會(huì )員俱樂(lè )部(會(huì )員日活動(dòng)策劃方案)
1.會(huì )員日活動(dòng)策劃方案
原發(fā)布者：李鵬亞
會(huì )員日活動(dòng)策劃方案【篇一：會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案】會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案活動(dòng)目的：新鄉市場(chǎng)家電競爭激烈，實(shí)行會(huì )員卡制度培養現有消費者忠誠度，吸引更多的潛在消費者來(lái)我店消費，細分市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。活動(dòng)時(shí)間：長(cháng)期第一部分：會(huì )員的招募招募的條件：1.在大商電器一次性購買(mǎi)商品的顧客滿(mǎn)100元的顧客，可以憑購物發(fā)票和銷(xiāo)售小票到服務(wù)臺會(huì )員卡辦理處辦理會(huì )員卡，成為大商電器會(huì )員。2.在大商電器累計消費滿(mǎn)300元的顧客，憑購物發(fā)票和銷(xiāo)售小票到服務(wù)臺會(huì )員卡辦理處辦理會(huì )員卡，成為大商電器會(huì )員；3.可以聯(lián)系機關(guān)團體或企業(yè)單位集體辦理會(huì )員卡，由專(zhuān)人負責協(xié)調聯(lián)系單位團體進(jìn)行辦理，成為大商電器會(huì )員；4.持其他商場(chǎng)、會(huì )所、俱樂(lè )部等消費場(chǎng)所會(huì )員卡、vip貴賓卡的顧客，可以到大商電器服務(wù)臺直接辦理會(huì )員卡，成為大商電器會(huì )員；5.會(huì )員辦理者需年滿(mǎn)18周歲；會(huì )員卡辦理流程：1.滿(mǎn)足招募條件的顧客，到服務(wù)臺會(huì )員卡辦理處領(lǐng)取會(huì )員卡申請表；2.填寫(xiě)申請表；3.會(huì )員卡辦理處受理，辦理相關(guān)手續；4.會(huì )員卡辦理成功；5.得到會(huì )員卡，可以參加相應會(huì )員活動(dòng)。第二部分：會(huì )員的分類(lèi)大商電器會(huì )員卡分為普通卡、銀卡和金卡三種，享受不同的增值服務(wù)。普通卡的辦理及享受服務(wù)內容：在大商電器一次性購買(mǎi)商品滿(mǎn)100元的顧客或累計消費滿(mǎn)300元的顧客，憑購物發(fā)票到會(huì )員卡辦理處辦理普通會(huì )員卡，成為大商電器普卡會(huì )員。普通卡會(huì )員享有兌換禮品、短信問(wèn)候、電話(huà)回訪(fǎng)、普通會(huì )員價(jià)和贈品
2.關(guān)于會(huì )員卡的活動(dòng)促銷(xiāo)方案
原發(fā)布者：微力試卷
竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除會(huì )員卡促銷(xiāo)方案篇一：會(huì )員卡方案酒店儲值卡發(fā)行策劃方案一、策劃背景及目的：1、為更好的促進(jìn)我酒店的VIp會(huì )員卡的銷(xiāo)售工作、鞏固原有的老客戶(hù)及會(huì )員，并搶占更多陌生市場(chǎng)，在酒店開(kāi)業(yè)一周年店慶之際推出VIp會(huì )員卡。2、通過(guò)銷(xiāo)售不同面值不同等級不同款式的儲值卡細分目標客戶(hù)并進(jìn)行鎖定。3、各個(gè)運營(yíng)部門(mén)樹(shù)立個(gè)性化服務(wù)（VIp顧客）的意識，增加酒店的知名度和營(yíng)業(yè)額，同時(shí)并給予持卡會(huì )員一定比例的折扣吸引更多的顧客前來(lái)消費。4、給酒店銷(xiāo)售卡的銷(xiāo)售員、商務(wù)中心、及酒店具有銷(xiāo)售能力的員工一定提成，提高其工作積極性，為實(shí)現全員銷(xiāo)售打下基礎。二、目標客戶(hù)：1、企事業(yè)團體2、行政單位3、個(gè)體私營(yíng)老板三、VIp卡優(yōu)點(diǎn)：客人：攜帶方便，體現顧客尊貴身份，折扣率較低，返還方式靈活多樣，附贈消費品較多。酒店：？增大市場(chǎng)份額。酒店可以提前回收成本，避免呆帳、壞帳并且無(wú)連帶責任，提高現金回流率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。？持卡人可成為酒店忠誠度較高的顧客？持卡人可作為酒店舉辦任何大型活動(dòng)的基本客源四、付款方式：以現金預付款的方式購買(mǎi)，酒店提供面額相等的發(fā)票。五、VIp卡的擬定推出時(shí)間：10月15日。六、銷(xiāo)售渠道：1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行做好現有客戶(hù)的統計分析，整理出目標客戶(hù)，并對享有客戶(hù)消費等級進(jìn)行分類(lèi)。進(jìn)行儲值卡新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及老市場(chǎng)的整理。2、商務(wù)中心統計好目前已有的會(huì )員，對其進(jìn)行回訪(fǎng)通知原有的老會(huì )員前來(lái)更改，執行新的會(huì )員持卡優(yōu)惠政策。七、
