛”、有“芭比娃娃”、還有玩具小汽車(chē)等玩具，我選了一個(gè)“變形金剛”放在購物車(chē)里。然后，我們走到文具區，這里的文具可真多呀！看得我眼花撩亂，我選了一套直尺，還選了一支鋼筆和一支鉛筆，一塊橡皮、一瓶改正液。都放在購物車(chē)里了。接下來(lái)，該買(mǎi)蔬菜了，我自告奮勇的推著(zhù)購物車(chē)跟在爸爸，媽媽的后面，直接到蔬菜區，我們買(mǎi)了一些南瓜、西紅柿、茄子、黃瓜等蔬菜。媽媽說(shuō)：“我們還忘了買(mǎi)什么呢？”我想了想說(shuō)：“還有肉沒(méi)買(mǎi)呢！”爸爸笑而不語(yǔ)。于是，我們到賣(mài)肉區買(mǎi)了肉。爸爸說(shuō)：“今天我們買(mǎi)了很多東西，該付錢(qián)去了！”來(lái)到收銀臺，排了很久的隊，終于輪到我們了，阿姨幫我們算了價(jià)錢(qián)，一共100塊人民幣。爸爸付了錢(qián)，我們拎著(zhù)東西回家了。
這真是一次快樂(lè )的購物呀！
6.急求超市策劃書(shū)
只能給你一個(gè)樣式，這個(gè)都是自己寫(xiě)的. 超市創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 一、基本情況： 1、企業(yè)名：百貨超市 2、行業(yè)類(lèi)型：零售 3、組織形式：個(gè)體工商戶(hù) 主要經(jīng)營(yíng)范圍：自己家鄉的鎮中心，這里是人流的中心集合處 4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：廣東省清遠市陽(yáng)山縣七拱鎮 面積：占地大概150平方米 選擇該地點(diǎn)的理由：因為鎮中心處沒(méi)有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。
5、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人情況： 姓名：張文健 性別：男 年齡：21 文化程度：大專(zhuān) 相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣(mài)過(guò)東西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng)，但在日后的日子里本人會(huì )增加社會(huì )實(shí)踐的，學(xué)習與這方面的知識的。 二、立項概述： 我是一名大學(xué)生，專(zhuān)業(yè)是計算機專(zhuān)業(yè)，從小對經(jīng)營(yíng)方面感興趣。
現在將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著(zhù)自己對經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往，一直希望在自己的鄉鎮開(kāi)一間超市，用此來(lái)發(fā)展自己鄉鎮的經(jīng)濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時(shí)的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會(huì )的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風(fēng)險的，加上自己的經(jīng)驗不足。
隨著(zhù)居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。 三、市場(chǎng)調查（見(jiàn)表） 商圈范圍 潛在的消費群體 消費能力 競爭情況 市場(chǎng)潛力 徒步商圈（200—500米半徑范圍內） 居民區 消費能力高 附近只有一間不算很大的超市 人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變，大多數消費觀(guān)念增強，消費結構合理 居民住宅 消費能力中等 附近有一間中學(xué) 生活商圉 （500—1000米半徑范圍內） 鄰近有幾個(gè)村子 消費觀(guān)念增強，消費水平提高 有較多的商店，但銷(xiāo)售的東西比較少 四、對其它大型超市的調查： 1、店鋪硬件調查。
主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀(guān)形象、建筑物構造、停車(chē)場(chǎng)的設計、經(jīng)營(yíng)設施配置等方面的調查。 2、店堂陳列布局調查。
主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調查。 3、商品能力調查。
