麥片營(yíng)銷(xiāo)(做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)可以提高麥片銷(xiāo)售嗎)
1.做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)可以提高麥片銷(xiāo)售嗎
首先建議你好好分析銷(xiāo)量上不去的原因，其一，從產(chǎn)品自身性?xún)r(jià)比分析；二，與競爭者的麥片做比較存在的優(yōu)缺點(diǎn)；三，分析喝麥片的主要人群，研究麥片銷(xiāo)售定位是否適當；四，在包裝、廣告、促銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道等方面是否存在較明顯的問(wèn)題。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)做得好的話(huà)是肯定能提升你的銷(xiāo)量的，具體方法例如在淘寶網(wǎng)開(kāi)個(gè)網(wǎng)店、去找找一些人氣旺的超市、商店進(jìn)行鋪貨、利用節假日做做促銷(xiāo)等。當然，那個(gè)策劃公司給你的營(yíng)銷(xiāo)方案肯定會(huì )更詳細，你可以結合具體實(shí)際，有選擇的選擇營(yíng)銷(xiāo)方式，只要真正的做到精益求精，銷(xiāo)量的提升只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
2.做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)可以提高麥片銷(xiāo)售嗎
首先建議你好好分析銷(xiāo)量上不去的原因，其一，從產(chǎn)品自身性?xún)r(jià)比分析；二，與競爭者的麥片做比較存在的優(yōu)缺點(diǎn)；三，分析喝麥片的主要人群，研究麥片銷(xiāo)售定位是否適當；四，在包裝、廣告、促銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道等方面是否存在較明顯的問(wèn)題。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)做得好的話(huà)是肯定能提升你的銷(xiāo)量的，具體方法例如在淘寶網(wǎng)開(kāi)個(gè)網(wǎng)店、去找找一些人氣旺的超市、商店進(jìn)行鋪貨、利用節假日做做促銷(xiāo)等。當然，那個(gè)策劃公司給你的營(yíng)銷(xiāo)方案肯定會(huì )更詳細，你可以結合具體實(shí)際，有選擇的選擇營(yíng)銷(xiāo)方式，只要真正的做到精益求精，銷(xiāo)量的提升只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
3.從營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)考慮,案例：桂林麥片公司的提價(jià)風(fēng)險
1、提價(jià)的時(shí)候需要注意的就是終端顧客的反映。
2、如果貿然提價(jià)會(huì )導致你的客戶(hù)群萎縮。（本來(lái)選擇你產(chǎn)品的人，由于你們的提價(jià)導致選擇了還未提價(jià)的其他產(chǎn)品）
3、選擇降低成本這個(gè)是一個(gè)很不好的主意，產(chǎn)品質(zhì)量保證不了的前提下，別談發(fā)展了
4、不對原產(chǎn)品進(jìn)行改動(dòng)，同時(shí)推出一款高端高利潤的產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)投放，實(shí)現利潤對沖，這樣的發(fā)展模式可以有效保護自己的市場(chǎng)跟自己的利潤。使產(chǎn)品多元化。
在目前的市場(chǎng)以及宏觀(guān)經(jīng)濟來(lái)看，原料價(jià)格可能會(huì )一直有提高，如何規避因原料對產(chǎn)品以及市場(chǎng)造成的影響這是一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題，個(gè)人認為出新品，推新品，慢慢的對老產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，可以在保證最小的損失的同時(shí)還讓企業(yè)穩步發(fā)展。（樓主出題不給分不地道。。）
