西安房地產(chǎn)策劃方案戶型(求房產(chǎn)營銷策劃方案模塊)
1.求房產(chǎn)營銷策劃方案模塊
（一）概念策劃模式 策劃人選擇樓盤的一個或一個以上的顯著特征，向消費者加以強調和宣傳，使消費者對樓盤建立起概念認識，引導消費者在眾多樓盤的選擇過程中，比較容易選擇自己偏好的樓盤，從而達到促銷目的的一種策劃方式。
熱銷樓盤宣傳上都分別有一個以上的顯著特點。比如有的強調區(qū)域文化人文理念、有的突出社區(qū)安全、有的推薦智能化、有的宣傳物業(yè)管理、有的樓盤更注重環(huán)境、有的講究材料上乘、裝備精良、有的鼓吹風格、有的宣傳價廉……這些特別推薦的優(yōu)點，使人建立起概念認識，對銷售起到重要的引導作用，使購買者能夠在眾多樓盤選擇過程中，比較容易地按需求選擇。
概念樓盤顯然是開發(fā)商一相情愿、建設觀念的反應，是忽視市場需求的產(chǎn)物。希望依靠突出的某個特征而實現(xiàn)銷售，在目前空置率高居不下、買方市場情況下，這種策劃方式只是解決了消費者的識別選擇，發(fā)展商僅靠樓盤的某項優(yōu)點而實現(xiàn)銷售意圖，很難圓滿實現(xiàn)。
（二）賣點群策劃模式 策劃人為適應賣方市場和消費者理性選擇，采用羅列眾樓盤優(yōu)點并將其集于一身，向消費者做出承諾：能滿足消費者所有要求，從而達到促銷目的的一種策劃方式。 房地產(chǎn)市場供應量的增加、導致需求相對減弱及消費者理性購買，發(fā)展商以建設觀念、樓盤觀念建筑的樓盤，為了迅速適應市場需求的變化，采取“人有我有”的銷售策略。
策劃公司將眾樓盤之長集于一身，極盡所能地向市場羅列無盡的賣點，使得開發(fā)商必須在短期之內對于購買者做出足夠的承諾。其結果，每一個賣點的后面通常都是成本的增加，樓盤的整體素質雖然得到了或多或少的增加，實際已出現(xiàn)明顯的成本高于售價的問題。
盡管賣點策劃模式對提高項目的素質起到了非常積極的作用，但同時也產(chǎn)生了許多高不成低不就的樓盤，如造價是小康型，環(huán)境卻是生存型，戶型又是溫飽型。 （三）、等值策劃模式 策劃人為避免樓盤成本攀升而并未獲得同比的售價，或因售價提高造成樓盤空置率攀升的惡性循環(huán)，在眾多的樓盤優(yōu)勢賣點中進行權衡取舍，或找到樓盤未發(fā)現(xiàn)的價值點，使樓盤成本與銷售價格相適應，從而達到促銷目的的一種策劃方式。
采用羅列眾樓盤優(yōu)點的結果是使一些樓盤成本攀升而并未獲得同比的售價。由于存在著投資商和策劃機構對土地和項目價值的發(fā)現(xiàn)與價值兌現(xiàn)能力的差異，使得一些樓盤成本高于售價。
等值策劃要求對該項目的價值因素具有充分的認知能力，并能在眾多樓盤優(yōu)勢賣點中進行選擇，而且需具有駕馭和實現(xiàn)經(jīng)營意圖的綜合能力。等值策劃模式畢竟是推銷/銷售觀念的產(chǎn)物，它不可能解決開發(fā)與市場需求之間的矛盾，只能緩解這種矛盾。
（四）、房地產(chǎn)全程策劃理論模式——增值策劃模式 策劃人在項目立項時，即著手進行市場需求調研，正確確定目標市場的需求和欲望，利用差異化、避免競爭等營銷理論，營造出即比競爭對手更有效的滿足市場需求，又不可替代的樓盤，通過提高消費者可察覺的使用價值，提高樓盤相對銷售價格——使樓盤增值，從而達到營銷目的的一種策劃方式。 增值策劃的目的，就是要為開發(fā)商的樓盤創(chuàng)造最大的附加值（使樓盤增殖），為樓盤的市場創(chuàng)造有效需求。