對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應等情況進(jìn)行調查分析。 4、顧客層次的調查。
主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調查。 5、店鋪運營(yíng)管理調查。
對促銷(xiāo)、補貨、陳列及環(huán)境衛生等方面的調查。 需求與供給的關(guān)系有以下幾種類(lèi)型：①需求旺盛，供給偏低型；②需求旺盛，供給旺盛型；③需求不旺，供給也不旺型； ④需求不旺，供給旺盛型。
從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關(guān)系呈現出第一種類(lèi)型最佳，第二種次之，第三、第四種類(lèi)型要盡力回避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會(huì )引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。
6、倉儲式超市的調查： 在倉儲式超市選址時(shí)，除了對以上大的項目調查外，具體地點(diǎn)選址還必須對以下幾個(gè)雖屬細節問(wèn)題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調查。 可見(jiàn)度。
可見(jiàn)度是商店被往來(lái)行人或乘車(chē)者所能看到的程度。場(chǎng)所可見(jiàn)度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來(lái)店購物的可能性越大。
因此倉儲式超市選址時(shí)要選擇可見(jiàn)度高的地點(diǎn)，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。 適用性。
如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類(lèi)型是否相符，如果租用現成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場(chǎng)的高，相應地要求建筑物的層高也比較高。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設發(fā)展規劃要求，詳細了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規劃。
交通便利性。主要了解兩方面的情況： a、是該地是否接近主要公路，交通網(wǎng)絡(luò )能否四通八達，商品從火車(chē)站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過(guò)大型貨車(chē)，因為大城市普遍對大型貨車(chē)實(shí)行運輸管制，中心區許多街道不允許通貨車(chē)，有的只允許夜間通車(chē)。
b、是該地是否有較密集的公交汽車(chē)路線(xiàn)經(jīng)過(guò)，各條公交路線(xiàn)的停靠點(diǎn)能否均勻全面地覆蓋整個(gè)市區，當前我國私家車(chē)普及不廣，這點(diǎn)顯得尤為重要。因為這直接關(guān)系到顧客購物的便利程度。
五、開(kāi)業(yè)前的市場(chǎng)調查 ： 在開(kāi)超市之前我得訪(fǎng)問(wèn)一些超市和商家，仔細觀(guān)察了消費者購物的情況，并詢(xún)問(wèn)了一些消費者，比如： 不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費者，有著(zhù)不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。 （一）高收入消費群的消費行為及心理特征： 1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。
高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會(huì )由此產(chǎn)生相應的品牌偏好。 2、購買(mǎi)數量較大，購買(mǎi)頻率和次數較少。
高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現出極大的不規律性。除周末以外，逛街購物對他們來(lái)說(shuō)只能是一種“奢侈”。
但是若進(jìn)商場(chǎng)購物，他們購買(mǎi)的數量很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數百元。據了解， 這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物。
7.超市策劃文案