4.校園營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文,要求校園超市每個(gè)行業(yè),每個(gè)產(chǎn)品,或者要改進(jìn)
康師傅”校園營(yíng)銷(xiāo)策劃案
一、前言：
隨著(zhù)人們生活節奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深打上了時(shí)代的烙印。因為方便面給大家提供了很大的便利，所以成為了很多人生活中不可缺少的食物組成部分。提起方便面，很多人立刻就會(huì )想到康師傅這個(gè)臺灣品牌，康師傅方便面在中國幾乎是家喻戶(hù)曉的。“康師傅”塑造了一個(gè)可愛(ài)的動(dòng)畫(huà)人物圖樣，以講究健康美味的美食專(zhuān)家的形象在中國市場(chǎng)建造了“康師傅”食品王國。大學(xué)生是方便面的重要消費群體，通過(guò)對產(chǎn)品市場(chǎng)的綜合調查分析，以提高康師傅方便面在湖南商學(xué)院的市場(chǎng)占有率為主要目的做了一整套營(yíng)銷(xiāo)策略方案。
二、市場(chǎng)分析
（一）銷(xiāo)售環(huán)境分析
大學(xué)生是方便面的重要消費群體。我們學(xué)校學(xué)生的就餐地點(diǎn)有：咸嘉食堂、一食堂、二食堂、三食堂以及人稱(chēng)“四食堂”的小賣(mài)部。根據調查結果顯示：80%以上的學(xué)生會(huì )選擇在食堂就餐，而食堂的就餐情況基本是這樣：食堂條件單一，食物單一，且吃飯時(shí)間集中。這種情況下，同學(xué)們對食堂那永遠不變口味的食物和擁擠不堪的場(chǎng)面多少感到厭倦。與此同時(shí)，有近20%的學(xué)生會(huì )不定時(shí)選擇到學(xué)校楚楓橋的小餐館就餐，但那里食物價(jià)格之昂貴又令一般學(xué)生難以棲止。因此，在這樣一種環(huán)境下，很大一部分學(xué)生會(huì )選擇實(shí)惠方便的方便面，尤其是晚餐。
（二）自我剖析和銷(xiāo)售比較
康師傅方便面品質(zhì)精良、湯料香濃，碗裝面和袋裝面一應俱全，更重要的是它有一個(gè)“康師傅”的名字。頂新國際集團董事長(cháng)魏應交曾說(shuō)：“許多人認為‘康師傅’的老板姓康，其實(shí)不是。‘康’意為我們要為消費者提供健康營(yíng)養的食品。‘師傅’在華人中有親切、責任感、專(zhuān)業(yè)成就的印象，這個(gè)名字有親和力。用‘康師傅’這個(gè)品牌反映了我們的責任心。”
康師傅是國內最大的方便面品牌，根據相關(guān)的市場(chǎng)調查問(wèn)卷得知，很多人在買(mǎi)方便面時(shí)首選是康師傅，購買(mǎi)原因，一是因為品牌效應，二是因為好吃。
而校園外全國近期內的市場(chǎng)調查是這樣的數據：
冠軍：康師傅的市場(chǎng)綜合占有率保持在34%以上。
亞軍：統一。
第三位：華龍。
第四位：日清。
第五位：農心。
第六位：福滿(mǎn)多。
第七位：華豐。
第八位：今麥郎。
第九位：好勁道。
第十位：公仔。
雖然“統一”、“今麥郎”、“白象”、“好勁道”等品牌也因為味道和價(jià)格差距等特點(diǎn)在校園內市場(chǎng)中各領(lǐng)風(fēng)騷，但“康師傅”這一中國最大的的方便面品牌還是占據了方便面市場(chǎng)的半壁江山。
（三）消費者分析
學(xué)生一般都離不開(kāi)方便面，而學(xué)生一般又會(huì )在什么情況下選擇方便面呢？根據調查得知：
A.懶。很多同學(xué)忙于學(xué)習，懶得去吃飯或者下課晚時(shí)看到食堂吃飯的人太多，會(huì )選擇吃方便面。
B.窮。學(xué)生本身屬于消費群體，吃方便面省錢(qián)。
C.整天用電腦的人。學(xué)生中有很大一部分喜歡游戲或者學(xué)習電腦軟件。這部分人對著(zhù)電腦就不愿意離開(kāi)，很多時(shí)候會(huì )選擇方便面這種快餐式的飲食。
D.形單只影。不喜歡單獨去食堂吃飯的人，會(huì )選擇方便面。
E.真的很喜歡吃方便面的人。
既然這些人會(huì )更多的選擇方便面，那我們怎么樣才能更抓住這些人的注意，讓他們在買(mǎi)方便面時(shí)更多的購買(mǎi)“康師傅”方便面呢？