價格的制定不能脫離整個房地產(chǎn)營銷組合的其它部分，它同時也是市場定位戰(zhàn)略的內在要素，真正的問題是房地產(chǎn)的價值，而不是價格。增值策劃所要作的，歸根結底是為了使開發(fā)商獲得最大收益。
通過對社區(qū)形象的塑造，降低住戶對價格的敏感程度，通過提高社區(qū)的PUV(PUV—可察覺的使用價值，指用戶在購買和使用產(chǎn)品或享受服務中得到的滿意程度)值，提高樓盤售價，并使社區(qū)的價值為住戶所接受。 社區(qū)策劃要從社會發(fā)展角度上，充分考慮到未來房屋流行式樣、西安城市繁華中心的向北偏移、未來住宅開發(fā)的社會化、市場化進度及進展、融資條件改善的可能性，以及國家土地、住宅、稅收政策和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的變化，以多層住宅比較，從概念設計起，所策劃社區(qū)的風格、環(huán)境、建筑特色、它所倡導的居住理念、復合化的生態(tài)社區(qū)是西安市所僅有的，亦即整體品牌營造是獨一無二的，也是不可替代的。
試將等值策劃模式與增值策劃模式比較如下： 等值策劃模式——以更低的價格向住戶提供與競爭者相同的可察覺的使用價值（PUV）。 增值策劃模式——在與競爭者相同的價格向住戶提供更高的可察覺的使用價值（PUV）。
（五）、增值策劃模式的理論核心——DSTP模式 分析住戶需求，細分市場，選擇適當?shù)哪繕耸袌?，為自己產(chǎn)品進行價值定位。 1.需求（Demand）—是指消費者有能力購買且愿意購買的某個具體產(chǎn)品的欲望； 2.細分（Segmentation）—指市場細分，根據(jù)住戶對產(chǎn)品的需要差異，把整個房地產(chǎn)市場分割為若干個子市場的分類過程。
3.目標（Targeting）—指開發(fā)商對市場細分后，確定自己的產(chǎn)品所要進入的領域。 4.定位（Positioning）—指策劃機構為目標項目設計出自己的產(chǎn)品和形象，從而在目標用戶中確定與眾不同的有價值的地位。
2.西安樓市,西安房地產(chǎn),西安策劃人,西安房地產(chǎn)廣告文案人
西安樓市特別居住區(qū)，邀您提早關注同步西安樓市最新動勢房子，房價，房地產(chǎn)，西安樓市在西安樓市有這樣一群優(yōu)勢組織蝸居的您，我們盛請您一道共賞格殺的玩法，即可遠見樓價的未來姿態(tài)比智慧重要，就請您高談闊論親身體驗，對話QQ群：45530094 TA們激情，激情，激情，在激情長征，是形容這個行當?shù)臏势跽Z匯意識形態(tài)，意識縱欲，自成百態(tài)沒有最最好的絕對但有更適的相對偏嗜與極端與商業(yè)藝術初衷格格不入慎視一己之力與一個團隊的唇齒關系服務客戶不單是技術更顯精神推拿的力道模糊的概念合理的演繹叫做創(chuàng)意85%的人在做無效廣告，15%的在瞄準市場一個沒有文化的公司無利于智識成長以薪水高低也是衡量自我價值的基價有時忽悠與扯淡也是逼于無奈的高明選擇廣告只有成功與失敗，廣告人無以例外視同事與客戶為朋友理論上叫無敵摒棄好點子很可恥，說服不了客戶才窩囊第二人