企業(yè)宣傳工作方案策劃(企業(yè)宣傳策劃方案怎么做)
1.企業(yè)宣傳策劃方案怎么做
原發(fā)布者：tan100815
宣傳策劃案一、總體思路1、企業(yè)形象樹(shù)立：對于新成立的金融企業(yè)，最為重要的是樹(shù)立企業(yè)的形象，打造符合投資人和項目方眼中可靠且安全的公司形象；2、企業(yè)文化打造：對于公司來(lái)說(shuō)，樹(shù)立的企業(yè)文化能夠影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，整體員工的做事風(fēng)格，所以在建立企業(yè)文化的時(shí)候要明確，在意識形態(tài)和實(shí)際操作上要相互對應；3、宣傳策劃的原則：統一性：公司的所有宣傳物資、宣傳渠道所使用的信息、色調、風(fēng)格等都要具有統一性；全面性：公司的宣傳策劃并不是簡(jiǎn)單的單個(gè)策劃相加，而是各種宣傳因素之間的有機結合，在整體的策劃思路和理念之下，按照統一的宣傳策劃規劃案來(lái)系統的執行；綜合性：公司的宣傳策劃和形象建立并不只是單個(gè)部門(mén)的事情，而是需要多個(gè)部門(mén)協(xié)作完成的，所以在實(shí)際操作中的協(xié)作十分關(guān)鍵。二、公司宣傳部分1、公司實(shí)力的宣傳：公司雖然是新成立的，但是股東具有較強的實(shí)力背景，但是由于牽涉較多，有些背景實(shí)力不能明言，所以需要在文字措辭上突出公司實(shí)力，但是又要注意不可泄露相關(guān)信息；2、管理層宣傳：公司的高管都是具有相關(guān)行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士，要在相關(guān)的資料中體現出管理層團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力；3、專(zhuān)業(yè)團隊宣傳：投資團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，以及各投資經(jīng)理主導過(guò)或者參與過(guò)的投資項目，其擅長(cháng)的投資領(lǐng)域，其成功案例，其投資風(fēng)格，其專(zhuān)業(yè)背景實(shí)力，其投資理念等；4、公司優(yōu)勢體現：不同于公司的背景優(yōu)勢，但是卻要體現出公司在市場(chǎng)定位、投資理念、操作模式、投資風(fēng)
2.企業(yè)宣傳方案包括哪些內容
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，宣傳就是第一生產(chǎn)力，宣傳出效益。宣傳工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)良好形象的樹(shù)立，關(guān)系到企業(yè)社會(huì )知名度的提高。為增強宣傳工作的使命感、責任感和緊迫感，大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展所取得的新成就，不斷拓寬對外宣傳領(lǐng)域和渠道，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的輿論環(huán)境，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，特制定宣傳工作方案如下。 一、指導思想 圍繞企業(yè)發(fā)展戰略部署展開(kāi)一系列宣傳活動(dòng)，堅持“內聚人心，外塑形象”，不斷擴大企業(yè)知名度，塑造企業(yè)品牌二、目標任務(wù) 1、配合企業(yè)發(fā)展戰略。根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的總體部署或要求，廣泛報道來(lái)自處室、部門(mén)、車(chē)間的具有推廣價(jià)值和指導意義的先進(jìn)工作經(jīng)驗，宣傳教育、企業(yè)改革發(fā)展的新……
最重要的是：LOGO（企業(yè)的標志符號、宣傳口號）。
醒目的宣傳冊（圖片，文字說(shuō)明，要包括一家公司的概況，人員簡(jiǎn)潔，發(fā)展狀況，拓展方向等等）
你可以找一個(gè)比較成功的公司的網(wǎng)頁(yè)，參照一下。
3.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力”，其實(shí)，企業(yè)文化的被認同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關(guān)系不大。
員工是否認同企業(yè)文化、是否能主動(dòng)融入公司，這取決于平時(shí)積累的過(guò)程，并不是能通過(guò)一個(gè)活動(dòng)立竿見(jiàn)影，馬上收到效果的。一個(gè)成功的活動(dòng)只是在合適的時(shí)間、一合適的方式揭開(kāi)了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動(dòng)工作，準備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動(dòng)、愿意參與的，否則，人數再多也沒(méi)有意義。
2.通過(guò)策劃的活動(dòng)的某一個(gè)點(diǎn)，能至少從某個(gè)層面上來(lái)折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會(huì )議讓所有人都歸順”，事件中不存在。
