創(chuàng)辦公司的(如何寫一個開辦公司計劃書)
1.如何寫一個開辦公司計劃書
商業(yè)計劃書的格式如下：
一.項目簡述 簡單介紹項目.
二.前景預(yù)測 這個行業(yè)未來的市場空間如何
三.競爭分析 誰是競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢.
四.投資分析
.投資額
.固定成本
.流動成本
.年回報率
.現(xiàn)金流
以上是第一部分，側(cè)重分析預(yù)測.
五.選址
六.進(jìn)貨
七.人員
八.銷售模式 找下級代理還是進(jìn)其他渠道，或是直銷等
九.戰(zhàn)略規(guī)劃
第一年
.目標(biāo)
.銷售額
.團隊
.市場占有
.計劃
第二年
第三年
一般做三年就行了.
十.風(fēng)險管理
預(yù)計有哪些風(fēng)險，如何應(yīng)對
2.開公司怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃書
一、創(chuàng)業(yè)計劃書
是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：
（一）關(guān)注產(chǎn)品
（二）敢于競爭
（三）了解市場
（四）表明行動的方針
（五）展示你的管理隊伍
（六）出色的計劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（可以請專業(yè)咨詢機構(gòu)撰寫，如前瞻產(chǎn)業(yè)研究院等。）
（一）封面
封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產(chǎn)管理計劃；
財務(wù)計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
（三）企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（四）行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
(4)價格趨向如何？
(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展？
(7)競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
……………………
3.創(chuàng)辦公司策劃方案包括哪幾方面
個人認(rèn)為應(yīng)該分以下幾個方面：
1
分析市場：所在行業(yè)市場環(huán)境如何、政策什么樣的，發(fā)展前景如何
2、
分析競爭對手：主要競爭對手、潛在競爭對手，按相似度排列，分析我們與競爭對手相比的優(yōu)勢劣勢都有哪些
3、
分析消費者：我們的目標(biāo)消費者、目標(biāo)客戶，他們是什么人，他們?yōu)槭裁匆梦覀兊漠a(chǎn)品或服務(wù)，我們能給他們提供什么 如何放大他們對我們產(chǎn)品或者服務(wù)的需求或者欲望
4、
管理團隊和營銷計劃
這個就按行業(yè)和你公司的自身情況來做了
5、
創(chuàng)立初期宣傳方式、宣傳預(yù)算、全年公司營運規(guī)劃
6、
各部門職責(zé)分配，各部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)確定
7、
長期計劃綱要
4.創(chuàng)辦公司的策劃方案
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C。 第一個C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。
那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。
當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。
5.公司成立策劃方案
你好：
策劃方案首先看你是成立的什么樣性質(zhì)的公司，需要前置性審批不？注冊資金有特殊要求不？
如果一般的公司，首先核名，然后去銀行開人民幣臨時賬戶，進(jìn)賬，拿銀行進(jìn)賬單，章程，股東會決議，租房合同，房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件去會計師事務(wù)所出驗資報告，然后填寫好，公司設(shè)立申請書，出資情況表，執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理情況表，法人登記表，連同核名通知書，委托代理人證明，公司章程，股東會決議，執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理資格證明，驗資報告，租房合同，房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件去工商部門登記辦理執(zhí)照，之后是刻章，之后是辦代碼，之后是辦稅務(wù)登記證，之后是去銀行開基本戶，之后申請發(fā)票，之后公司可以運作了
6.怎樣寫一份創(chuàng)辦企業(yè)的計劃書
我這里給你提供企業(yè)計劃書的規(guī)則（一般計劃書中須涉及的內(nèi)容和提綱）和一份企業(yè)計劃書的樣文 \ 給你提供的非常全面，如有不清，可以參照給你提供的網(wǎng)站看看：） 企業(yè)計劃書中必須涉及的內(nèi)容包括： 1、科技項目及產(chǎn)品的市場需求。
2、科技項目及產(chǎn)品的先進(jìn)性，優(yōu)勢和獨到之處。 3、企業(yè)的市場競爭力以及競爭對手的優(yōu)勢及劣勢。
