希望工程(希望工程有哪些項目)

1.希望工程有哪些項目

“希望工程”主要捐贈項目：（1）愛心助學(xué)行動愛心助學(xué)行動是以資助特困大、中、小學(xué)生，解決就學(xué)困難為宗旨的一項扶貧助教的公益活動，通過募捐建立“愛心助學(xué)基金”，結(jié)對助學(xué)，幫助特困學(xué)生學(xué)業(yè)，使其健康成長、成才。

（2）援建希望小學(xué)希望小學(xué)：即對貧困地區(qū)鄉(xiāng)村小學(xué)予以資助，幫助其改造危舊校舍或新建學(xué)校，并統(tǒng)一命名為“希望小學(xué)”。（3）三辰影庫即通過捐贈形式幫助中小學(xué)配建一個“音像電子館”，以滿足中小學(xué)生擴大知識面、開發(fā)非智力因素的需要，推動學(xué)校素質(zhì)教育的提高。

“三辰影庫”每套包括VCD、電視機各一臺、中外影視經(jīng)典作品與中小學(xué)課程相套配的九年制義務(wù)教育全動畫輔導(dǎo)教材等。（4）保護母親河行動團中央、全國綠委、水利部、國家林業(yè)局和中國青少年發(fā)展基金會共同發(fā)起“保護母親河行動——邁向21世紀的綠色希望工程”，充分運用希望工程的經(jīng)驗，采用工程造林、項目管理和“一助一”等有效方式；用所有的贈款、物，在國家、省、市、縣重點生態(tài)治理區(qū)，建設(shè)綠色工程、流域綜合治理工程，資助貧困農(nóng)戶植樹造林。

（5）希望工程圖書室“希望工程圖書室”公益項目內(nèi)容為：通過發(fā)動社會的力量籌集資金，為貧困地區(qū)的中小學(xué)捐贈圖書，建立“希望工程圖書室”，以解決這些地區(qū)學(xué)校圖書館裝備用書嚴重不足的困境，使這些學(xué)校的學(xué)生不僅有學(xué)上，而且有書讀，為人才培養(yǎng)貢獻力量?！跋Ｍこ虉D書室”項目的社會捐款，主要用于選購農(nóng)村小學(xué)師生需要的圖書，這些圖書是參照教育部中小學(xué)圖書館裝備用書目錄選編并經(jīng)過有關(guān)專家精心審定、標(biāo)準配置，每個圖書室包含精品圖書不少于1000冊，書目每年更新。

“希望工程圖書室”公益項目的目標(biāo)是通過數(shù)年的努力，為全國萬所希望小學(xué)分別建立有5000冊藏書的小型校園圖書館?！跋Ｍこ獭北还J為20世紀90年代中國人為改善教育落后面貌付出愛心的一塊豐碑。

2.項目策劃書的具體寫法,包括那些方面,具體點~~~

項目策劃書其實不難寫，只要根據(jù)它的格式來就好了，最主要的是你的策劃內(nèi)容，我下面就是一個簡單的策劃書，你可以按照這個格式寫

希望你能寫好你的策劃書~~~~~~

市場營銷策劃書大綱：（營養(yǎng)保健品）

1執(zhí)行概要和要領(lǐng)：

采用“xxx口服液”作為商標(biāo)和品名，廠名為“AAA食品廠”；每療程定價為300元（產(chǎn)品的成本毛利率為200%）；采用地毯式轟炸的全方位促銷手段；“xxx口服液”將于2004年10月1日前投放市場，目標(biāo)市場為武漢市。

2目前營銷狀況：

(1) 市場狀況：保健品市場發(fā)展快，規(guī)模大，但競爭激烈，起伏大；“廣告開路”是營養(yǎng)保健品營銷的重要特點；市場價格普遍偏高，流通企業(yè)利潤較大；最近兩年保健品市場出現(xiàn)了較大的滑坡。