3.我想要一份健身俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)策劃方案
健身俱樂(lè )部策劃書(shū) 健身俱樂(lè )部的現狀和發(fā)展趨勢 隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢(qián)買(mǎi)健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來(lái)越深入人心。
健身俱樂(lè )部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性組織，現在加入健身俱樂(lè )部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現自己健康生活最佳途徑。20世紀80年代以來(lái)，隨著(zhù)國內各種規模的健身俱樂(lè )部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。
這些新的健身項目不僅給大眾帶來(lái)了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時(shí)尚。現在在國內很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現了不少各種規模的健身俱樂(lè )部，但相對與這些城市的人口和消費水平來(lái)說(shuō)現在的俱樂(lè )部數量還遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，并且健身俱樂(lè )部在我國發(fā)展的時(shí)間還比較短，俱樂(lè )部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場(chǎng)定位和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，相信健身俱樂(lè )部一定會(huì )有非常好的發(fā)展潛力和市場(chǎng)。
健身俱樂(lè )部的籌建 團對管理與項目分析 組建俱樂(lè )部一般分為硬件（裝修、設備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建）、管理團隊是俱樂(lè )部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財務(wù)人員的人選及教學(xué)團隊的組建應盡可能體現專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、團結。教練經(jīng)理的人選是組織教練團對的關(guān)鍵 教學(xué)團隊指器械教練、器械服務(wù)及健美操教練，目前國內大部分俱樂(lè )部都存在以下一些問(wèn)題：沒(méi)有固定的教學(xué)團隊，缺乏敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)教學(xué)管理人員。
沒(méi)有固定的教學(xué)內容，缺乏教學(xué)評價(jià)。沒(méi)有有效的培訓體制及培訓教師團隊。
從事教學(xué)人員素質(zhì)參差不齊。高素質(zhì)的教學(xué)隊伍是保證俱樂(lè )部運營(yíng)發(fā)展，會(huì )員服務(wù)、會(huì )員續會(huì )的關(guān)鍵，同時(shí)教學(xué)優(yōu)勢也是保證俱樂(lè )部競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此應對教學(xué)團隊，特別是對教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。
（二）、選擇開(kāi)辦俱樂(lè )部的合適場(chǎng)地1、位置 俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)具有明顯的地域性，即俱樂(lè )部周邊3—6km范圍是其主要客戶(hù)服務(wù)區域。俱樂(lè )部開(kāi)設位置大體分為商業(yè)區、辦公區、住宅區，選址應對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。
2、物業(yè)條件 ①場(chǎng)地面積 一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂(lè )部，800—1500㎡為中型俱樂(lè )部，1500㎡以上為大型俱樂(lè )部。②健身房的空間 健身房的層高及柱間距離是健身俱樂(lè )部能否吸引健身者的關(guān)鍵。
健身俱樂(lè )部以開(kāi)放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺(jué)感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見(jiàn)。
③健身房的設計 在專(zhuān)業(yè)設計人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數，以確定物業(yè)條件是否適合開(kāi)俱樂(lè )部，這是不可缺少的過(guò)程。與物業(yè)合作的方式 租賃 注意場(chǎng)租的支付方方式和是否包含物也費、水電費用等。
