企業(yè)宣傳工作方案策劃(企業(yè)宣傳策劃方案怎么做)
1.企業(yè)宣傳策劃方案怎么做
原發(fā)布者：tan100815
宣傳策劃案一、總體思路1、企業(yè)形象樹立：對于新成立的金融企業(yè)，最為重要的是樹立企業(yè)的形象，打造符合投資人和項目方眼中可靠且安全的公司形象；2、企業(yè)文化打造：對于公司來說，樹立的企業(yè)文化能夠影響到整個企業(yè)的經營風格，整體員工的做事風格，所以在建立企業(yè)文化的時候要明確，在意識形態(tài)和實際操作上要相互對應；3、宣傳策劃的原則：統(tǒng)一性：公司的所有宣傳物資、宣傳渠道所使用的信息、色調、風格等都要具有統(tǒng)一性；全面性：公司的宣傳策劃并不是簡單的單個策劃相加，而是各種宣傳因素之間的有機結合，在整體的策劃思路和理念之下，按照統(tǒng)一的宣傳策劃規(guī)劃案來系統(tǒng)的執(zhí)行；綜合性：公司的宣傳策劃和形象建立并不只是單個部門的事情，而是需要多個部門協(xié)作完成的，所以在實際操作中的協(xié)作十分關鍵。二、公司宣傳部分1、公司實力的宣傳：公司雖然是新成立的，但是股東具有較強的實力背景，但是由于牽涉較多，有些背景實力不能明言，所以需要在文字措辭上突出公司實力，但是又要注意不可泄露相關信息；2、管理層宣傳：公司的高管都是具有相關行業(yè)多年從業(yè)經驗的專業(yè)人士，要在相關的資料中體現出管理層團隊的專業(yè)實力；3、專業(yè)團隊宣傳：投資團隊的專業(yè)實力，以及各投資經理主導過或者參與過的投資項目，其擅長的投資領域，其成功案例，其投資風格，其專業(yè)背景實力，其投資理念等；4、公司優(yōu)勢體現：不同于公司的背景優(yōu)勢，但是卻要體現出公司在市場定位、投資理念、操作模式、投資風
2.企業(yè)宣傳方案包括哪些內容
對于企業(yè)來說，宣傳就是第一生產力，宣傳出效益。宣傳工作的好壞，直接關系到企業(yè)良好形象的樹立，關系到企業(yè)社會知名度的提高。為增強宣傳工作的使命感、責任感和緊迫感，大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展所取得的新成就，不斷拓寬對外宣傳領域和渠道，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，不斷提高企業(yè)知名度和美譽度，特制定宣傳工作方案如下。 一、指導思想 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署展開一系列宣傳活動，堅持“內聚人心，外塑形象”，不斷擴大企業(yè)知名度，塑造企業(yè)品牌二、目標任務 1、配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據企業(yè)不同發(fā)展時期的總體部署或要求，廣泛報道來自處室、部門、車間的具有推廣價值和指導意義的先進工作經驗，宣傳教育、企業(yè)改革發(fā)展的新……
最重要的是：LOGO（企業(yè)的標志符號、宣傳口號）。
醒目的宣傳冊（圖片，文字說明，要包括一家公司的概況，人員簡潔，發(fā)展狀況，拓展方向等等）
你可以找一個比較成功的公司的網頁，參照一下。
3.跪求"企業(yè)文化宣傳活動"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產力”，其實，企業(yè)文化的被認同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關系不大。
員工是否認同企業(yè)文化、是否能主動融入公司，這取決于平時積累的過程，并不是能通過一個活動立竿見影，馬上收到效果的。一個成功的活動只是在合適的時間、一合適的方式揭開了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動工作，準備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動、愿意參與的，否則，人數再多也沒有意義。
2.通過策劃的活動的某一個點，能至少從某個層面上來折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會議讓所有人都歸順”，事件中不存在。
3.全程互動，讓員工之間互相感悟、自我小結，公司總結的方式來逐漸提升活動主旨。
4.配以適當的獎勵、補助，探討每次活動與薪酬、獎金掛鉤的引導方式
5.切忌“自說自話”式的活動、考核等
4.如何做好企業(yè)文化宣傳策劃
原發(fā)布者：王薏臣
企業(yè)文化宣傳方案
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為公司實現跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力。
“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質服務”是勁高的宗旨。公司在集臺灣先進的技術和管理的基礎上，吸收了國內外一批經驗豐富、素質教高的優(yōu)秀專業(yè)人才。高素質的企業(yè)職工隊伍保證了勁高電子科技的高效率、高品質。隨著中國加入WTO，勁高電子科技將面臨新的挑戰(zhàn)，同時也迎來了更好的發(fā)展機遇。把握機會，創(chuàng)造機會，是勁高得以快速發(fā)展的關鍵。“專業(yè)化、標準化與國際先進水平接軌”是勁高追求的目標。在追求這一目標的過程中，公司尤其注重企業(yè)文化建設對公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設的重要性，認知企業(yè)文化的內容，特制定本實施方案。二、營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。
5.宣傳方案要寫什么內容
宣傳方案分為活動前宣傳和現場宜傳
A、活動前宣傳
1、傳單宣傳
[資料來源]：由贊助商提供精美宣傳單（比如對企業(yè)的簡介和商家最新產品及活動信息地點）+由學生會制作的問卷調查（答案可在宣傳單上找到）
[宣傳地點]： 。。。。大學東、西、南三個校區(qū)