3.全程互動(dòng)，讓員工之間互相感悟、自我小結，公司總結的方式來(lái)逐漸提升活動(dòng)主旨。
4.配以適當的獎勵、補助，探討每次活動(dòng)與薪酬、獎金掛鉤的引導方式
5.切忌“自說(shuō)自話(huà)”式的活動(dòng)、考核等
4.如何做好企業(yè)文化宣傳策劃
原發(fā)布者：王薏臣
企業(yè)文化宣傳方案
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展戰略目標提供不竭動(dòng)力。
“注重人才，重視科研，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是勁高的宗旨。公司在集臺灣先進(jìn)的技術(shù)和管理的基礎上，吸收了國內外一批經(jīng)驗豐富、素質(zhì)教高的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才。高素質(zhì)的企業(yè)職工隊伍保證了勁高電子科技的高效率、高品質(zhì)。隨著(zhù)中國加入WTO，勁高電子科技將面臨新的挑戰，同時(shí)也迎來(lái)了更好的發(fā)展機遇。把握機會(huì )，創(chuàng )造機會(huì )，是勁高得以快速發(fā)展的關(guān)鍵。“專(zhuān)業(yè)化、標準化與國際先進(jìn)水平接軌”是勁高追求的目標。在追求這一目標的過(guò)程中，公司尤其注重企業(yè)文化建設對公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設的重要性，認知企業(yè)文化的內容，特制定本實(shí)施方案。二、營(yíng)造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。
5.宣傳方案要寫(xiě)什么內容
宣傳方案分為活動(dòng)前宣傳和現場(chǎng)宜傳
A、活動(dòng)前宣傳
1、傳單宣傳
[資料來(lái)源]：由贊助商提供精美宣傳單（比如對企業(yè)的簡(jiǎn)介和商家最新產(chǎn)品及活動(dòng)信息地點(diǎn)）+由學(xué)生會(huì )制作的問(wèn)卷調查（答案可在宣傳單上找到）
[宣傳地點(diǎn)]： 。。。。大學(xué)東、西、南三個(gè)校區
[效果評估]：可加深學(xué)生對貴品牌的認知對貴品牌有好的印象并自動(dòng)宣傳
2、橫幅宣傳： 0.8M*12M紅布條+彩繪字（1-2條）
[橫幅內容] 如中國移動(dòng)祝江。。。。學(xué)院風(fēng)行秀圓滿(mǎn)成功！
[懸掛方式]：可在三個(gè)校區同時(shí)進(jìn)行懸掛，從合作開(kāi)始到結束，為期一個(gè)月左右。
[效果評估]：橫幅時(shí)間長(cháng)字體大在一段時(shí)間內可長(cháng)久的起到宣傳效果且影響時(shí)間長(cháng)范圍廣
3、海報宣傳
[資料來(lái)源]：學(xué)生會(huì )制作的海報，海報中重點(diǎn)突出贊助商或由商家提供海報，張貼于學(xué)校醒目位置。（海報大小：100MM*80MM）
[效果評估]：精美的圖片更加吸引學(xué)生的目光，更加貼近學(xué)生們的生活，讓這一活動(dòng)和商家成為這一時(shí)期的熱門(mén)話(huà)題。
4、短信宣傳：以短信形式發(fā)布公告，如：活動(dòng)時(shí)間，場(chǎng)地，項目等。（2~3次）
[效果評估]：通過(guò)短信宣傳可讓學(xué)生及時(shí)知道信息有助于宣傳產(chǎn)品動(dòng)向優(yōu)惠，并且起到時(shí)時(shí)提醒的效果。
5、廣播宣傳：晚會(huì )前期及期間通過(guò)江蘇科技大學(xué)廣播臺向全校宣傳，對本次活動(dòng)和商家進(jìn)行全方位，多角度的渲染，突出其焦點(diǎn)性。
[宣傳媒介]：。。。。大學(xué)廣播臺。并可以以商家名義定期點(diǎn)歌（為期一周左右）。
[效果評估]：通過(guò)有影響力的校廣播臺，對本次活動(dòng)和商家進(jìn)行全方位，多角度的渲染，突出貴公司產(chǎn)品的焦點(diǎn)性、時(shí)效性；同時(shí)可起到一種潛移默化的效果讓學(xué)生不覺(jué)中記住貴公司產(chǎn)品。
6、大型廣告牌宣傳；由學(xué)生會(huì )制作的關(guān)于商家的廣告廣告牌，在版面上重點(diǎn)突出商家產(chǎn)品，內容由商家提供（250mm*200mm+深繪+圖片）。
[資料來(lái)源]：由學(xué)生會(huì )制作的關(guān)于貴公司的廣告牌，在板面上重點(diǎn)突出貴公司產(chǎn)品
[宣傳地點(diǎn)]：。。。大學(xué)（東校區）勤奮路海報欄（人流集中處）。及西區食堂對面海報欄，南區海報欄。
[效果評估]：醒目的廣告牌、精美的圖片更加吸引學(xué)生的目光，更加貼近學(xué)生們的生活，讓這一活動(dòng)和商家成為這一時(shí)期的熱門(mén)話(huà)題，提高貴公司知名度同時(shí)可以增加宣傳力度和氣勢。
B、現場(chǎng)宣傳
[宣傳方式]：
1、企業(yè)可以在活動(dòng)期間來(lái)學(xué)校設點(diǎn)進(jìn)行宣傳。在不影響學(xué)校正常教學(xué)活動(dòng)的范圍內，我校可積極配合，并提供相應的幫助。