流水分成 根據俱樂(lè )部的流水收入按約定的百分比提取場(chǎng)地費用。合資經(jīng)營(yíng) 以場(chǎng)地入股的形式共同創(chuàng )辦俱樂(lè )部，按利潤獲得場(chǎng)地收益。
以上是俱樂(lè )部與物業(yè)常見(jiàn)的三種合作形式，具體應根據資金實(shí)力、對當地市場(chǎng)的信心、管理水平等諸多因素確定。三組織設計裝修 俱樂(lè )部平面布局設計 俱樂(lè )部的平面布局及各區域的面積比例是俱樂(lè )部設計乃至今后成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
按區域大致分為：前臺 休息區：閱讀、商品銷(xiāo)售。健美操廳：根據俱樂(lè )部總體面積和教學(xué)實(shí)力設一個(gè)或多個(gè)跳操廳，內部設備應有獨立音響、墊子、踏板等設備。
器械區 更衣區：有更衣柜、淋浴區、衛生間。俱樂(lè )部設備的設計 水、暖、電、空調、消防等專(zhuān)業(yè)設計。
3、俱樂(lè )部裝修風(fēng)格設計 第一步、通過(guò)材料選擇及主要顏色確定俱樂(lè )部的風(fēng)格。第二步、施工招標、裝修。
第三步、內部裝飾。利用壁畫(huà)營(yíng)造健身氣氛，并設置教練介紹欄，會(huì )員信息欄。
四、織購置健身設備 等重量訓練設備、包括訓練身體某一具體部位肌群的設備。自由訓練設備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。
健美操設備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。電腦、電視、電話(huà)、音響等設備。
員工服裝、會(huì )員禮品、宣傳品等。五、國內健身俱樂(lè )部執照辦理的程序 目前國內還沒(méi)有有關(guān)營(yíng)業(yè)性健身俱樂(lè )部的完備法規和行業(yè)規定，但大致可按下列程序辦理。
俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)前應辦理營(yíng)業(yè)執照、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)許可、稅務(wù)登記、衛生防疫登記等相關(guān)手續。計算機管理軟件的應用。
俱樂(lè )部實(shí)現計算機管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等）、儲物柜管理、收銀管理，俱樂(lè )部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機信息中體現，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數據，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。六員工招聘與培訓1、健身俱樂(lè )部一般人事結構如下：場(chǎng) 館 經(jīng) 理 銷(xiāo) 售 人 員 教 練 團 隊 財 務(wù) 人員 行 政 人 員 運 營(yíng) 人 員 招聘步驟：發(fā)布招聘信息。
對應聘人員進(jìn)行初步的篩選。對經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。
商談勞資方面雙方的權利與義務(wù)。簽訂相關(guān)合同。
招聘要求 一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。專(zhuān)業(yè)情況：可以分為專(zhuān)業(yè)。
4.如何開(kāi)展會(huì )員活動(dòng)
1、建立廣泛的合作渠道，獲得大量體驗客戶(hù)
2、促進(jìn)新客戶(hù)到忠實(shí)會(huì )員的轉化，提高營(yíng)銷(xiāo)效率
3、提供豐富的會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)手段，促進(jìn)會(huì )員重復消費
4、改善客戶(hù)服務(wù)體驗，提升客戶(hù)口碑
步驟/方法
會(huì )員維護
會(huì )員維護是從滿(mǎn)足會(huì )員心理需求的角度，加強核心客戶(hù)群的品牌忠誠度，并引導會(huì )員的消費行為，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的商業(yè)價(jià)值。具有為國內諸多知名連鎖企業(yè)提供會(huì )員維護的經(jīng)驗，幫助企業(yè)建立與會(huì )員雙向互動(dòng)交流的溝通渠道，利用會(huì )員活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)核心客戶(hù)群對企業(yè)品牌的認知和忠誠度，提高單次購買(mǎi)量和重復購買(mǎi)率，產(chǎn)生“二次消費”。
特點(diǎn)：
(1) 促進(jìn)重復消費
根據行業(yè)特色，策劃會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提升會(huì )員活躍度，促進(jìn)會(huì )員重復消費。
