創(chuàng )辦公司的(如何寫(xiě)一個(gè)開(kāi)辦公司計劃書(shū))
1.如何寫(xiě)一個(gè)開(kāi)辦公司計劃書(shū)
商業(yè)計劃書(shū)的格式如下：
一.項目簡(jiǎn)述 簡(jiǎn)單介紹項目.
二.前景預測 這個(gè)行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)空間如何
三.競爭分析 誰(shuí)是競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢.
四.投資分析
.投資額
.固定成本
.流動(dòng)成本
.年回報率
.現金流
以上是第一部分，側重分析預測.
五.選址
六.進(jìn)貨
七.人員
八.銷(xiāo)售模式 找下級代理還是進(jìn)其他渠道，或是直銷(xiāo)等
九.戰略規劃
第一年
.目標
.銷(xiāo)售額
.團隊
.市場(chǎng)占有
.計劃
第二年
第三年
一般做三年就行了.
十.風(fēng)險管理
預計有哪些風(fēng)險，如何應對
2.開(kāi)公司怎么寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：
（一）關(guān)注產(chǎn)品
（二）敢于競爭
（三）了解市場(chǎng)
（四）表明行動(dòng)的方針
（五）展示你的管理隊伍
（六）出色的計劃摘要
二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容
一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：（可以請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構撰寫(xiě)，如前瞻產(chǎn)業(yè)研究院等。）
（一）封面
封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；
市場(chǎng)概貌；
營(yíng)銷(xiāo)策略；
銷(xiāo)售計劃；
生產(chǎn)管理計劃；
財務(wù)計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
（三）企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
(2)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？
(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
(4)價(jià)格趨向如何？
(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
(6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？
(7)競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
……………………
3.創(chuàng )辦公司策劃方案包括哪幾方面
個(gè)人認為應該分以下幾個(gè)方面：
1
分析市場(chǎng)：所在行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境如何、政策什么樣的，發(fā)展前景如何
2、
分析競爭對手：主要競爭對手、潛在競爭對手，按相似度排列，分析我們與競爭對手相比的優(yōu)勢劣勢都有哪些
3、
分析消費者：我們的目標消費者、目標客戶(hù)，他們是什么人，他們?yōu)槭裁匆梦覀兊漠a(chǎn)品或服務(wù)，我們能給他們提供什么 如何放大他們對我們產(chǎn)品或者服務(wù)的需求或者欲望
4、
管理團隊和營(yíng)銷(xiāo)計劃
這個(gè)就按行業(yè)和你公司的自身情況來(lái)做了
5、
創(chuàng )立初期宣傳方式、宣傳預算、全年公司營(yíng)運規劃
6、
各部門(mén)職責分配，各部門(mén)領(lǐng)導職責確定
7、
長(cháng)期計劃綱要
4.創(chuàng )辦公司的策劃方案
如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目的即看計劃書(shū)的對象而有所不同，是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng )業(yè)的條件都會(huì )變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二三年，有這份計劃書(shū)在手上，當環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六個(gè)C。 第一個(gè)C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。 有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)？如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里？有沒(méi)有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來(lái)是CAPABILITIES能力。要賣(mài)的東西自己會(huì )不會(huì )、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現金的東西。
那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個(gè)是CONTINUATION永續經(jīng)營(yíng)。
當事業(yè)做的不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。
5.公司成立策劃方案
你好：
策劃方案首先看你是成立的什么樣性質(zhì)的公司，需要前置性審批不？注冊資金有特殊要求不？
如果一般的公司，首先核名，然后去銀行開(kāi)人民幣臨時(shí)賬戶(hù)，進(jìn)賬，拿銀行進(jìn)賬單，章程，股東會(huì )決議，租房合同，房屋產(chǎn)權證復印件去會(huì )計師事務(wù)所出驗資報告，然后填寫(xiě)好，公司設立申請書(shū)，出資情況表，執行董事、監事、經(jīng)理情況表，法人登記表，連同核名通知書(shū)，委托代理人證明，公司章程，股東會(huì )決議，執行董事、監事、經(jīng)理資格證明，驗資報告，租房合同，房屋產(chǎn)權證復印件去工商部門(mén)登記辦理執照，之后是刻章，之后是辦代碼，之后是辦稅務(wù)登記證，之后是去銀行開(kāi)基本戶(hù)，之后申請發(fā)票，之后公司可以運作了