2、互動(dòng)節目期間商家可提供一些小禮品，使商家更加貼近廣大觀(guān)眾 。
3、晚會(huì )期間有關(guān)于商家的VCR同步播出，使觀(guān)眾對貴公司的產(chǎn)品有更直觀(guān)的了解（具體內容由商家提供）。
4、活動(dòng)的服裝宣傳，穿有印有貴公司宣傳語(yǔ)及廣告標語(yǔ)的服裝進(jìn)行如 1——電子信息學(xué)院。人數 人。
[效果評估]：現場(chǎng)立體感有聲有色的宣傳可吸引大批學(xué)生駐足觀(guān)看，設點(diǎn)即可買(mǎi)貴公司的商品又可起到“真人秀”的效果讓學(xué)生記住貴公司產(chǎn)品自然去買(mǎi)。現場(chǎng)禮品的增送即可提高同學(xué)們參加的積極性又可起到隱藏的宣傳效果是一個(gè)商家最好的選擇之一。視頻的播放可讓同學(xué)們更直觀(guān)地了解貴公司產(chǎn)品及服務(wù)。小投資，大回報，這是貴公司進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率的一次良好機遇。
6.我們單位要組織一次宣傳活動(dòng)要馬上交策劃方案該怎么寫(xiě)啊
是什么內容的宣傳啊，是針對公司員工內部人員的宣傳，還是針對客戶(hù)單位的宣傳。
怎樣寫(xiě)宣傳策劃2008-06-15 21:12 一份完善的方案分十二部分： 一、活動(dòng)目的：對市場(chǎng)現狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。
二、活動(dòng)對象：活動(dòng)針對的是目標市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體？活動(dòng)控制在范圍多大內？哪些人是活動(dòng)的主要目標？哪些人是活動(dòng)的次要目標？這些選擇的正確與否會(huì )直接影響到活動(dòng)的最終效果。 三、活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題： 1、確定活動(dòng)主題 2、包裝活動(dòng)主題：價(jià)格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)？演示？消費信用？還是其它？選擇什么樣的促銷(xiāo)工具和什么樣的促銷(xiāo)主題，要考慮到活動(dòng)的目標、社會(huì )和人文環(huán)境及活動(dòng)的費用預算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化活動(dòng)的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于目標客戶(hù)群，更能打動(dòng)目標客戶(hù)群。 這一部分是整個(gè)活動(dòng)方案的核心部分，應該力求創(chuàng )新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮： 1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣(mài)自已的“狗肉”？是協(xié)會(huì )單獨行動(dòng)，還是和其他方面聯(lián)手？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和其他商家或協(xié)會(huì )成員聯(lián)合可整合資源，降低費用及風(fēng)險。
2、確定刺激程度：要使活動(dòng)取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，對整個(gè)活動(dòng)的反應越大。
但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據活動(dòng)實(shí)踐進(jìn)行分析和總結，并結合客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當會(huì )事半功倍，選擇不當則會(huì )費力不討好。在時(shí)間上盡量讓目標客戶(hù)有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓目標客戶(hù)方便，而且要事前與城管、工商等部門(mén)溝通好。
不僅發(fā)起活動(dòng)的時(shí)機和地點(diǎn)很重要，持續多長(cháng)時(shí)間效果會(huì )最好也要深入分析。持續時(shí)間過(guò)短會(huì )導致在這一時(shí)間內無(wú)法讓目標客戶(hù)真正了解，很多應獲得的利益不能實(shí)現；持續時(shí)間過(guò)長(cháng)，又會(huì )引起費用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低目標客戶(hù)心目中的地位。
六、廣告配合方式：一個(gè)成功的宣傳活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng )意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著(zhù)不同的受眾抵達率和費用投入。