(2) 塑造品牌價(jià)值
通過(guò)會(huì )員維護可以滿(mǎn)足會(huì )員的心理需求，同時(shí)植入品牌理念，形成會(huì )員的忠誠度與歸屬感。
(3) 活動(dòng)形式多樣
策劃獨具特色的會(huì )員活動(dòng)，包括會(huì )員聯(lián)誼、會(huì )員促銷(xiāo)、會(huì )員俱樂(lè )部、聯(lián)盟商戶(hù)優(yōu)惠等形式。
精準營(yíng)銷(xiāo)
精準營(yíng)銷(xiāo)是在精準定位目標客戶(hù)群的基礎上展開(kāi)的一種針對性的營(yíng)銷(xiāo)方式，眾多連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資源平臺，達到各個(gè)商戶(hù)的深度合作，建立精準營(yíng)銷(xiāo)傳播渠道，帶來(lái)海量潛在客戶(hù)。
精準營(yíng)銷(xiāo)幫助企業(yè)對會(huì )員消費行為進(jìn)行精準衡量和分析，篩選營(yíng)銷(xiāo)群體，促進(jìn)會(huì )員轉化，并借助會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)平臺向活躍型會(huì )員宣傳進(jìn)行消費觀(guān)念的引導，開(kāi)展相應的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，有效縮減企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。
特點(diǎn)：
(1) 整合稀缺資源
精準營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)幫助企業(yè)與各大商戶(hù)聯(lián)盟達成深度合作，通過(guò)異業(yè)間的會(huì )員促銷(xiāo)和優(yōu)惠活動(dòng)，幫助企業(yè)在短時(shí)間內爭取到大量潛在客戶(hù)。
(2) 會(huì )員數據記錄
透過(guò)數據庫分析技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)，搭建客戶(hù)數據平臺，精準的數據及時(shí)采集和匯總，以及交易記錄。
(3) 會(huì )員數據分析
通過(guò)數據分析篩選會(huì )員群體，制定針對性的營(yíng)銷(xiāo)方案，準確對應每一位會(huì )員的需求，開(kāi)展會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，并總結出清晰的分析報告。
(4) 會(huì )員交叉營(yíng)銷(xiāo)
商戶(hù)聯(lián)盟會(huì )員交叉營(yíng)銷(xiāo)，形成完備的會(huì )員增值服務(wù)體系。
積分營(yíng)銷(xiāo)
積分營(yíng)銷(xiāo)作為提升會(huì )員忠誠度的主要手段，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。通過(guò)積分網(wǎng)絡(luò )成員間的積分流通，形成積分封閉式的良性循環(huán)，為企業(yè)帶來(lái)海量的體驗式消費者以及大幅度的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升。
會(huì )員分銷(xiāo)
采用分銷(xiāo)卡、電子抵扣券，通過(guò)線(xiàn)下渠道和先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，遞送到消費者的手中，幫助企業(yè)更有效地發(fā)展會(huì )員，提升銷(xiāo)量，增加利潤！
特點(diǎn)：
(1) 強大系統支持
完善的系統支持及銷(xiāo)售支持，建立信息化的會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)系統，提升營(yíng)銷(xiāo)效率以及分銷(xiāo)渠道的管理能力。
(2) 新客戶(hù)轉會(huì )員
會(huì )員分銷(xiāo)帶來(lái)的新客戶(hù)轉化為會(huì )員，進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo)。
(3) 無(wú)需囤貨，以銷(xiāo)定產(chǎn)
銷(xiāo)售方無(wú)需大量庫房囤積產(chǎn)品，物流精簡(jiǎn)，形式簡(jiǎn)潔，客戶(hù)群體接受度極高；能夠根據系統交易數據分析，做到以銷(xiāo)定產(chǎn)，提升管理效率，減少資源浪費。
5.我想要一份健身俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)策劃方案
我來(lái)。