稱“你”似乎容易直插受眾心坎總監(jiān)一旦官僚或獨裁，言路閉塞大勢已去巨量文案家死在文采自戀上竟然未知一但動刀，一氣呵成，一鳴驚人8小時之外的無休止不知付出多少精力和優(yōu)秀的人相處容易感染繁殖創(chuàng)意因子酌量運用夸張手法能煽起集體的沖動向原創(chuàng)敬禮，等于朝圣冰清玉潔的天使比搞是攻心，攻人，攻價，攻關……頭腦風暴會允許行為藝術或者前戲思釀被誤解的資深，不以工齡論雌雄無論你換工作多勤快，在哪混都要靠實力所有作業(yè)人員必須策略明確思維敏躍推敲細節(jié)，推翻固執(zhí)，推動進步，推陳出新大師不是一天煉成的，時時刻刻分分秒秒在學當你思維淪陷無緒，請格式化大腦重裝思統(tǒng)良好的風度與氣質，是成功提案的關鍵一步王石先生在販賣大米之前沒料到今天的成就銷售力加影響力是品牌資產(chǎn)的臟心體驗生活真實更能情之所動有感而發(fā)對作品斤斤計較，對同行謙謙有道人格魅力來自情商與智商的綜合再立方不要以混世魔王沾沾自喜，你的青春代價更大要想作品有靈魂，首先思想必須儲備魂靈。
口才是有效溝通的武器，邏輯則是導火索檢測水平是否精進就要有正視高人的勇氣天賦固然重要，但發(fā)憤也可圖強嘗試讓自己時尚起來取得廣告殿堂入場券平面不單是給點顏色要你好看，更是視覺征服好AE是親和力超強有手腕的外交官砍死賣點，辨識廬山真面目好策略除善于洞察更要有無限發(fā)散的基本功作品的情緒直接驅動購買的情緒簡潔有力的表達傳播效果大于籠統(tǒng)的堆砌馬思洛五重屬性是真理，請勿置疑交談，閱讀，資訊，新聞是創(chuàng)作的養(yǎng)分表面的張揚為人鄙視，內功的張力廣受流傳分析，切片，辨證，組合，歸納，職業(yè)慣性抓住點，集中火力，定能四兩搏千斤目標與信念，讓你脫胎換骨涅盤重生最后，將以上心得與您及眾友共勉…….cn/luochengstudio。
3.樓市開盤的完整策劃方案 要怎么寫
5.1樓盤開盤策劃方案開盤組織安排 開盤組織安排是指開盤當日銷售活動的具體工作流程以及促進流程順暢運行的各項保障工作。
它的主要內容包括：開盤組織流程設計、人員分工及培訓、開盤空間組織、銷售流程中的關鍵點控制、開盤物料清單及落實、促銷策略、開盤信息發(fā)布、突發(fā)事件的應對措施、銷售氛圍營造、防止開盤未成交客戶流失預案等。5.1.1 開盤組織流程 良好的開盤組織流程要具備以下特點：1） 分區(qū)明確，責任到人2） 內外場緊密聯(lián)系配合，控制銷售速度，確保開盤目標在一定時段內完成3） 銷控必須準確，堅決杜絕“一房多賣”現(xiàn)象。
4） 簽約必須及時，保證“銷控一個、簽約一個”。開盤認購流程圖的參考格式見附件6（以換籌搖號選房為例）。
5.1.2 經(jīng)典樓盤開盤策劃人員分工及培訓1）人員分工 開盤總指揮 各區(qū)（如換籌區(qū)、等候區(qū)、銷控區(qū)、收銀區(qū)、簽約區(qū)、復核區(qū)）人員及負責人 銷售人員：銷控專員，銷售經(jīng)理，置業(yè)顧問 銷售輔助人員：財務人員，簽約人員，復核人員 咨詢人員：銀行按揭、設計、工程、法律人員 現(xiàn)場服務人員：服務生，保安員，保潔員2）人員培訓 銷售培訓：銷售百問（統(tǒng)一對外說詞），現(xiàn)場銷售模擬 銷售輔助培訓：客戶問答指引，工作流程模擬 