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內容來(lái)自用戶(hù)：儒雅的晴天2013
盛達超市策劃書(shū)
目錄
一、前景
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的
三、市場(chǎng)環(huán)境分析
四、競爭對手分析
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
六、費用預算
七、營(yíng)銷(xiāo)管理方案
八、效果預測
九、附錄
一、前景
盛達批零超市簡(jiǎn)介：
“盛達批零超市“是位于河南省新鄭市梨河鎮一家小型超市，主要位于梨河鎮初級中學(xué)西，七里堂小學(xué)北側，經(jīng)營(yíng)面積80余平方米，主營(yíng)學(xué)生用品，居民生活日用品等，店內環(huán)境整潔，設施齊全，管理到位，很受顧客歡迎。本店拒絕一切非正規廠(chǎng)家的產(chǎn)品，拒絕一切“三無(wú)”產(chǎn)品，拒絕一切假冒偽劣產(chǎn)品流入超市。
市場(chǎng)前景
現代社會(huì )的發(fā)展日益加快，人們的生活水平也不斷提高。但是，人們之間的貧富差距也在不斷拉大，現在隨著(zhù)物價(jià)的上漲以及巨大的就業(yè)壓力，人們掙錢(qián)也越來(lái)越不容易，大多數老百姓在日常生活中不得不把節儉放在第一位。因為他們知道，大多數消費者越來(lái)越在乎產(chǎn)品是否物有所值，在現今消費水平較高的社會(huì )，自己每月的收入并不多，在日常的生活消費中必須要節儉。而的出現正適應了這種生活消費狀況。
盛達批零超市貨架上的商品的質(zhì)量?jì)?yōu)良，產(chǎn)品種類(lèi)也很豐富，最重要的是盛達批零超市里的商品很便宜，也很實(shí)用，只要花幾元錢(qián)就能買(mǎi)到適合自己需要的商品，跑到大商場(chǎng)里白白花掉好幾倍的錢(qián)買(mǎi)同樣的產(chǎn)品是多么的不劃算。這些盛達批零超市的設立主要是迎合了講究時(shí)尚但口袋又少錢(qián)的年輕人、省吃?xún)€用的家庭主婦和日益增加的老年人的需要，因此也越來(lái)越受到
8.超市籌開(kāi)計劃書(shū)內容包括幾方面,具體怎么寫(xiě)
一.商圈調查 A、重點(diǎn)作好商場(chǎng)的城市情況調查，投資風(fēng)險調查，作出投資預算，損益平衡分析，確定是否開(kāi)店. B、系統搭建工作的完成和培訓 C、組織采購團隊，對商品的市場(chǎng)需求和商場(chǎng)的商品定位，商品的SKU數，進(jìn)行調查，得出調查結果. D、確定賣(mài)場(chǎng)的動(dòng)線(xiàn)和商品的板位配置情況；確定自營(yíng)部分和聯(lián)營(yíng)部分，作出銷(xiāo)售計劃. 二：人員的編制情況. A、作好所有的人員需求和崗位責任的劃分. B、促銷(xiāo)人員的需求，報采購，要求在商品組織時(shí)給予確認. C、人員的培訓計劃（管理人員和普通員工） 三：工程的設計和設備采購的清單 A：工程的設計LOGO,VI,CI的確定，以保證賣(mài)場(chǎng)的整體效果. B：設備的需求確認，和標書(shū)的收集.確定價(jià)格和合同的簽訂. C:IT系統的決定 四：市場(chǎng)的推廣計劃 A：進(jìn)駐的新聞發(fā)布 B：開(kāi)業(yè)前的招商信息的發(fā)布和宣傳。
C：開(kāi)業(yè)前的廣告和媒體及開(kāi)業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳。 五：開(kāi)業(yè)前的費用預算作好開(kāi)業(yè)前的費用總和得出費用預算。
實(shí)施階段 1公司的注冊 A：完成當地的注冊工作。 B：完成各類(lèi)證照的辦理 C：各總關(guān)系的協(xié)調 2：團隊的建立 A：團隊核心的建立，根據門(mén)店各項的進(jìn)度制訂相應的團隊組建，逐一而成，以節省其費用。
B：流程的建立和核心團隊的培訓 C：?jiǎn)T工的招聘及培訓 D：培訓考核 3：工程和設備 A：二次裝修的競標完成和進(jìn)場(chǎng)裝修。 B：設備的進(jìn)場(chǎng)安裝和調試 C：工程和設備的完成和驗收，以及消防的驗收 4：商品的完成 A：商品合同的完成和商品資料的建立 B：開(kāi)業(yè)庫存的確定和首單的到貨上架 C：商品的陳列及調整 D：開(kāi)業(yè)前的商品100%的六次測試 5：市場(chǎng)推廣的完成 A：公共關(guān)系的建立 B：媒體宣傳和DM單的制作 C：開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)宣傳的實(shí)施 D：開(kāi)業(yè)慶典的策劃。