[效果評估]：可加深學生對貴品牌的認知對貴品牌有好的印象并自動宣傳
2、橫幅宣傳： 0.8M*12M紅布條+彩繪字（1-2條）
[橫幅內容] 如中國移動祝江。。。。學院風行秀圓滿成功！
[懸掛方式]：可在三個校區(qū)同時進行懸掛，從合作開始到結束，為期一個月左右。
[效果評估]：橫幅時間長字體大在一段時間內可長久的起到宣傳效果且影響時間長范圍廣
3、海報宣傳
[資料來源]：學生會制作的海報，海報中重點突出贊助商或由商家提供海報，張貼于學校醒目位置。（海報大?。?00MM*80MM）
[效果評估]：精美的圖片更加吸引學生的目光，更加貼近學生們的生活，讓這一活動和商家成為這一時期的熱門話題。
4、短信宣傳：以短信形式發(fā)布公告，如：活動時間，場地，項目等。（2~3次）
[效果評估]：通過短信宣傳可讓學生及時知道信息有助于宣傳產品動向優(yōu)惠，并且起到時時提醒的效果。
5、廣播宣傳：晚會前期及期間通過江蘇科技大學廣播臺向全校宣傳，對本次活動和商家進行全方位，多角度的渲染，突出其焦點性。
[宣傳媒介]：。。。。大學廣播臺。并可以以商家名義定期點歌（為期一周左右）。
[效果評估]：通過有影響力的校廣播臺，對本次活動和商家進行全方位，多角度的渲染，突出貴公司產品的焦點性、時效性；同時可起到一種潛移默化的效果讓學生不覺中記住貴公司產品。
6、大型廣告牌宣傳；由學生會制作的關于商家的廣告廣告牌，在版面上重點突出商家產品，內容由商家提供（250mm*200mm+深繪+圖片）。
[資料來源]：由學生會制作的關于貴公司的廣告牌，在板面上重點突出貴公司產品
[宣傳地點]：。。。大學（東校區(qū)）勤奮路海報欄（人流集中處）。及西區(qū)食堂對面海報欄，南區(qū)海報欄。
[效果評估]：醒目的廣告牌、精美的圖片更加吸引學生的目光，更加貼近學生們的生活，讓這一活動和商家成為這一時期的熱門話題，提高貴公司知名度同時可以增加宣傳力度和氣勢。
B、現場宣傳
[宣傳方式]：
1、企業(yè)可以在活動期間來學校設點進行宣傳。在不影響學校正常教學活動的范圍內，我?？煞e極配合，并提供相應的幫助。
2、互動節(jié)目期間商家可提供一些小禮品，使商家更加貼近廣大觀眾 。
3、晚會期間有關于商家的VCR同步播出，使觀眾對貴公司的產品有更直觀的了解（具體內容由商家提供）。
4、活動的服裝宣傳，穿有印有貴公司宣傳語及廣告標語的服裝進行如 1——電子信息學院。人數 人。
[效果評估]：現場立體感有聲有色的宣傳可吸引大批學生駐足觀看，設點即可買貴公司的商品又可起到“真人秀”的效果讓學生記住貴公司產品自然去買。現場禮品的增送即可提高同學們參加的積極性又可起到隱藏的宣傳效果是一個商家最好的選擇之一。視頻的播放可讓同學們更直觀地了解貴公司產品及服務。小投資，大回報，這是貴公司進一步擴大市場占有率的一次良好機遇。
6.我們單位要組織一次宣傳活動要馬上交策劃方案該怎么寫啊
是什么內容的宣傳啊，是針對公司員工內部人員的宣傳，還是針對客戶單位的宣傳。
怎樣寫宣傳策劃2008-06-15 21:12 一份完善的方案分十二部分： 一、活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是活動的主要目標？哪些人是活動的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到活動的最終效果。 三、活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題： 1、確定活動主題 2、包裝活動主題：價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務？演示？消費信用？還是其它？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、社會和人文環(huán)境及活動的費用預算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術化地“扯虎皮做大旗”，淡化活動的商業(yè)目的，使活動更接近于目標客戶群，更能打動目標客戶群。 這一部分是整個活動方案的核心部分，應該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。
四、活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮： 1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是協(xié)會單獨行動，還是和其他方面聯(lián)手？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和其他商家或協(xié)會成員聯(lián)合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使活動取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，對整個活動的反應越大。
但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據活動實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環(huán)境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、活動時間和地點：活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓目標客戶有空閑參與，在地點上也要讓目標客戶方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。
不僅發(fā)起活動的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導致在這一時間內無法讓目標客戶真正了解，很多應獲得的利益不能實現；持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低目標客戶心目中的地位。