物業(yè)服務培訓：形象要求，服務動作要求，客戶問答指引，現(xiàn)場服務流程演練5.1.3 樓盤開盤策劃開盤空間組織 開盤空間組織是指開盤組織流程中各工作區(qū)（節(jié)點）在實際空間中的具體位置分布，開盤空間組織的要求：1） 易于營造熱烈有序的銷售氛圍2） 準確控制各區(qū)域的空間大小及形式，特別是銷控區(qū)3） 交通流線一定要圍閉、順暢、盡可能不交叉4） 各工作區(qū)均預留工作人員通道，并確保各區(qū)按流程順暢“接駁” 開盤空間組織圖的參考格式見附件7。5.1.4 銷售流程中的關鍵點控制 項目開盤銷售組織要進行分區(qū)管理，一般分為等候區(qū)、選房區(qū)、收銀區(qū)、簽約區(qū)及復核區(qū)。
各片區(qū)設定管理負責人，片區(qū)之間由各區(qū)內設定的接頭人進行聯(lián)系，設置的總體協(xié)調人負責整個流程的正常運轉及工作節(jié)奏的控制。流程中的各區(qū)關鍵點控制：1） 等候區(qū)——進入選房區(qū)的閘口處，注意控制節(jié)奏，要保證選房區(qū)內的成交效率及現(xiàn)場人氣2） 選房區(qū)——準確記錄銷控，引導客戶成交3） 收銀區(qū)——客戶付款處，注意收銀的準確性和速度4） 簽約區(qū)——客戶簽約處，注意簽約的準確性和速度5） 復核區(qū)——合約蓋章處，避免銷售出錯的最后屏障5.1. 5 開盤物料清單及落實 開盤中涉及多種物料，開盤準備階段應列出詳細的物料清單，并落實到具體責任人。
主要物料包括：1） 認購須知2） 客戶簽約文本：認購書、合同統(tǒng)一文本3） 現(xiàn)場銷售物料：模型、洽談桌椅、等候桌椅、服務臺、銷控板等4） 銷售宣傳資料：樓書、宣傳單張、戶型單張等5） 設備類物料：電腦、打印機、復印機、驗鈔機、POS機、保險箱、麥克風、擴音器等6） 文具類物料：打印紙、筆、不干膠、電池等7） 食品類物料：為客戶及工作人員準備的食品和飲料等8） 宣傳類物料：空飄、噴繪等 物料清單的參考格式見附件8。5.1.6 開盤促銷策略 開盤促銷的實質是通過某種形式刺激客戶在短期內成交。
制定促銷策略的基本原則：1） 促銷形式符合產(chǎn)品形象要求2） 保持現(xiàn)場人氣3） 避免出現(xiàn)靠促銷賣樓的市場形象 促銷的基本形式包括但不限于：1） 內部認購（誠意金）優(yōu)惠2） 付款方式優(yōu)惠3） 抽獎（禮品、電視、車、房款、管理費等）4） 按期簽約優(yōu)惠5.1.7 開盤信息發(fā)布 通過各種有效途徑將項目開盤信息傳遞給市場，特別是儲備客戶。5.1.8 突發(fā)事件的應對措施 開盤前要對突發(fā)事件的出現(xiàn)進行預估，并制定針對性的應對措施。
開盤突發(fā)事件的類型主要有：1） 天氣變化類：如暴雨等，可在現(xiàn)場準備基本物件應急；2） 客戶服務類：如客戶銀行卡無法劃賬，可提前安排專車及人員在現(xiàn)場隨時準備陪同客戶到附近銀行取款；3） 客戶投訴類：如客戶激烈投訴、現(xiàn)場爭斗等，可緊急安排VIP室隔離、快速處理，必要時提前安排公安人員在現(xiàn)場進行協(xié)調；4） 現(xiàn)場包裝違規(guī)類：如城管對開盤的宣傳條幅進行收繳等，可要求包裝制作公司提前協(xié)調好政府管理人員，同時安排相關人員在現(xiàn)場隨時準備協(xié)調工作。5） 后勤保障類：如停電、停水等問題的處理。