進(jìn)度控制點(diǎn) 1：人員的適時(shí)到位。 A：招商和采購核心，財務(wù)在工程進(jìn)場(chǎng)前就到位，以保證商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)及時(shí)。
B：店長(cháng)開(kāi)業(yè)前兩個(gè)月到位，營(yíng)運管理層開(kāi)業(yè)前五十天到位以實(shí)施各項工作的開(kāi)展。 2：關(guān)鍵控制點(diǎn) A：采購到位數據專(zhuān)線(xiàn)的申請 B：開(kāi)業(yè)前八周，員工的招聘，員工的培訓設備的訂貨 C：開(kāi)業(yè)前六周：制訂收貨計劃和商品的陳列計劃。
POS服務(wù)器到位數據線(xiàn)路接通。 D：開(kāi)業(yè)前五周，工程完工，清潔，主要設備安裝調試，收貨陳列。
E：開(kāi)店前四周，實(shí)施市場(chǎng)推廣計劃，招商商家的裝修進(jìn)場(chǎng) F：開(kāi)店前三周招商工作的完成，確定商家的到位情況檢查。 G：開(kāi)店前兩周，生鮮的試生產(chǎn)。
H：開(kāi)店前一周，正常商品收貨完成，生鮮商品收貨計劃開(kāi)始實(shí)施，商品測試，標價(jià)簽的制作完成以及庫存的檢查，設備的試運行。 工程管理 1：施工現場(chǎng)管理 A：建立完善的施工規范和懲罰制度 B：施工現場(chǎng)要求有序的工作。
C：嚴格的安全措施 D：環(huán)境要求整潔 2：施工質(zhì)量管理 A：施工是否規范的督察 B：材料進(jìn)場(chǎng)的檢查，并建立材料進(jìn)場(chǎng)的登記表和材料出場(chǎng)的登記表（正常情況下：工程未完工，材料禁止出場(chǎng)） C：施工過(guò)程的監督 D：工程質(zhì)量的驗收（重點(diǎn)是：結構安全，電氣照明，防水排水） 3：工程結算管理 A：根據合同的帳期據實(shí)結算，禁止提前結算。 B：嚴格質(zhì)量檢查，進(jìn)行質(zhì)量扣款 C：嚴格工期管理，超過(guò)工期按照合同規定扣款。
D：嚴格控制預算外工程，如實(shí)際需要，必須書(shū)面經(jīng)董事會(huì )同意。 4：其它及時(shí)完成消防的驗收和以保證開(kāi)業(yè)的順利進(jìn)行 設備管理 1：設備的安裝調試 A：控制設備的到貨時(shí)間，以保證工程和設備安裝的一致性。
B：嚴格設備的結款期限，禁止提前支付 C：電工全程監督安裝過(guò)程 D：電工必須全程參與設備的調試過(guò)程。 2：設備的驗收 A：到貨的初驗（嚴格根據合同規定對型號、數量、外觀(guān)、配件、備件、文件等） B：安裝過(guò)程中檢驗是否缺少配件，產(chǎn)品是否合格。
C：安裝完成后，進(jìn)行試運行測試 3：設備管理 A：建立完善的設備管理的文件 B：建立完善的專(zhuān)用工具管理文件 C：建立完善的設備檔案（如保修期、聯(lián)系電話(huà)等） 商品管理 1：商品計劃 A：商品的SKU計劃的完成，確定準確的布局圖，良好的購物動(dòng)線(xiàn)。 B：訂貨計劃和到貨計劃，保證收貨計劃的順利進(jìn)行，保證商品的陳列計劃得以實(shí)施。
C：合理的庫存，是保證開(kāi)業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的基礎。 D：促銷(xiāo)計劃需要對當地90%以上的顧客絕對有吸引力 E：銷(xiāo)售計劃對門(mén)店的陳列、面位有較大的影響，對庫存控制有巨大的幫助。
2：商品的收貨 A：計劃收貨；重點(diǎn)是單品計劃、品類(lèi)計劃、庫存計劃 B：預約收貨；作好主動(dòng)預約、不拒絕散單、不拒絕被動(dòng)預約、跟進(jìn)落實(shí)失約的原因。 C：特殊拒絕；單品量小于50%、品種小于60%的送貨可以拒絕收貨，另外：保值期屬于超過(guò)收貨標準的商品和其他違反收貨標準的商品。
D：及時(shí)錄入；當天的收貨必須保證當天錄入。 E：?jiǎn)?wèn)題單據、問(wèn)題商品必須在24小時(shí)內解決，由經(jīng)理負責，關(guān)聯(lián)部門(mén)必須無(wú)條件協(xié)助。
F：及時(shí)跟進(jìn)記錄所有異常狀況，當天匯報異常記錄，必須在48小時(shí)以?xún)冗M(jìn)行解決。 G：對于貴重商品營(yíng)運部門(mén)必須派專(zhuān)人進(jìn)行協(xié)助收貨，及時(shí)存放在高值倉庫。
3：商品的陳列 A：首先，按照商品的分類(lèi)原則進(jìn)行商品陳列。 B：根據SKU計劃確定陳列區域的大小（大區—動(dòng)線(xiàn)、部門(mén)—過(guò)渡、類(lèi)別—主題區、小類(lèi)—位置）制作小。