4、專利與知識產(chǎn)權(quán)。 5、產(chǎn)品的規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用范圍。
6、科技項目及產(chǎn)品的改進(jìn)與發(fā)展。 7、銷售手段及渠道。
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及步驟，包括近期，中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)目標(biāo)以及切實可行的計劃。 9、企業(yè)管理水平及架構(gòu)，特別是總經(jīng)理、財務(wù)管理、技術(shù)總管、技術(shù)總管和營銷總管業(yè)務(wù)水平。
10、公司財務(wù)狀況和過去幾年的財務(wù)報表。 11、投資回報及盈利預(yù)測。
12、風(fēng)險的分析和預(yù)測。 企業(yè)計劃書提綱 1、摘要 2、產(chǎn)品和服務(wù)簡介 3、市場調(diào)查與競爭分析 4、業(yè)務(wù)計劃 ● 實施時間表和預(yù)測 ● 營銷計劃 ● 設(shè)計與開發(fā)計劃 ● 生產(chǎn)及運作計劃 5、財務(wù)分析 ● 過去幾年的財務(wù)報表 ● 財務(wù)計劃及經(jīng)濟效益分析 6、組織結(jié)構(gòu)，股東構(gòu)成及管理隊伍 7、建議 企業(yè)計劃書的樣文： /files.htm。
7.新公司成立企劃案怎么寫```
目錄 以下是本樣本目錄表。
注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要 第二章：公司介紹 一、宗旨（任務(wù)） 二、公司簡介 三、公司戰(zhàn)略 1.產(chǎn)品及服務(wù)A: 2.產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： 3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： 四、技術(shù) 1、專利技術(shù)： 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： 五、價值評 六、公司管理 1.管理隊伍狀況 2.外部支持： 七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 八、知識產(chǎn)權(quán)策略 九、場地與設(shè)施 十、風(fēng)險 1 第三章：市場分析 1 一、市場介紹 二、目標(biāo)市場 三、顧客的購買準(zhǔn)則 四、銷售策略 五、市場滲透和銷售量 第四章，競爭性分析 一、競爭者 二、競爭策略或消除壁壘 1.競爭者[A,B等] 第五章；產(chǎn)品與服務(wù) 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 二、研究與開發(fā) 三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 四、生產(chǎn)與儲運 六、實施階段 七、服務(wù)與支持 第六章 市場與銷售 一、市場計劃 二、銷售策略 1、實時銷售方法 2、產(chǎn)品定位 三、銷售渠道與伙伴 四、銷售周期： 五、定價策略 1、產(chǎn)品、服務(wù)： 2、產(chǎn)品/服務(wù)B 六、市場聯(lián)絡(luò)； 1、貿(mào)易展銷會 2、廣告宣傳 3、新聞發(fā)布會 4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會 5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 6、其它促銷因素 7、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 七、社會認(rèn)證 第七章 財務(wù)計劃 一、財務(wù)匯總 二、財務(wù)年度報表 三、資金需求 四、預(yù)計收入報表 五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表： 六、現(xiàn)金流量表： 第八章 附錄 一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置： 二、市場背景： 三、管理層人員簡歷 五、行業(yè)關(guān)系 六、競爭對手的文件資料： 七、公司現(xiàn)狀 八、顧客名單 九、新聞剪報與發(fā)行物： 十、市場營銷。
8.開一家公司首先應(yīng)該怎么寫計劃書
創(chuàng)辦公司最方便的程序或途徑就是找專門的代理公司辦理，3000-5000的樣子，能夠搞定，還能墊資?；蛘哒腋鞯氐膭?chuàng)業(yè)中心，通常是政府招商機構(gòu)，可以幫助辦理。
如果自己辦的話，先去工商局辦理名字登記，工商那里有個注冊流程及需知的，按著上面的要求整理資料就行了。然后去銀行，把你的注冊資金打進(jìn)銀行，也就是銀行開戶，然后銀行會給你一些資料證明，拿著銀行的這些東西，去會計師事務(wù)所驗資，驗資報告拿來后，再去工商稅務(wù)部門，有國稅地稅都要跑，還要去辦理組織機構(gòu)代碼。最后刻章
至于創(chuàng)辦公司的計劃書，說實話，這個沒人能幫你的，如果你連辦公司的計劃都沒有，以后怎么做生意，別人又怎么能知道你辦公司打算干什么的，不知道干什么怎么寫計劃，計劃一定要你自己寫的，至于怎么寫，就是你打算怎么賺錢就是了
