ppt比賽(怎樣寫(xiě)活動(dòng)策劃案.ppt)
1.怎樣寫(xiě)活動(dòng)策劃案.ppt
怎么寫(xiě)策劃書(shū) 基本大綱 一：活動(dòng)全稱(chēng) 二：活動(dòng)背景 三：活動(dòng)目的和意義 四：資源需要 五：活動(dòng)開(kāi)展 六：經(jīng)費預算 七：活動(dòng)中應該注意的問(wèn)題和細節 八：活動(dòng)負責人及主要參與人 一：活動(dòng)全稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
（最好名稱(chēng)能立刻體現你想干什么，不要太復雜，要清晰明了，別名或副名只能做小標題.） 二：活動(dòng)背景 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。 1：舉辦機構：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位 2：活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間 三：活動(dòng)目的、意義 1：活動(dòng)目的即活動(dòng)主題（簡(jiǎn)潔明了） 2：活動(dòng)意義即活動(dòng)目標。
要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 （交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的意義何在。很多時(shí)候，策劃者不可能當面對審批者進(jìn)行說(shuō)服，這段文字也擔當著(zhù)說(shuō)服的作用，為什么審批者要認同你的活動(dòng)而不認同其他活動(dòng)呢？） 四：資源需要 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。
可以列為已有資源和需要資源兩部分。 五：活動(dòng)開(kāi)展 首先注明活動(dòng)開(kāi)展的形式。
其次活動(dòng)的主要內容 第三活動(dòng)的開(kāi)展（活動(dòng)流程）： 1：活動(dòng)的準備階段：海報宣傳（宣傳期與宣傳重點(diǎn)、方法 ）、贊助經(jīng)費等 2：活動(dòng)的舉辦階段（活動(dòng)的各個(gè)階段）：人員的組織配置，場(chǎng)地安排情況（場(chǎng)地設置中可以看出策劃者想要達到一個(gè)什么效果，而且經(jīng)費方面有沒(méi)有浪費，是否值得如此布置，布置是否合理）*需要注意的是寫(xiě)明各階段負責人和人數 3：活動(dòng)的后續階段（校園環(huán)境衛生等情況） 六：經(jīng)費預算 寫(xiě)出每一筆經(jīng)費預算支出以及資金贊助 七：活動(dòng)安全 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。 成立安全小組，指定第一安全負責人 八：活動(dòng)負責人及主要參與人 注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
人員分配：外聯(lián)贊助組、現場(chǎng)工作組、宣傳媒體組 策劃書(shū)的結尾除寫(xiě)明策劃單位、策劃時(shí)間外，須有負責人的簽名。 * * *。
2.請制作一個(gè)活動(dòng)ppt
可以先去找個(gè)好的模板~然后根據實(shí)際得情況來(lái)做~分享下經(jīng)驗： 第一頁(yè)：一句話(huà)方式的項目總結，作為標題。
一句話(huà)的項目總結，一定要表達出來(lái)“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來(lái)什么改變？”或者“你對某個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些改變？”我用“改變”這個(gè)詞而不是“改進(jìn)或者改善”，是因為只有帶來(lái)“改變”的新服務(wù)才有真正的新市場(chǎng)，也才會(huì )有更為明確的投資價(jià)值。 第二頁(yè)：相應行業(yè)市場(chǎng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題及帶來(lái)的市場(chǎng)機會(huì ) 這頁(yè)文件反應出來(lái)的是創(chuàng )業(yè)者的市場(chǎng)眼光，你是僅僅能看到一個(gè)局部細分，還是夠結構化的去看到一個(gè)市場(chǎng)的縫隙和機會(huì )，這種能力差距不是補補課就學(xué)會(huì )的。
這點(diǎn)也是投資人考察創(chuàng )業(yè)者能力的重要指標，因為一家公司的成長(cháng)過(guò)程中，對商業(yè)模式做2-3次的重大調整，也是很正常的。 而在市場(chǎng)的變革中，丟掉市場(chǎng)機會(huì )讓競爭對手成長(cháng)是最可怕的，因此，要求團隊對市場(chǎng)分析要有遠見(jiàn)、有深度，建議這頁(yè)內容大家花時(shí)間仔細研究，否則“眼光短淺”難成大事。
第三頁(yè)：你是如何解決第二頁(yè)問(wèn)題的 這部分需要和第三頁(yè)對應，在講述時(shí)要措辭有力而不含糊。 當然，如果第二頁(yè)就沒(méi)寫(xiě)對，第3頁(yè)的解決措施也就是瞎扯了。
在這個(gè)過(guò)程中，要特別提醒創(chuàng )業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng )意，要有智慧。 第四頁(yè)：收入模式 很多人問(wèn)我的收入模式到底是什么？他們關(guān)心這個(gè)問(wèn)題是因為國外linkedin、openbc都在收會(huì )員費，而中國的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò )家，都沒(méi)有收費。
