裝修公司內(nèi)部活動(家裝公司怎么搞活動策劃)
1.家裝公司怎么搞活動策劃
青蛙營銷根據(jù)實戰(zhàn)銷售、實戰(zhàn)營銷的把控，全程闡釋貼身運作的真正內(nèi)涵，給客戶真實而富于激情的震撼，切實提高實戰(zhàn)能力。
青蛙營銷采用求存同異、取長補短的精髓，運用雙贏思維和同理心式，傾聽市場，珍視差異。以開放的胸襟來溝通，以互賴為基礎(chǔ)，彼此尊重差異，強化個性到集體的整合能力，通過發(fā)揮團隊威力進行創(chuàng)造性的合作，破解阻力，化阻力為動力。
一向秉承“滿意至上，服務第一” 的青蛙，通過系列專業(yè)、直接、量化、整合、創(chuàng)新的特色，服務與客戶。以專業(yè)的策劃運營，以真正的關(guān)愛，詮釋責任的價值。用細節(jié)闡釋“相互關(guān)愛，共享發(fā)展”的真正內(nèi)涵，全程關(guān)注企業(yè)發(fā)展，用心舞動企業(yè)發(fā)展的輝煌前景。
2.裝飾公司五一活動策劃方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：教育教學文庫裝飾公司五一活動策劃方案裝飾公司五一活動策劃方案 活動時間：20xx年4月29日-5月3日 活動地點：重慶九龍坡區(qū)石橋鋪雨林商都4樓 活動內(nèi)容： 1、到店有禮： 活動期間，到店客戶填寫相關(guān)資料即可贈送精美紀念品1份 2、簽單就送家居產(chǎn)品大禮包： 整裝簽單總金額5萬元上客戶贈送：42寸液晶電視、冰箱、海爾6公斤全自動滾筒洗衣機，格力空調(diào)其中以上贈送品業(yè)主可以根據(jù)自己需求任選其中一件。
基裝客服贈送：客廳地磚，臥室套裝門，潔具，廚房地柜等以上贈品業(yè)主可以任選其中一件。 3、三大整裝套餐每套直降6000元 客戶當天交定金，活動當天新小區(qū)限定前二位客服套樣板間直降6000元、如同一個小區(qū)名額已滿不在享受此活動。
三大整裝產(chǎn)品維持運營價開業(yè)震撼價 798元精裝套餐原價5XX元活動優(yōu)惠價只需46000元！ 998元中裝套餐原價65000元活動優(yōu)惠價只需59000元！ 1298元別墅級套餐原價85000元活動優(yōu)惠價只需79000元！ 注：以上已65平方進行套價預算舉例、直降6000元不分任何套餐只要做全包均可享受此活動、直降6000元可以從工程款中直接抵出也可以選者6000元的主材升級、不做現(xiàn)金給予。 4、當天到場成為九翔終身vip會員即可參與積分， 辦理公司vip會員可以享受特權(quán)與終身優(yōu)惠服務：。
3.裝修公司活動主題
原發(fā)布者：jixu奮斗
裝修公司活動主題裝修裝飾公司的主要目的是通過專業(yè)的眼光和技術(shù)手段，讓客戶享受美的視覺和精神感受，讓客戶的生活更加豐富。下面是小編整理的關(guān)于裝修公司活動可以主題范文，歡迎參閱。裝修公司活動主題1公司名：城市人家?活動時間：4月29日?活動主題：五月裝修團購季幸?！皟r”給您?活動地點：亞太大酒店迎賓樓?活動內(nèi)容：工程合同額折后，滿一萬就送1000元主材積分?活動形式：蒙娜麗莎、箭牌、東方邦太、歐雅壁紙等國內(nèi)外建材品牌商現(xiàn)場參展，瓷磚、地板、櫥柜、潔具等家裝主材零距離與您現(xiàn)場展示?公司名：元洲裝飾?活動時間：日裝修公司活動?活動主題：百店同慶，惠動全城元洲裝飾15周年慶?活動地點：美東國際大酒店?活動內(nèi)容：1.設計定金送豪禮：交設計定金，并有平板電腦、洗衣機等多重大獎等您拿。2.定金禮上禮：A、活動期間交定金即可獲得元洲貴賓卡一張，好禮送不停。B、活動期間交定金的客戶可獲贈“平安家財隨心保幸福一卡通”一張。最高保額可達76000元。c、活動期間交定金的建筑面積150平米以上的客戶，可享受cAV音響免費贈送的“聲學分析”一次。D、活動期間建筑面積150平米以上的客戶，可尊享3m凈水軟水系統(tǒng)免費的“水質(zhì)分析”一次。E、活動期間托斯卡納智能吊頂提供三款特價產(chǎn)品。F、活動期間客戶繳納主材預付20萬以上，享受托斯卡納智能吊頂提供價值4680元的智能排毒機一臺。G、交定金前