先給你個(gè)初期的，還有需要隨時(shí)和我聯(lián)系，謝謝 《曹操之憂(yōu)健身產(chǎn)業(yè)平臺》 當前，中國健身行業(yè)大多數健身俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)慘淡，投資商對管理企業(yè)創(chuàng )收效益一籌莫展，金鑰匙007（中國）健身策劃管理有機構就這一現象，把多位成功管理者的經(jīng)驗與科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)方法融為一體，將其對外公布和展開(kāi)實(shí)施，包括健身俱樂(lè )部直接經(jīng)營(yíng)管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓、健身俱樂(lè )部委托管理、健身俱樂(lè )部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，企業(yè)發(fā)展規劃制定、咨詢(xún)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員培訓、俱樂(lè )部經(jīng)理培訓、銷(xiāo)售人員培訓等業(yè)務(wù)。 我們的承諾： 我們的委托管理，不見(jiàn)利潤分文不取 我們的籌建運營(yíng)，您不滿(mǎn)意分文不取 我們的技能培訓，您不認同分文不取 俱樂(lè )部如何選址 俱樂(lè )部的選址主要有三個(gè)方向：一是繁華商業(yè)中心；二是高檔社區集中地；三是高端地產(chǎn)內部會(huì )所。
前兩者必須自己做充分的調查與分析，第三者是近兩年流行起來(lái)的，需要仔細分析開(kāi)發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區的入住人群進(jìn)行分析。 找一個(gè)繁華商業(yè)中心或是高檔社區集中地并不難，難的是判斷其價(jià)值是否適合開(kāi)健身俱樂(lè )部，而且我們經(jīng)常會(huì )有多個(gè)選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務(wù)。
根據筆者經(jīng)驗，選址的價(jià)值評價(jià)系數有以下幾個(gè)指標： 1、周邊環(huán)境： （1）500米以?xún)葘?xiě)字樓/商務(wù)樓情況：商務(wù)樓等級，樓層數量，主要公司名稱(chēng)，主要勞工職業(yè)性質(zhì)，可開(kāi)發(fā)能力和潛力，有無(wú)配套； （2）3公里以?xún)壬鐓^情況：社區大小，住戶(hù)數及特征分析，可開(kāi)發(fā)能力和潛力，有無(wú)配套。 注：能力是指進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的容易程度；潛力是指目標人群進(jìn)健身俱樂(lè )部消費的可能性。
（3）周邊同等產(chǎn)品消費場(chǎng)所分析：例如娛樂(lè )場(chǎng)所、咖啡館、美容美發(fā)等。 2、交通情況： （1）四周道路分析 （2）公交數量分析 3、人流分析： 主要是俱樂(lè )部門(mén)面所對的道路的車(chē)流量、人流量分析。
4、配套設施 （1）用水情況：冷、熱水問(wèn)題是否便利 （2）電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò )情況； （3）停車(chē)位情況； （4）店外廣告位情況： 5、建筑硬件 （1）未來(lái)俱樂(lè )部所在樓層； （2）未來(lái)俱樂(lè )部簡(jiǎn)單規劃：外部景觀(guān)和內部功能區設置等； （3）如果不是底層，需要考慮樓層的承重問(wèn)題； （4）建筑的防水、滲水能力； （5）建筑周邊業(yè)態(tài)，開(kāi)設健身俱樂(lè )部是否會(huì )對其生活或營(yíng)業(yè)造成影響，將來(lái)的不可預測和可預測麻煩有多少。 6、競爭分析 （1）300米以?xún)韧?lèi)產(chǎn)品分析：健身俱樂(lè )部數量、規模、價(jià)格等，建立競爭系數分析表，找出主要的競爭對手并做重點(diǎn)分析，最好能有好的對策； （2）300米以?xún)忍娲a(chǎn)品分析：其他健身、運動(dòng)或休閑娛樂(lè )場(chǎng)所的分析，如SPA會(huì )所、桑拿按摩、保齡球館等。
7、地塊前景 城市未來(lái)的發(fā)展戰略中是否有該地塊的發(fā)展價(jià)值。 8、投資分析 （1）房屋租賃價(jià)格 （2）水、電、氣價(jià)格 （3）其他優(yōu)惠政策和條件 （4）投資回報周期 （5）投資風(fēng)險預測 通過(guò)這些技術(shù)指標，可以對每個(gè)地塊做一個(gè)投資價(jià)值分析，從而分別得出價(jià)值分數，這樣就可以很容易選定健身俱樂(lè )部開(kāi)設的地址了。
初期營(yíng)銷(xiāo)方案 1、將俱樂(lè )部三公里范圍內人流量最大的繁華地段陳列出來(lái)，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個(gè)組的主管帶領(lǐng)到各相應地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂(lè )部交于健身顧問(wèn)進(jìn)行咨詢(xún)講解，促使顧客當時(shí)辦卡。