(2) 產(chǎn)品狀況：各類營養(yǎng)保健品有幾百種，有進補養(yǎng)生類，人體平衡類，清除垃圾類，菌群平衡類等等。銷路稍好的品種每盒價格在30-40元，零售價與出廠價的差額一般在30%；；包裝多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 競爭狀況：競爭激烈，起伏大，經(jīng)常出現(xiàn)“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的情況。

(4) 分銷狀況：銷售渠道主要是商店，藥店（在醫(yī)院，只有獲得藥證字號者才能進 入）。

(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費者收入水平提高，工作壓力較大，對保健品有較大需求。

3. SWOT和問題分析

優(yōu)勢： 本集團有雄厚的經(jīng)濟勢力；有較強的技術(shù)勢力；集團最高領(lǐng)導(dǎo)高度重視并確定了極為優(yōu)惠的政策。 劣勢：該產(chǎn)品為“食字號”保健品，只能在商店，藥店銷售而不能進入醫(yī)院；生產(chǎn)許可證至今尚未辦好；集團傳統(tǒng)產(chǎn)品為禽獸藥品。

機會：保健品市場發(fā)展快，市場容量大，對南昌地區(qū)熟悉。

威脅：保健品市場競爭激烈，起伏大。

綜上所述，應(yīng)當(dāng)首先抓緊辦好生產(chǎn)許可證，利用本集團的資金技術(shù)優(yōu)勢，在自己熟悉的南昌地區(qū)采取全方位的促銷和分銷手段，確定區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的商標(biāo)/品名/廠名，以最強的競爭力迅速占領(lǐng)盡可能多的本地市場份額。突出純天然綠色食品的特色，占領(lǐng)盡可能多的“食字號”市場份額。

4 目標(biāo)：

財務(wù)目標(biāo)：略

營銷目標(biāo)：成本毛利率達到200%。

5營銷戰(zhàn)略：

目標(biāo)市場：武漢市 定位：“食字號” 純天然綠色保健品 產(chǎn)品線：“xxx口服液”（后期再生產(chǎn)“yy膠囊”，“zz含片”） 價格：略高于競爭品牌（其中部分用于希望工程） 分銷：商店，藥店

銷售隊伍：成立“xxx武漢銷售中心”（9月10日前運轉(zhuǎn)） 服務(wù)：設(shè)立用戶跟蹤卡

廣告：電臺，電視，報紙，廣告牌等 促銷：千人大贈送

R&D：開發(fā)新品 市場調(diào)研：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

6行動方案

8月，辦理好生產(chǎn)許可證，并開始前期廣告運作，產(chǎn)品試生產(chǎn)，千人大贈送。

9月10日前，成立“xxx武漢銷售中心”。

9月，開始地毯式轟炸的全方位促銷手段，“千人大贈送”用戶反饋報告公布，批量生產(chǎn)。

10月1日，產(chǎn)品投放市場并同時舉辦“希望工程”公益活動。

7. 預(yù)計的損益表

8. 控制：首先必須辦理好生產(chǎn)許可證。

差不多就是這樣了，希望能對你起點作用~~~~~~~

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3.誰來介紹一下“希望工程”

機構(gòu)簡介 希望工程是中國青少年發(fā)展基金會組織實施的一項為青少年發(fā)展服務(wù)的社會公益事業(yè)。

它的宗旨是貫徹政府關(guān)于多渠道籌集教育經(jīng)費的方針，動員海內(nèi)外民間的財力資源建立基金，資助我國貧困地區(qū)的失學(xué)兒童繼續(xù)學(xué)業(yè)，保障適齡兒童接受義務(wù)教育的權(quán)利，改善貧困地區(qū)的辦學(xué)條件，促進貧困地區(qū)基礎(chǔ)教育事業(yè)的 發(fā)展。 1994年4月1日，泰安市希望工程領(lǐng)導(dǎo)小組暨希望工程辦公室正式成立，奏響了泰山大地實施希望工程的序曲。