4.裝修公司營銷策劃方案怎樣做
大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來的，當然，有的能做大，可能是因為他們做得比較早，占了天時的光。
但是，也是有很多起步較早的公司，卻未能做起來，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關(guān)系，而是老板的觀念。 一個能夠做大的公司，至少要具備以下幾個條件： 1、公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其它公司相比有自己的優(yōu)勢，至少有不同的地方。
或者在公司實力上或者在公司設計能力上或者在公司工程質(zhì)量上或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優(yōu)勢，才能很好地打動客戶。 2、公司有足夠的人才，有人才優(yōu)勢，家裝是人做的行業(yè)，先不說工程施工人員，僅從業(yè)務上講，我們要具備優(yōu)秀的市場開拓人員，其目的是保證公司保證設計師有足夠的客戶可以談（當然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的）；我們要有能夠打動客戶、促成客戶簽單的優(yōu)秀設計師，他們能夠抓住前來咨詢的客戶。
同時，我們還要有能夠進行廣告宣傳策劃的策劃人員，他要能夠為公司設計出能充分打動客戶的廣告詞（媒體廣告詞和宣傳單頁、網(wǎng)站等）。 3、公司要敢于在宣傳上投資，一個不做宣傳的公司，是不可能做大的。
就象腦白金，憑的是產(chǎn)品好嗎，我覺得不完全是，而是憑借其從中央臺到地方臺強大的密集的廣告宣傳。我們做家裝，也一定要做宣傳，做宣傳的目的有三方面，一是讓客戶知道我們的存在，如果客戶連我們的公司名字都不知道，他怎么敢輕易地把家裝交給我們做呢？第二是讓客戶知道我們的優(yōu)勢，只要這樣客戶才會為我們的優(yōu)勢所吸引，從而很輕易地主動上門。
如果我們的優(yōu)勢足夠明顯，那么簽單率就會提高，別人談10個客戶只能簽2個，而我們談10個客戶就能簽4個。 其實，做好了這三點，我們就可以迅速地在當?shù)刈龃蟆?/p>
當然，公司做大的條件還不止這么多，但對于前期發(fā)展型的家裝公司來說，做好了這三點，就可以產(chǎn)生很好的業(yè)績。 你們理想的目標是40萬元/每月，那么40萬元是什么概念呢？ 每單25000元需要16個單每個設計師每個月簽3個單需要6個設計師每三個準客戶簽一個單需要48個準客戶每五個客戶當中產(chǎn)生一個準客戶需要240個潛在客戶每個業(yè)務員每月談5個準客戶需要8個業(yè)務員（店面來8個） 1、目前對于你們來說，應該說公司的優(yōu)勢也不是很明顯，所以，馬上要做的就是形成自己的優(yōu)勢。
如果目前在資金、人才上不是很有優(yōu)勢，那么就從小區(qū)戶型集、設計方案集、工程施工檔案、工程管理等方面去形成，我們的優(yōu)勢往往不在大的方面，把一些別人都在做，但卻沒做好的細節(jié)做好，就比別人更有優(yōu)勢。 2、結(jié)合你們的現(xiàn)實情況，建議你們采取“小區(qū)營銷”的方式，這樣資金要求不是很大，產(chǎn)生的效果往往也不錯，一個重點小區(qū)地去做，在每個小區(qū)形成“簽單規(guī)模效應”，就會很好（請仔細閱讀《團隊訓練教程》中的小區(qū)營銷章節(jié)和《家裝之星》中的相關(guān)章節(jié)）。