5.1.9 開盤銷售氛圍營造 開盤銷售氛圍營造主要是通過一些活動形式為開盤現(xiàn)場提供一個良好的背景環(huán)境，它的本質是為銷售而服務的，在活動安排時要注意不能過于分散工作人員的時間與精力，活動安排始終要圍繞開盤銷售進行。5.1.10 制定防止開盤未成交客戶流失預案 項目積累的每一個誠意認籌客戶都是付出一定營銷費用的代價獲取的，是營銷推廣的成果，因此營銷人員要樹立“惜籌如金”的理念，提前制定防止開盤未成交客戶流失預案，提出繼續(xù)吸引未成交客戶并爭取其成交的解決方案。
5.2 開盤實地演練 開盤實地演練的基本要求：1） 全流程實地演練2） 全體人員參與3） 充分估計困難4） 現(xiàn)場出現(xiàn)問題現(xiàn)場解決5） 反復實地演練直至順暢無誤 六、開盤總結分析 要求在首次開盤后一周內做出簡要明晰的分析評價，對項目后續(xù)的銷售策略提出建議，并報營銷策劃中心。6.1意義1） 制。
4.西安房地產(chǎn)供應項目中有哪些樓盤推出
-精裝房項目逐漸現(xiàn)身市場 在2009年西安的房地產(chǎn)市場上，精裝房還算不上是市場供應的主流，很多置業(yè)觀念保守的市民更愿意將關注的目標放在毛坯房上，因此無論是從銷量上看，還是從供應量上分析，毛坯房依然是人們置業(yè)關注的焦點。
盡管西安在毛坯房占主流的情況下，萬科、恒大、富力等一些全國知名地產(chǎn)商則以高品質的精裝房，打開了西安精裝成品房的銷售市場，更多的購房者也因其諸多優(yōu)勢開始接受購買精裝房，裝修效果圖，萬科？新地城、恒大名都、恒大綠洲、恒大城、富力城等一大批精裝項目也在持續(xù)的熱銷中贏得了購房者的贊賞。 隨后，城市風景8號府邸、紫薇公園時光、捷瑞公園首府、東方米蘭、未來城等項目也開始著手成品精裝房，并以不同的層面定位得到了不同消費人群的認可。
“明年紫都城將會有精裝房源推出。”龍湖地產(chǎn)金文告訴記者，為了豐富紫都城的產(chǎn)品線，同時也為了滿足購房者的需求，紫都城計劃在2010年推出精裝房源。
除了龍湖紫都城、泰盈奧林匹克花園的巢上LOFT、紫薇尚層、西市佳園、雅居樂花園、萊安逸境、和黃？I都會等項目均有大量精裝房推出，填充房源市場。 -精裝房節(jié)能環(huán)保 “精裝房在節(jié)能方面的優(yōu)勢顯然是大于普通毛坯房的?！?/p>
恒大地產(chǎn)副總經(jīng)理梁志強告訴記者，精裝成品房是一體化的施工，它在建筑施工過程中就統(tǒng)籌考慮裝修施工，并且裝修時避免對節(jié)能材料進行破壞，使各個功能空間都符合居住要求，真正達到節(jié)能效果。 另外，記者還了解到，開發(fā)商們在推精裝成品房時，哪個位置怎樣留洞都有過嚴密的考察，以至于集體式裝修就不會被破壞，但如果個人裝修，很有可能按照自己的設計亂打洞，或者拆墻、移動門窗等，這往往會對已處理好的節(jié)能材料造成破壞。
除此之外，由于精裝房是成批量的購買裝飾材料，不但有利于控制裝修用材的綠色環(huán)保指標，降低成本，節(jié)約材料，同時也為業(yè)主節(jié)約時間和精力，避免入住后長時間的噪聲和垃圾污染。 -毛坯房可防千屋一面 盡管精裝房來勢洶涌，但仍有很多人對毛坯房情有獨鐘。