七、前期準備：前期準備分三塊， 1、人員安排 2、物資準備 3、試驗方案 在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)交叉點(diǎn)。誰(shuí)負責與政府、媒體的溝通？誰(shuí)負責文案寫(xiě)作？誰(shuí)負責現場(chǎng)管理？誰(shuí)負責禮品發(fā)放？誰(shuí)負責顧客投訴？要各個(gè)環(huán)節都考慮清楚，否則就會(huì )臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資準備方面，要事無(wú)巨細，大到車(chē)輛，小到螺絲釘，都要羅列出來(lái)，然后按單清點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，否則必然導致現場(chǎng)的忙亂。 尤為重要的是，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗的基礎上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗來(lái)判斷宣傳輔助工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。
試驗方式可以是詢(xún)問(wèn)已有客戶(hù)，填調查表或在特定的區域試行方案等。 八、中期操作：中期操作主要是活動(dòng)紀律和現場(chǎng)控制。
紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動(dòng)人員各方面紀律作出細致的規定。 現場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理 同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應及時(shí)對活動(dòng)范圍、強度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調整，保持對宣傳活動(dòng)方案的控制。
九、后期延續 后期延續主要是媒體宣傳的問(wèn)題，對這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續宣傳？比如說(shuō)腦白金，在這方面就是高手，即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷(xiāo)活動(dòng)也會(huì )在媒體上炒得盛況空前。雖然他是企業(yè)而您這個(gè)是行業(yè)，但是道理是相通的。
十、費用預算：沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義。對整個(gè)活動(dòng)的費用投入和產(chǎn)出應作出預算。
一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。 十一、意外防范：每次活動(dòng)都有可能出現一些意外。
比如政府部門(mén)的干預、受眾的投訴、甚至天氣突變導致戶(hù)外的促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法繼續進(jìn)行等等。必須對各個(gè)可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。
十二、效果預估：預測這次活動(dòng)會(huì )達到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、宣傳時(shí)機、宣傳媒介等各方面總結成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。 以上十二個(gè)部分是活動(dòng)方案的一個(gè)框架，在實(shí)際操作中，應大膽想象，小心求證，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合，以實(shí)現最佳效益。
這是 粘貼的 希望能幫到你。
7.急求宣傳策劃方案
主題：“樸素的奢侈，天豪嘉年華”---圣誕狂歡，麥霸天堂目的與目標：本方案以天豪KTV開(kāi)業(yè)慶典為基點(diǎn)，進(jìn)行策劃。
制定完善的廣告宣傳方案和詳細的媒體投放計劃，并開(kāi)展系列配套活動(dòng)，造勢宣傳。目的是要提供品位、歡快的現場(chǎng)表演節目，弘揚KTV文化， 提高天豪KTV文化檔次，打造天豪特色品牌，開(kāi)業(yè)期間給顧客留下深刻的印象；目標是通過(guò)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，迅速樹(shù)立天豪形象，制造“天豪話(huà)題”，建立并擴大天豪知名度，凸顯品牌個(gè)性，培養目標消費群體，最終刺激營(yíng)銷(xiāo)。
方案主要內容：本方案主要內容包括行業(yè)現狀、市場(chǎng)分析及品牌分析和消費群體相關(guān)分析，針對開(kāi)業(yè)慶典和短期內迅速提高知名度策劃系列宣傳活動(dòng)，及相關(guān)宣傳策略，制定媒體投放計劃。一、相關(guān)行業(yè)行情分析⒈ KTV行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展現狀及相關(guān)分析；（略）⒉ 慈溪KTV行業(yè)現狀及市場(chǎng)調查、競爭對手分析；（略）⒊ 天豪KTV核心品牌分析、市場(chǎng)定位分析；（略） 定位：打造慈溪最高檔、規模最大的KTV航母 營(yíng)銷(xiāo)模式：高檔豪華貴賓包廂+量販式超市平價(jià)消費⒋ 消費者需要哪些服務(wù)；……⒌ 天豪能夠提供哪些服務(wù)；……⒍ 天豪的優(yōu)勢、弱勢在哪里； ……二、目標消費群體⒈ KTV行業(yè)目標消費群 定位：白領(lǐng)、布波族…… 消費心理及特性：……⒉ 慈溪目標消費群 定位：…… 消費能力分析：……三、如何實(shí)現我們的目的與目標： ⒈ 在短期內向所有目標消費群樹(shù)立專(zhuān)業(yè)、安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的品牌形象；同時(shí)，讓所有前來(lái)的人感受到尊貴的享受。