目前你們真正做的家裝還很少，相當于沒有開始，所以，在做小區(qū)營銷時，一定要有序進行，不要想著一開始就能賺很多，依照“零突破（不賺）——小規(guī)模（少賺）——大規(guī)模（真正賺錢）”的順序去做。 3、至于人員方面，業(yè)務員是不可能一下子就能招聘完備的，要有一個長期的準備。
建議先招聘業(yè)務主管，由他來負責招聘會更好（他可能會挖來一兩個人來支持自己的工作）。如果業(yè)務團隊做起來了（至少要達到5個人以上才可以，否則零星的幾個業(yè)務員，會形成不了公司內(nèi)的氣氛，業(yè)務員也會感到底氣不足），就要想辦法采取團隊作戰(zhàn)，不要采用業(yè)務員單個人散跑，散跑的效果都不會太好，還是小區(qū)操作為重點。
對于整個家裝市場營銷模式而言，已從簡單的傳統(tǒng)銷售向概念營銷、服務營銷、體驗營銷、情感營銷、知識營銷、差異化營銷轉(zhuǎn)變。做為家裝行業(yè)，如何在自己的領(lǐng)域進行有效的、針對的營銷非常重要，現(xiàn)就如何將以上所說的營銷模式應用于家裝行業(yè)進行分析。
概念營銷是以某種有形或無形的產(chǎn)品為依托，借助現(xiàn)代傳媒技術(shù)，將一種新的消費概念向消費者宣傳推廣，賦予企業(yè)或產(chǎn)品以豐富的想象內(nèi)涵或特定的品位和社會定位，從而引起消費者的關(guān)注與認同，并最終喚起消費者對新產(chǎn)品需求的一種營銷策略。 做為家裝行業(yè)，如何從設計、施工、材料等方面進行概念的挖掘，應該順應消費者需求變化趨勢，推出新的消費概念，借助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣，使消費者最終接受這種消費概念，產(chǎn)生購買欲望。
1、設計 提出新的設計概念，注入新的設計原素，那么這些新概念和原素的來原應該那里得到呢？這需要設計師和市場策劃人員共同去挖掘。關(guān)注國際、國內(nèi)以及行業(yè)龍頭企業(yè)的設計動態(tài)，進行提練。
2、施工 業(yè)主對施工的過程非常關(guān)注，如何實現(xiàn)業(yè)主對全過程的監(jiān)控，實現(xiàn)放心家裝。這非常值得企業(yè)思考，對過程的必要記錄，有助于企業(yè)樹立品牌形象以及實現(xiàn)銷售的增長。
如何記錄這個消費的過程，可以采取照片的形式，也可以采取短片錄制的方法。對過程的管理實現(xiàn)了監(jiān)控，那么業(yè)主還關(guān)心另一個問題，就是工人素質(zhì)，這是施工結(jié)果的重要保障。
如何對公司優(yōu)秀工人的宣傳，這已經(jīng)不是工個自己的問題，做為裝飾公司，應該對自己的工人進行必。
5.裝飾公司活動促銷方案是什么呢
裝飾公司活動促銷方案 1、免費行業(yè)領(lǐng)先施工工藝序點講解。
2、享受首席設計師團隊設計。 3、送九鼎裝飾集團“一路上有你”精美雜志一本。
4、工程入圍將享受廈門九鼎裝飾優(yōu)秀工班施工。 5、基礎(chǔ)施工材料統(tǒng)一配送，指定唯一品牌型號。
6、享受九鼎裝飾金牌監(jiān)理全過程跟蹤服務，確保工程質(zhì)量。 7、享受首席設計師的全程跟蹤服務，保證裝修效果。
8、免費室內(nèi)環(huán)保監(jiān)測。 9、活動期間，國貿(mào)天琴灣以及寶嘉譽峰40多套工地，水電泥水、木作、油漆全面開放，享受透明家裝。
10、邀請室內(nèi)裝飾裝修高級工程師進行工程驗收。