在省醫(yī)院上班的王女士就認為，雖然精裝房開發(fā)商統(tǒng)一購買裝飾材料比個人購買省錢，但裝修費加上房款，總會使房子總價上漲。另外她還覺得裝修費用的水分很大，房屋裝修精簡程度，購房者完全可以按照自己的喜好決定，做到心中有數(shù)。
的確，盡管精裝房賺取了很多人眼球的同時，毛坯房則以它獨有的優(yōu)勢擁有著一批鐵桿支持者，這其中有看重其總價便宜的工薪階層，也有希望自主裝修的80后業(yè)主，更有一些對裝修有多樣化要求的高端人群。據(jù)記者了解，目前不少項目在推出精裝房的同時，也會有毛坯房供應。
西市佳園的銷售人員告訴記者，項目里精裝部分做的戶型基本上偏小，而消費能力強，能夠買大戶型的人則對裝修有著多樣化的要求。
5.琳苑小區(qū)營銷策劃案
琳苑小區(qū)營銷策劃案 目 錄 一、項目概況 二、市場調研 三、競爭環(huán)境分析 四、項目分析 1、自身分析 2、項目SWOT分析 五、項目定位分析 1、目標客戶定位 2、項目市場定位 3、價格定位 六、差異化營銷核心價值體系建立 七、推廣策劃 八、銷售計劃 一、項目概況萬華園?琳苑鳥瞰圖 位 置開發(fā)商：西安萬勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司占地面積：29。
9畝建筑面積：6萬余平方米總戶數(shù)：646戶容積率：3 規(guī)劃設計：四棟18層高層，分別為二梯四戶和二梯十戶建筑設計：剪力墻結構層 高：2。8米綠化綠：40%公 攤：18%推出戶型：十二種戶型一房一廳﹝50㎡﹞二房二廳一衛(wèi)﹝74㎡–104㎡﹞三房二廳二衛(wèi)﹝129㎡﹞主力戶型：二房二廳一衛(wèi)﹝74㎡–104㎡﹞戶型配比：一房一廳﹝50㎡﹞，占10%；二房二廳一衛(wèi)﹝74㎡–104㎡﹞，占80%；三房二廳二衛(wèi)﹝129㎡﹞，占10%。
二、市場調研 市場如戰(zhàn)場，瞬息萬變。關鍵在于時刻保持清醒的頭腦，密切跟蹤市場、細分市場、發(fā)掘市場，發(fā)現(xiàn)市場機會，通過縝密論證和科學分析，制訂出“上兵伐謀”的營銷策略，才可能立于不敗之地。
我們將從“點”、“線”、“面”三個層面對西安市場進行分析：（一）“點” 1、亮點：紫薇田園都市、錦園新世紀等品牌大盤改變了西安城市的居住模式，同時也為其他開發(fā)商在樹立品牌方面指引了一條方向：經(jīng)營理念、服務意識、觀念提高、產(chǎn)品細節(jié)……。 2、焦點：中海地產(chǎn)（南二環(huán)西段）的巨額拍賣地成為了西安市房地產(chǎn)市場近幾年關注的焦點。
3、疑點： 。
地址： 。
6.您收集的房產(chǎn)策劃方案
我也是做房產(chǎn)策劃的。
我們這邊資料就是多的可怕。
看都看不完。
我們老總 搞了 幾百G的 資料過來。
我就隨便發(fā)一個給你吧 1、例 外 小戶型沒有復式是慣例， 方莊小日子復式設計是例外， 陽光與新鮮空氣雙倍計算， 情趣N次方。
2、小，非常棒?。ㄏ胂?，還是小的好） 在老爸前讀書，“求上進” 在朋友前讀書，“玩深沉” 在他前讀書，嘻嘻“裝淑女” 只有在我一個人的世界， 閱讀，才是一次暢快的心靈之旅 自己的空間，自我自在 3、來北京二年了，在地鐵邊上安個窩 這里有我享受得到得繁華，和看得到的前景。 我要一個安定的窩，它不需要太大，不需要奢華， 因為房子不是我的名片，它是我得簡歷。