2、組織教練、顧問(wèn)、發(fā)卡員到全市高檔寫(xiě)字樓和住宅小區發(fā)放宣傳單，還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動(dòng)，對小區居住人員進(jìn)行身體測試、健身咨詢(xún)等，發(fā)掘潛在客戶(hù)群。 3、由全職顧問(wèn)聯(lián)系政府相關(guān)部門(mén)、醫院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂(lè )部開(kāi)展活動(dòng)，并進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)盡力簽下團體單。
團體單的個(gè)人健身卡價(jià)格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂(lè )部健身的人可能不到總人數的10%，而且很難堅持下去。
所以，團體卡的價(jià)格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買(mǎi)的原因。 4、利用本市各大報紙投遞站做夾報廣告，省力又省錢(qián)，達到的宣傳效果奇佳。
在夾報的過(guò)程中必須要求俱樂(lè )部員工監督報紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費而沒(méi)有將宣傳單投出去，造成浪費。 俱樂(lè )部正常經(jīng)營(yíng)階段 1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續發(fā)卡；全職顧問(wèn)的隊伍逐步擴大，并象保險公司營(yíng)銷(xiāo)隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂(lè )部銷(xiāo)售人員無(wú)處不在。
2、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續以抵卡或合作的形式進(jìn)行，做到少花錢(qián)多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告（以?xún)r(jià)格為主的宣傳廣告），告訴受眾俱樂(lè )部的價(jià)格優(yōu)勢。
那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個(gè)健身行業(yè)的廣告最好不做。我們始終不做市場(chǎng)的培養者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場(chǎng)的掠奪者和收獲者。
所以當其它俱樂(lè )部在報紙上做軟性宣傳時(shí)，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說(shuō)白了就是做價(jià)格訴求廣告，告訴受眾XX俱樂(lè )部為慶祝XX節日，現在推出年卡為XXXX元，限100名。
在俱樂(lè )部開(kāi)業(yè)初期至正常的運做至少需要8個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)前期的宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，俱樂(lè )部會(huì )有一定。
6.很多品牌都有會(huì )員俱樂(lè )部活動(dòng),挑個(gè)有代表性的介紹下吧
是的，確實(shí)很多品牌都有自己的會(huì )員俱樂(lè )部活動(dòng)，在這里我著(zhù)重介紹一下Lafuma品牌的會(huì )員俱樂(lè )部。
僅今年，Lafuma會(huì )員俱樂(lè )部戶(hù)外體驗游活動(dòng)就已經(jīng)進(jìn)行了北京、上海、沈陽(yáng)三站。4月北京站，Lafuma的會(huì )員們游覽了風(fēng)景如畫(huà)的百花山，享受最天然的氧氣和最放縱的心情；5月上海站，Lafuma的會(huì )員們徒步中國第三大島嶼崇明島，捉螃蟹，觀(guān)日落，閑適的海島心情；6月沈陽(yáng)站，Lafuma的會(huì )員們攀登千山，游覽道教佛教文化圣地，品嘗東北特色的大餐。
今年Lafuma還將有西安、北京、長(cháng)春三站活動(dòng)，全年算下來(lái)，活動(dòng)規模和活動(dòng)影響在所有品牌里是當之無(wú)愧的第一梯隊，不知道這個(gè)回答樓主是否滿(mǎn)意呢？。
7.如何做社團新會(huì )員大型活動(dòng)策劃書(shū)
大型迎新游戲活動(dòng)，建議將大批會(huì )員組團進(jìn)行比賽，設置適當獎項。這樣容易熟悉人員，營(yíng)造團隊合作氛圍，加強競爭動(dòng)力。
1.設置計分規則，確保活動(dòng)有序開(kāi)展。
2.每個(gè)團隊都要有自己的隊名和口號，能彰顯大學(xué)生的朝氣活力。
3.室內互動(dòng)：各個(gè)社團可以設置題目做知識問(wèn)答，內容相關(guān)于社團的主要職責和一些百科。
4.戶(hù)外游戲：可以做快樂(lè )跑跑，設置關(guān)卡，如跳遠，梅花樁，跳繩，雙雙背對背夾著(zhù)氣球到終點(diǎn)。
5.放竹竿游戲：每隊發(fā)一根竹竿，每個(gè)人每只手都只能用一根手指觸碰竹竿（可以只伸一只手），看誰(shuí)能最先將竹竿放在地上。游戲結束，讓隊員分享游戲感受。
最佳放竹竿方法：若干人分兩部分平均站在竹竿兩端，一個(gè)人站在中間，攤開(kāi)手臂，伸出兩根手指，抬起竹竿，其余人可以只伸出一根手指，觸碰竹竿，輔助其將竹竿順利放下。（團隊的配合，和統一領(lǐng)導精神的體現）