十年來，在社會各界的大力支持和好心人的熱情參與下，泰安希望工程事業(yè)得到了迅猛發(fā)展。截止到2005年底，泰安市希望工程辦公室累計各類捐款1408.7萬元，建設(shè)希望小學(xué)53所，援建希望電腦學(xué)校28所，希望網(wǎng)校1所，為42所希望小學(xué)配備了三辰影庫或希望書庫，使一萬余名失輟學(xué)兒童重返校園 。

在希望工程工作的推廣過程中，涌現(xiàn)出大批可歌可泣、感人至深的事跡。捐贈有價，愛心無價。

為了那些素不相識的失學(xué)和就學(xué)困難的孩子，毫不猶豫地慷慨解囊，他們捐資助學(xué)的行為展現(xiàn)了中華民族助人為樂的傳統(tǒng)美德和扶貧濟困的優(yōu)秀品質(zhì)。

4.希望工程事例

希望工程為千千萬萬的邊遠山區(qū)的貧苦孩子帶來了光明和希望，自“希望工程”發(fā)起始至今已經(jīng)有近30年的歷史，而人們對希望工程的認識中，相信很多人印象最為深刻的莫過于一張照片，這張照片曾經(jīng)感動過無數(shù)的人，這就是那張經(jīng)典永恒的“大眼睛女孩”照。

這張照片中一個大眼睛的小女孩手里拿著鉛筆，眼神中充滿了對知識的渴望，眼眸中清澈透底充滿了期待與希望，雖然這張照片很多人都見過，但很少能有人知道這個女孩的名字，更不知道她的身世，其實這個可愛的女孩名叫蘇明娟，1983年出生于安徽省金寨縣張灣村的一個貧苦家庭，在當(dāng)時金寨由于山多地少而以貧困出了名，蘇明娟的父母都是老實巴交的農(nóng)民，靠天吃飯，一家人生活過的非常拮據(jù)。

當(dāng)時蘇明娟上學(xué)的學(xué)費也成為了家中的一個大負擔(dān)（雖然每個學(xué)期100多塊錢的學(xué)費，但在1991年的時候也是一筆不小的錢，更何況針對的是一個貧困的農(nóng)民家庭），為此蘇明娟還差點因此輟學(xué)，就在蘇家陷入輟學(xué)還是上學(xué)兩難的時候，來自希望工程的李萬資助了這個善良可愛的小姑娘，讓她燃起了重新上學(xué)的希望。

1991年年僅七歲的蘇明娟在攝像機下記錄了這張珍貴的照片，并以“我要上學(xué)”為主題作為宣傳感動與感染了億萬人，這也讓更多的人對農(nóng)村失學(xué)兒童進行了關(guān)注，后來這張照片被中國青少年發(fā)展基金會選為了希望工程的宣傳照，并流傳至今。

如今27年已經(jīng)過去了，當(dāng)年的小姑娘也早已長大成人，2005年的時候蘇明娟考上了安徽大學(xué)，大學(xué)期間一直品學(xué)兼優(yōu)，2007年蘇明娟還有幸成為了北京奧運會安徽賽會志愿者招募形象大使，在大學(xué)期間她一直致力于關(guān)心幫助貧困生的工作，不忘當(dāng)年的救助，用自己的行動來回報社會。

5.項目策劃書

一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**公會**活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。

如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標(biāo)：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。

活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。

人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。

請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費預(yù)算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人）。

注意：1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

6.項目策劃書

策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標(biāo)的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見） 三. 潛在進入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。 3. 進入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。 四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）。 五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。

3. 互補品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。

我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調(diào)研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。

5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準） 1. 產(chǎn)品。

1） 品項：市場定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等 2. 價格。

1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。 1） 一般通路。

對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。 2） 特通。

由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開發(fā)隊伍。

4） 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

5） 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。

公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。

1） 廣告：訴求點 2） 人員推銷： a） 人員的培訓(xùn) b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。

穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。

4） 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。

直接告知消費者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的 第四部分 具體執(zhí)行&實施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計。 二. 價格設(shè)計。

三. 渠道設(shè)計。 四. 促銷設(shè)計。

五. 銷售管理 第五部分 結(jié)束語。

7.項目策劃書寫法

項目策劃書其實不難寫，只要根據(jù)它的格式來就好了，最主要的是你的策劃內(nèi)容，我下面就是一個簡單的策劃書，你可以按照這個格式寫希望你能寫好你的策劃書~~~~~~市場營銷策劃書大綱：（營養(yǎng)保健品）1執(zhí)行概要和要領(lǐng)：采用“xxx口服液”作為商標(biāo)和品名，廠名為“AAA食品廠”；每療程定價為300元（產(chǎn)品的成本毛利率為200%）；采用地毯式轟炸的全方位促銷手段；“xxx口服液”將于2004年10月1日前投放市場，目標(biāo)市場為武漢市。

2目前營銷狀況：（1） 市場狀況：保健品市場發(fā)展快，規(guī)模大，但競爭激烈，起伏大；“廣告開路”是營養(yǎng)保健品營銷的重要特點；市場價格普遍偏高，流通企業(yè)利潤較大；最近兩年保健品市場出現(xiàn)了較大的滑坡。（2） 產(chǎn)品狀況：各類營養(yǎng)保健品有幾百種，有進補養(yǎng)生類，人體平衡類，清除垃圾類，菌群平衡類等等。

銷路稍好的品種每盒價格在30-40元，零售價與出廠價的差額一般在30%；；包裝多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 競爭狀況：競爭激烈，起伏大，經(jīng)常出現(xiàn)“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的情況。

（4） 分銷狀況：銷售渠道主要是商店，藥店（在醫(yī)院，只有獲得藥證字號者才能進 入）。（5） 宏觀環(huán)境狀況：消費者收入水平提高，工作壓力較大，對保健品有較大需求。

3. SWOT和問題分析優(yōu)勢： 本集團有雄厚的經(jīng)濟勢力；有較強的技術(shù)勢力；集團最高領(lǐng)導(dǎo)高度重視并確定了極為優(yōu)惠的政策。 劣勢：該產(chǎn)品為“食字號”保健品，只能在商店，藥店銷售而不能進入醫(yī)院；生產(chǎn)許可證至今尚未辦好；集團傳統(tǒng)產(chǎn)品為禽獸藥品。

機會：保健品市場發(fā)展快，市場容量大，對南昌地區(qū)熟悉。威脅：保健品市場競爭激烈，起伏大。

綜上所述，應(yīng)當(dāng)首先抓緊辦好生產(chǎn)許可證，利用本集團的資金技術(shù)優(yōu)勢，在自己熟悉的南昌地區(qū)采取全方位的促銷和分銷手段，確定區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的商標(biāo)/品名/廠名，以最強的競爭力迅速占領(lǐng)盡可能多的本地市場份額。突出純天然綠色食品的特色，占領(lǐng)盡可能多的“食字號”市場份額。

4 目標(biāo)：財務(wù)目標(biāo)：略營銷目標(biāo)：成本毛利率達到200%。5營銷戰(zhàn)略：目標(biāo)市場：武漢市 定位：“食字號” 純天然綠色保健品 產(chǎn)品線：“xxx口服液”（后期再生產(chǎn)“yy膠囊”，“zz含片”） 價格：略高于競爭品牌（其中部分用于希望工程） 分銷：商店，藥店銷售隊伍：成立“xxx武漢銷售中心”（9月10日前運轉(zhuǎn)） 服務(wù)：設(shè)立用戶跟蹤卡廣告：電臺，電視，報紙，廣告牌等 促銷：千人大贈送R&D：開發(fā)新品 市場調(diào)研：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