六、廣告配合方式：一個成功的宣傳活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、前期準備：前期準備分三塊， 1、人員安排 2、物資準備 3、試驗方案 在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發(fā)放？誰負責顧客投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。 尤為重要的是，由于活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷宣傳輔助工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。
試驗方式可以是詢問已有客戶，填調查表或在特定的區(qū)域試行方案等。 八、中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。
紀律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定。 現場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理 同時，在實施方案過程中，應及時對活動范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對宣傳活動方案的控制。
九、后期延續(xù) 后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續(xù)宣傳？比如說腦白金，在這方面就是高手，即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。雖然他是企業(yè)而您這個是行業(yè)，但是道理是相通的。
十、費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對整個活動的費用投入和產出應作出預算。
一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。 十一、意外防范：每次活動都有可能出現一些意外。
比如政府部門的干預、受眾的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。
十二、效果預估：預測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結束后與實際情況進行比較，從刺激程度、宣傳時機、宣傳媒介等各方面總結成功點和失敗點。 以上十二個部分是活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想象，小心求證，進行分析比較和優(yōu)化組合，以實現最佳效益。
這是 粘貼的 希望能幫到你。
7.急求宣傳策劃方案
主題：“樸素的奢侈，天豪嘉年華”---圣誕狂歡，麥霸天堂目的與目標：本方案以天豪KTV開業(yè)慶典為基點，進行策劃。
制定完善的廣告宣傳方案和詳細的媒體投放計劃，并開展系列配套活動，造勢宣傳。目的是要提供品位、歡快的現場表演節(jié)目，弘揚KTV文化， 提高天豪KTV文化檔次，打造天豪特色品牌，開業(yè)期間給顧客留下深刻的印象；目標是通過開業(yè)慶典活動，迅速樹立天豪形象，制造“天豪話題”，建立并擴大天豪知名度，凸顯品牌個性，培養(yǎng)目標消費群體，最終刺激營銷。
方案主要內容：本方案主要內容包括行業(yè)現狀、市場分析及品牌分析和消費群體相關分析，針對開業(yè)慶典和短期內迅速提高知名度策劃系列宣傳活動，及相關宣傳策略，制定媒體投放計劃。一、相關行業(yè)行情分析⒈ KTV行業(yè)性質、發(fā)展現狀及相關分析；（略）⒉ 慈溪KTV行業(yè)現狀及市場調查、競爭對手分析；（略）⒊ 天豪KTV核心品牌分析、市場定位分析；（略） 定位：打造慈溪最高檔、規(guī)模最大的KTV航母 營銷模式：高檔豪華貴賓包廂+量販式超市平價消費⒋ 消費者需要哪些服務；……⒌ 天豪能夠提供哪些服務；……⒍ 天豪的優(yōu)勢、弱勢在哪里； ……二、目標消費群體⒈ KTV行業(yè)目標消費群 定位：白領、布波族…… 消費心理及特性：……⒉ 慈溪目標消費群 定位：…… 消費能力分析：……三、如何實現我們的目的與目標： ⒈ 在短期內向所有目標消費群樹立專業(yè)、安全、服務優(yōu)質的品牌形象；同時，讓所有前來的人感受到尊貴的享受。
⒉ 圍繞新形象做針對性的“立體三維廣告轟炸”，樹立品牌的知名度、美譽度。⒊ 樹立天豪特有的核心品牌形象，進行差異化宣傳活動，讓廣大目標消費群在參與活動的過程中知曉企業(yè)實力、品牌個性及服務項目的USP（獨特性），進而刺激、引起消費者的興趣和消費欲望。
四、宣傳活動本次活動圍繞天豪KTV開業(yè)慶典為中心，選在圣誕節(jié)展開，節(jié)日是動感的日子，歡樂的日子，期間容易捕捉人們的節(jié)日消費心理，寓動于樂，寓樂于銷。通過嫁接節(jié)日的文化氛圍推行文化營銷，開展針對性的文化營銷，充分挖掘和利用節(jié)日的文化內涵，并與自身經營理念和企業(yè)文化結合起來，不僅可以吸引眾多的消費者，在給消費者藝術享受的同時，也能帶來良好的市場效益，樹立良好的企業(yè)形象。
活動之一：一、活動概要⒈ 活動名稱：xxx慈溪歌友會——暨天豪KTV開業(yè)慶典暨剪彩儀式⒉ 活動地點：天豪KTV⒊ 活動時間：2006年12月25日（暫定）⒋ 活動形式：室內裝飾+剪彩儀式+演藝節(jié)目+軍樂演奏+鑼鼓歡舞+ 禮品贈送+嘉賓安排…… ⒌ 基本操作規(guī)范及具體安排為： xx:xx——-xx:xx 現場布置、禮儀接待 xx:xx——-xx:xx 剪彩儀式 xx:xx——-xx:xx 演藝節(jié)目⒍ 活動預期目標 ⑴、開業(yè)新禧之際，通過豪華的裝飾，開業(yè)剪彩，軍樂隊熱鬧表演，傳播開業(yè)喜訊，擴大其知名度。⑵、通過邀請慈溪市政領導及借助浙江籍超女人氣，刺激社會效，增強影響和傳播力。
⑶、加深和消費者的近距離溝通，增強天豪KTV對外的親和力。⑷、以開業(yè)活動為載體，讓每位消費者能更明了的看到天豪的優(yōu)越 環(huán)境，了解企業(yè)高層次的經營品位，有一種帝王般尊貴的感覺。