6.有裝修公司的營銷方案嗎
營銷是一個企業(yè)的根本，叁度軟件是家裝行業(yè)的管理軟件，多年來我們服務了大量的客戶，所以對營銷方案也是比較了解的，給您一些建議希望能幫助您：營銷的媒介一般分為紙媒、網(wǎng)媒、小區(qū)廣告，根據(jù)不同的媒體的客戶受眾的不同，我們的建議是營銷的方案可以不一樣；當然中小型裝飾公司一般無法進行分眾營銷；但是裝飾企業(yè)高層一般希望每次更換活動內(nèi)容，其實這個觀點有一定的誤區(qū)，因為裝飾行業(yè)屬于低關(guān)注、高參與的行業(yè)，也就是說客戶不裝修的時候很少關(guān)心裝飾公司的廣告的，完全會忽視和無視裝飾公司的廣告資訊；而一旦要裝修了，客戶馬上又會大量的到裝修網(wǎng)站去搜索相關(guān)的資訊；所以每個客戶其實能看見您的廣告的機會只有一次，所以你對所有的客戶都是一個活動方案，對新客戶而言都是一個新的方案，所以我們的建議是：通過不同的活動策劃和廣告推介，找出每次活動策劃的亮點，然后不斷的鞏固和優(yōu)化，這樣客戶的滿意度才是最高的，而不是每月一個活動方案，策劃部門也黔驢技窮了不說，新活動的流程安排和配合不熟練，經(jīng)常會起到相反的效果。
7.開春裝飾公司裝修促銷方案
促銷方案，你可以作為參考一、活動期間，交納設計定金的客戶可享受：
1， 免費上門測量，并出設計平面方案一份
2， 設計費3折（原價80元/平米，現(xiàn)價24元/平米）
二、活動期間，簽施工合同的客戶可享受：
1， 免設計費，并送效果圖一張
2， 管理費5折（原價40元/平米，現(xiàn)價20元/平米）
3， 送飾后保潔（滿3萬元）
4， 送施工期間水、電、煤費用（滿4萬元）
5， 送歐式防盜門一扇（滿5萬元）
6， 送熱水器一臺（滿6萬元）
三、精裝修優(yōu)惠套餐
套餐價格可以按各地區(qū)實際情況制定。
希望以上的信息能對你有所幫助！
8.家裝修公司創(chuàng)新的營銷活動
什么營銷啊，最終就是簽單為目的嘛。
1：聲勢要浩大。行動要簡單，用超低價格打動消費者。
比如在當?shù)叵嚓P(guān)媒體上做廣告，XX裝修公司，X月X日，在XXX酒店一樓舉行團購活動，讓您用低于馬路游擊隊的價格，享受裝修公司完美服務。 比如，某省有個電視節(jié)目就是專門幫百姓團購商品，集體砍價的，可以跟他們聯(lián)系。然后你一個單子掙2~3千就行，多干點 打響知名度。
2：向某某物業(yè)購買業(yè)主的電話號（這個方法慎用，容易引來仇恨），電話營銷，不用我多說了吧。
3：贈送抵價卷，拿XX卡到本公司消費，可享受簽單立減XXX元實惠，等等。
總之記住一個原則，越是別人用的多的手段，就越要去重覆使用，因為這些手段往往是看著不好，但是久經(jīng)考驗出來的。
9.裝修公司營銷策劃方案
做好裝修公司網(wǎng)絡營銷，應首先做好以下幾方面：
1、首先，要公司老板參與，因為只有老板的全力支持，才能提供足夠的資源，組建團隊、提供信息、資金、內(nèi)容，使公司的網(wǎng)絡營銷順利展開；
2、組建裝修公司網(wǎng)絡營銷團隊，專業(yè)的事專業(yè)的人干；團隊可分為內(nèi)部團隊和外部團隊；
3、切分目標市場，做好產(chǎn)品的設計，設計符合互聯(lián)網(wǎng)營銷的產(chǎn)品是裝修公司網(wǎng)絡營銷的先決條件；
4、做好互聯(lián)網(wǎng)信任體系的建設，做好品牌建設，提升成交率；
5、選擇適合產(chǎn)品的引流渠道，合理控制引流成本；
6、進行數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化信息發(fā)布渠道、發(fā)布方式；
7、建立和完善，各崗位的考核標準、機制。