6行動方案8月，辦理好生產(chǎn)許可證，并開始前期廣告運作，產(chǎn)品試生產(chǎn)，千人大贈送。9月10日前，成立“xxx武漢銷售中心”。

9月，開始地毯式轟炸的全方位促銷手段，“千人大贈送”用戶反饋報告公布，批量生產(chǎn)。10月1日，產(chǎn)品投放市場并同時舉辦“希望工程”公益活動。

7. 預(yù)計的損益表8. 控制：首先必須辦理好生產(chǎn)許可證。一、項目策劃的必要性從傳統(tǒng)的字義解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場合。

按照現(xiàn)代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā)，運用其智慧，經(jīng)過思考并付諸實施，從而達到目標(biāo)的一切努力。也可以認為，項目策劃是為了達到目標(biāo)而進行的構(gòu)想——計劃——實踐的全過程。

對于技術(shù)經(jīng)紀活動的項目策劃來說，項目策劃是技術(shù)經(jīng)紀人在既定技術(shù)資源和可預(yù)見市場需求的約束下，使技術(shù)供給方的技術(shù)能為技術(shù)需求方所認識和應(yīng)用，進而為社會增加財富所進行的各種構(gòu)思、計劃及實施過程。技術(shù)經(jīng)紀活動之所以要進行項目策劃，究其根本原因在于：1、技術(shù)經(jīng)紀活動是不確定性很大的高風(fēng)險活動。

由于人類社會發(fā)展對技術(shù)的需求永無止境，而當(dāng)今又是新技術(shù)層出不窮日新月異的時代，因此，無論對于技術(shù)開發(fā)提供者還是對于采購應(yīng)用技術(shù)者，在價值取向、投資決策乃至領(lǐng)導(dǎo)心理上都存在巨大壓力，面對瞬息萬變的市場，投資開發(fā)的技術(shù)能不能獲得高額回報，花錢引進的技術(shù)能不能帶來可觀利潤，決策者們對諸如此類問題的權(quán)衡是永恒的。技術(shù)買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復(fù)思考后才進行決策的特點，對于以技術(shù)買賣雙方為服務(wù)對象的技術(shù)經(jīng)紀活動，帶來的直接后果就是使技術(shù)經(jīng)紀活動具有很大的不確定性，這種不確定性使技術(shù)經(jīng)紀活動本身成為高風(fēng)險的商務(wù)行為。

為了規(guī)避風(fēng)險，提高成功率和利潤率，技術(shù)經(jīng)紀人就必須針對技術(shù)經(jīng)紀活動涉及的諸多因素進行全面策劃，有計劃地開展工作。從這個視角上分析，在技術(shù)經(jīng)紀領(lǐng)域開展競爭，首先是策劃能力的競爭，技術(shù)經(jīng)紀活動已經(jīng)進入策劃能力競爭的階段。

2、追求并更好地把握未來。技術(shù)經(jīng)紀活動是追求未來的商業(yè)行為，技術(shù)經(jīng)紀人應(yīng)該永遠牢記在心的是：只有技術(shù)買賣雙方都從實施交易項目后取得的結(jié)果中得到了預(yù)想的收益，我們才能認為這個技術(shù)經(jīng)紀項目是一個成功的項目。

策劃的目的就是為了對未來多一點準備，多一份把握，而將來是一個未知數(shù)，隱藏著多變、不可預(yù)測的隨機變量，這使得策劃本身具有很大的預(yù)測成分，但也正是因為存在這些因素，使。

8.如何編寫項目策劃方案

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如何寫項目策劃方案

最近發(fā)表了一篇名為《如何寫項目策劃方案》的范文，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一項目格式 項目格式 1、封面頁 這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息項目名稱；申請（執(zhí)行）機構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E-mail；聯(lián)系（負責(zé)）人； 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。 另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。 2、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目？概要？部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