⑸、借助開業(yè)慶典活動讓消費者了解天豪KTV的經營品位、理念和文化等，樹立其獨特的品牌形象， 為天豪日后在慈溪服務行業(yè)中獨領風騷打下基石。二、籌備工作 一、人員邀請及安排 1. 表演人員 身著亮麗民族服裝的鑼鼓舞獅隊，或者整齊威武的軍樂隊，或者學生樂隊……（待定）。
表演各種鼓令、雙獅吸珠、雙獅祝福等精彩節(jié)目為開業(yè)添聲添彩，渲染喜慶氛圍，吸引更多的路人駐足觀看。 2、禮儀小姐，x名，著統(tǒng)一的紅色旗袍，身披綬帶。
負責幫助嘉賓 簽到和引導嘉賓進入場地等工作。 3、保安人員x名，負責安全保衛(wèi)和指示車輛行進、停放工作。
4、保潔人員x名，負責現場的清潔衛(wèi)生工作。 5、主持人xxx, A8里現成的、善于調動現場氣氛的舞臺節(jié)目主持人，能主動與觀眾一起參加活動，并反復宣傳天豪公司形象。
6、邀請媒體有關欄目的記者。貴單位擬訂邀請計劃，并自行聯(lián)系 （暫定）。
二、重要嘉賓邀請市政有關職能部門領導和政府領導蒞臨邀請浙江籍超女助陣相關說明：通過邀請市政文化部門或其他職能領導蒞臨剪彩，樹立天豪KTV權威、正規(guī)、高品位、高貴的形象；通過邀請浙江籍超女出場并表演，不僅從心理上刺激慈溪消費者作為浙江人的地域自豪感，塑造天豪KTV在音樂愛好者心中的潛在歸屬感，更能夠借助超女的超高人氣，增強天豪的社會效應，擴大影響。二、剪彩現場布置： 現場布置詳細說明：店內裝飾：…………店面裝飾：…………高空氣球： 為了制造歡快、喜慶、熱鬧的現場氛圍，在天豪KTV門前放置高空氣球，數目待定，氣球采用紅燈籠球，顯得喜氣大方。
條幅內容主要為開業(yè)慶賀類詞語，具體內容待定。拱門：在天豪KTV門前放xx規(guī)格的拱門一個，上面懸掛“……”等之類的詞語，能夠簡潔明了地傳達開業(yè)的喜訊。
迎賓通道：在天豪KTV門前鋪一條xx規(guī)格的紅色地毯，在地毯的兩側放置鮮艷的花籃，既可以為現場創(chuàng)造氣氛，又可形成隔離帶的效果。剪彩舞臺：在KTV門口搭建xx規(guī)格的。
8.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設規(guī)劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據： 1、公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產業(yè)、多元化產業(yè)發(fā)展現狀； 5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導思想： 實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規(guī)劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃； 2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施； 3、創(chuàng)新性：體現公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務等特點，形成個性； 4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展； 5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設的三年目標： 1、2007年： （1）系統(tǒng)性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。 （2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設先進單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。 （4）規(guī)范、漸進式的實施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區(qū)域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。 （2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
五、主要實施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門： （1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。 （2）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。 3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識： （1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關企業(yè)文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。 4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板： （1）三年內有一人評為“*****”。
（2）三年內有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。
（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生一名胥城大廈“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。 5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富： 現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂（增加電視機）、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。 7、利。