6.怎樣寫(xiě)一份創(chuàng )辦企業(yè)的計劃書(shū)
我這里給你提供企業(yè)計劃書(shū)的規則（一般計劃書(shū)中須涉及的內容和提綱）和一份企業(yè)計劃書(shū)的樣文 \ 給你提供的非常全面，如有不清，可以參照給你提供的網(wǎng)站看看：） 企業(yè)計劃書(shū)中必須涉及的內容包括： 1、科技項目及產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。
2、科技項目及產(chǎn)品的先進(jìn)性，優(yōu)勢和獨到之處。 3、企業(yè)的市場(chǎng)競爭力以及競爭對手的優(yōu)勢及劣勢。
4、專(zhuān)利與知識產(chǎn)權。 5、產(chǎn)品的規格，標準及應用范圍。
6、科技項目及產(chǎn)品的改進(jìn)與發(fā)展。 7、銷(xiāo)售手段及渠道。
8、企業(yè)發(fā)展戰略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實(shí)可行的計劃。 9、企業(yè)管理水平及架構，特別是總經(jīng)理、財務(wù)管理、技術(shù)總管、技術(shù)總管和營(yíng)銷(xiāo)總管業(yè)務(wù)水平。
10、公司財務(wù)狀況和過(guò)去幾年的財務(wù)報表。 11、投資回報及盈利預測。
12、風(fēng)險的分析和預測。 企業(yè)計劃書(shū)提綱 1、摘要 2、產(chǎn)品和服務(wù)簡(jiǎn)介 3、市場(chǎng)調查與競爭分析 4、業(yè)務(wù)計劃 ● 實(shí)施時(shí)間表和預測 ● 營(yíng)銷(xiāo)計劃 ● 設計與開(kāi)發(fā)計劃 ● 生產(chǎn)及運作計劃 5、財務(wù)分析 ● 過(guò)去幾年的財務(wù)報表 ● 財務(wù)計劃及經(jīng)濟效益分析 6、組織結構，股東構成及管理隊伍 7、建議 企業(yè)計劃書(shū)的樣文： /files.htm。
7.新公司成立企劃案怎么寫(xiě)```
目錄 以下是本樣本目錄表。
注意，當你作好你的商業(yè)計劃書(shū)后，要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見(jiàn)。
第一章：摘要 第二章：公司介紹 一、宗旨（任務(wù)） 二、公司簡(jiǎn)介 三、公司戰略 1.產(chǎn)品及服務(wù)A: 2.產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： 3.客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)： 四、技術(shù) 1、專(zhuān)利技術(shù)： 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： 五、價(jià)值評 六、公司管理 1.管理隊伍狀況 2.外部支持： 七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 八、知識產(chǎn)權策略 九、場(chǎng)地與設施 十、風(fēng)險 1 第三章：市場(chǎng)分析 1 一、市場(chǎng)介紹 二、目標市場(chǎng) 三、顧客的購買(mǎi)準則 四、銷(xiāo)售策略 五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量 第四章，競爭性分析 一、競爭者 二、競爭策略或消除壁壘 1.競爭者[A,B等] 第五章；產(chǎn)品與服務(wù) 一、產(chǎn)品品種規劃 二、研究與開(kāi)發(fā) 三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃 四、生產(chǎn)與儲運 六、實(shí)施階段 七、服務(wù)與支持 第六章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售 一、市場(chǎng)計劃 二、銷(xiāo)售策略 1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法 2、產(chǎn)品定位 三、銷(xiāo)售渠道與伙伴 四、銷(xiāo)售周期： 五、定價(jià)策略 1、產(chǎn)品、服務(wù)： 2、產(chǎn)品/服務(wù)B 六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )； 1、貿易展銷(xiāo)會(huì ) 2、廣告宣傳 3、新聞發(fā)布會(huì ) 4、年度會(huì )議/學(xué)術(shù)討論會(huì ) 5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo) 6、其它促銷(xiāo)因素 7、貿易刊物、文章報導 七、社會(huì )認證 第七章 財務(wù)計劃 一、財務(wù)匯總 二、財務(wù)年度報表 三、資金需求 四、預計收入報表 五、資產(chǎn)負債預計表： 六、現金流量表： 第八章 附錄 一、[你公司或項目]的背景與機構設置： 二、市場(chǎng)背景： 三、管理層人員簡(jiǎn)歷 五、行業(yè)關(guān)系 六、競爭對手的文件資料： 七、公司現狀 八、顧客名單 九、新聞剪報與發(fā)行物： 十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
8.開(kāi)一家公司首先應該怎么寫(xiě)計劃書(shū)
創(chuàng )辦公司最方便的程序或途徑就是找專(zhuān)門(mén)的代理公司辦理，3000-5000的樣子，能夠搞定，還能墊資。或者找各地的創(chuàng )業(yè)中心，通常是政府招商機構，可以幫助辦理。
如果自己辦的話(huà)，先去工商局辦理名字登記，工商那里有個(gè)注冊流程及需知的，按著(zhù)上面的要求整理資料就行了。然后去銀行，把你的注冊資金打進(jìn)銀行，也就是銀行開(kāi)戶(hù)，然后銀行會(huì )給你一些資料證明，拿著(zhù)銀行的這些東西，去會(huì )計師事務(wù)所驗資，驗資報告拿來(lái)后，再去工商稅務(wù)部門(mén)，有國稅地稅都要跑，還要去辦理組織機構代碼。最后刻章
至于創(chuàng )辦公司的計劃書(shū)，說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)沒(méi)人能幫你的，如果你連辦公司的計劃都沒(méi)有，以后怎么做生意，別人又怎么能知道你辦公司打算干什么的，不知道干什么怎么寫(xiě)計劃，計劃一定要你自己寫(xiě)的，至于怎么寫(xiě)，就是你打算怎么賺錢(qián)就是了