4、投資客 股海漲跌不定， 要賺錢就買牛市股 只漲不跌 月付880元，買方莊小日子精裝修準現(xiàn)房 無論自己住，還是出租都劃算！ 總價8.8萬，租金抵月付還有剩 愛情社區(qū)里有黃金 5、租屋族 要養(yǎng)就養(yǎng)自己的房子， 月付880元，買方莊小日子， 比租房還輕松， 而且再也不必東搬西挪看房東臉色！ 總價8.8萬，租金抵月付還有剩 該買房子了吧！ 6、越少越好 面積越少越好 裝修越少越好 購屋預算越少越好 國際建筑大師密斯.凡德諾說：少即是多 因為裝飾越少 心才能越自在 生活空間才能越自由 因為浪費得越少 越能為你創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益！ 總價8.8萬，租金抵月付還有剩 輕松擁有你的愛情社區(qū) 7、誰說小戶型沒有好位置？ 方莊小日子位于……出行便捷無憂；成熟的方莊生活圈……等大型購物場所近在咫尺；地鐵樞紐……環(huán)繞四周，生活工作很方便。 如此尊貴位置，豈是一般地段所能企及？ 8、誰說年輕人沒有獨到的投資眼光？ 選擇方莊小日子的年輕業(yè)主他們有著非常的見解。
方莊小日子無論于地段、規(guī)劃設計、物業(yè)指數(shù)都有其過人之處，且售價便宜，不會給年輕的你太大的經(jīng)濟壓力，也不會有拾遺邊角余料的顧慮，30--70平米多樣小戶型精彩紛呈，適合年輕的您。小資金投入，獨享最有效的空間！ 無論作為居家還是商務投資，發(fā)展空間無限。
品味與金錢無關 內文： 即使在鑲金飾銀盛行的時代 品味也沒有失去它的光輝 我們深信不加雕飾的自然之美 是永遠不會過時的氣質 也是根植你內心的永恒價值 多年來 我們努力與世俗的趣味保持距離 把別人追逐浮華的時間 用來營造品味和格調 正如你之所見 珍視生活本質 萬科 建筑無限生活 卸下你心里的圍墻 你會發(fā)現(xiàn)生活的原味 不管競爭和戒備在那里蔓延 你也無需把自己關閉 我們深知和諧的人際環(huán)境將改變你的生活 喚醒你深藏內心的美好向往 多年來 我們精心構筑和諧互動的人際交往平臺 潛移默化地塑了一個個情感濃郁 氛圍親和的社區(qū) 正如你之所見 萬科： 1.潮來潮去，生活的本質永恒 時至今日，樸實無華的自然情趣也沒有半點貶值的跡象，我們深信那是讓人內心寧靜的永恒之美，而怎樣的喧囂浮華都歸于平常。 多年來，萬科珍視自然給予的每一份饋贈，努力營造充滿本質美好的社區(qū)環(huán)境和人文氛圍，正如你之所見。
2.再名貴的樹，也不及你記憶中的那一棵 越是現(xiàn)代，生命的原本美好越值得珍惜，我們深信，雖然不斷粉飾翻新的名貴和虛華更容易成為時尚的標簽，但令我們恒久眷戀和無限回味的一定是心中最初的那一片風景。 多年來，萬科珍視和努力保留每一片土地上既有的人文財富，以純粹的審美趣味引領時代潮流，正如你之所見。
3.最溫馨的燈，一定在你回家的路上 如果人居的現(xiàn)代化只能換來淡漠和冰冷，那么它將一文不值，我們深信家的本質是內心的歸宿，而真誠的關懷和親近則是最好的人際原則。 多年來，我們努力營造充滿人情味的服務氣質和社區(qū)氛圍，贏得有口皆碑的贊譽，正如你之所見。
還差兩篇，誰能幫忙補上？。