我的回答是：收VIP會(huì )員費，他們都嚇了一跳。我舉這個(gè)例子，是想說(shuō)明，盡管在同一個(gè)市場(chǎng)，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。
因為解決問(wèn)題的方法不同，用戶(hù)體驗和粘性不同，用戶(hù)收益不同，收入模式就一定可以不同。 談到收入，我想有個(gè)問(wèn)題非常值得探討，那就是“規模倍增收入”和“項目性收入”的差別。
這個(gè)問(wèn)題先不想展開(kāi)討論了，但差距很大。千萬(wàn)別覺(jué)得你自己有收入甚至盈利，就有投資價(jià)值。
還有一個(gè)問(wèn)題，也是很多商業(yè)計劃中最常見(jiàn)的，那就是多元化的收入模式，一個(gè)方向有8個(gè)收入來(lái)源，這種類(lèi)型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個(gè)核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁(yè)：團隊 團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來(lái)介紹： 公司方向/目標——》需要的資源（經(jīng)驗值）——》經(jīng)驗值對公司未來(lái)貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才（團隊）。
這樣的順序是想讓創(chuàng )業(yè)者重新審視自己的團隊搭建是否合理。 一個(gè)不合理的團隊結構，遲早出事。
一個(gè)容易出事的團隊，投資者會(huì )很擔憂(yōu)。 投資就是投團隊，而這個(gè)團隊最好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權結構（所有人心甘情愿拿相應的股份）、有強烈的成功欲望、有堅決的執行力和效率。
第六頁(yè)：執行狀態(tài) 介紹一下你現在按照預期目標和策略，干到哪個(gè)程度了，證明給投資人看你們的執行能力。 第七頁(yè)：融資規模與使用 不是錢(qián)越多越好，合適的錢(qián)會(huì )讓投資者和團隊未來(lái)保持和諧。
這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價(jià)合理，也是促進(jìn)投資速度的重要因素。
第八頁(yè)：融資后的未來(lái)財務(wù)預期 合適的錢(qián)花到合適的地方，這部分并不難寫(xiě)。也有的團隊會(huì )說(shuō)，我現在每月現金流不錯，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因為要了會(huì )害你的：） 第九頁(yè)：項目風(fēng)險與規避 沒(méi)有哪個(gè)項目沒(méi)有風(fēng)險，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險：團隊的誠信和團隊的齊心。
第十頁(yè)：小結~~~親~~麻煩“好評”呀~謝謝了~~。
3.怎樣制作活動(dòng)的方案.ppt
請你簡(jiǎn)要設計一個(gè)活動(dòng)方案。
活動(dòng)方案一般由活動(dòng)主題、活動(dòng)目的、活動(dòng)方式（或形式）和活動(dòng)步驟四個(gè)部分組成，設計時(shí)可遵循以下思路或方法。
1.活動(dòng)主題。有些活動(dòng)方案的主題已經(jīng)給定，我們只要圍繞給定的主題設計其他部分即可。切忌偏離主題。當然，也有的沒(méi)有給定主題，要求考生自擬主題。自擬主題應該做到兩點(diǎn)：第一，從內容上看，要與給定的材料密切相關(guān)，不可脫離材料設計活動(dòng)主題。第二，從形式上看，要做到簡(jiǎn)潔明快，具有啟發(fā)性、鼓動(dòng)性和號召力。
2.活動(dòng)目的。活動(dòng)目的要從落實(shí)行動(dòng)、激發(fā)情感、提高認識等方面作答。語(yǔ)言應簡(jiǎn)練、概括性強。
3.活動(dòng)方式。活動(dòng)方式可以多種多樣，可以借助廣播電視、網(wǎng)絡(luò )或直接到公共場(chǎng)所進(jìn)行環(huán)保宣傳，可以向青少年學(xué)生發(fā)出環(huán)保倡議書(shū)，可以組織義務(wù)植樹(shù)、種花、種草活動(dòng)。可以以學(xué)校或班級、小組、個(gè)人為單位，開(kāi)展諸如城鎮環(huán)境調查、公共場(chǎng)所衛生大掃除、爭做環(huán)保小衛士等一系列的環(huán)保活動(dòng)。
4.活動(dòng)步驟。活動(dòng)步驟是活動(dòng)方案的主體，設計時(shí)必須考慮到活動(dòng)的具體內容。使活動(dòng)張弛有序。
4.ppt計劃書(shū)怎么做
要做生產(chǎn)計劃和管理的PPT，首先你要明確你的生產(chǎn)計劃是什么？比如精益化生產(chǎn)，你就要把精益化生產(chǎn)的本質(zhì)羅列出來(lái)，最好做成1頁(yè)幻燈片，對重點(diǎn)幾個(gè)字或者一段內容更改醒目顏色，并加粗和加大字體，還要附上對應的圖片，因為千言萬(wàn)語(yǔ)有時(shí)候敵不過(guò)一張圖片來(lái)的形象直觀(guān)。
然后結合生產(chǎn)和管理再進(jìn)行剖析，生產(chǎn)管理的模式、流程、預期效果、需要達到的目標，可以用流程圖，樹(shù)狀圖等來(lái)做，重點(diǎn)強調的步驟還是一樣加粗加大字體、更換模塊顏色來(lái)突出重點(diǎn)，最后PPT前后兩頁(yè)進(jìn)行文字描述和做好鋪墊和承接就行了。做PPT的時(shí)候每頁(yè)幻燈片的文字描述不需要太多，一是1頁(yè)幻燈片文字描述太多的話(huà)念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求圖文并茂，找重點(diǎn)去編輯，展示的時(shí)候撿顏色、字體突出的重點(diǎn)去講；三是顯得主講人精練，干凈利落，且不會(huì )讓聽(tīng)眾感到壓抑繁雜。