⒉ 圍繞新形象做針對性的“立體三維廣告轟炸”，樹(shù)立品牌的知名度、美譽(yù)度。⒊ 樹(shù)立天豪特有的核心品牌形象，進(jìn)行差異化宣傳活動(dòng)，讓廣大目標消費群在參與活動(dòng)的過(guò)程中知曉企業(yè)實(shí)力、品牌個(gè)性及服務(wù)項目的USP（獨特性），進(jìn)而刺激、引起消費者的興趣和消費欲望。
四、宣傳活動(dòng)本次活動(dòng)圍繞天豪KTV開(kāi)業(yè)慶典為中心，選在圣誕節展開(kāi)，節日是動(dòng)感的日子，歡樂(lè )的日子，期間容易捕捉人們的節日消費心理，寓動(dòng)于樂(lè )，寓樂(lè )于銷(xiāo)。通過(guò)嫁接節日的文化氛圍推行文化營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)展針對性的文化營(yíng)銷(xiāo)，充分挖掘和利用節日的文化內涵，并與自身經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化結合起來(lái)，不僅可以吸引眾多的消費者，在給消費者藝術(shù)享受的同時(shí)，也能帶來(lái)良好的市場(chǎng)效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
活動(dòng)之一：一、活動(dòng)概要⒈ 活動(dòng)名稱(chēng)：xxx慈溪歌友會(huì )——暨天豪KTV開(kāi)業(yè)慶典暨剪彩儀式⒉ 活動(dòng)地點(diǎn)：天豪KTV⒊ 活動(dòng)時(shí)間：2006年12月25日（暫定）⒋ 活動(dòng)形式：室內裝飾+剪彩儀式+演藝節目+軍樂(lè )演奏+鑼鼓歡舞+ 禮品贈送+嘉賓安排…… ⒌ 基本操作規范及具體安排為： xx:xx——-xx:xx 現場(chǎng)布置、禮儀接待 xx:xx——-xx:xx 剪彩儀式 xx:xx——-xx:xx 演藝節目⒍ 活動(dòng)預期目標 ⑴、開(kāi)業(yè)新禧之際，通過(guò)豪華的裝飾，開(kāi)業(yè)剪彩，軍樂(lè )隊熱鬧表演，傳播開(kāi)業(yè)喜訊，擴大其知名度。⑵、通過(guò)邀請慈溪市政領(lǐng)導及借助浙江籍超女人氣，刺激社會(huì )效，增強影響和傳播力。
⑶、加深和消費者的近距離溝通，增強天豪KTV對外的親和力。⑷、以開(kāi)業(yè)活動(dòng)為載體，讓每位消費者能更明了的看到天豪的優(yōu)越 環(huán)境，了解企業(yè)高層次的經(jīng)營(yíng)品位，有一種帝王般尊貴的感覺(jué)。
⑸、借助開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)讓消費者了解天豪KTV的經(jīng)營(yíng)品位、理念和文化等，樹(shù)立其獨特的品牌形象， 為天豪日后在慈溪服務(wù)行業(yè)中獨領(lǐng)風(fēng)騷打下基石。二、籌備工作 一、人員邀請及安排 1. 表演人員 身著(zhù)亮麗民族服裝的鑼鼓舞獅隊，或者整齊威武的軍樂(lè )隊，或者學(xué)生樂(lè )隊……（待定）。
表演各種鼓令、雙獅吸珠、雙獅祝福等精彩節目為開(kāi)業(yè)添聲添彩，渲染喜慶氛圍，吸引更多的路人駐足觀(guān)看。 2、禮儀小姐，x名，著(zhù)統一的紅色旗袍，身披綬帶。
負責幫助嘉賓 簽到和引導嘉賓進(jìn)入場(chǎng)地等工作。 3、保安人員x名，負責安全保衛和指示車(chē)輛行進(jìn)、停放工作。
4、保潔人員x名，負責現場(chǎng)的清潔衛生工作。 5、主持人xxx, A8里現成的、善于調動(dòng)現場(chǎng)氣氛的舞臺節目主持人，能主動(dòng)與觀(guān)眾一起參加活動(dòng)，并反復宣傳天豪公司形象。
6、邀請媒體有關(guān)欄目的記者。貴單位擬訂邀請計劃，并自行聯(lián)系 （暫定）。
二、重要嘉賓邀請市政有關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導和政府領(lǐng)導蒞臨邀請浙江籍超女助陣相關(guān)說(shuō)明：通過(guò)邀請市政文化部門(mén)或其他職能領(lǐng)導蒞臨剪彩，樹(shù)立天豪KTV權威、正規、高品位、高貴的形象；通過(guò)邀請浙江籍超女出場(chǎng)并表演，不僅從心理上刺激慈溪消費者作為浙江人的地域自豪感，塑造天豪KTV在音樂(lè )愛(ài)好者心中的潛在歸屬感，更能夠借助超女的超高人氣，增強天豪的社會(huì )效應，擴大影響。二、剪彩現場(chǎng)布置： 現場(chǎng)布置詳細說(shuō)明：店內裝飾：…………店面裝飾：…………高空氣球： 為了制造歡快、喜慶、熱鬧的現場(chǎng)氛圍，在天豪KTV門(mén)前放置高空氣球，數目待定，氣球采用紅燈籠球，顯得喜氣大方。
條幅內容主要為開(kāi)業(yè)慶賀類(lèi)詞語(yǔ)，具體內容待定。拱門(mén)：在天豪KTV門(mén)前放xx規格的拱門(mén)一個(gè)，上面懸掛“……”等之類(lèi)的詞語(yǔ)，能夠簡(jiǎn)潔明了地傳達開(kāi)業(yè)的喜訊。
迎賓通道：在天豪KTV門(mén)前鋪一條xx規格的紅色地毯，在地毯的兩側放置鮮艷的花籃，既可以為現場(chǎng)創(chuàng )造氣氛，又可形成隔離帶的效果。剪彩舞臺：在KTV門(mén)口搭建xx規格的。
8.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設規劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據： 1、公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰略規劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀； 5、地域傳統文化。
二、指導思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規劃； 2、可操作性：本規劃是公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng )新建設企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng )新性：體現公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導向性：能結合實(shí)際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導、激勵員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的格局。
四、企業(yè)文化建設的三年目標： 1、2007年： （1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng )元集團的文化理念相適應，把創(chuàng )元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì )各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )建文化的強勢品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì )傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會(huì )影響力，對胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì )知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時(shí)工等）的基礎上，開(kāi)展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì )性員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”。 （4）規范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續開(kāi)展理念故事化的培訓工作。 （2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達標；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和管理職能部門(mén)： （1）成立企業(yè)文化建設指導委員會(huì )，成員包括高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理等。 （2）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新和提升。 3、開(kāi)展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識： （1）對高層領(lǐng)導、各部門(mén)、機構的負責人，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓，主要創(chuàng )新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板： （1）三年內有一人評為“*****”。
（2）三年內有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內有三人被評為創(chuàng )元集團先進(jìn)員工。
（4）內部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當時(shí)候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時(shí)期的指導意義，但不排除在適當時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng )造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂（增加電視機）、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。 7、利。
